新興際華改革創(chuàng)新的“新長征”

張巖

改革永不言退，創(chuàng)新永無止境。爭創(chuàng)“三做二力一流”企業(yè)集團，新興際華一直在路上。

作為一家從傳統(tǒng)軍工企業(yè)起家的央企，新興際華集團有限公司在改革的浪潮中激流勇進，通過自身不斷的轉(zhuǎn)型發(fā)展，登上世界500強企業(yè)的榜單。如今，在“第三次創(chuàng)業(yè)”的新征程上，新興際華又將如何走出別具一格的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路？為此，本刊記者對新興際華集團董事長劉明忠進行了專訪，聽他講述新興際華人的“新長征”。

中國報道：“創(chuàng)新”是新興際華下一階段發(fā)展的關(guān)鍵詞。2017年，走在“第三次創(chuàng)業(yè)”征途上的新興際華，將在哪些重點領(lǐng)域進行改革創(chuàng)新？

劉明忠：2017年是新興際華實施“十三五”規(guī)劃、推進集團“第三次創(chuàng)業(yè)”的重要一年和落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。從今年開始，我們給自己定的目標是：爭創(chuàng)“三做二力一流”企業(yè)集團（做強做優(yōu)做大中央企業(yè)，成為具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司）。這對新興際華來說將是一次脫胎換骨的蛻變過程，也是我們新興際華人的“新長征”。既然是“長征”，就必然要經(jīng)歷類似于爬雪山、過草地這樣艱苦卓絕的偉大斗爭，那首先要開啟解放思想這個總開關(guān)，向解放思想要想法、要辦法；還要以轉(zhuǎn)方式創(chuàng)生新動能、以調(diào)結(jié)構(gòu)催生新勢能，“雙管齊下”解放和發(fā)展生產(chǎn)力；也要以促改革盤活生產(chǎn)要素、以強黨建激活人力資源，“雙劍合璧”解放和增強企業(yè)活力。

我們集團行業(yè)跨度較大，冶金鑄造、輕工紡織、重工機械、商貿(mào)物流等各個產(chǎn)業(yè)都有涉及，在改革創(chuàng)新方面也可以多點開花。我想具體談兩方面：

全面深化改革，激發(fā)企業(yè)活力。新興際華是國資委四項試點改革的首批企業(yè)之一。今年，所屬各級企業(yè)還需積極落實集團改革試點各項工作，深化市場化選聘、契約化管理，激發(fā)各級企業(yè)經(jīng)營管理人員的活力。通過市場化選聘改革，進一步激活集團改革基因，助推企業(yè)發(fā)展。各個生產(chǎn)企業(yè)要不斷優(yōu)化機構(gòu)層級設(shè)置，縮短管理鏈條，提高管理運營效率，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。同時，要不斷完善市場化收入分配機制和全員業(yè)績考核機制。不斷完善工資效益聯(lián)動機制，堅持工資總額與財務(wù)預(yù)算和業(yè)績考核目標掛鉤，健全能增能減的工資總額調(diào)控機制，不斷優(yōu)化全員業(yè)績考核機制，促進收入分配科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，真正從體制機制上激發(fā)人員活力。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，提升核心能力。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的不竭動力，我們要聚焦科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力，培育企業(yè)發(fā)展“新動能”。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)做實集團國家級企業(yè)技術(shù)中心，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，加快研發(fā)機構(gòu)和科研平臺建設(shè)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)板塊及板塊內(nèi)部研發(fā)力量，加強技術(shù)交流。我們期望的技術(shù)創(chuàng)新，不是閉門造車，而是開放式的、互動式的、有市場前景的創(chuàng)新。要“政產(chǎn)學(xué)研用”合作，匯聚精尖力量，協(xié)同研發(fā)。還可以深化與國外先進機構(gòu)、企業(yè)的合作，積極引進新技術(shù)、新工藝，開展共同研發(fā)，趕超世界先進水平。要緊盯客戶需求，積極開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品，通過創(chuàng)新創(chuàng)造開發(fā)需求、引導(dǎo)需求。同時，要積極推進項目成果轉(zhuǎn)化，加快應(yīng)用步伐。

