企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位

楊敏

（安徽科技學(xué)院 管理學(xué)院，安徽 鳳陽(yáng) 233100）

企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位

楊敏

（安徽科技學(xué)院 管理學(xué)院，安徽 鳳陽(yáng) 233100）

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理框架、人才定位是企業(yè)發(fā)展中不得不考慮的問(wèn)題，這不但關(guān)系企業(yè)的戰(zhàn)略管理，也影響企業(yè)資源的分配以及內(nèi)外部管理的效度.財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)占據(jù)重要位置，這個(gè)位置源于西方，在我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)際上還未設(shè)置這個(gè)管理位置.本文闡述了財(cái)務(wù)總監(jiān)的概念，分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求，以期對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)定位、財(cái)務(wù)總監(jiān)作用發(fā)揮、企業(yè)戰(zhàn)略管理有所啟發(fā).

企業(yè)；戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)總監(jiān)；定位；要求

目前，財(cái)務(wù)門欄較低，但做好卻不容易.社會(huì)上會(huì)計(jì)人員比較多，但真正能勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)的卻不多.現(xiàn)在很多企業(yè)只把財(cái)務(wù)總監(jiān)當(dāng)“賬房”，沒(méi)有從戰(zhàn)略管理角度來(lái)定位財(cái)務(wù)總監(jiān).實(shí)際上，真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不但要有冷靜的頭腦、認(rèn)真的工作態(tài)度，還要有高度的數(shù)字敏感性、綜合全面的知識(shí)等，若是不能看到更遠(yuǎn)，則不能做得更好.為了改善這種狀況，就需要對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行重新定位.筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，基于戰(zhàn)略管理視角對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行了重新定位，并提出了戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求，具體如下.

1 財(cái)務(wù)總監(jiān)的概念

財(cái)務(wù)總監(jiān)，官方的稱謂是“首席財(cái)務(wù)官”，英文簡(jiǎn)稱為CFO，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，若是沒(méi)有首席財(cái)務(wù)官，就說(shuō)明其治理結(jié)構(gòu)尚未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代治理的標(biāo)準(zhǔn).財(cái)務(wù)總監(jiān)是“舶來(lái)品”，并不是我國(guó)本土產(chǎn)生的，而其對(duì)公司治理十分重要，所以我國(guó)企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，設(shè)置這個(gè)職位.從字面上來(lái)看，我們對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識(shí)容易局限，表面來(lái)看，其作用就是財(cái)務(wù)、監(jiān)督兩個(gè)方面，大部分企業(yè)也是這樣認(rèn)為和具體進(jìn)行崗位設(shè)置的.

但是，我們應(yīng)該看到，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升，企業(yè)的生存壓力不斷加大，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求越來(lái)越高，在這樣的情況下，若是企業(yè)還不重新定位給財(cái)務(wù)總監(jiān)，將直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.財(cái)務(wù)人員出生，本身不是財(cái)務(wù)總監(jiān)的限制性因素，相反還是利好性因素.我們之所以要重新定位，是因?yàn)槠髽I(yè)的客觀需求，治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)生性需要以及財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)發(fā)展的客觀需要.

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位

2.1 活動(dòng)的監(jiān)管者

財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)管理的核心所在，離開(kāi)了財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)人員，企業(yè)各方面將陷入混亂、停滯當(dāng)中.我們應(yīng)該將財(cái)務(wù)總監(jiān)定位為活動(dòng)監(jiān)管者.之所以如此定位，是因?yàn)槠涫嵌聲?huì)成員，對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的事務(wù)監(jiān)督上，其接受委派之后，可以全權(quán)代表董事會(huì).此外，在財(cái)務(wù)總監(jiān)上，不應(yīng)該局限于財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督，還應(yīng)該將內(nèi)控、內(nèi)審納入監(jiān)管之內(nèi).從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，其正是各項(xiàng)活動(dòng)的直接監(jiān)管者.

