logo為什么這么貴？

大都會(huì)博物館新的logo花費(fèi)了300萬(wàn)美元，一個(gè)logo設(shè)計(jì)怎么這么貴？大都會(huì)博物館哪里來(lái)的錢(qián)呢？

—Cecilia

首先需要明確，300萬(wàn)美元可不僅僅是一個(gè)logo的設(shè)計(jì)費(fèi)，它是為大都會(huì)博物館定制整套全新品牌標(biāo)識(shí)和視覺(jué)系統(tǒng)方案的費(fèi)用。

大都會(huì)博物館有3個(gè)場(chǎng)館：位于第五大道的總館，位于福特·特賴恩公園的隱修院分館和麥迪遜大道的布勞耶分館。新方案需要將三個(gè)場(chǎng)館統(tǒng)一在同一套視覺(jué)系統(tǒng)之下。

這次形象方案的設(shè)計(jì)公司是倫敦的沃爾夫·奧林斯（Wolff Olins），它是全球最有影響力的品牌設(shè)計(jì)公司之一，隸屬于全球最大的廣告集團(tuán)奧姆尼康。這次大都會(huì)博物館形象方案的主設(shè)計(jì)師是加雷斯·海格，他也是Prada、Vera Wang的字體和VI設(shè)計(jì)師。從陣容來(lái)看，這次大都會(huì)博物館新視覺(jué)方案的價(jià)格不可能便宜。

新的設(shè)計(jì)方案耗時(shí)2年半。除了完整的視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，沃爾夫·奧林斯還和博物館聯(lián)合，重新定義了大都會(huì)博物館的品牌形象：開(kāi)放以及更易體驗(yàn)，同時(shí)具備強(qiáng)壯與優(yōu)雅、現(xiàn)代與古典、親切與博學(xué)的特質(zhì)。新的logo必須體現(xiàn)出這些聯(lián)結(jié)和對(duì)比。所以，這次形象改造最大膽的做法是采用了大都會(huì)博物館的通用名稱：The Met，而非全稱Metropolitan Museum of Art，更加清晰、簡(jiǎn)潔，富于平民色彩。除此之外，這次還定下了視覺(jué)方案新的標(biāo)準(zhǔn)色—胭脂紅，和logo內(nèi)涵一致：充滿活力、平易近人。

完整的視覺(jué)系統(tǒng)除了logo設(shè)計(jì)，還需要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)字體，標(biāo)準(zhǔn)色彩，執(zhí)行尺寸。小到員工名片、信封信紙、辦公文件、服裝、胸卡、員工手冊(cè)，大到場(chǎng)館內(nèi)部的引導(dǎo)標(biāo)志、咨詢臺(tái)、橫幅等，都需要根據(jù)不同場(chǎng)合的應(yīng)用予以調(diào)整，對(duì)不同的文字和語(yǔ)言統(tǒng)一設(shè)計(jì)。大都會(huì)博物館的網(wǎng)站、App、對(duì)外宣傳手冊(cè)、畫(huà)集的排版組合等，也需要全部重新設(shè)計(jì)。這是一個(gè)工程量巨大的設(shè)計(jì)任務(wù)，必須風(fēng)格統(tǒng)一，才能形成一套完整的視覺(jué)系統(tǒng)，并不是簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)一個(gè)logo就完工 了。

美國(guó)博物館雖然是非盈利的公益事業(yè)機(jī)構(gòu)，但不屬于任何企業(yè)或個(gè)人，是一個(gè)獨(dú)立的文化機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)監(jiān)督下運(yùn)作。大都會(huì)博物館是私立博物館，經(jīng)費(fèi)需要自行籌措。博物館所在地皮屬于紐約市政府，因此紐約市為其免費(fèi)供電、供暖，并負(fù)責(zé)設(shè)施及藏品安全，此外每年還負(fù)擔(dān)部分運(yùn)維費(fèi)用，美國(guó)國(guó)家藝術(shù)基金會(huì)也會(huì)為其提供一筆特別展覽基金。但是，大都會(huì)博物館的絕大部分經(jīng)費(fèi)仍來(lái)自于社會(huì)捐贈(zèng)，其他收入則包括不動(dòng)產(chǎn)收益、藏品出售、門(mén)票收入、會(huì)員費(fèi)、餐廳及停車場(chǎng)收費(fèi)等。

2015年和2016年兩年，大都會(huì)博物館僅管理費(fèi)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)就達(dá)到了2.35億美元，坎貝爾館長(zhǎng)今年辭職時(shí)說(shuō)，博物館赤字已高達(dá)4000萬(wàn)美元。這次花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元重塑形象，對(duì)經(jīng)費(fèi)吃緊的大都會(huì)博物館來(lái)說(shuō)也是一筆不小的開(kāi) 支。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》實(shí)習(xí)記者 袁斯來(lái)

微博互動(dòng)專區(qū)

