淺析制造業(yè)企業(yè)信息化建設的問題及對策

田甜

摘 要：制造業(yè)作為我國工業(yè)重要的組成部分，其發(fā)展效率不僅影響制造業(yè)的經(jīng)濟，而且也對我國經(jīng)濟的變化產(chǎn)生一定的影響。為了促進制造業(yè)的快速發(fā)展，使其適應時代發(fā)展需求，制造企業(yè)要能產(chǎn)生新型的建設理念，把信息化建設觀念融入到制造業(yè)中，從而提升整個制造業(yè)的制造效率。但要想有效的建設信息化制造產(chǎn)業(yè)，制造產(chǎn)業(yè)就要深入研究信息化建設的方案和思考影響制造業(yè)信息化建設的因素，這樣才能在解決問題的基礎上，構建完整的信息化建設方案。因此，本文將對制造業(yè)企業(yè)信息化建設存在的問題進行分析，并根據(jù)實際情況，提出相應的對策。

關鍵詞：制造業(yè)；信息化建設；對策

為了促進制造業(yè)的發(fā)展，提升制造企業(yè)的經(jīng)濟效益。制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中要能轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，將先進的科學信息技術融入到企業(yè)發(fā)展的過程中。此外，企業(yè)要能及時的分析信息化建設問題，加強對工作人員的培訓和指導，提升企業(yè)員工的綜合素質和職業(yè)技能，進而確保企業(yè)員工能根據(jù)相關的制造要求和方案，在提升制造效率的基礎上，有效的解決影響信息化建設的問題。另一方面，企業(yè)要能意識到信息化建設的重要性，只有這樣制造業(yè)企業(yè)才能在發(fā)展的過程中跟隨時代的步伐，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

一、關于制造業(yè)企業(yè)信息化建設存在的問題分析

通過對當前制造業(yè)企業(yè)信息化建設的研究調查，現(xiàn)如今，我國制造業(yè)企業(yè)信息化狀況并不是十分的樂觀，在建設的過程中存在大量的問題，嚴重影響制造企業(yè)的發(fā)展。而主要存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度

現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)在進行信息化建設的過程中，都沒有結合企業(yè)發(fā)展實際情況，制定科學的規(guī)章制度，從而導致企業(yè)缺乏規(guī)范性。

2.企業(yè)員工缺乏合作意識

良好的合作觀念不僅能調動企業(yè)員工的積極性，同時也能促使企業(yè)能夠及時的解決信息化建設出現(xiàn)的問題。但是，制造業(yè)企業(yè)員工卻缺乏良好的合作觀念，在工作的過程中，領導和員工各自為政，只完成屬于自身的工作任務，這樣則很難提升工作效率。

3.制造業(yè)企業(yè)缺乏完整信息化建設方案

在進行信息化建設的過程中，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于信息化建設缺乏了解。在實現(xiàn)信息化時，盲目投資，重復建設，導致功能交錯，信息無法及時的共享。這樣企業(yè)就很難利用信息化建設獲取相應的經(jīng)濟利潤。

二、關于制造業(yè)企業(yè)信息化建設提出的對策

1.站在企業(yè)發(fā)展的角度，分析信息化建設

要想促使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，并從中獲取相應的利潤，企業(yè)領導就要重視對管理方案的構建。完整的管理方案能促使企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生重大變革。因此，企業(yè)領導要能站在企業(yè)發(fā)展角度，深入法分析信息化建設方案，并結合企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，建立健全完整的管理信息體系這樣才能讓企業(yè)更加具有規(guī)范化。此外，在構建管理信息系統(tǒng)時，企業(yè)領導要能充分考慮市場因素給信息化建設帶來的影響，進而借助第三方的力量，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展流程。

2.規(guī)劃布局，展開方案實施

對于一個企業(yè)而言，信息化建設是一個長期的、循序漸進的過程，企業(yè)成功的關鍵不僅在于員工的努力，同時也在于良好的規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展的過程中不要只局限于眼前的利益，而要放眼未來，做好當前和未來發(fā)展的規(guī)劃方案。按照先簡后繁的建設流程，逐步展開方案的實施與管理，確保每個階段都能按照方案展開工作。在實施信息化建設方案的過程中，要能根據(jù)建設的情況，適度的對方案進行調整和規(guī)劃。另外，企業(yè)領導要能深入信息化建設的過程中，做好相關的監(jiān)測工作，控制每個階段的信息化建設的進度，這樣就能有效的控制整個信息化建設的項目，并提升質量和效率。

3.選擇符合自身的需求的供應商

在選擇信息系統(tǒng)供應商的過程中，制造業(yè)企業(yè)要能充分的選擇符合自身發(fā)展需求的供應商。而在選擇供應商的過程中，企業(yè)需要確定所選擇的軟件公司必須具備一定的發(fā)展規(guī)模，并且具有較強的抗風險能力，這樣才能長久合作。需要企業(yè)關注的一點則是，因為制造業(yè)所需要的軟件不同，因此，在選擇軟件公司時要能保障其具有強大的軟件技術，這樣才遇到問題時才能及時的解決。

4.調動員工的積極性

企業(yè)在進行信息化建設過程中，需要全員參與，才能為企業(yè)創(chuàng)建一個良好的工作氛圍。因此，無論是基礎員工還是管理層的工作人員都應積極的參與到信息化建設的過程中，而如何使員工積極主動的參與到其中，企業(yè)則應制定明確的方案，根據(jù)不同層次的員工，制度相應的管理方案，進而在增強管理的過程中，調動企業(yè)員工的積極性。例如：對于基礎員工而言，企業(yè)要能進行全員培訓，讓員工掌握熟練的操作技能。另外，在培訓的過程中，企業(yè)要采用合理的方法，提升員工的整體素質和引導員工形成正確的工作觀念。只有讓員工得到相應的提升，才能確保員工能夠更好的把握信息，并利用信息獲取更大的經(jīng)濟，這也就是信息化建設的必要性。而對于管理層方面的研究，企業(yè)需要引進優(yōu)質的管理人才，確保其能為企業(yè)合理的有效的管理員工。

5.識別企業(yè)信息化建設存在的風險

因為制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中存在大量的問題，因此，其存在的風險也較為明顯，如果要能確保企業(yè)能順利的完成信息化建設，企業(yè)則要能做到識別風險，評估風險。這對于企業(yè)的發(fā)展而言具有重要的作用。識別風險、解決風險也是企業(yè)信息化建設成功的關鍵點。

三、結束語

總而言之，制造業(yè)企業(yè)在進行信息化建設的過程中，必須要明確建設目標，構建完善的建設體系，建立健全合理的管理方案，增強對工作人員的指導和培訓，選擇合適的供應商，做好企業(yè)管理等相關的任務，這樣才能促進企業(yè)快速的展開信息化建設。與此同時，企業(yè)要能發(fā)現(xiàn)影響信息化建設的因素，發(fā)現(xiàn)信息化建設存在的問題，從而根據(jù)實際問題制定科學的解決方案。為了制造業(yè)企業(yè)發(fā)展，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟，企業(yè)必須重視信息化建設。

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