這種監(jiān)管者的作用主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)監(jiān)管.財(cái)務(wù)監(jiān)管是財(cái)務(wù)總監(jiān)最為重要的職責(zé)，因?yàn)檫@涉及到其專業(yè)，具體監(jiān)管包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃批準(zhǔn)、執(zhí)行，另一個(gè)方面是財(cái)務(wù)方案批準(zhǔn)、執(zhí)行.財(cái)務(wù)總監(jiān)需要向董事會(huì)付負(fù)責(zé)，所以其還有兩項(xiàng)主要的活動(dòng)：一項(xiàng)就是定期匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，另一項(xiàng)就是回答疑問(wèn)、預(yù)測(cè)方向.其二，內(nèi)部控制監(jiān)管.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與日俱增，在這樣的情況，其延伸的領(lǐng)域，提供的服務(wù)也在不斷擴(kuò)大，在這種復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響因素也越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)水平顯著提高，內(nèi)部控制正是在這樣的情況下產(chǎn)生的.就目前的情況來(lái)看，內(nèi)部控制的任務(wù)涉及到諸多方面，其中不但包括戰(zhàn)略管理下內(nèi)部管理制度、運(yùn)行機(jī)制的調(diào)節(jié)和控制，還包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)估、設(shè)計(jì)、控制等.目前，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上與財(cái)務(wù)管理相關(guān)，所以在實(shí)際的內(nèi)部控制過(guò)程中，可以確立財(cái)務(wù)控制的中心地位，將內(nèi)控與財(cái)務(wù)控制緊密結(jié)合，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作.只有如此，才能找出和企業(yè)戰(zhàn)略管理存在矛盾的事務(wù)、環(huán)節(jié)、流程、計(jì)劃、方案等，調(diào)整發(fā)展方向，以財(cái)務(wù)為核心，提升內(nèi)控效力，確保戰(zhàn)略管理取得理想的成績(jī).其三，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管.這個(gè)部分也在財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)管范圍內(nèi)，從當(dāng)前的情況來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)工作不但關(guān)系到會(huì)計(jì)實(shí)操工作的順利開(kāi)展，還影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有諸多特點(diǎn)，其中不但包括公正性、科學(xué)性，還包括獨(dú)立性、客觀性.在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)向財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理.為此，財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中，要做好對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管、領(lǐng)導(dǎo).具體來(lái)說(shuō)，這種監(jiān)管涉及到了諸多方面的內(nèi)容，其中不但工作積極性審查、問(wèn)題審查、工作有效性審查，還包括工作完整性審查、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、提出建議等.只有做好監(jiān)管工作，才能切實(shí)發(fā)揮內(nèi)審部門應(yīng)有的職能和作用，實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)督和管理.

2.2 理想踐行者

成熟的企業(yè)CEO都會(huì)有或大或小的理想，而理想不能依靠自己去完成，也需要借助財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)完成.從這個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)還是CEO理想的踐行者.財(cái)務(wù)總監(jiān)是董事會(huì)成員，在董事會(huì)有著舉足輕重的地位，以往企業(yè)對(duì)其定位多局限于財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面，未能從系統(tǒng)論角度全面挖掘其作用.若是將其角色局限在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，并且只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，就成為單純的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人.而財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者之一，其如果不參與到戰(zhàn)略當(dāng)中，又怎么能發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用呢？在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，企業(yè)CEO的作用當(dāng)然是最大的，其理想、觀念等影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向，然而要想將理想、觀念付諸實(shí)踐，單純依靠CEO是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.而財(cái)務(wù)總監(jiān)在事務(wù)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面都有重要的作用，且財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)工作的核心，將其確定為CEO理想的踐行者十分準(zhǔn)確，這個(gè)定位也有助于企業(yè)戰(zhàn)略理想的貫徹執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意義重大.

從當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資決策直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的水平，要實(shí)施戰(zhàn)略管理，也需要對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作.此外，財(cái)務(wù)管理的效度，還影響到資源配置，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理作用的發(fā)揮，從這個(gè)角度來(lái)看，我們可以看出財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性，要想將CEO的理想實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的踐行是必不可少的.若是缺少了財(cái)務(wù)管理的全局統(tǒng)籌、資源調(diào)配，沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)的全面監(jiān)管，CEO的理想將很難實(shí)現(xiàn).當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理，尤其是其中的成本管理、控制，直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度、廣度、效度，在制定成本管理規(guī)劃、方案的時(shí)候，也需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略管理.綜合來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)理想踐行者的定位，是源于財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位所帶來(lái)的直接影響，在貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，踐行CEO理想上，財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)疑是最合適的人選.

