“獨(dú)角獸”掌門人在擔(dān)心什么

李斌+涂銘+郭宇靖+陽娜

“iPhone上市前要備貨1000萬個(gè)以上。這要組織多少工人、工廠？而且還要提前6個(gè)月準(zhǔn)備，這就是中外差距?！?/p>

根據(jù)日前科技部火炬中心聯(lián)合長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所發(fā)布的《2016中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，2016年，中國獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量達(dá)到131家，其中65家在北京。北京成為全球僅次于硅谷的“獨(dú)角獸之城”。

人們把創(chuàng)辦時(shí)間在10年之內(nèi)、估值10億美元以上的企業(yè)稱為“獨(dú)角獸”企業(yè)，估值100億美元以上的企業(yè)則屬“超級(jí)獨(dú)角獸”?！蔼?dú)角獸”的有無、多少，成為衡量一個(gè)地區(qū)乃至國家經(jīng)濟(jì)活力的標(biāo)尺。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，“獨(dú)角獸”往往也是創(chuàng)造、引領(lǐng)新動(dòng)能的重要力量。

然而，對(duì)于“獨(dú)角獸”們來說，未來其實(shí)是一場奔向未知的馬拉松：商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新、市場風(fēng)口無一不在時(shí)刻發(fā)生變化，每個(gè)創(chuàng)變者也時(shí)刻在思考著未來的方向。《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者在日前的調(diào)研采訪中，既能看到他們的自信、執(zhí)著、夢想，也能看到他們的焦慮、不安甚至惶恐。

全球產(chǎn)業(yè)鏈讓人睡不好覺

小米科技董事長兼CEO雷軍在接受《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者采訪時(shí)，他頭腦中惦記的頭等大事是交付動(dòng)員會(huì)。

通常，一部手機(jī)被外界所關(guān)注的都是軟硬件技術(shù)能力，然而規(guī)?；墓?yīng)鏈管理和交付才更體現(xiàn)一家企業(yè)和一個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力。連互聯(lián)網(wǎng)老兵雷軍都感慨：這太復(fù)雜了。

“為什么小米成立以來，經(jīng)常處于缺貨狀態(tài)？原因是我做了20多年軟件和互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)大規(guī)模消費(fèi)電子理解還不夠透?！崩总娫诮邮懿稍L時(shí)說，手機(jī)的規(guī)?；桓斗浅?fù)雜，與工廠、銷售、市場、服務(wù)等部門環(huán)環(huán)相扣。要解決這個(gè)問題并不容易。“iPhone上市前要備貨1000萬個(gè)以上。這要組織多少工人、工廠？而且還要提前6個(gè)月準(zhǔn)備，這就是中外差距?！?/p>

更難的是供應(yīng)鏈全球化以后，作為后來者所要面對(duì)的挑戰(zhàn)?！皠傋鍪謾C(jī)的時(shí)候，電池里面的一個(gè)小元器件在泰國生產(chǎn)，趕上當(dāng)?shù)匕l(fā)生洪水，手機(jī)就交不出貨?！焙芏嘁庀氩坏降耐话l(fā)事件，讓雷軍感覺到全球發(fā)生的任何事情都和自己有關(guān)，洪水、地震、臺(tái)風(fēng)……等等。

雷軍說，自己每天都要關(guān)心各地的匯率、政治、天文地理等情況。當(dāng)企業(yè)規(guī)模增長到千億級(jí)別，每天都睡不好覺?！氨热缫淮蔚弥悄硞€(gè)元器件的工廠爆炸，我就很緊張地問和我們有沒有關(guān)系？說沒關(guān)系。但是那個(gè)工廠同時(shí)生產(chǎn)蘋果手機(jī)的電池，蘋果就把產(chǎn)能挪給另一家工廠，這個(gè)工廠是我們的主力供應(yīng)商，他接了蘋果的訂單，就沒有辦法滿足我們的產(chǎn)能?！?/p>

雷軍說，雖然一部手機(jī)可以看到的有1200多個(gè)器件，但每個(gè)器件還要向上追溯到材料供應(yīng)商。如果日本發(fā)生地震，即使供應(yīng)商里沒有日本企業(yè)，但可能很多二、三級(jí)供應(yīng)鏈上的企業(yè)就來自日本。

中關(guān)村管委會(huì)原主任、中關(guān)村銀行董事長郭洪告訴本刊記者，在中國、特別是在中關(guān)村，“獨(dú)角獸”的集中爆發(fā)，表明我國國家創(chuàng)新能力和水平在逐步從跟隨到并跑，在一些領(lǐng)域還引領(lǐng)。

“特別是在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新方面，我國走到了全球前列。這得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們有七八億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，這在全球范圍內(nèi)都是獨(dú)一無二的，并且他們喜歡接觸新鮮事物，喜歡嘗試新的應(yīng)用，極大刺激和推動(dòng)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷、快速迭代，加快應(yīng)用前沿技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)?！惫檎f。

