淺議企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對(duì)策略研究

王雪艷

【摘 要】現(xiàn)代科技的發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，同時(shí)也加快了人們生活的節(jié)奏。企業(yè)要想順應(yīng)潮流，滿足人們生活的需要，就必須采取相應(yīng)的措施，提高企業(yè)物流管理水平，從而提升企業(yè)的工作效率，這是目前企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一。

【Abstract】The development of modern science and technology drives social progress， but also accelerates the pace of people's lives. Enterprises want to go with the tide and meet the needs of people's lives， must take appropriate measures to improve the level of enterprise's logistics management， so as to enhance efficiency of the enterprise， which is one of the main means of enterprises competitiveness.

【關(guān)鍵詞】物流管理；問題；策略

【Keywords】 logistics management； issues； strategy

【中圖分類號(hào)】U652.1+2 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0003-02

1 引言

眾所周知，企業(yè)存在的目的就是盈利。但是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)想要獲取自己的一席之地，必須具備較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以大部分的企業(yè)開始從產(chǎn)品的價(jià)格方面著手。降低產(chǎn)品價(jià)格雖然能夠受到消費(fèi)者的歡迎，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤同樣受到影響。畢竟一味地控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本不是一個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)。在這樣的大背景下，越來越多的企業(yè)漸漸認(rèn)識(shí)到物流管理的重要性。

2 企業(yè)物流管理概述

2.1 企業(yè)物流管理的含義

企業(yè)在銷售自己的產(chǎn)品之前，必須首先生產(chǎn)產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開一系列生產(chǎn)物資的支持，所以狹義的物流管理指的就是企業(yè)購買物資、運(yùn)輸物資、儲(chǔ)存物資、配送物資的整個(gè)過程。而廣義的物流管理，指的是企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中，對(duì)一切材料的運(yùn)輸與傳遞過程，也就是說企業(yè)產(chǎn)品的回收與銷毀同樣屬于廣義物流管理的范疇。根據(jù)物流管理的內(nèi)涵，企業(yè)可以采取一系列措施降低企業(yè)的成本支出，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就是物流管理重要性的主要體現(xiàn)。

2.2 企業(yè)物流管理的構(gòu)成要素

企業(yè)物流管理的構(gòu)成要素包括六個(gè)部分。第一，運(yùn)輸。就是利用多種運(yùn)輸方式將企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)送出去，這是保證產(chǎn)品在市場(chǎng)中流動(dòng)的基礎(chǔ)。第二，存貨。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候需要考慮市場(chǎng)的需求，在銷售產(chǎn)品的時(shí)候自然也需要滿足大眾的需要。所以適當(dāng)保存市場(chǎng)中未來需要的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的必要之舉。第三，包裝。產(chǎn)品的包裝不僅能夠提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，而且也能吸引更多的消費(fèi)者，同時(shí)也是產(chǎn)品流動(dòng)的重要保障。第四，搬運(yùn)。產(chǎn)品在市場(chǎng)中流動(dòng)，搬運(yùn)當(dāng)然是必不可少的。第五，流通加工。這是企業(yè)為保證產(chǎn)品順利流通的主要方式。第六，信息。產(chǎn)品在流通的過程中，企業(yè)需要時(shí)刻對(duì)其進(jìn)行跟蹤處理，并采集相關(guān)信息，確保產(chǎn)品物流的順利進(jìn)行。

3 企業(yè)物流管理中存在的突出問題分析

3.1 企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)條件缺乏

首先，物流場(chǎng)地規(guī)劃缺乏科學(xué)性。大部分企業(yè)在規(guī)劃物流場(chǎng)地前，都沒有對(duì)物流工程這個(gè)概念進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，僅僅追求高配置的硬件設(shè)施，很難保證產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)挠行?。例如，產(chǎn)品運(yùn)輸離不開產(chǎn)品搬運(yùn)，如果企業(yè)在規(guī)劃物流場(chǎng)地時(shí)沒有將產(chǎn)品的搬運(yùn)考慮在內(nèi)，必定會(huì)在產(chǎn)品搬運(yùn)過程中投入更多的成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到嚴(yán)重影響。其次，企業(yè)物流管理實(shí)操性人才匱乏?，F(xiàn)代企業(yè)需要的物流管理人才，不僅要具備專業(yè)的物流管理知識(shí)，而且還要有較強(qiáng)的物流管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是高校培養(yǎng)出來的物流專業(yè)人才，過多地注重理論性知識(shí)的掌握，在物流管理實(shí)際操作方面還有待提升，這是目前企業(yè)物流管理水平不高的主要原因。最后，物流管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。據(jù)調(diào)查，我國有87%的企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了物流管理的重要性，但是卻沒有設(shè)置專門的物流管理部門，這就導(dǎo)致物流管理職能分配存在很大問題。如果僅僅對(duì)物流管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的規(guī)劃，在具體的物流管理過程中不能及時(shí)更新產(chǎn)品物流信息，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的銷售評(píng)估，進(jìn)而給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 企業(yè)物流管理理念陳舊

