管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用必要性及問(wèn)題分析

邵東

摘 要：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一個(gè)分支在我國(guó)發(fā)展已有30多年，它的實(shí)踐運(yùn)用為企業(yè)提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)起著重要的意義。筆者作為企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者深深體會(huì)到企業(yè)在引用管理會(huì)計(jì)后有效的提高了企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中存在著不足之處。因此本文首先從對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)，再到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；特性；分析

一、管理會(huì)計(jì)存在的意義及其特性

1.管理會(huì)計(jì)存在的意義

管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)50年代，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一門獨(dú)立的學(xué)科，其分離的意義是在于用會(huì)計(jì)手段進(jìn)行管理，以管理的方式運(yùn)用會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是將財(cái)會(huì)系統(tǒng)所提供的資料完善并高質(zhì)的進(jìn)行加工，提煉，延伸，從而形成管理信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和前景，從而為企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)決策、改進(jìn)管理、控制、評(píng)價(jià)未來(lái)發(fā)展方向、各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以便為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀發(fā)展。它的本質(zhì)是一種決策性，全局性，長(zhǎng)期性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的主體是整個(gè)企業(yè)，向企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位提供特定的管理信息。

2.管理會(huì)計(jì)的特性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相并列的信息系統(tǒng)，但相對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)更具有特性，也可稱之為特殊的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只單純的提供財(cái)務(wù)信息，只對(duì)已發(fā)生或者是已完成的用貨幣表現(xiàn)的交易事項(xiàng)給予確認(rèn)，記錄，計(jì)量以及報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)不但要提供會(huì)計(jì)信息，還要協(xié)助管理部門制定計(jì)劃做出決策，由此可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具有決策性。是一個(gè)深度參與管理決策，制定計(jì)劃和績(jī)效管理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的主要特性體現(xiàn)為：

（1）側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，幫助企業(yè)管理部門有效改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)化的決策，并及提供合準(zhǔn)確有用的財(cái)務(wù)與管理信息。

（2）管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是面向未來(lái)事件為控制和決策的對(duì)象。通過(guò)具體化的決策，預(yù)算并落實(shí)到環(huán)節(jié)中，控制和執(zhí)行所確定的目標(biāo)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）管理目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)要考慮到企業(yè)自身內(nèi)部各種情況，更重要的還要考慮到外部環(huán)境的狀況，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的份額比例，以及客戶盈利率，以此來(lái)制定企業(yè)能夠提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，并且分階段性的制定具體的實(shí)施措施。

（4）管理會(huì)計(jì)核算管理靈活多樣性，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)形式上多式多樣，運(yùn)算程序不受限制，不受約束，且不承擔(dān)對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的責(zé)任。電腦技術(shù)運(yùn)用，數(shù)學(xué)方法，決策科學(xué)等都可以成為他的方法之一。由于管理會(huì)計(jì)有一種超前趨勢(shì)在理論上和方法上，因此可以超越現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，因?yàn)槔碚撆c實(shí)踐之間存在差異，所以在核算精準(zhǔn)上并不要求絕對(duì)精準(zhǔn)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的必要性

1.管理會(huì)計(jì)從起源到發(fā)展大體分了以下幾個(gè)階段，第一階段：20世紀(jì)初期到50年代是管理會(huì)計(jì)的萌芽時(shí)期，當(dāng)時(shí)美國(guó)很多企業(yè)在推行泰羅提出的《科學(xué)管理原理》理論，來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為了結(jié)合科學(xué)管理理論的標(biāo)準(zhǔn)成本，差異分析，預(yù)算控制等方法引進(jìn)到會(huì)計(jì)理論當(dāng)中，成為第一階段的會(huì)計(jì)成本也就是執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段。這一階段因?yàn)橐粦?zhàn)和二戰(zhàn)的原因市場(chǎng)資源缺乏，貨物供不應(yīng)求，簡(jiǎn)單的說(shuō)是企業(yè)之間不存在競(jìng)爭(zhēng)，因而企業(yè)在對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的必要性不是很重要，因此執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有體現(xiàn)出它的作用。第二階段：二戰(zhàn)后期到90年代這一時(shí)期西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常猛烈，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，作為企業(yè)開(kāi)始實(shí)行職能管理與行為科學(xué)管理方法，與此相適應(yīng)原有的會(huì)計(jì)方法體系中，“成本一業(yè)務(wù)量一利潤(rùn)分析”與“責(zé)任會(huì)計(jì)”等專門方法也應(yīng)運(yùn)而生，并加入其中。這就形成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。從對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展分析來(lái)看會(huì)得出一個(gè)結(jié)論，無(wú)論管理會(huì)計(jì)如何演變它最終的目的是幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.我國(guó)企業(yè)從改革開(kāi)放時(shí)起逐漸的從社會(huì)經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其是加入WTO后我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向全球化，面對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須對(duì)企業(yè)原有的管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，因此從20世紀(jì)80年代我國(guó)有些大型企業(yè)開(kāi)始引用管理會(huì)計(jì)并且取得了巨大成功。例如長(zhǎng)安汽車股份公司在以企業(yè)產(chǎn)品盈利為核心，以公司整體盈利為目標(biāo)在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理工具的同時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需求，改革創(chuàng)新，積極應(yīng)用如作業(yè)成本管理等管理會(huì)計(jì)工具，更精確地控制成本，較大程度提高了產(chǎn)品利潤(rùn)。又如寶鋼集團(tuán)的四位一體管理會(huì)計(jì)框架的實(shí)踐運(yùn)用使寶鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)成為全球最具有競(jìng)爭(zhēng)能力的鋼鐵企業(yè)，這些企業(yè)的成功都因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的支持。最近幾年由于世界經(jīng)濟(jì)疲軟，很多市場(chǎng)供過(guò)于求致使我國(guó)很多企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，而管理會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中扮演著非常重要的角色，衡量企業(yè)戰(zhàn)略是否正常運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)具備著更準(zhǔn)確的成本計(jì)算方法，不僅可以準(zhǔn)確地衡量出所有產(chǎn)品和服務(wù)的成本和利潤(rùn)，從某個(gè)單獨(dú)的客戶身上能否獲利或者是否會(huì)受到損失。由此可見(jiàn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是必要的更是剛需的。