陪cat度過(guò)漫長(zhǎng)歲月：《第一財(cái)經(jīng)周刊》真的是一本很有意思的雜志。看書(shū)和慢跑是最省錢(qián)的兩種健康休閑方式。啊對(duì)了，今天是植樹(shù)節(jié)應(yīng)該種下一棵樹(shù)的。順便附上一財(cái)里有趣的片段：）

RE：找到組織了：）

奇璞君：妹妹開(kāi)始推薦了另一個(gè)漫畫(huà)，畢竟漫畫(huà)通病都是更新慢，自己又發(fā)現(xiàn)了快看漫畫(huà)，驚喜多多～然后它就成了我的常駐應(yīng)用。今天偶然翻最新一期《第一財(cái)經(jīng)周刊》（話說(shuō)它現(xiàn)在15元一本，以前買的都是10元一本，我是多久沒(méi)買了?。l(fā)現(xiàn)刊登了對(duì)快看的專題報(bào)道，CEO竟然是女同胞，非常開(kāi)心。我很幸運(yùn)在報(bào)道前知道快看，遇到快看的時(shí)間剛剛好，要不然很可能錯(cuò)過(guò)這篇報(bào)道，也沒(méi)有了解它的機(jī)會(huì)了。做漫畫(huà)是美好幸福的事情。

RE：關(guān)于漲價(jià)，一財(cái)君可以說(shuō)不要在意這些細(xì)節(jié)嗎？

讀者來(lái)信

2017年第6期一財(cái)疑似錯(cuò)誤

尊敬的一財(cái)君，

您好！堅(jiān)持閱讀一財(cái)已經(jīng)第四年了，很喜歡，確切地說(shuō)是很欣賞各位財(cái)經(jīng)大俠們專業(yè)敬業(yè)的態(tài)度和犀利果敢的文風(fēng)。只是，發(fā)現(xiàn)2017年2月20日（第6期）的封面故事《華為手機(jī)怎么做品牌》中，提到“三星招募了大量促銷人員，有些國(guó)家三星的促銷員工數(shù)量是華為的一倍還多?！备鶕?jù)數(shù)學(xué)常識(shí)計(jì)算，如果華為的促銷員工是100人，三星的促銷員工則是100多人（但不到200人）。但從作者的意思猜測(cè)，應(yīng)該是說(shuō)三星的比華為的人多得多，是否應(yīng)該寫(xiě)為“有些國(guó)家三星的促銷員工數(shù)量是華為的兩倍還多”，繼續(xù)用上述的數(shù)據(jù)計(jì)算，三星促銷人員為200多人，不知作者是不是說(shuō)的這個(gè)意思？個(gè)人拙見(jiàn)，見(jiàn)笑了！

—忠實(shí)讀者：千尋小米

RE：你指正得對(duì)，正確的修辭是兩倍。

來(lái)自一位大學(xué)生無(wú)聊之余的閑聊

你好富大人，剛剛看完你寫(xiě)的那篇《理念的崩塌》，感覺(jué)很有趣，不，應(yīng)該說(shuō)挺有意思。關(guān)于文章中的“理念”，我也有自己的看法，更多的是疑問(wèn)。在大學(xué)里面，有這么一個(gè)現(xiàn)象，吃香的同學(xué)，受歡迎的同學(xué)往往多才多藝，細(xì)問(wèn)之下他們?cè)谛r(shí)候也是按照父母的要求學(xué)這個(gè)學(xué)那個(gè)。實(shí)習(xí)的時(shí)候，這部分的同學(xué)更受公司歡迎。

在這里不得不提出自己的疑問(wèn)，我自己也是那種不希望孩子從小就受折騰的人，但幾十年后的現(xiàn)實(shí)反饋來(lái)看，這種做法的確很奏效，這就讓我自己覺(jué)得很矛盾，這沒(méi)有讓我的信念崩塌的意思，只是存在這個(gè)“理念”應(yīng)該和不應(yīng)該兩個(gè)選擇，你覺(jué)得呢？

—Charles

RE：人都有一套自己的理念，這個(gè)沒(méi)有一定之規(guī)。你說(shuō)的很奏效的“做法”是相對(duì)于死板地接受了學(xué)校教育，只完成了老師規(guī)定動(dòng)作的那些規(guī)矩孩子的表現(xiàn)而言的—我們的教育基本上就是這樣培養(yǎng)人才的。我個(gè)人的看法是，盲目地選擇早教班、培訓(xùn)班意義不太大，但按部就班的學(xué)生出路也有限。好的家長(zhǎng)和個(gè)體如果能因材施教，找到適合自己，又感興趣的點(diǎn)，這樣會(huì)事半功倍一些吧。

關(guān)于輕食創(chuàng)業(yè)的提問(wèn)

親愛(ài)的一財(cái)：

我是多年的忠粉，感謝貴刊在我剛畢業(yè)幾年的工作中給我提供了不少啟發(fā)。如今我即將要成為一名全職媽媽，離開(kāi)了激烈競(jìng)技的職場(chǎng)，最近對(duì)輕食文化產(chǎn)生興趣，之前從未有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以想借貴刊犀利前沿的洞察眼光，避免傻乎乎地交出創(chuàng)業(yè)學(xué)費(fèi)，特尋求一點(diǎn)關(guān)于做輕食餐廳的信息和建議：

