突破困境 勇往直前

丁輝++鄧麗云

歷經(jīng)商海四十餘年，以勤奮的打拼及誠信的商業(yè)凖則，在行業(yè)站穩(wěn)腳跟。他是早期來內(nèi)地投資的港商，見證及參與了內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，而今，中小企業(yè)面臨著市場的考驗，作為香港中小型企業(yè)聯(lián)合會永遠(yuǎn)榮譽(yù)主席，他與同仁一起努力營造良好的經(jīng)商氛圍。在社會服務(wù)中，他積極參與公益活動，體現(xiàn)著一位企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

【劉達(dá)邦先生，香港中小型企業(yè)聯(lián)合會永遠(yuǎn)榮譽(yù)主席、1989年擔(dān)任香港快活谷獅子會會長、深圳僑商會副會長、金邊實業(yè)有限公司董事總經(jīng)理、東莞金邊金屬實業(yè)有限公司董事總經(jīng)理，還創(chuàng)辦柏天尼實業(yè)有限公司、盛港發(fā)展有限公司、新利達(dá)國際投資有限公司。】

面臨困境 探索前進(jìn)

生意越來越難做，這是許多香港中小企業(yè)，尤其是製造業(yè)的心聲。對於早期到內(nèi)地開廠的香港企業(yè)家來說，他們經(jīng)歷過改革開放的紅利，曾經(jīng)與市場保持過長久的“蜜月期”，如今，勞動力、原材料、土地和資源環(huán)境成本等有利因素早已不在，如何在競爭激烈的大環(huán)境中生存下來，是企業(yè)家們不得不面對的難題。

香港中小型企業(yè)聯(lián)合會永遠(yuǎn)名譽(yù)主席劉達(dá)邦先生，1989年開始在內(nèi)地開辦工廠，他領(lǐng)導(dǎo)下的香港金邊實業(yè)有限公司和東莞金邊金屬實業(yè)有限公司，主營金屬噴涂，從最初的16位員工，輝煌時發(fā)展到400多人，多年的打磨，業(yè)務(wù)技術(shù)已十分成熟，所在領(lǐng)域有口皆碑。即便如此，但在整體環(huán)境面臨困境的今天，依舊面臨著業(yè)務(wù)的開拓轉(zhuǎn)型。

“最近十年來，有五年虧本，五年掙錢。”他略帶感慨地說道。今年62歲的劉達(dá)邦先生，歷經(jīng)商海多年，一路走來，太多艱辛險阻，如今的時局，只是創(chuàng)業(yè)長途中的一段上坡路，以他多年的商業(yè)才能及穩(wěn)健作風(fēng)，熬過去了，將會尋找到一條康莊大道。

開拓創(chuàng)新，顯現(xiàn)商業(yè)才華

劉達(dá)邦先生出生在香港的一個商人家庭，電腦專業(yè)畢業(yè)，之後在電腦行業(yè)中工作四年。恰逢家人移民加拿大，1983年毫無噴涂行業(yè)經(jīng)驗的他，接手了家族的公司。當(dāng)年其父親創(chuàng)辦的實業(yè)公司規(guī)模不大，全廠員工只有16人。沒過多久，劉達(dá)邦先生已在香港開設(shè)了一個分廠，誰能想到，一個毫無經(jīng)驗的年輕人，帶著家族公司一路穩(wěn)步前進(jìn)。

1989年，是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。改革開放的大潮正如火如荼的展開，劉達(dá)邦先生這時已在香港發(fā)展有些年頭，香港日益增加的生產(chǎn)成本，讓他把眼光對凖了正處於發(fā)展前期的內(nèi)地。顯然，內(nèi)地廣闊的市場、相對廉價的勞動力，無疑是香港投資者的天堂，他考察一番之後，在東莞創(chuàng)辦了東莞金邊金屬實業(yè)有限公司。正所謂天時地利人和，在內(nèi)地發(fā)展的前十多年里，公司在金屬噴涂領(lǐng)域，已有一定的知名度，業(yè)績也突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

然而進(jìn)入新世紀(jì)後，一切正在悄然改變?！?0年前，廣東省提倡新的企業(yè)管理政策，讓一些效率低的中小企業(yè)搬往貴州、江西等中西部地區(qū)，而合格的中小企業(yè)可以先選擇留下。2000年左右，是港資企業(yè)數(shù)量最高峰，珠三角港資企業(yè)達(dá)8萬多家，現(xiàn)在剩下不到3萬家，有5萬多家淘汰了或者搬到其它地方，我估計只有一部分搬到了其它省份，而絕大多數(shù)都不堪壓力被淘汰了?！睂χ行∑髽I(yè)的生存狀況再熟悉不過，他有幸參與過發(fā)展的輝煌時期，希望在困難時期，同行們能夠攜手共度難關(guān)。

“近幾年，由於勞動力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升，人民幣總體處於升值通道，中國已經(jīng)逐步告別低成本時代。對於依賴‘成本驅(qū)動，並處於全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)而言，做實業(yè)變得越來越難，特別是面對發(fā)達(dá)國家‘再工業(yè)化的新趨勢，中小企業(yè)將面臨新的沖擊?！彼麖母鞣N因素分析著當(dāng)前形勢的產(chǎn)生，或許這是時代發(fā)展難以避免的問題。2004年前後，中國東南沿海出現(xiàn)了低端勞動力供給緊張的問題，製造業(yè)成為“用工荒”的重災(zāi)區(qū)，隨後一些中部地區(qū)如湖南、河南等農(nóng)村勞動力的流出省份，也出現(xiàn)了用工緊張的現(xiàn)象。