三、影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)觀念促使財(cái)務(wù)管理階層意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理制度不完善，一直延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)管理上意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)管理的核心工作僅限于會(huì)計(jì)核算，全面預(yù)算制度等財(cái)務(wù)制度的缺乏、明確的授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)分離制度、嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)水平。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響，企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的不足，直接影響到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存，必須的條件是不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理。

2.會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)比較低，財(cái)會(huì)管理知識(shí)淺薄，尤其在專業(yè)教育方面基礎(chǔ)薄弱。我國(guó)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不是很高，部分會(huì)計(jì)人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的附庸，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況屢屢存在，這些都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。

3.管理會(huì)計(jì)理論研究與企業(yè)實(shí)踐存在很大差距

管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)理論界非常興旺但是多數(shù)理論源自于西方管理會(huì)計(jì)理論模仿和推導(dǎo)，而實(shí)際工作者對(duì)這些理論知之甚少，在實(shí)踐運(yùn)用中持懷疑態(tài)度，因此使會(huì)計(jì)實(shí)踐與理論研究在實(shí)際應(yīng)用中存在脫節(jié)，制約和限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。

四、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

1.建立完善獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)，為其有效的發(fā)展和實(shí)施提供保障：

雖然最近幾年CIMA在我國(guó)發(fā)展迅速，但沒(méi)有像西方的皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)一樣成立一個(gè)權(quán)威獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)，根據(jù)我國(guó)情結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)變化，研發(fā)制定一套適合我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的管理工具。并且在協(xié)調(diào)指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣的同時(shí)，制定頒發(fā)指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則規(guī)范，并對(duì)企業(yè)決策層和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)提高決策人員具備高層次的管理素質(zhì)，完成財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)換。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)學(xué)科的刊物和管理會(huì)計(jì)敘述論壇，使管理決策層和管理會(huì)計(jì)師能及時(shí)有效的學(xué)習(xí)交流以便提高從業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)推廣和應(yīng)用。

2.提高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，決策等職能決定了管理會(huì)計(jì)人員必須面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具備敏銳的洞察能力和準(zhǔn)確的判斷能力，具備這些素質(zhì)的前提是管理人員必須劇本良好的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和戰(zhàn)略頭腦。這就需要不斷的去學(xué)習(xí)，思考和實(shí)踐，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

3.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

由于很多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，掌握的管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中存在著很多問(wèn)題，很難應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，同時(shí)制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。因此從事管理會(huì)計(jì)人員不但要精通財(cái)會(huì)只是還要掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，只有具備這些素質(zhì)的人員才能更好地應(yīng)用和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。

五、結(jié)束語(yǔ)

總體而言，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)之路還很漫長(zhǎng)，而怎樣走好這條路對(duì)中國(guó)企業(yè)意義重大?！爸袊?guó)的管理會(huì)計(jì)任重道遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)很重要，但在何為管理會(huì)計(jì)，學(xué)術(shù)界也沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。而且，不同企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)工具的使用方法差異性很大。所以在今后的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，我們不但要學(xué)以致用還要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予改正，并在應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行思考改進(jìn)，使管理會(huì)計(jì)能真正為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)上的作用?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]張力凡，吳勇君.淺談管理會(huì)計(jì)在我國(guó)電力企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)政金融，2009（20）.

[2]周長(zhǎng)春.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)務(wù)監(jiān)督，2009年04期.

[3]丁蕾.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用探析[J].河北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（5）.