工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用管理與控制

莊衛(wèi)紅

（江蘇瀚能電氣有限公司，江蘇 連云港 222005）

工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用管理與控制

莊衛(wèi)紅

（江蘇瀚能電氣有限公司，江蘇 連云港 222005）

文章主要從工程項(xiàng)目施工機(jī)械的成本管理方式進(jìn)行了闡述，通過對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本管理辦法的研究，進(jìn)一步探討對(duì)工程項(xiàng)目成本的預(yù)算、成本的控制、成本的核算以及工程項(xiàng)目成本的分析與評(píng)價(jià)四個(gè)方面進(jìn)行了深入的研究與探討，旨在進(jìn)一步完善對(duì)工程項(xiàng)目施工機(jī)械的費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的管理，通過完善管理制度達(dá)到進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

工程項(xiàng)目；施工機(jī)械費(fèi)用；管理；控制

對(duì)于工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用的管理與控制主要目的，就是為了進(jìn)一步降低項(xiàng)目的投入成本，提高經(jīng)濟(jì)的收入。但是從我國許多的工程項(xiàng)目來看，由于一些大的項(xiàng)目公司只注重對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制而忽視了對(duì)項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用的控制與管理，使得在一些工程項(xiàng)目現(xiàn)場，施工機(jī)械不能得到充分的利用，影響到了整個(gè)工程項(xiàng)目大的成本，因此要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用的管理與控制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

1 關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)用的管理的重要意義

對(duì)于工程項(xiàng)目的施工機(jī)械費(fèi)用的管理，在工程的施工管理之中占據(jù)重要的位置。另一方面也可以通過一個(gè)工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用的管理看得出這個(gè)施工項(xiàng)目整體的企業(yè)管理規(guī)模與理念。對(duì)于施工機(jī)械費(fèi)用的管理體現(xiàn)了一個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度的管理水平，同時(shí)也進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部管理模式，有效利用各種機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮各種施工機(jī)械作用的有效手段。

在研究中可以看到施工機(jī)械費(fèi)用主要是由直接成本和間接的成本組成的。還包括設(shè)備的消耗費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用、分包出渣的費(fèi)用等等構(gòu)成，這些一個(gè)個(gè)的費(fèi)用共同影響著整個(gè)施工成本的制定，因此在企業(yè)中有關(guān)部門一定要認(rèn)真的進(jìn)行核算、分析與控制，這樣不僅能夠完善對(duì)施工項(xiàng)目的管理還能節(jié)省在施工過程中成本的投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的收入。

2 施工機(jī)械費(fèi)用的管理模式

對(duì)于工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用的管理主要是通過預(yù)算、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)四個(gè)方面組成。在研究機(jī)械費(fèi)用的管理過程中，可以通過費(fèi)用管理這一內(nèi)容進(jìn)一步開展機(jī)械費(fèi)用的管理工作。

在研究過程中，制定了一種適用于企業(yè)機(jī)械費(fèi)用管理的模式，叫做機(jī)械費(fèi)用的管理模式。這一模式的制定主要是通過責(zé)任的制定進(jìn)行分工，從企業(yè)中主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目副經(jīng)理，根據(jù)各分管負(fù)責(zé)人分管的材料部與管理部將管理的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化至各生產(chǎn)、倉庫或者配件管理員。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總抓機(jī)械管理工作，各管理員具體負(fù)責(zé)機(jī)械的管理責(zé)任，層層細(xì)化，將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，以便實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用的管理。

對(duì)于機(jī)械費(fèi)用管理模式的運(yùn)作，主要是至上而下，載至下而上的運(yùn)作方式，將機(jī)械費(fèi)用的管理從項(xiàng)目經(jīng)理的層次進(jìn)行下分，各項(xiàng)目管理部作為具體的管理部門，進(jìn)一步分析監(jiān)督各管理員日常機(jī)械費(fèi)用的管理與成本的運(yùn)作資金投入，然后將分析結(jié)果上報(bào)至主要管理部門。

3 對(duì)于工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用的管理

（1）對(duì)于施工機(jī)械費(fèi)用的管理可以主要從施工機(jī)械費(fèi)用的成本預(yù)算方面進(jìn)行著手研究。在對(duì)施工機(jī)械費(fèi)用成本預(yù)算進(jìn)行研究時(shí)，主要是通過成本的預(yù)測、成本的決策與成本的計(jì)劃3個(gè)方面具體組成。施工機(jī)械費(fèi)用的成本預(yù)測是指通過客觀、科學(xué)的研究方法對(duì)于施工機(jī)械費(fèi)用的成本進(jìn)行預(yù)計(jì)和推測；施工機(jī)械費(fèi)用的決策是指為了進(jìn)一步達(dá)到精準(zhǔn)、確切，同時(shí)在保證施工品質(zhì)的情況下，低成本的完成施工項(xiàng)目的目的，將不同的預(yù)算方案與結(jié)果進(jìn)行分析、研究，制定最適合施工費(fèi)用的決策方案；施工機(jī)械費(fèi)用的計(jì)劃是指在結(jié)合決策的基礎(chǔ)之上，對(duì)施工機(jī)械費(fèi)用的決策能夠進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定出相對(duì)于最佳的實(shí)施方案。企業(yè)高層也可以根據(jù)機(jī)械費(fèi)用成本計(jì)劃的制定作為員工日?？己说囊罁?jù)。