1輕食創(chuàng)業(yè)，在北京這樣的城市目前的市場(chǎng)狀態(tài)和商業(yè)前景如何？

2輕食需要怎樣營(yíng)銷、教育消費(fèi)者才能打開(kāi)市場(chǎng)，吸引穩(wěn)定客戶？

3網(wǎng)絡(luò)上有哪些好的推廣輕食文化或者類似健康食品的節(jié)目可以推薦？

4如果有報(bào)到價(jià)值的話，貴刊能否出一期專欄談?wù)勥@一項(xiàng)目？

—法寶媽咪

RE：輕食目前并未深入人心，仍是作為小眾存在。它不大符合傳統(tǒng)中國(guó)人的口味，但可能吻合一部分追求健康、瘦身效果的人群需求，公司人，特別是女性、健身人士可能會(huì)光顧較多。所以選址還是很重要，一財(cái)君北京辦公室的樓下就有一家，夏天的生意還行，冬天有點(diǎn)冷清。不菲的租金，加上人工開(kāi)支，目前尚不清楚能維持多久。

老讀者來(lái)郵求助

Dear一財(cái)，

本人老白，坐標(biāo)溫州，算老讀者吧，好像大學(xué)里（2008年、2009年）開(kāi)始讀起，應(yīng)該是學(xué)校圖書(shū)館里有你們的雜志，后來(lái)覺(jué)得不錯(cuò)，就陸陸續(xù)續(xù)買著看，現(xiàn)在我每年都會(huì)訂閱電子版，以前愛(ài)看刊尾有個(gè)熊貓的漫畫(huà)，現(xiàn)在最喜歡看女王大人的吐槽文章減壓。畢業(yè)后，我做過(guò)外企的小螺絲釘，跟人合伙開(kāi)過(guò)培訓(xùn)班，最后成了一個(gè)工廠的經(jīng)理，但不管哪個(gè)階段，一直都通過(guò)你們，了解這個(gè)世界的刷新情況，也是希望不被社會(huì)拋下吧，可以說(shuō)一財(cái)陪我走過(guò)漫長(zhǎng)歲月，給你們點(diǎn)個(gè)贊，望繼續(xù)努力。

現(xiàn)在有個(gè)疑問(wèn)，這兩年工廠還算發(fā)展得不錯(cuò)，主營(yíng)出口，但是不知道這兩三年為什么越來(lái)越難招有一技之長(zhǎng)的員工，比如電子工程師（10W+分紅），外貿(mào)業(yè)務(wù)員（4000+提成）等，工資已經(jīng)算比5年前翻了80%左右，也不知道國(guó)內(nèi)人力價(jià)格這么漲下去生產(chǎn)還怎么做，我們還算有點(diǎn)技術(shù)含量的，中國(guó)整體外貿(mào)去年呈明顯下降趨勢(shì)……

是人才都去北上廣深這些一線城市追逐夢(mèng)想了嗎？還是我們這個(gè)二線城市已經(jīng)沒(méi)落了？還是說(shuō)勞動(dòng)力人口在下降，每個(gè)地方普遍都招不夠人嗎？

希望能有一期關(guān)于普通求職者最關(guān)心的問(wèn)題調(diào)查，遙想當(dāng)年自己求職時(shí)，擠破了頭去搶公司，對(duì)方還挑三揀四，現(xiàn)在都反過(guò)來(lái)了，好幾個(gè)公司搶一個(gè)人，員工要挑三揀四，呵呵！

—jack

RE：謝謝你真摯的描述，“通過(guò)我們了解這個(gè)世界的刷新情況”，是一句非常棒的、超過(guò)廣告公司出品的宣傳語(yǔ)。技術(shù)工人的缺乏是一種尷尬的現(xiàn)實(shí)，基礎(chǔ)教育與精英教育似乎都沒(méi)有能夠完成它的目標(biāo)，招不到好的工人的問(wèn)題，不止你一家面臨。另外往一線城市涌入，也是事實(shí)，用腳投票是一種理性選擇，但是一線城市的治理者思路又停留在簡(jiǎn)單驅(qū)趕人的境界里，可能未來(lái)一兩年你所在的城市會(huì)有一些勞動(dòng)力的回流。關(guān)于求職者最關(guān)心的問(wèn)題這類職場(chǎng)專題，我們會(huì)做的。

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我想靜靜

在南非的Komatipoort，有一個(gè)奇特的景象被L o u w Pretorius拍下了，一只河馬孤單地趴在水壩上……照片曬出后很多人說(shuō)像是PS，后來(lái)當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友紛紛曬出不同角度的照片證明這只河馬常常獨(dú)自來(lái)到這里看風(fēng)景……也有人說(shuō)河馬平時(shí)是群居動(dòng)物，落單可能是因?yàn)樯?病。

上榜理由：一只有故事的河馬

推薦人：小雪