“新物種”的憂愁

有人把快手描述為“社會(huì)底層物語”。但快手創(chuàng)始人宿華認(rèn)為，快手既不是一夜成名的爆發(fā)戶，也不是社會(huì)底層的寫照，而是一家依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)、以幫助普通人記錄生活為己任的公司。

根據(jù)快手提供的數(shù)據(jù)：其用戶最多的前四個(gè)地區(qū)仍然是北京、上海、深圳和廣州，這和中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的分布高度相似。

快手上聚集了20億條原創(chuàng)短視頻，平均每天就要產(chǎn)生超過600萬條UGC視頻。“如果快手放開直播，收入可以立刻增加數(shù)倍。但這不是快手希望探索的商業(yè)化方向。我們不希望用戶把快手當(dāng)做賺錢的工具，而希望用戶把它用來記錄和分享生活。”宿華說。

“‘獨(dú)角獸這個(gè)詞對(duì)于快手來說，更多是一種責(zé)任和認(rèn)可。”宿華表示，從最早的Gif圖產(chǎn)品開始，快手產(chǎn)品形態(tài)一直在進(jìn)化。雖然這兩年移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)普及和資費(fèi)下降，拍攝場景慢慢誕生，但不管外界如何解讀，快手的目標(biāo)一直沒有變過，就是希望幫助每個(gè)個(gè)體記錄和分享自己的生活狀態(tài)。

雷軍同樣要面對(duì)無數(shù)不被理解甚至是誤解。他說，其實(shí)最難解釋的是小米究竟是家什么公司。小米是家手機(jī)、消費(fèi)電子、電商、新零售公司，也是家大數(shù)據(jù)公司。小米互聯(lián)網(wǎng)收入接近100億元人民幣，還在做互聯(lián)網(wǎng)金融。

雷軍會(huì)解釋小米其實(shí)是一個(gè)新物種，外面也沒有和小米一模一樣的公司?！拔覀兗茸龌ヂ?lián)網(wǎng)，做硬件，也做電商、新零售、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能，同時(shí)我們還投入核心資源做芯片、相機(jī)、屏幕等重要元器件，產(chǎn)品還包括移動(dòng)電源、手環(huán)、電飯煲……”

不少人認(rèn)為小米是一家以營銷驅(qū)動(dòng)的公司。雷軍認(rèn)為，企業(yè)建立初期的幾年里，外界感受不到小米核心技術(shù)上的創(chuàng)新，主要原因是小米在商業(yè)模式上的創(chuàng)新被認(rèn)可。

作為一家年輕的公司，小米2016年在全球申請(qǐng)的發(fā)明專利達(dá)7071項(xiàng)，其中半數(shù)是國際專利。雷軍舉例，小米是全球首家發(fā)布全面屏的公司，“屏占比”率先突破90%，目前三星的S8也開始采用這種高屏占比，但比例還不足90%，據(jù)說iPhone下一步也要這樣做。

他說，今天的手機(jī)公司已經(jīng)進(jìn)入了最慘烈的淘汰階段，最終只有掌握核心技術(shù)的公司才能存活下來。為此，3年前小米開始投資芯片，現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)取得不錯(cuò)的銷售成績。

郭洪則表示，企業(yè)起起伏伏、生生死死是很正常的事情，不是所有的“獨(dú)角獸”公司最后都一定能取得商業(yè)上的成功?！拔覀兇罂刹槐鼐o張，不用擔(dān)心會(huì)造成社會(huì)資源極大的浪費(fèi)。投資人投資時(shí)，是有充分思想準(zhǔn)備的。全世界沒有一個(gè)投資人會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)買賣是穩(wěn)賺不賠再去做投資的，投資永遠(yuǎn)和風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系在一起。”

他舉例，前幾年中關(guān)村有一個(gè)并購現(xiàn)象，就是“老大并購老二”，如滴滴并購快的，美團(tuán)并購大眾點(diǎn)評(píng)，百度并購攜程和去哪兒，58同城并購趕集。過去在電商領(lǐng)域、今天在共享單車領(lǐng)域，都在重復(fù)這樣的故事。

但是，“中關(guān)村的這些‘獨(dú)角獸，概括起來是‘四輪驅(qū)動(dòng)，分別是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)和市場驅(qū)動(dòng)?！惫榭偨Y(jié)。

“獨(dú)角獸”的窘境

走進(jìn)摩拜單車位于北京酒仙橋附近的總部，大門右手邊就停放著很多版本的摩拜自行車，包括在北京市投放的第一輛車。據(jù)摩拜相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，前前后后一共改進(jìn)了29個(gè)版本了。

