新公益時(shí)代

李文卉

核心提示：企業(yè)家參與公益的方式，已由最初的單純出資，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨暙I(xiàn)個(gè)人及企業(yè)的時(shí)間、精力和資源，積極參與公益創(chuàng)新。

2017年春節(jié)前夕，一篇篇懷念首創(chuàng)集團(tuán)前董事長劉曉光的悼文刷爆朋友圈。聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶、SOHO中國董事長潘石屹、萬通控股董事長馮侖等眾多商界大佬紛紛撰文懷念他，感動(dòng)了許多人。

劉曉光作為大型國企的“職業(yè)經(jīng)理人”，從曾經(jīng)的政府官員到房地產(chǎn)商，從批地的人到買地的人，非常順利地完成了自己的角色轉(zhuǎn)換，也正是在他的帶領(lǐng)下，難以為繼的首創(chuàng)集團(tuán)體量增長了近200倍，一度成為北京國企利潤排名第一的企業(yè)。

企業(yè)家劉曉光的一生無疑是光彩奪目的，然而，他生前執(zhí)意要將“阿拉善”寫進(jìn)自己的墓志銘里，對(duì)做企業(yè)的成就卻只字未提。他更看重的，或許是慈善家劉曉光的身份。

連馮侖也說，干十個(gè)首創(chuàng)不如一個(gè)阿拉善，如果說劉曉光一生只做了一件事，那就是阿拉善。

他們所說的“阿拉善”，是指阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)——這個(gè)中國最大的企業(yè)家環(huán)保組織，由劉曉光在2004年召集80余名企業(yè)家成立，目前企業(yè)家會(huì)員人數(shù)已超600人。成立13年來，阿拉善SEE長期專注于環(huán)境保護(hù)事業(yè)，在荒漠化防治、污染防治與綠色供應(yīng)鏈、生態(tài)保護(hù)與自然教育、環(huán)保公益行業(yè)成長四大領(lǐng)域取得了諸多成就。迄今為止，企業(yè)家們已通過阿拉善SEE累計(jì)投入環(huán)保資金3.5億元人民幣，他們親自投入志愿服務(wù)的時(shí)間也早已超過16萬小時(shí)。

“企業(yè)家參與公益的方式，已由最初的單純出資，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨暙I(xiàn)個(gè)人及企業(yè)的時(shí)間、精力與資源，積極參與公益創(chuàng)新的復(fù)合型參與方式?！卑⒗芐EE生態(tài)協(xié)會(huì)第一副會(huì)長、武漢當(dāng)代科技集團(tuán)董事長艾路明告訴《支點(diǎn)》記者，中國企業(yè)家正在迎來“新公益”時(shí)代。

公益意識(shí)的集體覺醒

如果說，上世紀(jì)八九十年代是中國人“資本覺醒”的時(shí)代，改革開放點(diǎn)燃了大家創(chuàng)造財(cái)富、積累資本的夢(mèng)想，也造就了新時(shí)期的第一代民營企業(yè)家，那么二十一世紀(jì)以后，當(dāng)財(cái)富積累到一定階段時(shí)，公益思想開始在企業(yè)家心中“扎根生長”，他們開始進(jìn)入公益意識(shí)的集體覺醒期。

“當(dāng)很多企業(yè)家的資產(chǎn)達(dá)到一兩百億元的時(shí)候，他們突然不知道該干什么了，因?yàn)閺淖陨硇枨蟪霭l(fā)已基本失去了創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力，于是他們開始轉(zhuǎn)向?qū)で鬄樯鐣?huì)做更多的事情，這也是這些年越來越多的企業(yè)家熱衷于公益事業(yè)的原因。我認(rèn)為他們是真心實(shí)意在履行自己的社會(huì)責(zé)任。”湖北省慈善總會(huì)秘書長譚光華在接受《支點(diǎn)》記者采訪時(shí)這樣感嘆。

