事業(yè)單位財務預算管理及實施要點之研究

贛州市第三人民醫(yī)院 劉金華

事業(yè)單位財務預算管理及實施要點之研究

贛州市第三人民醫(yī)院 劉金華

財務管理中的預算管理一直以來都是我們國家各大小企業(yè)財務管理公眾中不能缺少的重要的內(nèi)容，尤其是我們國家的事業(yè)單位，它是我國重要的社會組織，承擔的社會公共服務職能十分重要。伴隨著我們國家財政預算改革的不斷進行，社會公共財政體系的建立，正在對我們各個事業(yè)單位的財務預算的管理工作提出了更嚴格的要求。本文旨在對于事業(yè)單位財務預算管理以及實施的要點進行討論和分析，以此能夠期望對事業(yè)單位的財務預算管理的工作起到參考借鑒的作用。

事業(yè)單位 財務預算 管理實施

一、我國事業(yè)單位預算管理現(xiàn)狀分析

(一)單位高層對于預算管理的認識不充足

現(xiàn)在來說，事業(yè)單位主要的資金來源依舊是政府和國家的撥款，尤其是事業(yè)單位的主要領導，各個高層干部，他們在單位內(nèi)部的職務范圍根本不在生產(chǎn)的領域之內(nèi)，很多人都不是專業(yè)的財務管理的人才，因此他們不能完全的并且準確的認識到預算管理工作的重要性和必要性，并且，事業(yè)單位中沒有明確的預算制度來確保經(jīng)營效果，因此，事業(yè)單位中的預算管理工作無法正常高效展開。

(二)預算管理工作的執(zhí)行力欠佳

預算管理工作乃是財務管理工作的重中之重，但是即使預算經(jīng)過批復之后，各個執(zhí)行單位依舊沒有根據(jù)預算的指標嚴格執(zhí)行。同一級的財政部門是作為預算管理的主要責任的單位和監(jiān)督的單位。而在實際的工作過程中，一些行政事業(yè)單位才是預算執(zhí)行的真正主體，但是因為沒有相應的完善的制度，所以這些預算制度的實施就形成了問題。在這個過程中個，出現(xiàn)了很多“僥幸心理”的行為。沒有嚴格的執(zhí)行財務責任的追究機制。審批的制度非常不嚴格，導致了挪用?？畹默F(xiàn)象。

(三)預算管理的編制方法落后

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務的核算形式和方式方法都產(chǎn)生了極大的改變，預算的編制方法也應該做出改變與調(diào)整，因為這個預算的編制工作是整個預算管理工作的重點，但是我國目前好多事業(yè)單位還在采用好多年前使用過的編制系統(tǒng)，很明顯這種編制方法是落后的，是低效率的，采用這種老舊的編制方法進行編制預算最少需要2個月的時間，甚至需要3個月或者更多的時間，可想而知，我國事業(yè)單位的編制預算工作的效率有多么的低下。

二、事業(yè)單位的預算管理工作的重要性

我們國家的事業(yè)單位的預算管理具體指的是事業(yè)單位為了能夠實現(xiàn)自己預先設定的經(jīng)濟目標，通過借助業(yè)績考核、內(nèi)部的控制，以及對預算編制工作的監(jiān)督活動，從總體上來講，事業(yè)單位的預算管理工作中，資金的管理工作作為其中的核心內(nèi)容。它包括了收入和支出兩大方面的預算工作。我們依據(jù)時間跨度上的不同，講事業(yè)單位的預算管理劃分為成長期的資金收入支出預算與短期的資金收入支出預算。我們國家的各個事業(yè)單位都應當暗戰(zhàn)自身的戰(zhàn)略目標進行詳細而認真的規(guī)劃，從而使事業(yè)單位的預算管理工作能夠正常順利的進行下去。

三、事業(yè)單位預算工作的難點

事業(yè)單位的預算管理工作目前仍然受到許許多多的因素的制約。在實際的執(zhí)行與操作的過程中，還在不斷的出現(xiàn)各種各樣的問題。首先為了實現(xiàn)計劃中的要安排各個部門的未來各項生產(chǎn)經(jīng)營活動是事業(yè)單位的預算管理工作的重點核心，為了統(tǒng)籌安排各種收入的來源，這就需要我們時刻謹記從實際出發(fā)，結合事業(yè)單位的發(fā)展特點，借助于科學的分析以及合理預測，對各項收入支出進行深入分析及編制預算。

四、事業(yè)單位財務預算管理工作實施的要點

(一)加強對事業(yè)單位制度的建立與完善

對于事業(yè)單位的預算管理工作，制定強有力的預算編制制度是必不可少的工作內(nèi)容。制度的完善是預算管理工作能夠順利進行的前提和保證，在事業(yè)單位發(fā)展的實踐操作過程中，只有強而有力的制度才能使得企業(yè)預算管理工作的順利完成。同時，事業(yè)單位的績效原則也需要注意，事業(yè)單位的服務水平需要不斷提高，使得企業(yè)的服務水平能夠達到企業(yè)的體制相一致的高度。

(二)提高事業(yè)單位全員對于預算管理工作的意識

在事業(yè)單位中，對于預算管理工作最嚴重的問題就是各部門的工作人員互相推脫，不愿意承擔預算管理工作的責任與任務。這種現(xiàn)象影響了預算管理工作在事業(yè)單位中的正常成長。所以，事業(yè)單位應該注意提高全體工作人員對于預算管理工作的意識，積極的投入到預算工作中去。另外，預算管理工作也需要不同的部門之間的相互配合與交流，做好資源整合、配合的及時以及形成一個系統(tǒng)的管理過程。

[1]李志忠.淺談事業(yè)單位預算管理中的難點與對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2013