中國報道：新興際華在發(fā)展過程中非常注重科技創(chuàng)新引領(lǐng)，注重產(chǎn)品的高技術(shù)附加值，在應(yīng)急裝備領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新廣受業(yè)界好評。您能否為我們介紹一下集團在應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品方面的發(fā)展情況？

劉明忠：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)和應(yīng)急救援產(chǎn)品確實是新興際華近年來技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的“排頭兵”，我們也已將發(fā)展應(yīng)急產(chǎn)業(yè)作為集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃的一項重要布局，作為集團落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略部署和重大舉措。去年11月，我們首次將輕型高機動系列應(yīng)急救援產(chǎn)品在珠海航展這個平臺展出，獲得了廣泛的關(guān)注和好評。

在應(yīng)急救援產(chǎn)品方面，我們以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深度貼近市場、滿足客戶需求為己任，加大研發(fā)成果轉(zhuǎn)化力度，形成了一批具有市場競爭力的應(yīng)急救援新產(chǎn)品。集團重工產(chǎn)業(yè)板塊自主研發(fā)的“輕型高機動應(yīng)急救援系統(tǒng)裝備”項目獨創(chuàng)高度機動、第一時間、標準規(guī)范、組合救援理念，裝備綜合性能指標處于國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進水平，共獲授權(quán)發(fā)明專利5項，實用新型專利35項，被科技部、工信部等四部委推薦參加國家“十二五”科技創(chuàng)新成果展。新興重工3611公司開發(fā)的城市救災(zāi)應(yīng)急供排水裝備、機動式大流量城市應(yīng)急排澇系統(tǒng)、地震救援車等系列產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于2016年北京、武漢暴雨排澇、2015年“4·6”福建省漳州市PX石化漏油著火等救災(zāi)現(xiàn)場。供排水裝備市場占有率達30%，消防泡沫液遠程輸轉(zhuǎn)系統(tǒng)市場占有率達100%。

發(fā)展應(yīng)急產(chǎn)業(yè)，對深化集團產(chǎn)業(yè)融合也是件好事。隨著研發(fā)體系的逐步完善，研發(fā)能力不斷增強，我們準備將各板塊科技創(chuàng)新資源都納入統(tǒng)籌，發(fā)揮在管廊設(shè)計、新材料研究、城市規(guī)劃設(shè)計、應(yīng)急物資產(chǎn)品研發(fā)、試驗與測試方面的優(yōu)勢，集成做強做優(yōu)做大，打造以市場為龍頭，以研發(fā)、設(shè)計為支撐，以生產(chǎn)、物流、服務(wù)為基礎(chǔ)的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)。

下一步，我們將專門設(shè)立新興際華集團應(yīng)急研究總院，承接國家應(yīng)急領(lǐng)域頂層設(shè)計、前沿課題和重大項目，同時從事設(shè)計社會應(yīng)急服務(wù)整體方案、應(yīng)急產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)，借此打造中國頂級、世界一流的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)基地和協(xié)同創(chuàng)新綜合平臺。

中國報道：作為世界500強企業(yè)，今年集團在對接“一帶一路”建設(shè)、深化國際化布局方面有哪些新舉措和新項目？

劉明忠：要做“具有國際競爭力的世界一流跨國公司”，就必須著眼世界，布局全球。特別是國家提出“一帶一路”倡議以來，新興際華緊緊抓住這一戰(zhàn)略機遇，積極實施“走出去”，推進布局結(jié)構(gòu)由區(qū)域、國內(nèi)向海外乃至全球拓展。目前，集團冶金板塊新興鑄管股份公司在印尼奧比島建設(shè)的鎳鐵項目日產(chǎn)突破300噸，已初步達產(chǎn)達效，這就是沿“一帶一路”“走出去”很好的案例。

