企業(yè)財經(jīng)管理工作的問題與策略初探

西安市鐵一中學(xué) 劉靖文

企業(yè)財經(jīng)管理工作的問題與策略初探

西安市鐵一中學(xué) 劉靖文

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財經(jīng)管理工作起著非常重要的作用。但是在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中存在和很多問題，這些問題直接關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展和在市場中是否能夠存活。本文主要對企業(yè)財經(jīng)管理工作的問題與策略進(jìn)行一些探討。

企業(yè)財經(jīng)管理 問題與策略 探討

一、企業(yè)財務(wù)管理的意義

(一)通過企業(yè)財務(wù)合理的管理實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

我國社會隨著改革開放以來，各種類型的企業(yè)如雨后春筍一樣出現(xiàn)，企業(yè)在長遠(yuǎn)的生存發(fā)展中需要不斷提高利潤，改善員工待遇，使得人們獲得更高層次的精神文明和物質(zhì)需求。因此，在這種高需求下，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，就需要企業(yè)采取一定的財務(wù)管理制度實現(xiàn)，也是其必經(jīng)手段。

(二)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要財經(jīng)管理來實現(xiàn)

我國所提出的科學(xué)發(fā)展需要企業(yè)具備一定的科學(xué)管理和技術(shù)，具備一定的科學(xué)措施才能穩(wěn)步在市場中發(fā)展，過去企業(yè)所應(yīng)用的財經(jīng)管理制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)快速發(fā)展的需要，更有甚者或拖累企業(yè)在科技與創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展，因此企業(yè)為實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，必須在企業(yè)財經(jīng)管理上加大投入力度，從財經(jīng)管理入手逐步實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，這種科學(xué)舉措是實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。

(三)企業(yè)財經(jīng)管理順利實施可以解決企業(yè)存在的各種管理問題

我國當(dāng)前市場中存在的企業(yè)眾多，有大型企業(yè)，中小型企業(yè)和微型企業(yè)，很多企業(yè)在運(yùn)營過程中會遇到各種管理方面的問題，由于市場的不確定因素眾多，導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)營過程中很容易出現(xiàn)虧損或者倒閉，虧損和倒閉最大的原因就是在于在財經(jīng)管理上出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)資金管理不當(dāng)，虧損倒閉才會發(fā)生。因此，在企業(yè)中實現(xiàn)企業(yè)財經(jīng)管理能夠解決傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)行中的各種問題，為企業(yè)順利發(fā)展做好鋪墊，在激烈的市場競爭中保證自身地位。

二、財經(jīng)管理在企業(yè)中普遍存在的問題和缺陷

(一)財經(jīng)管理工作在傳統(tǒng)的企業(yè)中員工職責(zé)問題

財經(jīng)管理過程中需要專業(yè)性較強(qiáng)的財務(wù)類員工，這類員工在職責(zé)上往往出現(xiàn)不合理分配的問題，通常出現(xiàn)工作職責(zé)互相推諉，工作任務(wù)沒有分配到具體個人就會影響工作的效率和企業(yè)的運(yùn)行。

(二)企業(yè)改革往往出現(xiàn)治標(biāo)不治本的現(xiàn)象

企業(yè)在發(fā)展過程中也會考慮到自身的發(fā)展遇到瓶頸，會進(jìn)行一些改制和改革，但是在改制過程中過多的重視外在的一些東西，如社會影響力和產(chǎn)品廣告以及包裝，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財經(jīng)管理，這種改革方式對于企業(yè)的發(fā)展也不是沒有幫助，但是那只是暫時的，對于企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新都是沒有任何幫助的，不利于公司的整體發(fā)展。

(三)財經(jīng)管理類人才缺乏專業(yè)的培訓(xùn)

傳統(tǒng)的企業(yè)中對人才的培養(yǎng)根本不重視，他們只在乎產(chǎn)量和利潤，但是這類企業(yè)沒有注意到企業(yè)的發(fā)展正是人才所帶來的，忽視財經(jīng)類人才的培訓(xùn)對企業(yè)是非常大的損失，也是對未來埋下隱患。傳統(tǒng)企業(yè)才相關(guān)人才的吸引和培養(yǎng)上都不在意，導(dǎo)致財經(jīng)管理業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)低于同行業(yè)中其他企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到人才的重要性，企業(yè)立足發(fā)展最缺不了的就是人才。

三、企業(yè)財經(jīng)管理工作的策略

(一)科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是21世紀(jì)企業(yè)主要的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)在財經(jīng)領(lǐng)域應(yīng)該著手引入科技創(chuàng)新，實現(xiàn)辦公自動化的同時，引入更多的管理工具以及定制多種方便管理與運(yùn)用的系統(tǒng)例如sop、erp系統(tǒng)，先進(jìn)的財經(jīng)管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

(二)監(jiān)督監(jiān)管要做好

監(jiān)督監(jiān)管財經(jīng)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)按章固定的規(guī)章制度進(jìn)行工作，在實現(xiàn)財經(jīng)管理工作的穩(wěn)步運(yùn)行上有非常重要的作用，監(jiān)督監(jiān)管的另一個作用就是能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的隱患，并提出相關(guān)的解決措施來解決，這樣企業(yè)能夠在改革過程中形成一套固有的財經(jīng)管理系統(tǒng)。

(三)提高相關(guān)財經(jīng)工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

優(yōu)秀的工作人員是企業(yè)進(jìn)步的階梯，科學(xué)進(jìn)步以及新問題的發(fā)現(xiàn)和解決都離不開人才，在企業(yè)的發(fā)展長河中，人才起了至關(guān)重要的作用，做好人才的發(fā)展需要吸引大學(xué)生和高學(xué)歷的人才，然后對引進(jìn)的人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)都進(jìn)行培養(yǎng)，最后要留住人才，人才的流失是企業(yè)發(fā)展中的阻礙，因此必須留住人才，保證企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中會逐步形成各種各樣的規(guī)章制度，財經(jīng)管理工作的形成和完善也需要一個過程，因此在形成過程中不斷發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，即使的進(jìn)行改制，才是企業(yè)向上發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在于人才隊伍的建設(shè)，對財經(jīng)管理起到做直接的作用。

[1]孫宇辰.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J].中國管理信息化,2016,(01)：41-43