供應(yīng)鏈環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)的庫存管理模式的比較

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，很多領(lǐng)域都加強了對庫存管理模式的重視程度，實施科學(xué)的庫存管理，能夠很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對當(dāng)前國內(nèi)和國外企業(yè)在實施庫存管理方面的情況進行分析和對比，是許多企業(yè)重點關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈環(huán)境；國內(nèi)外企業(yè)；庫存管理模式

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-0000-02

企業(yè)提供應(yīng)鏈庫存的管理能夠保證企業(yè)經(jīng)濟成本的降低，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，實施供應(yīng)鏈庫存管理，能夠使企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展空間，目前，很多企業(yè)在實施供應(yīng)鏈庫存管理的過程中，將縮減資金占用情況，提升固定資金的流通性作為提升供應(yīng)鏈庫存管理的主要手段，因此，對國內(nèi)外的供應(yīng)鏈庫存管理模式進行科學(xué)的分析，是當(dāng)前很多領(lǐng)域重點關(guān)注的內(nèi)容。

一、國內(nèi)外傳統(tǒng)庫存管理模式的比較

由于我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟的構(gòu)筑時間較短，傳統(tǒng)模式下，我國庫存管理模式存在諸多不確定性，一方面受到科技手段的限制，庫存管理工作缺乏具備科技含量的技術(shù)性支持，另一方面，統(tǒng)一管理的庫存機制遲遲沒有得到建立，造成庫存管理的質(zhì)量低下。傳統(tǒng)的庫存管理工作協(xié)調(diào)性很低，不同部門的資源管理分屬于各自的管理單位，并沒有實現(xiàn)更高管理層面的對接。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的過程中，諸多供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實施獨特的管理方式，并不具備干涉供應(yīng)鏈其它環(huán)節(jié)的能力，造成企業(yè)庫存的重要價值難以得到充分的發(fā)揮。傳統(tǒng)的庫存管理需要使用訂單進行基礎(chǔ)性推動，因此，這種管理模式存在比較固定的流程，處于供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)的庫存管理人員僅僅能夠憑借訂單的信息對庫存情況進行判斷，缺乏對供應(yīng)鏈其它環(huán)節(jié)的了解，造成管理人員只能對較小范圍內(nèi)的資源實施管理，無法提升企業(yè)庫存管理的整體質(zhì)量。傳統(tǒng)的庫存管理模式缺乏自我完善的機制，造成管理人員只能夠?qū)?quán)力所及的范圍進行負(fù)責(zé)，難以實現(xiàn)更高層次的戰(zhàn)略規(guī)劃，每一位管理人員都對自己所在的管理范圍具備很高的重視程度，對不了解的管理范圍采取忽略措施，造成同一個企業(yè)在進行庫存累積的過程中難以將庫存資源進行自我協(xié)調(diào)，很大程度上提升了企業(yè)的庫存成本。各自為政的錯誤管理方式，不僅會使得企業(yè)承擔(dān)較高的資金負(fù)擔(dān)，也會使企業(yè)難以對自身擁有的資源具備全面的了解，使企業(yè)難以利用現(xiàn)有的有利條件開拓更加廣闊的市場，造成一些企業(yè)只能憑借現(xiàn)有的資金成本進行市場的開發(fā)，不具備盤活企業(yè)庫存資源的能力。

二、國內(nèi)外供應(yīng)商庫存管理模式的比較

供應(yīng)商管理模式是一種以契約為基礎(chǔ)的科學(xué)的管理模式，此種模式在實施的過程中，庫存各方需要進行詳細(xì)的信息交流，并建立穩(wěn)定的溝通機制，首先，要對庫存的管理情況進行協(xié)議的簽訂，協(xié)議制定需要保證資源供應(yīng)方和下游環(huán)節(jié)的各方共同參與，契約只是供應(yīng)商管理模式的開端，有關(guān)各方要嚴(yán)格根據(jù)契約的內(nèi)容對企業(yè)庫存管理的基本方案進行制定，以便有關(guān)各方能夠在現(xiàn)有信息的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟成本的控制。在實施供應(yīng)商管理模式的過程中，資源的供應(yīng)商是管理工作的主導(dǎo)方，供應(yīng)商在完整履行庫存管理的前提下，可以對管理過程中的細(xì)節(jié)進行調(diào)整，但是，市場規(guī)律存在諸多改變的可能，供應(yīng)商不可能在管理過程中完全妥善的應(yīng)對各環(huán)節(jié)的問題，造成供應(yīng)商難以完全按照協(xié)議進行工作。因此，協(xié)議的參與各方需要根據(jù)實際情況對原有的協(xié)議進行調(diào)整，協(xié)議的調(diào)整涉及有關(guān)各方的經(jīng)濟利益，因此，必須依靠相關(guān)法律和政策，通過正規(guī)的協(xié)商程序進行調(diào)整。在實施供應(yīng)商管理模式的過程中，必須加強對契約的重視，使契約成為提升庫存管理質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素，但是，契約不能成為實施供應(yīng)商管理模式的唯一因素，必須配合相應(yīng)的調(diào)整機制，使契約能夠充分適應(yīng)市場變化的規(guī)律。

