高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化管理的分析探討

馬越

摘 要：近些年，隨著市場(chǎng)化的不斷沖擊，如何有效的利用教學(xué)資源，也成了高校發(fā)展中一個(gè)不可避免的問(wèn)題。在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多的高校對(duì)于自身的一些體育場(chǎng)館的利用，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大化，這樣一方面造成了教學(xué)資源的浪費(fèi)，另一方面，也使得體育場(chǎng)館的維護(hù)壓力增大。在這種背景下，將高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化的建議應(yīng)運(yùn)而生，這樣既能夠?yàn)樾７皆隗w育場(chǎng)館上有一定的創(chuàng)收，還能為社會(huì)人群提供一個(gè)良好的運(yùn)動(dòng)平臺(tái)。但是，在調(diào)查中，也發(fā)現(xiàn)了在體育場(chǎng)館市場(chǎng)化中存在的一些問(wèn)題，本文著重對(duì)那些管理漏洞進(jìn)行建議上的指出，還望高校方面能夠進(jìn)行及時(shí)的督促，改善管理模式。

關(guān)鍵詞：高校；體育場(chǎng)館；市場(chǎng)化；問(wèn)題與對(duì)策

一、高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化管理中存在的問(wèn)題

一是對(duì)開(kāi)放力度把握不夠。在高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化的過(guò)程中，一個(gè)重要的問(wèn)題，就是對(duì)于場(chǎng)館開(kāi)放力度的把控。在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些高校盲目的對(duì)外進(jìn)行開(kāi)放，導(dǎo)致了一些學(xué)生在體育鍛煉和體育學(xué)習(xí)上受到影響，未能夠很好的完成學(xué)習(xí)任務(wù)；而還有一些高校，由于管理機(jī)制的問(wèn)題，對(duì)外開(kāi)放的力度過(guò)于狹小，比方說(shuō)規(guī)定開(kāi)放的時(shí)間，規(guī)定開(kāi)放的人群等等，這樣對(duì)于校外人員的體育鍛煉也造成了一定的影響。這二者之間如若沒(méi)有一個(gè)很好的調(diào)控，那么市場(chǎng)化就難以正規(guī)起來(lái)。

二是具有一定的安全隱患。增加民眾的鍛煉熱情，讓大家更為積極的投入到體育鍛煉中，當(dāng)然是一個(gè)很好的舉措。但是，在體育鍛煉中，如果沒(méi)有很好的指導(dǎo)，那么很容易會(huì)發(fā)生一些不必要的傷害，尤其是校外人員，他們?cè)谶M(jìn)行鍛煉的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)。對(duì)于一些上班族來(lái)說(shuō)，由于其平常的運(yùn)動(dòng)量就不是太大，對(duì)于運(yùn)動(dòng)也缺乏相應(yīng)的意識(shí)，這樣在鍛煉中很可能會(huì)出現(xiàn)意外。另一方面，由于開(kāi)放校內(nèi)的體育場(chǎng)館，很可能會(huì)使得社會(huì)上的一些閑雜人員進(jìn)入學(xué)校，對(duì)于那些不良分子，學(xué)生往往缺乏識(shí)別的能力，這樣，很可能會(huì)對(duì)學(xué)生造成一些傷害，對(duì)學(xué)校的管理制度造成不必要的打擊。

三是缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念。由于高校首要的任務(wù)還是教書(shū)育人，所以在對(duì)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化的進(jìn)程中，缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。并且，在市場(chǎng)化的進(jìn)程中，學(xué)校和社會(huì)上的那些體育鍛煉機(jī)構(gòu)的不同之處就在于，他們是萬(wàn)萬(wàn)全全以營(yíng)利為目的的，可以不惜投入大量的資金來(lái)進(jìn)行建設(shè)；但是，高校的體育場(chǎng)館，如果在進(jìn)行市場(chǎng)化的改革前需要投入大量的資金進(jìn)行完善，并且在建設(shè)的過(guò)程中，可能還會(huì)出現(xiàn)追加資金的情況等，對(duì)于這樣的情況，資金短缺、財(cái)務(wù)管理不當(dāng)都會(huì)成為高校體育市場(chǎng)管理化的障礙。

二、改善高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化管理的辦法

一是強(qiáng)化高校體育產(chǎn)業(yè)化的意識(shí)。近些年，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變革，高校方面必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，那就是閑置的資源，自會(huì)對(duì)自身的管理造成不便；而開(kāi)放的資源，不僅僅能夠創(chuàng)收，還可以活躍高校的生活內(nèi)容。所以，將體育場(chǎng)館市場(chǎng)化管理是一種順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。一方面可以減輕社會(huì)對(duì)于民眾鍛煉場(chǎng)所經(jīng)費(fèi)的投入，另一方面讓學(xué)生的資源進(jìn)行合理的創(chuàng)收。所以，利用高效體育場(chǎng)館的先進(jìn)設(shè)施，可以產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二是規(guī)范場(chǎng)館市場(chǎng)化的安全工作。在高校體育場(chǎng)館進(jìn)行市場(chǎng)化的進(jìn)程中，對(duì)于安全管理上的工作，校方也不容忽視。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是運(yùn)動(dòng)上的規(guī)范和指導(dǎo)，這一點(diǎn)，校方不妨組織一些比較有經(jīng)驗(yàn)的老師或者學(xué)生，以兼職或者實(shí)訓(xùn)的方式，來(lái)對(duì)外社會(huì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們?cè)鰪?qiáng)自身的鍛煉意識(shí)，還可以利用班培訓(xùn)班的方式，將鍛煉人員集中起來(lái)，更好的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高體育鍛煉的效率；另一點(diǎn)就是處理社會(huì)人員和學(xué)生之間的關(guān)系，對(duì)于外來(lái)的鍛煉人員，校方可以采取抽查的方式來(lái)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)大致的了解，如果有條件的高校，不妨就采用一些比較先進(jìn)的門(mén)禁系統(tǒng)，進(jìn)行完善的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，同時(shí)，校方對(duì)于體育場(chǎng)館上的安全管理工作，也要加大力度，對(duì)于學(xué)生和社會(huì)人員的協(xié)調(diào)，最好充分的準(zhǔn)備工作，這樣才能有效的規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。

三是完善高校市場(chǎng)化的管理意識(shí)。對(duì)于高校體育場(chǎng)館的管理，必須要遠(yuǎn)離掉傳統(tǒng)的那種思維模式，建立一些更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的理念。在前期建設(shè)的時(shí)候，校方要對(duì)周邊的一些體育場(chǎng)館進(jìn)行調(diào)查，清楚他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，這樣在建設(shè)中就能更加清楚自己的方向和特點(diǎn)，來(lái)適應(yīng)周邊人群的不同需求。同時(shí)，在調(diào)查中，還能對(duì)周邊的體育場(chǎng)館的收費(fèi)模式，進(jìn)行一個(gè)比較清楚的比較，這樣也可以讓自身的定價(jià)更為合理，更具有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在時(shí)代不斷發(fā)展的今天，高校要摒棄不再適應(yīng)時(shí)代的傳統(tǒng)思維，利用優(yōu)良的管理思想和信息技術(shù)，來(lái)對(duì)自身的一些教學(xué)資源進(jìn)行優(yōu)化，這樣一方面可以發(fā)揮自身資源的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，另一方面，還可以起到服務(wù)社會(huì)的優(yōu)良目的，高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化，正式順應(yīng)時(shí)代要求的發(fā)展，它能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，還能促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

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