實(shí)施三項(xiàng)工程 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

肖利霞+程濤

摘要：中國(guó)石油渤海鉆探第一固井分公司現(xiàn)有員工705人，固井隊(duì)伍28支，分布在冀中、冀東、吐哈、長(zhǎng)慶、二連、環(huán)江、青海、江蘇、塔里木及海外市場(chǎng)，既要認(rèn)真配合渤海鉆探鉆井隊(duì)的施工作業(yè)，又要參與外部固井市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。分公司施工隊(duì)伍分散、流動(dòng)性強(qiáng)，單隊(duì)獨(dú)立作戰(zhàn)屬性突出，如何提升基層隊(duì)的整體功能，確保隊(duì)伍拉得上、打得贏，是分公司黨委直接面對(duì)、積極探索并竭力破解的重要課題。

關(guān)鍵詞：務(wù)實(shí)；學(xué)以致效；示范效應(yīng)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。近年來(lái)，我們通過(guò)大力實(shí)施“戰(zhàn)斗堡壘、強(qiáng)筋壯骨、典型輻射”三項(xiàng)工程，通過(guò)加強(qiáng)各單位黨支部建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展基石，為分公司各項(xiàng)工作搭建起又好又快發(fā)展平臺(tái)。

一、實(shí)施“戰(zhàn)斗堡壘工程”，提升支部功能

俗話說(shuō)，群雁高飛頭雁領(lǐng)。第一固井公司黨委主要做到了“三抓三新”。

抓支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，讓基層黨支部有新作為。把選好支部書(shū)記作為抓好黨支部工作的突破口，對(duì)存在進(jìn)取精神不足，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，整體動(dòng)能較差，凝聚力、執(zhí)行力不強(qiáng)的班子，采取選好支部書(shū)記增強(qiáng)基層支部的戰(zhàn)斗力。把真正熱心黨務(wù)工作、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心、群眾基礎(chǔ)好、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人選到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，形成新氣象、新活力格局。同時(shí)，把原冀東、長(zhǎng)慶、二連、吐哈、青海等市場(chǎng)的臨時(shí)機(jī)構(gòu)確立為常設(shè)機(jī)構(gòu)，選配了合適的支部書(shū)記，健全了黨組織，確保了“哪里有施工隊(duì)伍，哪里就有黨組織”指導(dǎo)思想的落實(shí)。目前對(duì)所有整建制項(xiàng)目部都配備黨（總）支部書(shū)記，所有外部項(xiàng)目部都配齊專(zhuān)職黨支部書(shū)記。通過(guò)持續(xù)抓支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，一批有潛質(zhì)的優(yōu)秀年輕黨員干部擔(dān)當(dāng)起思想政治工作的重任，支部的整體功能不斷提升，引領(lǐng)和促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

二、建設(shè)“強(qiáng)筋壯骨工程”，提高全員素質(zhì)

我們?cè)谌w黨員中持續(xù)實(shí)施了以“技術(shù)黨課”、“技術(shù)比武”、“技術(shù)攻關(guān)”為切入點(diǎn)的“強(qiáng)筋壯骨”工程，讓黨員在技術(shù)掌握上領(lǐng)先一步，從而影響一片，帶動(dòng)一群，實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)提升。

（一）是發(fā)揮好集中培訓(xùn)的作用

每個(gè)季度，根據(jù)黨員隊(duì)伍在技術(shù)業(yè)務(wù)上存在的共性問(wèn)題和固井施工生產(chǎn)需要，有針對(duì)性地制定黨課學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)專(zhuān)題培訓(xùn)。同時(shí)，為適應(yīng)外部市場(chǎng)及國(guó)外市場(chǎng)的要求，積極采取送外委培的方式，強(qiáng)化儲(chǔ)備型培訓(xùn)，先后選送黨員骨干參加氣吊操作、井控、固井新技術(shù)等20個(gè)崗位工種的培訓(xùn)。兩年來(lái)，累計(jì)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)192期，參加3011人次。