今年，我們還要繼續(xù)對接“一帶一路”建設(shè)，積極拓展沿線海外市場，切實加快“走出去”和“引進來”的步伐。鑄管股份公司在鞏固傳統(tǒng)中東、非洲出口市場的同時，還要繼續(xù)強力開發(fā)泰國、阿魯巴、尼加拉瓜、洪都拉斯等新市場，提高鑄管產(chǎn)品的出口量和全球市場份額。要進一步優(yōu)化國際市場布局，在產(chǎn)品“走出去”的同時，積極開展海外項目建設(shè)，加強海外市場的控制力度。際華股份公司要加強與國際企業(yè)的合作，利用國際品牌、國際人才“借船出海”，開拓國際市場。要積極研究，穩(wěn)妥推進海外設(shè)廠、海外建立銷售公司方案。今年要著力開拓英國、瑞典、荷蘭和羅馬尼亞等歐洲市場。新興重工公司要推進應(yīng)急救援產(chǎn)品、新能源裝備類產(chǎn)品“走出去”，尋求國際市場的新突破。在“引進來”方面，要嘗試通過中歐、中美合作引進公認資質(zhì)、外來資本和先進技術(shù)。同時，要做好人才引進工作，更多地吸引發(fā)達國家的高端人才、團隊為企業(yè)服務(wù)。

要做國際一流企業(yè)，我們不僅要“走出去”，還要“走上去”“走進去”，向高端產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)品方向前進，向深度融合、多元化融合方向前進。新興際華目前已經(jīng)是世界500強企業(yè)，我們希望經(jīng)過自己的奮斗和努力，使這個500強的世界化范圍更廣、程度更深、實力更強。

中國報道：在供給側(cè)改革的浪潮中，央企都在深入思考改革發(fā)展之路，集團的轉(zhuǎn)型升級體現(xiàn)在哪些領(lǐng)域？

劉明忠：我認為聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，要著眼供求關(guān)系新的動態(tài)均衡，以滿足需求變化為最終目的，以提高供給質(zhì)量為主攻方向，逐步推進供給側(cè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)、布局、市場、組織、人才七大結(jié)構(gòu)調(diào)整，以此促進集團轉(zhuǎn)型升級。

具體來說，一是推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)升級，向制造服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。二是推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由低端、散亂向中高端和成配套調(diào)整。三是推進組織結(jié)構(gòu)向“戰(zhàn)略+投資+風險”型管控轉(zhuǎn)變、優(yōu)化。四是推進布局結(jié)構(gòu)由區(qū)域、國內(nèi)向海外乃至全球拓展。

新興際華原有的產(chǎn)業(yè)大多集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以要下大力氣發(fā)展好集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。與此同時，還要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。各相關(guān)板塊未來5至10年圍繞健康、養(yǎng)老、旅游、文化等發(fā)展主題，要加快從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變、向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。我們在重慶已經(jīng)開業(yè)的“際華園·目的地中心”項目就是一個轉(zhuǎn)型升級的好例子，這個項目把旅游、休閑、購物、餐飲和室內(nèi)極限運動結(jié)合在一起，在當?shù)卮蛟炝诵碌膴蕵返貥?。我們還將在長春、西安、南京、武漢、廣州等地建設(shè)一系列“際華園”，這個項目也一定能成為集團公司和際華板塊“十三五”發(fā)展的有力支撐。

正如習(xí)近平總書記告誡的，成績“是苦干出來的，不是硬等出來的”，一個大企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級也不可能一蹴而就、立竿見影，必須步步為營、久久為功。圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，新興際華將穩(wěn)扎穩(wěn)打，向著“三做二力一流”企業(yè)集團的新目標持之以恒地不懈努力。