或許也是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了這樣的苗頭，《福布斯》中國慈善榜從2004年便開始運(yùn)作。從數(shù)額上來看，2004年的第一名捐贈(zèng)數(shù)額為3447萬元人民幣，到了2015年則為3.6億元，其中2011年的第一名捐贈(zèng)高達(dá)12億元。從捐贈(zèng)行業(yè)來看，房地產(chǎn)、金融行業(yè)占據(jù)捐贈(zèng)前三名的90%，這也從側(cè)面反應(yīng)了十幾年來中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。

“目前，中國企業(yè)家公益意識(shí)的形成其實(shí)大大超出了預(yù)期，甚至比美國當(dāng)年做得更好。美國企業(yè)家基本上是第一代賺錢，第二代才開始琢磨捐錢、做公益。而在中國，第一代民營企業(yè)家在賺錢的同時(shí)已開始考慮捐錢，且進(jìn)步非常迅速?！瘪T侖在2016亞布力中國企業(yè)家論壇上這樣說。

剛剛過去的2016年，中國經(jīng)濟(jì)面臨一定的下行壓力和不少困難，但企業(yè)家做公益的勢(shì)頭不減。當(dāng)年4月，騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰宣布將捐出1億股騰訊股票，注入正在籌建的公益基金，價(jià)值約合138億元人民幣；9月，重慶博恩科技董事長熊新翔捐資10.3億元給四川電子科技大學(xué)，設(shè)立“博恩教育發(fā)展基金”；10月，傳化集團(tuán)股東捐出總價(jià)值30億元的現(xiàn)金和有價(jià)證券，注入籌建中的傳化公益基金會(huì)；12月，盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋夫婦宣布捐出1.15億美元，用于腦科學(xué)研究……

這其中，當(dāng)然也不乏湖北企業(yè)家的身影。

《支點(diǎn)》記者從湖北省慈善總會(huì)獲悉，湖北勁牌有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湖北勁牌”）早在2007年就設(shè)立了勁牌公益基金，10年來源源不斷地用捐款捐物的方式回饋社會(huì)。僅2016年，湖北勁牌就通過湖北省慈善總會(huì)捐贈(zèng)公共基礎(chǔ)設(shè)施價(jià)值2.74億元人民幣，此外還捐出了現(xiàn)金5787萬元人民幣。

據(jù)譚光華透露，除湖北勁牌以外，包括當(dāng)代集團(tuán)、九州通、卓爾集團(tuán)、美好集團(tuán)和奧山集團(tuán)等在內(nèi)的諸多湖北企業(yè)，都是湖北省慈善總會(huì)的“?？汀?。民營企業(yè)成為湖北公益事業(yè)的重要力量。

成立不到兩年的阿拉善SEE湖北項(xiàng)目中心，已迅速集結(jié)了大批的湖北優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，截至目前會(huì)員人數(shù)達(dá)到65人，全年參與公益活動(dòng)時(shí)長超5100小時(shí)。

在傳統(tǒng)觀念里，公益與商業(yè)是分離的。公益是無償、無私、奉獻(xiàn)、付出的事業(yè)；商業(yè)則是盈利、掙錢、財(cái)富、享受的事業(yè)。談及這種矛盾，艾路明這樣說：“公益與商業(yè)并非矛盾的正反面，越來越多的企業(yè)家將社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，在取得事業(yè)成功的同時(shí)，為社會(huì)公共事業(yè)投入精力，將商業(yè)思維引入公益創(chuàng)新，以公益事業(yè)推動(dòng)企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共贏?！?/p>

“做公益，人和人之間的關(guān)系純凈而陽光，比做企業(yè)更有成就感?！瘪T侖的這一感觸被許多企業(yè)家認(rèn)同。

可以說，公益意識(shí)已深入人心，并正在成為中國企業(yè)家的共同生活方式。

從首富到首善

相比起前些年企業(yè)家拿出數(shù)十萬、上百萬元做公益，給人帶來的震撼和感動(dòng)來說，不知不覺間，中國頂尖企業(yè)家的公益事業(yè)體量開始邁入億元級(jí)別。企業(yè)家新公益，“新”在巨額。