如今，摩拜單車的騎行訂單量已經(jīng)突破了日均2000萬單。但在助力公眾綠色出行、便利出行的同時(shí)，單車擺放也給城市管理帶來新的難題。

對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司未來的發(fā)展，如果一切都想明白再做，機(jī)會(huì)也就不存在了。在這一理念下，摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒給自己定下以3個(gè)月為周期的小目標(biāo)。她認(rèn)為這些問題要在“發(fā)展中完善，完善中發(fā)展”，要靠互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崇尚的“小步快跑、快速迭代”來解決。

根據(jù)她的研究，在歐洲最早發(fā)展有樁自行車的時(shí)候，巴黎90%的自行車也會(huì)被偷走或扔掉，但一兩年后這一幾率已幾乎降為零。

在胡瑋煒眼里，除了未來3個(gè)月的目標(biāo)，還有未來10年的愿景?！澳菚r(shí)交通會(huì)變得非常智能，現(xiàn)在道路空間不足，未來可能是過剩的。公共交通與各種交通會(huì)無縫連接，所有需求都在云端，排列出一個(gè)最高效的出行組合……”

在并購優(yōu)步中國后，滴滴出行每天服務(wù)超過2千萬筆的交易。這超過了優(yōu)步全球，僅次于淘寶的交易量，也成為全球最大的交通出行平臺(tái)。

滴滴出行創(chuàng)始人兼CEO程維說，5年前推出打車軟件的時(shí)候，全國甚至全球都沒有出租車打車軟件，滴滴走在了創(chuàng)新的最前沿。

經(jīng)過激烈競爭將出租車線上化后，滴滴又推動(dòng)中國成為全球網(wǎng)約車發(fā)展最快的國家。程維認(rèn)為，過去5年發(fā)生的變化超過了之前的50年，如果5年前離開中國，現(xiàn)在回來會(huì)發(fā)現(xiàn)完全跟不上這個(gè)時(shí)代。

程維說，滴滴是很年輕的公司也是很幸運(yùn)的公司，雖然成長的路上經(jīng)歷了很多公司幾十年沒有遇到的挑戰(zhàn)，多次游走在生死邊緣，很多次一不小心就會(huì)死掉……但到今天滴滴發(fā)展4年半，團(tuán)隊(duì)平均年齡27歲，仍然像青少年一樣充滿理想。10年前全球科技公司激烈競爭手機(jī)市場，產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到了巔峰，如今全球頂尖公司都瞄準(zhǔn)了汽車這個(gè)下一代更大的風(fēng)口。滴滴所處的汽車領(lǐng)域，是真正的未來10倍于手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈巨大的風(fēng)口。

印度被認(rèn)為是全球最具潛力的手機(jī)市場。在最新的統(tǒng)計(jì)中，小米手機(jī)占有率已經(jīng)躍居第二，并且在印尼、俄羅斯、烏克蘭等市場都進(jìn)入了前三。

作為估值超過460億元的“超級(jí)獨(dú)角獸”，雷軍瞄準(zhǔn)的正是全球最領(lǐng)先的科技公司——蘋果公司。在他看來，小米的目標(biāo)是70年代索尼對(duì)日本的影響，或是90年代三星對(duì)韓國的影響：帶動(dòng)同業(yè)進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)智造報(bào)國。

為什么小米在國外的評(píng)價(jià)總好過國內(nèi)？雷軍認(rèn)為，國內(nèi)對(duì)小米的期待實(shí)在太高了，總是拿小米和蘋果比較，而后者是這個(gè)全球?qū)嵙ψ顝?qiáng)的創(chuàng)新公司，“大家對(duì)小米的期望很高，在小米沒有完全擊敗蘋果之前，大家就覺得小米還不夠牛。但是這談何容易。在蘋果、三星、華為等公司的壓力下，小米還能茁壯成長，已經(jīng)證明了我們的創(chuàng)新?！?/p>

在中國的市場和創(chuàng)新環(huán)境下，程維要面對(duì)的是國際化、是引領(lǐng)全球。在北京每天有一兩百萬筆交易訂單產(chǎn)生，是紐約的5倍。因此，滴滴要解決的技術(shù)問題的難度和深度，遠(yuǎn)超全球其他地區(qū)。

程維說，目前在美國、東南亞、印度、南美洲等地的全球前五大在線出行平臺(tái)中，滴滴都有投資，并希望把在中國的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累輸出到海外。

郭洪表示，一家“獨(dú)角獸”代表的不是它自己，而是一個(gè)生態(tài)群。它們自身規(guī)模已經(jīng)很突出，但更主要的是帶動(dòng)了巨大的生態(tài)。

“為什么說‘獨(dú)角獸代表經(jīng)濟(jì)動(dòng)力？原因在于能一方面引領(lǐng)變革，一方面帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”他說。