企業(yè)財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的建立及應用

廣州市財經職業(yè)學校 李梅

企業(yè)財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的建立及應用

廣州市財經職業(yè)學校 李梅

新時期，我國的綜合經濟實力不斷增強，企業(yè)數(shù)量的增長與規(guī)模的擴大又進一步提高了我國的國際地位。本文首先對企業(yè)財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的會計管理要素進行分析，然后對企業(yè)財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的建立及應用進行研究。

企業(yè)財務管控 動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng) 建立 應用

在新時期的經濟發(fā)展模式下，國家的整體經濟實力與本土大規(guī)模企業(yè)的發(fā)展有著密切的關系。加強企業(yè)財務管控的理論與實踐研究，是企業(yè)進行發(fā)展與擴大中的必然需求，也是平衡集權與分權的動態(tài)過程，對維護企業(yè)的長治久安具有重要意義。

一、企業(yè)財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的建立

(一)會計要素管理

1、資金控制權

資金是企業(yè)運行的重要基礎，是企業(yè)最需要也是最重要的資源，維持著企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的財務管控中存在較大的風險。所以，企業(yè)對資金的控制十分謹慎。合理使用資金不但能夠有效降低利息的支出，還能對財務風險進行一定的防控。

2、資產控制權

對資源的控制權是企業(yè)法人財產權中的重要組成。不管是企業(yè)的規(guī)模，還是生產的類型并不是單一的，因此在對資產進行控制時比較復雜，很難實現(xiàn)整個系統(tǒng)的平衡、協(xié)調。所以，如果企業(yè)規(guī)模較大，并且設置有子公司，其控制資產的權限傾向于企業(yè)的總部。

3、費用控制權

一些大型企業(yè)一般會采用結果管控的方式控制需要資金注入、經濟效益較好的子公司所需要的費用，往往將一部分的控制權直接交付給這些公司，由其進行自由管控。員工對一些會計核算項目比較關注，對其控制通常采用適當?shù)南拗品绞絹磉M行。

(二)會計管理決策

1、投資決策權

只有將資金流動起來才能發(fā)揮出最大化價值。合理的投資不僅能夠為企業(yè)注入新鮮的活力，還能產生更為深遠的意義。投資金額的確定主要取決與企業(yè)的規(guī)模與投資行業(yè)對資金輕重緩急的要求。投資性質需要企業(yè)加強投資項目的審查，充分發(fā)揮投資決策權的作用。

2、融資決策權

企業(yè)在管理控制融資時，通常以投定融，對資金周轉需要的資金量進行嚴格審批，將資金的作用發(fā)揮到最大。行使融資決策權的最終目的是保證債務與資本的穩(wěn)定結構，對融資中隱藏的風險加強防控。

3、機構配置權

合理配置、調整組織機構是建立企業(yè)財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的重要基礎。該權限包括對法人組織機構進行配置調整、對有關財務管控人員的安置與調整。只有保證組織機構與財務管控模式的契合才能將人力的作用發(fā)揮到最大。

4、信息控制權

新時期信息技術的發(fā)展日新月異，提高了財務的電算化與財務信息有效性。對信息的控制是指使用最小的代價獲得最新的信息，防止信息出現(xiàn)失真。完善的信息控制是制定財務決策的重要前提。

二、企業(yè)財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的應用

有的企業(yè)規(guī)模不斷擴大，雖然能夠保證財務結構的穩(wěn)定，但是在日常的管理工作中仍然存在一些弊端。例如，各部門或者子公司之間溝通力度不足，不能完全執(zhí)行財務控制中心的制度、決策。所以，要加強企業(yè)財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的應用，明確財務關系，提升財務管控的質量與效率。

(一)健全財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)

大規(guī)模的企業(yè)要加強對每個子公司的研究，充分了解他們的特點與經營狀況，從而制定具有針對性的財務管控方式。

(二)財務動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的應用

在健全財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)后，需要進行實踐應用才能對企業(yè)財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的適用性與科學性進行判斷。

(三)根據(jù)企業(yè)實際情況采取針對性措施

對企業(yè)的財務管理模式與系統(tǒng)進行有效評估后，需要制定具有實效性的財務管理方案，調整企業(yè)的財務管控結構，改善原本管理制度中的弊端。

(四)對財務管控優(yōu)化后的效果進行測試與評價

在對企業(yè)財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)進行優(yōu)化與調整后，需要將企業(yè)總部與其它子公司之間的具體權力與責任進行嚴格分配，對子公司中的一些職能部門例如董事會、總經理辦公會等的工作內容與職責進行規(guī)范、細化，保證企業(yè)總部的最新思想與決策能夠完全得到傳達、執(zhí)行。

三、結束語

由上文可知，建立、優(yōu)化企業(yè)財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)是一個繁瑣的過程，但是其在財務管控中所起到的關鍵作用不容小覷。企業(yè)的決策者與管理者，要充分認識到企業(yè)財務管控的動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的重要作用，正確認識經營狀況，運用先進的財務管控理念對其不斷進行完善。

[1]徐濤.房地產企業(yè)財務管控體系的構建與優(yōu)化[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2015(6)：71-72.