三、國內(nèi)外聯(lián)合庫存管理模式的比較

聯(lián)合庫存管理模式需要將協(xié)商作為基礎(chǔ)性因素，通過有關(guān)各方的共同協(xié)商，將庫存資源進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，提升管理工作的合理性和規(guī)范性。實施聯(lián)合庫存管理模式，能夠?qū)⒐?yīng)商在整個供應(yīng)鏈中的地位進行更加科學(xué)的設(shè)置，避免資源的供應(yīng)商隨意調(diào)整相關(guān)供應(yīng)模式造成供應(yīng)鏈的問題，還能夠?qū)⒐?yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)主體進行明確，以便供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的執(zhí)行者能夠受到更加嚴(yán)明的約束。聯(lián)合管理模式的實施還能夠使供應(yīng)鏈的風(fēng)險得到有效的分散，使供應(yīng)鏈有關(guān)各方共同為風(fēng)險負(fù)責(zé)，從而提升風(fēng)險防控的質(zhì)量。在進行庫存管理的過程中，可以通過平等協(xié)商的機制對不同單位的資源采取交換或購買的形式進行轉(zhuǎn)移，從而使供應(yīng)鏈的有關(guān)各方能夠以較低的成本實現(xiàn)資源的獲取。實施聯(lián)合庫存管理還能夠為供應(yīng)鏈的管理提供戰(zhàn)略規(guī)劃的可能，使供應(yīng)鏈管理各方能夠根據(jù)各自的優(yōu)勢進行發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，并在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)下實施貫徹，協(xié)調(diào)工作的進行不僅能夠提升庫存管理的質(zhì)量，也能夠使供應(yīng)鏈各方保持密切的溝通，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。聯(lián)合管理模式能夠使有關(guān)各方建立共同的目標(biāo)，并在推行的過程中照顧各方的利益，以便能夠在庫存管理方面實現(xiàn)科學(xué)性的增強。供應(yīng)鏈的相關(guān)各方在實施聯(lián)合庫存管理的過程中，可以獲取更加全面的準(zhǔn)確的市場信息，并且針對市場信息提升資源供給和資源配給的協(xié)調(diào)性，避免市場經(jīng)濟的不確定因素提升企業(yè)的經(jīng)濟成本，使企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展條件。

四、國內(nèi)外協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式的比較

協(xié)同式管理模式同其它管理模式存在相似之處，是一種綜合了其它類型發(fā)展模式，并進行技術(shù)性革新之后的科學(xué)的管理模式，這種管理模式既要求供應(yīng)鏈的相關(guān)各方實施契約的制定和改良機制的構(gòu)建，也要求包括供應(yīng)商在內(nèi)的資源主導(dǎo)方履行相關(guān)的責(zé)任，在實施協(xié)同式管理的過程中，管理人員可以將提升管理質(zhì)量的技術(shù)型手段融入供應(yīng)鏈想各個環(huán)節(jié)之中，使供應(yīng)鏈能夠擁有足夠的技術(shù)型支持。要在進行協(xié)同式管理之前，對管理模型進行制定，通過協(xié)商的方式手機供應(yīng)鏈各方的反映情況，并了解各方的利益訴求，以便管理模式進行更加科學(xué)的改造。要將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為提升協(xié)同式庫存管理質(zhì)量的主要技術(shù)，依靠網(wǎng)絡(luò)資源，提升信息交流效率和交流質(zhì)量，降低庫存管理過程中中間環(huán)節(jié)的成本和信息成本，以便供應(yīng)鏈各方能夠提升有利信息的共享質(zhì)量。要建立企業(yè)市場信譽和市場滿意度的調(diào)查機制，及時了解企業(yè)實施協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理的得失情況，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈其它環(huán)節(jié)的合作方式進行調(diào)整，要將協(xié)商作為解決利益糾紛的基本方式，加強對供應(yīng)商和分銷商的重視，確保不同環(huán)節(jié)之間的供應(yīng)管理完全順暢。實施協(xié)同式管理的工作人員必須充分認(rèn)識到此種管理模式的突出優(yōu)勢，加強對管理模式的信心和責(zé)任感，并主動承接具備一定市場風(fēng)險的任務(wù)，使管理工作能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中充分發(fā)揮作用。企業(yè)在實施庫存管理的過程中，要保持管理工作的主動性，在實施管理政策的推行之前，首先借鑒協(xié)同式管理的優(yōu)勢對市場環(huán)境進行充分的了解，以便實施管理的過程中能夠在供應(yīng)鏈中居于主動地位，提升管理策略推行的力度。企業(yè)要將互利共贏作為實施協(xié)同式管理的基本原則，自始至終堅持共贏的管理方式，切實照顧供應(yīng)鏈各方的核心利益，以便庫存資源的流動能夠具備足夠的合理性。

供應(yīng)鏈環(huán)境是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，實施不同種類的庫存管理，能夠使企業(yè)收獲滿意的經(jīng)濟效益，深入的分析庫存的重要意義和相關(guān)理論，并對提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的各類庫存管理模式進行對比分析，能夠很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展水平。

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作者簡介：洪家敏（1985-），女，河南省信陽人，管理學(xué)碩士，主要從事行政管理研究。