建立卓越的董事會(huì)

文‖陳曉紅

建立卓越的董事會(huì)

文‖陳曉紅

畢馬威總結(jié)出五大結(jié)論，歸納出建立卓越董事會(huì)所遇到的主要挑戰(zhàn)與障礙

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，全球貿(mào)易持續(xù)低迷。隨著英國(guó)脫歐、美國(guó)特朗普上臺(tái)以及歐洲左翼勢(shì)力的不斷崛起，保護(hù)主義、孤立主義為代表的“逆全球化”思潮抬頭，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，市場(chǎng)的不確定性不斷加大;在國(guó)內(nèi),中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入宏觀經(jīng)濟(jì)下行、增速放緩的新常態(tài)。新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)面臨來(lái)自內(nèi)部和外部的更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及更大的不確定性，處在公司治理樞紐位置的董事會(huì)，其科學(xué)高效的運(yùn)行和職能的充分發(fā)揮對(duì)于企業(yè)的成功有著決定性作用。董事會(huì)需要更加專注于公司戰(zhàn)略的制定和研究，并洞察產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)的變化。這就要求董事會(huì)成員能夠擁有充足的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能夠不斷學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新。一個(gè)高效的具有洞察力的董事會(huì)能為企業(yè)帶來(lái)積極的發(fā)展并帶領(lǐng)公司適應(yīng)日益波動(dòng)和快節(jié)奏的全球環(huán)境。相反，調(diào)查顯示企業(yè)的重大損失也往往大多來(lái)自董事會(huì)決策的錯(cuò)誤。早在20世紀(jì)中期，管理者和學(xué)者就已經(jīng)開(kāi)始探討董事會(huì)治理問(wèn)題。甚至有學(xué)者斷言：偉大的董事會(huì)意味著偉大的公司。而在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的今天，各國(guó)也愈發(fā)重視董事會(huì)的治理。

為了更好地了解目前國(guó)際董事會(huì)職能現(xiàn)狀，畢馬威就“所處董事會(huì)是否擁有使其能夠有效發(fā)揮監(jiān)督作用并為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)成功做貢獻(xiàn)的關(guān)鍵知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及多樣化的視野”這一問(wèn)題調(diào)查了全球46個(gè)國(guó)家的2,300多名董事及高管人員。調(diào)查結(jié)果顯示，董事會(huì)還存在很大的進(jìn)步空間：只有36%的受訪者“同意”其所在董事會(huì)的成員具備適當(dāng)?shù)闹R(shí)、背景及經(jīng)驗(yàn)組合，而大部分的受訪者僅表示部分同意（49%）或不同意（14%）。

基于以上調(diào)查，畢馬威總結(jié)出五大結(jié)論，歸納出建立卓越董事會(huì)所遇到的主要挑戰(zhàn)與障礙，以及董事會(huì)為了克服這些障礙正在采取的措施：

1. 董事會(huì)的組成及與戰(zhàn)略的配合是重中之重。鑒于當(dāng)今的商業(yè)需求及風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境——更不用說(shuō)來(lái)自投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和媒體日益增加的監(jiān)督——董事會(huì)人才與公司戰(zhàn)略（包括短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略）的配合是每個(gè)董事會(huì)的重中之重。調(diào)查的受訪者確定了需要格外重視董事會(huì)的組成的幾個(gè)相關(guān)原因，包括需要提高人才多樣化以及了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、科技更新的速度和公司業(yè)務(wù)模式受到的潛在干擾。

2. 建立卓越的董事會(huì)面臨重大障礙。調(diào)查的受訪者最頻繁提到的障礙是“尋找同時(shí)擁有日常業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和公司所需專門技能的董事”（69%）。確定董事會(huì)的未來(lái)人才需求位列第二（55%），緊隨其后的是由于“因循守舊”的思想而抗拒改變（43%）。

3. 盡管繼任計(jì)劃對(duì)優(yōu)化董事會(huì)組成的重要性已經(jīng)得到廣泛認(rèn)同，但是，很少有董事會(huì)擁有已經(jīng)制定好的正式繼任計(jì)劃。盡管調(diào)查的絕大部分受訪者表示正式的董事會(huì)繼任計(jì)劃是獲得適當(dāng)?shù)亩聲?huì)成員的關(guān)鍵機(jī)制，但是，僅有31%的受訪者表示所在的董事會(huì)擁有一個(gè)已經(jīng)制定好的正式繼任計(jì)劃，或正在制定有關(guān)計(jì)劃。

4. 有些重要機(jī)制能幫助保持最佳的董事會(huì)組成——但是它們通常沒(méi)有得到充分利用。絕大多數(shù)受訪者表示穩(wěn)定的董事會(huì)評(píng)核（87%）和正式的繼任計(jì)劃（77%）是獲得適當(dāng)?shù)亩聲?huì)成員組合最有效的機(jī)制。但是，正如上文所述，很少有董事會(huì)擁有一個(gè)已經(jīng)制定好的正式繼任計(jì)劃，并且，接近三分之一的受訪者表示“沒(méi)有健全的董事會(huì)整體和董事個(gè)人表現(xiàn)評(píng)核”以及“難以革除表現(xiàn)欠佳的董事”是建立并維持董事會(huì)卓越表現(xiàn)的最大障礙。

5. 做出必要的調(diào)整和人事變更以獲得“適當(dāng)?shù)摹倍聲?huì)成員組合需要一個(gè)積極的方案。調(diào)查發(fā)現(xiàn)顯示，董事會(huì)繼任計(jì)劃、組成及多樣化需要一個(gè)戰(zhàn)略性的整體方案，全體董事應(yīng)在討論長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)對(duì)此方案進(jìn)行討論。當(dāng)然，健全的董事會(huì)整體和董事個(gè)人表現(xiàn)評(píng)核也非常重要——并且是很多董事會(huì)需要注意的一個(gè)重要方面。

很多對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)董事會(huì)治理現(xiàn)狀的研究也顯示，雖然目前國(guó)內(nèi)企業(yè)大都按照《公司法》的要求在形式上建立了現(xiàn)代公司治理體系，但在實(shí)際的操作中仍存在著很多問(wèn)題,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)情況問(wèn)題主要集中表現(xiàn)在：董事會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍不規(guī)范，成員專業(yè)知識(shí)和能力不足缺少相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，董事會(huì)決策的科學(xué)性大打折扣；董事會(huì)成員與管理層人員高度重合，致使董事會(huì)難以發(fā)揮對(duì)管理層的監(jiān)督和考核職能；董事會(huì)缺乏活力和創(chuàng)新精神，難以把握外界變化；董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)不完善，董事會(huì)和董事的選拔、考核及評(píng)價(jià)體系缺失，董事會(huì)成員的勝任能力無(wú)法得到保證；董事會(huì)優(yōu)秀文化欠缺，誠(chéng)信、勤勉和敢于懷疑的氛圍沒(méi)有得到確立；董事會(huì)、管理層和黨委會(huì)職責(zé)不清，致使董事會(huì)獨(dú)立性和權(quán)威性減弱。

憑借多年與董事會(huì)及C級(jí)公司高管的合作經(jīng)驗(yàn)，畢馬威基于“領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略”“績(jī)效監(jiān)督與評(píng)估”“問(wèn)責(zé)制與審計(jì)”以及與利益相關(guān)方的溝通這四大支柱開(kāi)發(fā)出來(lái)的董事會(huì)治理框架,能夠協(xié)助各委員會(huì)理解公司治理的責(zé)任，以及如何有效地履行其職務(wù),同時(shí)也代表著一種高效執(zhí)行的治理理念。