根據(jù)胡潤研究院發(fā)布的2016中國慈善富豪排行榜，馬化騰以139.52億元排名第一，排名前十的捐贈(zèng)金額均超過了2.7億元。如果說，在資本覺醒年代，“中國首富”是中國企業(yè)家競(jìng)相追逐的目標(biāo)，在公益覺醒年代，“中國首善”成了更讓人敬佩的標(biāo)簽。

2006年以來，共有世紀(jì)金源集團(tuán)董事局主席黃如論、江蘇企業(yè)家陳光標(biāo)、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)董事長曹德旺、世茂集團(tuán)董事局主席許榮茂、阿里巴巴董事局主席馬云等企業(yè)家，獲得“中國首善”稱號(hào)。其中，馬云的捐贈(zèng)額達(dá)到124億元人民幣。

有業(yè)內(nèi)評(píng)論稱，百億元捐贈(zèng)時(shí)代的來臨，不只意味著數(shù)量上的進(jìn)階，也預(yù)示著中國慈善公益事業(yè)歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來。巨額捐贈(zèng)的持續(xù)涌現(xiàn)，彰顯了中國企業(yè)家的時(shí)代特征：以牛根生、曹德旺、許榮茂、黃如論、陳一丹等為代表的企業(yè)家，愈發(fā)意識(shí)到價(jià)值觀和使命感的重要性，他們不滿足于單純的資金捐贈(zèng)，還積極參與社會(huì)事務(wù)；他們既是商業(yè)領(lǐng)域縱橫馳騁的精英，也是公益領(lǐng)域不斷發(fā)力的英雄；他們完成了從企業(yè)家到慈善家身份的轉(zhuǎn)變，在提高社會(huì)效率上發(fā)揮的作用愈加凸顯。

但任何事情都有兩面性。

中國企業(yè)家做公益的風(fēng)頭正勁，對(duì)社會(huì)各方面事業(yè)的總體推動(dòng)毋庸置疑。但也常常有人質(zhì)疑，有部分企業(yè)家做公益是為了作秀，以爭(zhēng)取更大的知名度和更多的政策優(yōu)待，反哺企業(yè)發(fā)展。

“如果這是一種作秀，作為慈善機(jī)構(gòu)，我們反而希望‘作秀的企業(yè)家能更多一點(diǎn)，這樣能帶動(dòng)更多人參與進(jìn)來，共同推動(dòng)社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。”譚光華說，事實(shí)上，更多的企業(yè)家選擇了低調(diào)做公益。

以湖北勁牌為例，勁牌公益基金成立10年來，默默捐資捐物數(shù)以10億元計(jì)，但董事長吳少勛很少出席公益慈善活動(dòng)，宣傳上也盡量低調(diào)?！吨c(diǎn)》記者嘗試采訪勁牌公益事業(yè)的相關(guān)工作人員，對(duì)方婉言拒絕。

“首先，企業(yè)在捐贈(zèng)后，獲得免稅符合我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，也有利于中國社會(huì)發(fā)展。其次，我們應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)家對(duì)社會(huì)公共事業(yè)的推動(dòng)與益處，積極推動(dòng)相關(guān)制度、政策的完善，才能讓更多的企業(yè)家參與社會(huì)公共事務(wù)，積極履行社會(huì)責(zé)任。中國企業(yè)家在公益事業(yè)中不斷投入智力、精力、資金，不求回報(bào)、孜孜不倦，是全社會(huì)有目共睹的事實(shí)。”艾路明說。

從“發(fā)紅包”到資源整合

中國企業(yè)家新公益的另一“新”，在于企業(yè)家不僅通過捐贈(zèng)行為本身帶動(dòng)財(cái)富的流動(dòng)，還極力通過專業(yè)化、組織化、現(xiàn)代化的運(yùn)作模式推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。相關(guān)基金會(huì)也不再滿足于“發(fā)紅包”的資助模式，各行各業(yè)的精英們開始利用自身資源，整合、設(shè)計(jì)和實(shí)施專業(yè)水平極高的公益項(xiàng)目。環(huán)保，是其中成效卓著的領(lǐng)域。

以阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)為例，其創(chuàng)立伊始，企業(yè)家們便積極參與阿拉善SEE的環(huán)保項(xiàng)目，提供智力和資源支持。通過不斷創(chuàng)新，阿拉善SEE已陸續(xù)推出一億棵梭梭、衛(wèi)藍(lán)俠、勁草同行、創(chuàng)綠家、任鳥飛等10個(gè)環(huán)保公募產(chǎn)品。在阿拉善地區(qū)，阿拉善SEE協(xié)助開發(fā)了符合自然規(guī)律的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)戶與市場(chǎng)有效接軌，以節(jié)水替代作物為基礎(chǔ)，逐步探索出節(jié)水農(nóng)業(yè)綜合管理模式。

在全國其他地區(qū)，阿拉善SEE正在通過其12個(gè)項(xiàng)目中心的共同努力，讓環(huán)保事業(yè)遍地開花。

阿拉善SEE的實(shí)踐表明，企業(yè)家投身環(huán)保公益事業(yè)的優(yōu)勢(shì)還在于，不僅會(huì)努力減少企業(yè)自身的污染行為，還會(huì)把環(huán)保理念帶給企業(yè)的所有員工，這個(gè)龐大的群體會(huì)成為一股強(qiáng)有力的民間環(huán)保力量。

阿拉善SEE的企業(yè)家會(huì)員里，有許多讓人津津樂道的事跡。比如，王石不喝礦泉水，因?yàn)槊可a(chǎn)1瓶礦泉水，差不多就有3瓶水要被浪費(fèi)掉，所以他走到哪都自帶水杯。普通人很難想象，看似“兇悍”的企業(yè)家，日常生活如此自律。

“對(duì)企業(yè)家來說，這種約束和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度，在涉及到商業(yè)問題時(shí)，或許能給企業(yè)帶來意想不到的價(jià)值。”艾路明這樣看待。

由企業(yè)所形成的商業(yè)環(huán)保力量也不容忽視。比如，阿拉善SEE公益機(jī)構(gòu)曾發(fā)起“綠色供應(yīng)鏈”活動(dòng)，即會(huì)員企業(yè)除了保證自身不能有違規(guī)污染行為外，還要求與其合作的上下游企業(yè)都不得有污染“負(fù)面”記錄。目前已有71家房地產(chǎn)企業(yè)加入了“綠色供應(yīng)鏈”活動(dòng)，年產(chǎn)值超過1.5萬億元，預(yù)計(jì)將影響全球碳排放量的8%。

“我們成立阿拉善SEE公益機(jī)構(gòu)的初衷，是為了治理北部地區(qū)的沙塵暴，后來漸漸感覺到中國的環(huán)境問題不僅只是沙塵暴，所以我們開始資助全國的民間環(huán)保組織，促進(jìn)全民環(huán)保，這是一個(gè)進(jìn)步的過程?！卑⒗芐EE相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，已先后支持了400余個(gè)環(huán)保組織和個(gè)人，在全國范圍內(nèi)開展環(huán)保工作。

“如何把企業(yè)家精神運(yùn)用到環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)碧水藍(lán)天的夢(mèng)想，這是企業(yè)家精神應(yīng)該發(fā)揮的地方，而把運(yùn)營企業(yè)的能力放到環(huán)保事業(yè)中，便是企業(yè)家做公益的專長和優(yōu)勢(shì)?！卑访髡f，到處撒錢不能代表所有企業(yè)家的形象，而阿拉善SEE的會(huì)員們對(duì)環(huán)境、對(duì)人、對(duì)人與自然關(guān)系有一致的敬畏感、親善感，讓他找到了做公益的歸屬感。

高校捐贈(zèng)成為新時(shí)尚

中國企業(yè)家的新公益，還“新”在高校捐贈(zèng)的井噴。

2010年，當(dāng)高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人張磊將888萬美元捐給他的母校耶魯大學(xué)時(shí)，在國內(nèi)引發(fā)了強(qiáng)烈震動(dòng)，有人形容這是“對(duì)國內(nèi)高教界的一次靈魂上的刺激”。