劉邦達(dá)先生說道，如今最大的難題是實業(yè)成本增加了許多，洽談訂單越來越困難，即使談到了，利潤也非常低，但又不得不接，因為公司還得維繫，哪怕沒有利潤，也要保證工廠正常進(jìn)行，防止現(xiàn)有員工的流失。

開拓創(chuàng)新，是現(xiàn)在企業(yè)非常流行的說法。但如何開拓創(chuàng)新，這考驗一個企業(yè)家的商業(yè)素質(zhì)。在劉達(dá)邦先生看來，開拓新興市場刻不容緩，但不應(yīng)急於求成，在不熟悉的行業(yè)試水。“我們是做實業(yè)的，如果轉(zhuǎn)行到正發(fā)展興旺的IT業(yè)或者房地場業(yè)，顯然沒有勝算，雖然那些行業(yè)的利潤更高。還是應(yīng)該在金屬噴涂等周邊業(yè)務(wù)多下功夫，發(fā)揮自己的核心競爭力?！北绕鹈つ哭D(zhuǎn)型，增加對市場變化的適應(yīng)能力，機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而?！保靶《睢钡膬?yōu)勢顯得更為重要，他深知這一點(diǎn)。

這兩年，他把公司業(yè)務(wù)發(fā)展到了歐美市場，前段時間公司的產(chǎn)品在美國的一次展覽上舉辦了推介會，而美國市場的業(yè)務(wù)都由其侄子負(fù)責(zé)。“兩年前我60歲，發(fā)現(xiàn)我的同學(xué)都開始退休了，他們問我你什麼時候退休，我才覺得年紀(jì)大了，現(xiàn)在都要戴老花鏡，確實體力有些跟不上?！彼_始培養(yǎng)一些年輕人幫忙，他侄子跟隨他兩年，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)歐美市場的運(yùn)作，而他的一個兒子大學(xué)畢業(yè)，在建筑公司工作一年半之後也進(jìn)入公司幫忙打理業(yè)務(wù)。年輕人的加入，為公司發(fā)展注入了鮮活的思維與靈感。

同仁攜手，共渡難關(guān)

營造整體中小企業(yè)的良好氛圍，這對香港及國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為有益。香港中小企業(yè)聯(lián)合會，正是為了這個共同理想而凝聚在一起，劉達(dá)邦先生已連續(xù)擔(dān)任了6年主席，他不負(fù)眾望，為社團(tuán)發(fā)展費(fèi)盡心力，常舉辦中小企業(yè)論壇，希望能夠提供平臺，促成更多商業(yè)合作，體現(xiàn)商會的本能。

“我們每一個月的最後一個星期一，都會召開董事會，匯報過往一個月的情況，成立了幾個小組，其中一個比較重要的政策解讀小組，剛好由我負(fù)責(zé)。今年一月份香港特首梁振英發(fā)佈《香港2015施政報告》，我們也呈上了一些幫助扶持中小企業(yè)的提議，和會計、律師、醫(yī)生等專業(yè)人員與內(nèi)地具體落實互相認(rèn)可的建議?！毕愀壑行∑髽I(yè)聯(lián)合會有來自零售、服務(wù)、實業(yè)等各行各業(yè)的人士，以前是以實業(yè)開廠的商人為主，一路走下去，創(chuàng)辦工廠的越來越少，一千多會員只剩三分之一做實業(yè)，大部分是服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、餐飲業(yè)等，從數(shù)據(jù)可知實業(yè)發(fā)展愈發(fā)困難。

此外，劉達(dá)邦先生常年活躍在香港獅子會中，傳遞愛與友善，關(guān)懷疾苦，扶弱濟(jì)困等理念。他於1984年加入香港快活谷獅子會，1989年擔(dān)任會長?！敖邮止景肽赆?，就加入了獅子會。”劉達(dá)邦先生開心地說。長期以來，他帶領(lǐng)廣大獅友廣泛發(fā)揚(yáng)了無私奉獻(xiàn)、慈善為懷、博愛仁政的獅子精神，積極投身到白內(nèi)障人群的關(guān)懷與照顧中。 入會30餘年，參與過的慈善活動已無從計數(shù)，他保持著初心，在言行中體現(xiàn)著一位獅子會成員的該有形象。前不久，廣東獅子會成員到香港進(jìn)行足球交流，作為東道主，劉達(dá)邦先生積極籌備，雖然身體原因沒有上場比賽，但確保著友誼賽在團(tuán)結(jié)友善的氛圍中進(jìn)行。

劉達(dá)邦先生是一位低調(diào)、有責(zé)任感的企業(yè)家，在事業(yè)發(fā)展的同時關(guān)注著社會服務(wù)工作，這無疑佔據(jù)了他許多私人時間。如何平衡時間？“少睡覺，多做事就好了?！彼α诵?。在商業(yè)上，他保持一貫的行為凖則，在人情關(guān)係通行的內(nèi)地商場，他靠著產(chǎn)品質(zhì)量與誠信經(jīng)營，闖出一片天地。有理由相信，他能夠帶領(lǐng)著公司，突破暫時的瓶頸，為事業(yè)的發(fā)揮，迎來又一片藍(lán)天。