（二）是不斷創(chuàng)新師傅帶徒模式

在黨員的帶動(dòng)下，群眾性的師徒結(jié)對(duì)等活動(dòng)高潮迭起，常年不斷。尤其近兩年針對(duì)新分員工增多的情況，深入開(kāi)展“青工拜師學(xué)技”和“爭(zhēng)當(dāng)好徒弟”活動(dòng)，以契約合同形式將新入廠熟悉崗位的青工與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅綁定師徒關(guān)系。量身為徒弟打造崗位培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，定期考評(píng)。成績(jī)優(yōu)秀，師徒同獎(jiǎng)，不達(dá)標(biāo)同罰。每季度根據(jù)徒弟技能提高情況確定下一步培訓(xùn)內(nèi)容和方式，循序漸進(jìn)，直到該崗位“出師”。

（三）是堅(jiān)持學(xué)以致用，學(xué)以致效

圍繞按照“生產(chǎn)需要什么就學(xué)什么，黨員缺什么就補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合固井工作實(shí)際和黨員的技能狀況，科學(xué)確定黨員技術(shù)練兵內(nèi)容，定期組織黨員開(kāi)展技術(shù)練兵、比武活動(dòng)。每月組織一次崗位練兵和技術(shù)交流，就水泥車(chē)的性能、操作規(guī)程和一般故障排除，輪流提問(wèn)，上車(chē)操作和演示，互相學(xué)習(xí)。同時(shí)，以“現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范賽、設(shè)備管理爭(zhēng)優(yōu)賽、安全生產(chǎn)奪標(biāo)賽、重點(diǎn)工程創(chuàng)佳賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新賽”為內(nèi)容的“五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，組織開(kāi)展“崗位兩書(shū)一表”、作業(yè)文件等標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，有效落實(shí)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作。

（四）是抓好以重點(diǎn)項(xiàng)目為載體的技術(shù)培訓(xùn)

針對(duì)特殊井、重點(diǎn)井往往會(huì)給施工帶來(lái)難以預(yù)料困難的情況，結(jié)合各市場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，組織黨員技術(shù)骨干開(kāi)展了“低密高強(qiáng)水泥漿體系研發(fā)”和“深井、超深井固井技術(shù)研究與應(yīng)用”兩個(gè)公司項(xiàng)目和10個(gè)分公司項(xiàng)目研究，不斷完善已有技術(shù)，深入開(kāi)發(fā)新的配套技術(shù)，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)勁動(dòng)力和有利技術(shù)支撐。其中“BH-ASP可酸化溶解封堵水泥漿”在委內(nèi)瑞拉應(yīng)用15井次，創(chuàng)收800萬(wàn)元；《BH-HTC高溫高密度水泥漿固井技術(shù)》榮獲河北省科技進(jìn)步獎(jiǎng)和渤海鉆探科技創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)，創(chuàng)產(chǎn)值5700萬(wàn)元。申報(bào)專(zhuān)利24項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利19項(xiàng)；獲國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利17項(xiàng)。

三、建設(shè)“典型輻射工程”，發(fā)揮示范效應(yīng)

我們注重挖掘、培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型，不斷發(fā)揮先進(jìn)典型在各項(xiàng)工作中的引領(lǐng)作用，點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片。

根深才能葉茂，固本方能興業(yè)。卓有成效的基層建設(shè)工作在第一固井分公司結(jié)出累累碩果：近年來(lái)，該公司涌現(xiàn)出了天津市新長(zhǎng)征突擊隊(duì)、集體公司先進(jìn)黨支部、集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)集體以及一批國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、局級(jí)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)標(biāo)兵。同時(shí)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管基層工作的強(qiáng)大合力，保證了各項(xiàng)工作安全優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，2016年圓滿(mǎn)完成了渤海鉆探下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)營(yíng)不虧損、廉政不添亂、穩(wěn)定不出事、自由現(xiàn)金流為正”的目標(biāo)。