受經(jīng)濟(jì)因素的制約，我國大部分企業(yè)都將物流范圍限定在比較發(fā)達(dá)的城市地區(qū)，而對(duì)于一些相對(duì)偏遠(yuǎn)的農(nóng)村基本不提供送貨上門服務(wù)。但是我國農(nóng)村生活已經(jīng)得到了很大改善，農(nóng)村人群對(duì)于各種產(chǎn)品的需求正在逐步增加，如果企業(yè)一味堅(jiān)持傳統(tǒng)的物流管理理念，將會(huì)失去很大一部分客戶資源。此外，還有很多企業(yè)在物流運(yùn)輸?shù)倪^程中，存在貨物損壞，甚至丟失的現(xiàn)象，不僅影響了企業(yè)的社會(huì)形象，也給消費(fèi)者帶來了諸多麻煩。

3.3 物流管理制度不健全

據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)內(nèi)部都缺乏一套完善的物流管理制度。失去了管理制度的約束，導(dǎo)致當(dāng)前物流工作形式多種多樣，沒有一定的工作標(biāo)準(zhǔn)，這在很大程度上影響了企業(yè)物流管理工作效率。同時(shí)，作為新時(shí)期的一項(xiàng)特色工作，物流管理需要專業(yè)性的人才，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。然而很多企業(yè)都沒有對(duì)物流管理人員提起重視，更別提建立一些吸引物流管理專業(yè)人才的用人制度[1]。加上部分企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制不健全，即使存再優(yōu)秀的物流管理人才，也不會(huì)將其留住。所以，健全物流管理制度成為企業(yè)亟待解決的主要問題。

3.4 物流管理技術(shù)落后，物流信息管理手段低

從當(dāng)前大部分的物流管理過程來看，其主要依靠的仍然是人力資源，但是現(xiàn)代社會(huì)各種科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，這種傳統(tǒng)的人力管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，所以在實(shí)際的物流管理過程中，很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)物流信息嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象。此外，部分企業(yè)在物流管理過程中，沒有對(duì)物流總體布局進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使得物流管理格局非?；靵y，以至于下屬機(jī)構(gòu)在進(jìn)行貨物統(tǒng)計(jì)與分配時(shí)，準(zhǔn)確率極低，頻繁地調(diào)動(dòng)貨物給企業(yè)增加了過多的成本投入?？梢?，物流管理信息化已經(jīng)成為影響企業(yè)物流管理水平的重要因素。

4 提高企業(yè)現(xiàn)代化物流管理水平的有效策略

4.1 轉(zhuǎn)變物流管理觀念

要想促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提前對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定的方向發(fā)展。這種思想放在物流管理上，同樣適用。換言之，想要提升企業(yè)的物流管理水平，應(yīng)該轉(zhuǎn)變物流管理理念，并按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)確定新的物流管理理念。當(dāng)然，社會(huì)在進(jìn)步，市場(chǎng)在發(fā)展，企業(yè)物流管理人員也應(yīng)該緊跟市場(chǎng)行情，及時(shí)預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，確保物流管理理念的先進(jìn)性。只有這樣，才能加快物流管理工作效率，為企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

4.2 完善物流管理制度

為保證制度的科學(xué)性與合理性，相關(guān)管理人員一定要充分了解目前我國關(guān)于物流的法律法規(guī)，在法律允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理活動(dòng)。物流管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的流程，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、交貨等各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代化企業(yè)物流管理工作需要將管理措施落實(shí)到每一個(gè)點(diǎn)上，促使物流管理工作的規(guī)范化。

4.3 加強(qiáng)信息化管理

為了適應(yīng)現(xiàn)代信息化社會(huì)的發(fā)展需要，提高企業(yè)物流信息化管理水平勢(shì)在必行。因此，企業(yè)需要加大信息技術(shù)的引進(jìn)力度，并將其充分運(yùn)用到物流管理過程中，改變物流管理滯后性的弊端，并借助信息技術(shù)，提高物流管理的科學(xué)性與完善性。這樣一來，能夠有效促進(jìn)物流管理部門與企業(yè)其他部門的聯(lián)系，使資源得到共享。

4.4 建設(shè)高素質(zhì)物流管理人才

面對(duì)發(fā)展形式的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對(duì)內(nèi)部物流從業(yè)人員進(jìn)行物流管理理念及技術(shù)方面的培訓(xùn)。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)物流的完整流程。此外，在開發(fā)人才方面，企業(yè)也要加大力度，例如給員工提供更為優(yōu)越的條件或培訓(xùn)機(jī)制等，吸引更多的人才加入到企業(yè)物流管理工作中來，使企業(yè)物流管理隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。

5 結(jié)語

隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)物流管理水平對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展越來越重要，因此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須對(duì)此提起重視，并通過完善物流管理制度、引進(jìn)物流管理專業(yè)人才以及提高物流管理信息化程度等方式提升企業(yè)的物理管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張潛.我國企業(yè)物流管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].企業(yè)家天地，2011（04）：46-47.