2.3 關(guān)系維系者

除了以上兩個(gè)層面，財(cái)務(wù)總監(jiān)還是企業(yè)對(duì)外關(guān)系的維系者.這里所說(shuō)的對(duì)外關(guān)系，涉及到諸多關(guān)系類型，其中不但包括與市場(chǎng)的關(guān)系、與企業(yè)的關(guān)系，還包括與股東的關(guān)系等.除了好這些關(guān)系，有利于創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的內(nèi)外部戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).而如上的三個(gè)關(guān)系的維護(hù)，實(shí)際上都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理部門，且與數(shù)據(jù)、指標(biāo)等存在密切的聯(lián)系，綜合企業(yè)所有部門的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)部門還是最適合搞這項(xiàng)工作的，而財(cái)務(wù)總監(jiān)正是財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，所說(shuō)我們也可以將其定位為關(guān)系維系者.

如上這三個(gè)關(guān)系都十分重要，市場(chǎng)是存在、發(fā)展的基礎(chǔ)；股東是企業(yè)的入股者、投資者、管理者；而企業(yè)客戶則是企業(yè)供應(yīng)鏈條下不可缺失的一部分.每一個(gè)關(guān)系都事關(guān)重要.而財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠?yàn)楣蓶|披露各種信息，提高會(huì)計(jì)信息透明度，為其投資提供相應(yīng)的數(shù)據(jù).而與企業(yè)客戶的關(guān)系的維護(hù)，才能逐步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這與戰(zhàn)略管略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有密切的關(guān)系.在市場(chǎng)上，財(cái)務(wù)管理本身就能夠準(zhǔn)確的反映市場(chǎng)的數(shù)據(jù)變化，這也是財(cái)務(wù)總監(jiān)維系與市場(chǎng)關(guān)系的底氣.

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求

通過(guò)如上分析，我們對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位有了更深地理解.為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管路目標(biāo)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出一些要求，具體如下：

3.1 知識(shí)綜合全面

財(cái)務(wù)總監(jiān)的知識(shí)要綜合全面，不但在專業(yè)知識(shí)上有所深耕，在會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投資、管理等方面應(yīng)該達(dá)到精通水平，還應(yīng)該廣泛了解和涉獵其他方面的知識(shí)，諸如法律、管理、企業(yè)充足、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售、公司治理等方面的知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)和各方面的能力.財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該深入把握專業(yè)、知識(shí)規(guī)律，不斷豐富自己的知識(shí)體系，建立起T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有如此，才能使其發(fā)揮監(jiān)管者、踐行者、維護(hù)者的職責(zé)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量.

3.2 數(shù)字敏感性

財(cái)務(wù)總監(jiān)，俗話說(shuō)就是財(cái)務(wù)人員的“頭兒”，要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就必須稱職.進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)大量數(shù)據(jù)的搜集、整理、應(yīng)用，而數(shù)字敏感性對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)之間的“相關(guān)關(guān)系”有很大的幫助，對(duì)企業(yè)的管理、決策有重要的意義.財(cái)務(wù)總監(jiān)在日上的工作中，要不斷磨練，提高自己對(duì)數(shù)字的敏感度，這樣才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，找到屬于企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，集中力量，確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，奠定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出.很多企業(yè)之所以破產(chǎn)，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在一定程度上和財(cái)務(wù)總監(jiān)數(shù)字敏感性差有直接關(guān)系，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該著力提高數(shù)字敏感性，這不但關(guān)系企業(yè)存亡，也關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗.

3.3 良好溝通能力

從當(dāng)前的情況來(lái)看，大部分會(huì)計(jì)人員不善于溝通，他們往往更擅長(zhǎng)埋頭工作，人際關(guān)系相對(duì)單調(diào)，性格內(nèi)向.而財(cái)務(wù)總監(jiān)也是財(cái)務(wù)人員，卻不能沉默、不茍言笑，而應(yīng)該充分發(fā)揮自身監(jiān)管者、維系者的作用，從自己專業(yè)的角度，對(duì)各個(gè)部分反復(fù)溝通，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控、審計(jì)、財(cái)務(wù)等方面的監(jiān)管，維系好和市場(chǎng)、企業(yè)、股東、董事會(huì)的關(guān)系，如此，才能排開(kāi)一切阻力，真正踐行CEO理想，貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo).總的來(lái)說(shuō)，良好的溝通能力是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，若是缺少溝通，業(yè)務(wù)能力、戰(zhàn)略素質(zhì)再?gòu)?qiáng)也難以實(shí)際作用.

4 總結(jié)

本文闡述了財(cái)務(wù)總監(jiān)的概念，分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位，基于此，提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求，以期對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)定位、財(cái)務(wù)總監(jiān)作用發(fā)揮、企業(yè)戰(zhàn)略管理有所幫助，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展.

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2017-01-27