省級衛(wèi)視如何利用好融媒體資源

文/胡志強

省級廣播電視媒體作為黨和國家的主流媒體，肩負著“主導輿論、把控底線、占領陣地”的重任。2014年8月18日，習近平主持召開的中央全面深化改革領導小組第四次會議，審議通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，指出，“推動媒體融合發(fā)展，要將技術建設和內容建設擺在同等重要的位置……著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”①。在加快傳統(tǒng)媒體向新興媒體轉變的形勢下，傳統(tǒng)媒體經營理念已經不適用于融媒介的發(fā)展環(huán)境。在電視新聞民生節(jié)目的創(chuàng)作理念上，如果沿襲傳統(tǒng)的制作和傳播方式，勢必會丟失新興的網絡用戶。

當前國內省級及以上級別的廣播電視集團都在快馬加鞭融合轉型，依照發(fā)展速度與現(xiàn)有成績，大致分為三個進階段位。第一階梯是思路明晰、方法有效、成績顯著的電視集團，以央視國際、杭州華數、上海文廣三家機構為代表。這三家廣電集團依據雄厚的資源，在2—3年內形成全國規(guī)模的產業(yè)布局，依靠自身巨大的體量，率先發(fā)展新媒體，具備融合發(fā)展的技術與運營實力。第二階梯是思路明晰、方法有效、正在取得成績的機構，以湖南廣電、江蘇廣電、廣東廣電以及中國教育臺為代表。第二階梯的機構在電視云媒資、大數據服務和客戶端建設方面剛剛完成戰(zhàn)略布局，處于快速上升期。第三階梯是其他省級電視臺，受制于臺內資源、戰(zhàn)略布局和政策藩籬等因素，尚且處于藍圖謀劃時期。

一、堅守省級電視臺的傳統(tǒng)優(yōu)勢

作為其傳媒定位而言，地方電視臺必須堅守陣地，并開疆拓土，成為“堅決聽黨話、堅定跟黨走”的有信念的媒體，成為“與群眾最近、和百姓最親”的負責任的媒體，成為“為地方政府添彩、為區(qū)域經濟助力”的正能量的媒體。要做到這些，地方電視臺應毫不遲疑立足廣電傳媒特點，以“互聯(lián)網+”而不是“+互聯(lián)網”作為主體定位，主動擁抱互聯(lián)網，從核心底層開始進行傳媒的互聯(lián)網改造，強化廣電與互聯(lián)網媒體的高度融合、一體運營，全面實現(xiàn)廣電傳媒的互聯(lián)網生存。

(一)堅守電視媒體的公信力

廣電媒體吃的是信息飯，在保證導向正確的前提下，我們必須成為信息采集分析、信息提煉整合、信息管理傳播方面的專家。同時，作為大眾媒體，我們還必須對受眾接收信息的場景、信息可能導致的情緒反應、以及信息沉淀后的社會影響等一系列綜合體驗進行預判與評估，以對我們傳播的信息給受眾帶來的綜合體驗有全面的把控與引導。但這是個信息貶值的時代，是個體驗多元化的時代，隨著社會的普遍信息化，借助互聯(lián)網發(fā)布信息門檻較低，信息源正在大規(guī)模的擴展。地方電視臺的影響力的確在下降，同時，我們也必須看到，其實互聯(lián)網上的基本信息也在大幅度貶值，因為，在信息高度垃圾化的現(xiàn)狀下，其實傷害互聯(lián)網信息的對手正是互聯(lián)網本身。而在信息傳播業(yè)方面，地方電視臺如果通過傳媒資源的整合運營與融合發(fā)展，是有機會成就區(qū)域最為強大的信息傳播平臺的。

(二)堅守“三貼近”的內容創(chuàng)作原則

廣電人接地氣、近民生，近身作戰(zhàn)的線下活動優(yōu)勢明顯，結合我們傳媒優(yōu)勢與互聯(lián)網平臺，地方電視臺完全可以形成多維度的、更具體驗感與親和力的數據收集能力與融媒體貼身傳播能力，我們完全可以將現(xiàn)有的大眾傳播弱勢變成這是我們獨特的分眾與專眾服務優(yōu)勢，貼近地方實際、貼近日常生活、貼近當地群眾。實實在在地更貼心地為當地的老百姓服務。域外信息本地化，本地信息服務化，通過貼身優(yōu)勢的融合再造與整合傳播，讓更多的當地人喜歡當地的“近傳媒”，這是地方電視臺的特色，也是地方電視臺在區(qū)域傳播中的優(yōu)勢。

二、以媒體融合為主導，建設全產業(yè)鏈條

以媒體融合為主導的區(qū)域全產業(yè)開發(fā)一定要形成的盡可能完備的產業(yè)鏈條，并在鏈條中形成具備媒體可把控的核心價值點。一是要建立兩類線上平臺，其中一類是立足傳統(tǒng)廣電傳媒的定向服務于這個產業(yè)的廣電節(jié)目或者專欄，創(chuàng)造該產業(yè)的服務品牌，形成對這個產業(yè)的信息源頭的控制能力，另一類是打造針對這個產業(yè)的基于互聯(lián)網的手機移動端(含網站)平臺，包括微信、專業(yè)APP或基于H5技術的微網站等，以實現(xiàn)廣電傳媒互動與信息服務用戶的目標；二是強化線下活動，進一步主導搭建好該產業(yè)內商家與消費者線下活動平臺；三是主導建立兩個社團，包括商家服務社團與用戶服務社團；四是主導建設每年一場的產業(yè)高峰論壇與一套常態(tài)化的產業(yè)產品與服務優(yōu)劣的內部評價體系，引導有限的優(yōu)質傳媒資源向產業(yè)內少數優(yōu)質商家靠攏；五是主導運營一個該產業(yè)內更具傳媒特色、更利于大數據分析的產品或服務。

總之，我們要利用我們多年歷練的強烈的傳媒意識，從傳媒角度為我們所選定的特色產業(yè)來一次文化創(chuàng)新、體驗革命，實現(xiàn)傳媒產業(yè)的全面創(chuàng)新。

注釋：

①朱春陽，劉心怡，楊海.如何塑造媒體融合時代的新型主流媒體與現(xiàn)代傳播體系[J].新聞大學，2014(11)：P9-15.

[1]陳璽.融媒體背景下省級地面頻道轉型研究——以“廣東新聞頻道”為例[J].新聞研究導刊，2017(07).

[2]李振中.融媒體時代電視臺節(jié)目管理方式研究[J].傳媒，2017(03).

[3]周文力，劉紅明.創(chuàng)新與融合：深挖、精挖兩會富礦[J].新聞戰(zhàn)線，2015(04).

[4]陳宇.扎根本土 融合發(fā)展——省級電視臺早間新聞節(jié)目的發(fā)展之道[J].新聞世界，2017(10).

[5]史筱婭.整合創(chuàng)新促進廣播電視向融媒體發(fā)展——以2017年江西廣播電視臺全國“兩會”報道為例[J].聲屏世界，2017(04).