（2）對(duì)于工程項(xiàng)目施工機(jī)械的成本進(jìn)行控制。在對(duì)工程項(xiàng)目施工機(jī)械的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制的過程中，對(duì)于其成本的控制是非常重要的。針對(duì)我國部分企業(yè)施工機(jī)械成本的盈虧較大的情況，建議各企業(yè)項(xiàng)目的機(jī)械管理部門加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理工作，積極做好機(jī)械成本的控制工作，認(rèn)真考慮影響施工機(jī)械成本的各類因素，做好預(yù)防的方案，在施工過程中積極進(jìn)行防控，并認(rèn)真做好工程過后的檢查與監(jiān)督工作，減少機(jī)械設(shè)備的虧損情況。由此來看，制定一個(gè)完善的施工機(jī)械的管理制度是十分重要的，在制度的制定過程中，要進(jìn)一步明確對(duì)施工機(jī)械的使用權(quán)利，同時(shí)也要明確每一名員工的職責(zé)范圍，做到權(quán)責(zé)一致。比如，在工程施工過程中，根據(jù)施工的需要進(jìn)一步確定使用機(jī)械的情況，一些施工機(jī)械只是適用于施工一部分，而不是全過程，在這樣的情況下，機(jī)械管理部門要根據(jù)施工的需要，及時(shí)將不需要的機(jī)械進(jìn)行維修退場進(jìn)行保養(yǎng)，以減少機(jī)械的不必要損害。做好機(jī)械的實(shí)用登記臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行誰使用誰簽字的制度，在機(jī)械損毀的時(shí)候確保能第一時(shí)間確定使用人與管理人。

（3）對(duì)工程項(xiàng)目的施工機(jī)械的費(fèi)用進(jìn)行核算，核算的過程就是對(duì)機(jī)械費(fèi)用管理預(yù)算中各類數(shù)據(jù)的來源進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，進(jìn)一步完善施工機(jī)械的考核依據(jù)，認(rèn)真研究投入的成本是否能夠完成工程。各項(xiàng)目機(jī)械部門的管理者與工作人員要認(rèn)真的做好每周每月機(jī)械成本的核算與結(jié)算工作，及時(shí)為下一階段機(jī)械成本的計(jì)算提供依據(jù)，工程一開始制定的機(jī)械預(yù)算是一個(gè)籠統(tǒng)的大目標(biāo)，而機(jī)械管理部門每月進(jìn)行的機(jī)械成本的核算則是對(duì)每一階段成本的核算工作，這項(xiàng)工作對(duì)于整個(gè)機(jī)械的費(fèi)用管理具有重要的意義，失去這個(gè)階段那么整個(gè)管理工作也就失去了意義。

（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工機(jī)械的費(fèi)用進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，在經(jīng)過之前一系列的工作之后，機(jī)械的管理部門可在每月底或者是每周底對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。機(jī)械的管理部門在進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)時(shí)主要是針對(duì)機(jī)械在使用之中產(chǎn)生盈虧的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)作出正確的評(píng)價(jià)，給下一階段的機(jī)械使用提供理論上的依據(jù)，在下一階段對(duì)機(jī)械進(jìn)行使用時(shí)也要認(rèn)真根據(jù)上一階段機(jī)械使用的情況進(jìn)行揚(yáng)長避短，以便更好地完成本階段的使用工作。

4 結(jié)語

隨著在施工過程中機(jī)械使用率的增加，使得施工機(jī)械在工程進(jìn)度中占據(jù)重要的位置，同時(shí)也直接影響著項(xiàng)目成本的投入。因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)收入，務(wù)必在工作中全面考慮，強(qiáng)化機(jī)械管理制度的確定，以便減少成本投入，增加收入。

［1］張小兵，童悅悅.淺談高層建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（36）.

［2］王惠明.輸變電工程項(xiàng)目成本預(yù)測、核算與控制探析［J］.現(xiàn)代管理科學(xué)，2004，（11）：91-92.

Engineering Project Construction Machinery Cost Management and Control

ZHUANG Wei-hong

（Jiangsu Hanneng Electric Co.，Ltd.，Lianyungang，Jiangsu 222005，China）

This paper mainly expounds from cost management of the construction machinery of engineering project and further discusses project cost budget，cost control，cost accounting and project cost through the research of construction cost management for engineering project，aiming to further improve the management system for project construction machinery costs and further enhance the economic benefits of the project objective through the improvement of management system.

construction project；construction machinery cost；management；control

TV51

A

2095-980X（2017）01-0233-02

2016-12-29

莊衛(wèi)紅（1966-），女，江蘇連云港人，高級(jí)工程師，主要研究方向：塑料機(jī)械。