然而，才過去短短幾年，對(duì)高校，主要是自己的母校進(jìn)行巨額捐贈(zèng)，已成為中國企業(yè)家做公益的重要組成部分。

中國慈善聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《2015年度中國慈善捐助報(bào)告》稱，2015年獲得捐贈(zèng)最主要的領(lǐng)域中，教育超過醫(yī)療、健康，躍居第一位。而教育領(lǐng)域捐贈(zèng)額的猛增主要源于高校接收的捐贈(zèng)。2015年，有12所國內(nèi)高校接收過單筆超過5000萬元的捐贈(zèng)。

根據(jù)中國校友會(huì)2017年初發(fā)布的數(shù)據(jù)，20多年來，清華大學(xué)、北京大學(xué)和武漢大學(xué)累計(jì)接收的校友捐贈(zèng)最多，數(shù)額分別為25.29億元、21.44億元和16.41億元。

其中，湖北籍企業(yè)家、泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長陳東升已累計(jì)給母校武漢大學(xué)捐款1.5億元，建設(shè)了武大萬林藝術(shù)博物館。他被認(rèn)為是該校最大的捐款者和“勸捐者”——他也在事實(shí)上帶動(dòng)了更多的企業(yè)家校友捐贈(zèng)。湖北籍企業(yè)家、小米公司創(chuàng)始人雷軍，也在2016年向母校武漢大學(xué)捐出了9999萬元。

陳東升在接受媒體采訪時(shí)多次表示，看到人們?cè)谒杞ǖ牟┪镳^里讀書、喝咖啡，“發(fā)自內(nèi)心覺得這是我人生中做得非常正確、非常開心、非常滿意的一件事，這體現(xiàn)了我對(duì)母校執(zhí)著的愛，這是我個(gè)人、私人的捐贈(zèng)。”

同為武漢大學(xué)校友的香港藍(lán)月亮國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、行政總裁羅秋平透露，每次企業(yè)家校友見面時(shí)，“對(duì)于捐贈(zèng)的討論遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于對(duì)投資的討論”。

至于這些企業(yè)家校友的捐贈(zèng)去了哪兒，在中國，教育基金會(huì)根據(jù)捐贈(zèng)人的指定用途，將這筆錢用于獎(jiǎng)助學(xué)金、獎(jiǎng)教金，或進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，或者投入科研。

將10.3億元捐贈(zèng)給西安電子科技大學(xué)、創(chuàng)下國內(nèi)高校捐贈(zèng)紀(jì)錄的熊新翔認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)家，一定要理清楚自己和社會(huì)的關(guān)系，3億元留給家庭足夠了，其他的財(cái)產(chǎn)都應(yīng)回報(bào)社會(huì)。

“當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)家有財(cái)富安全感和財(cái)富自信之后，就會(huì)從擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)向自我價(jià)值的追求。以后捐贈(zèng)的人會(huì)越來越多，數(shù)額會(huì)越來越大，與生意本身無關(guān)的捐贈(zèng)也會(huì)越來越多?！毙苄孪枵f。

當(dāng)今的中國，已成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，截至2016年，中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的數(shù)量也與美國相當(dāng)接近，這也意味著中國的企業(yè)和企業(yè)家，在提升國家軟實(shí)力方面具有義不容辭的責(zé)任，發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)被認(rèn)為是提升軟實(shí)力非常重要的方式和手段。

2月3日，馬云訪問澳大利亞，向紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)捐贈(zèng)2000萬美元成立馬云-莫利獎(jiǎng)學(xué)金——該校有史以來收到的最大的一筆捐款，以報(bào)答30年前肯·莫利一家的知遇之恩。馬云此舉在全球范圍內(nèi)傳為佳話，亦彰顯了中國企業(yè)家的國際新形象?？梢韵胂?，中國企業(yè)家“新公益”還將有更多的精彩?。ㄖc(diǎn)雜志2017年3月刊）