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試析通信行業(yè)如何強化財務(wù)管理提高效益
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通信行業(yè),是我國國家經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位,良好的通信企業(yè)可以促進現(xiàn)代化進程的迅猛發(fā)展。其中,財務(wù)管理是通信企業(yè)管理工作中的重中之重,已經(jīng)得到了社會大眾的普遍認(rèn)可和重視。本文主要針對通信行業(yè)如何強化財務(wù)管理提高效益展開深入的研究與分析,重點提出幾點針對性的對策,以供相關(guān)人士的參考。
通信行業(yè) 強化財務(wù)管理 研究 對策
國家宏觀政策的大力扶持,極大地促進了通信行業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。在國家宏觀政策的影響下,對光纖寬帶入戶、無線寬帶等多個領(lǐng)域加大了扶持力度,并且制定了切實可行的發(fā)展策略,為通信行業(yè)提供了良好的發(fā)展契機,一定程度上推動并促進了通信行業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展進程。
通信行業(yè)具有一定的壟斷性特征,必須要加強財務(wù)管理,可以從風(fēng)險預(yù)警預(yù)警和完善內(nèi)部控制重點著手。通信行業(yè)的風(fēng)險性因素比較多,主要是指系統(tǒng)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險以及其他不確定風(fēng)險等。而且技術(shù)的革新和企業(yè)籌資也會加重企業(yè)的風(fēng)險。要根據(jù)通信行業(yè)風(fēng)險的成因制定有效地應(yīng)對措施和戰(zhàn)略調(diào)整。內(nèi)部控制制度可以降低通信企業(yè)的內(nèi)部成本,進而不斷完善財務(wù)制度。
國有通信行業(yè)在傳統(tǒng)運營機制中,通常都會使用政企聯(lián)合的方式,一定程度上使財務(wù)管理逐漸淡出通信行業(yè)的視線,造成通信行業(yè)在其發(fā)展過程中具有一定的限制性因素。
同時,人們對于通信行業(yè)的關(guān)注度普遍增長,以往傳統(tǒng)的通信行業(yè)并不能很好地適應(yīng)廣大客戶的要求,在加上通信行業(yè)網(wǎng)點的不斷增多,分布范圍也比較廣,部分財務(wù)人員很難對通信行業(yè)做出系統(tǒng)全面的概括,并且認(rèn)知程度嚴(yán)重缺失,進而嚴(yán)重限制了財務(wù)管理水平的提高。
目前,通信行業(yè)以移動、聯(lián)通以及電信等三大產(chǎn)業(yè)為主,并且在市場競爭中占據(jù)著一定的地位?;诖?,通信行業(yè)財務(wù)人員很容易缺失財務(wù)管理觀念和危機感,很難帶動通信行業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
此外,通信行業(yè)會將相關(guān)的財務(wù)制度和內(nèi)部控制等財務(wù)管理直接傳達至升級財務(wù)管理中心,并沒有對各個網(wǎng)點進行集中統(tǒng)一性的財務(wù)指導(dǎo),進而使通信行業(yè)在財務(wù)管理發(fā)展過程中被動性特征明顯。
通信行業(yè)財務(wù)管理工作大都涵蓋著財務(wù)核算、業(yè)務(wù)代理費用等方面,在進行結(jié)算和整理工作,較為系統(tǒng)繁雜,任務(wù)量比較大。在日常管理中,在進行一定的市場調(diào)查之后,開始制定出營銷策略方案。但是,目前通信行業(yè)的競爭趨勢比較嚴(yán)峻,通信行業(yè)都在不斷推出新型的業(yè)務(wù)管理模式,這就需要市場要展開一系列的市場評估工作,進而使財務(wù)管理在企業(yè)決策中缺乏一定的參與度。
通信行業(yè)的財務(wù)指標(biāo)是指針對于財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的指標(biāo)評價工作,進而不斷促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)只要是指償還債務(wù)能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)等,使企業(yè)過于重視短期償債能力,從而僅僅關(guān)注于短期內(nèi)的財務(wù)指標(biāo)。同時,指標(biāo)的設(shè)定和內(nèi)部員工嚴(yán)重脫節(jié),很難結(jié)合在一起,限制了相關(guān)人員工作熱情的發(fā)揮,因此,要及時制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)。
通信行業(yè)的不斷進步與普及,使通信行業(yè)之間的競爭日趨激烈。在提高自身競爭實力時,企業(yè)要樹立正確的創(chuàng)新觀念,加大財務(wù)管理力度。而且還要結(jié)合通信行業(yè)發(fā)展的實際情況,制定出一套切實可行的財務(wù)管理應(yīng)對措施,進而為企業(yè)的決策提供真實可靠的參考依據(jù),具體的優(yōu)化措施如下:
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展,產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)的精細(xì)化也在不斷增強,因此,對通信行業(yè)的財務(wù)管理也提出了更為精確的要求。要想加強財務(wù)的精細(xì)化管理,要清晰明確財務(wù)管理的定位,財務(wù)管理目標(biāo)要轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N服務(wù)型管理。深化財務(wù)管理職能,要廣泛征求專業(yè)化的意見和想法,對于存在的問題并及時研討,加以解決和應(yīng)對。
此外,在財務(wù)管理中,信息技術(shù)的有效運用??梢栽鰪娯攧?wù)管理的靈活度。因此,通信行業(yè)要不斷擴大財務(wù)信息的的采集范圍,建立起高效的信息數(shù)據(jù)庫,便于財務(wù)管理整合分析工作的有序進行。
在通信行業(yè)的發(fā)展進程中,內(nèi)控制度是其重要的組成部分,具有良好的推動、輔助功能。要建立起相應(yīng)的通信管理制度,并且加大執(zhí)行力度。目前,通信行業(yè)都相繼展開了重組工作,內(nèi)部機制存在著一定的漏洞,在具體的管理工作中難免會出現(xiàn)失誤。因此,通信行業(yè)要不斷完善內(nèi)部控制制度,使企業(yè)各方能夠正常、有序地運轉(zhuǎn)。
在通信行業(yè)財務(wù)管理中,要進一步強化企業(yè)的預(yù)算管理工作,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。在傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理工作中,通信行業(yè)往往過于注重財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)督與控制。因此,通信行業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況,從實際出發(fā),采取科學(xué)高效的預(yù)算目標(biāo)進行專業(yè)化的評估工作,從而不斷提升財務(wù)預(yù)算管理工作的效率。
要想提升通信行業(yè)的發(fā)展能力,就必須要提高內(nèi)部職工的技能素養(yǎng),結(jié)合客戶的實際需求,明確財務(wù)管理的發(fā)展方向和發(fā)展動機。要適當(dāng)?shù)馗脑旌蛢?yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo),進行最優(yōu)化設(shè)計,更好地適應(yīng)時代的需求。
在具體的實踐過程中,通信行業(yè)可以引用“平衡計分卡”,將員工學(xué)習(xí)與發(fā)展、顧客需求引入財務(wù)指標(biāo)中,借助于一定的培訓(xùn)模式。通過科學(xué)高效的財務(wù)指標(biāo),可以使企業(yè)的發(fā)展前景與員工個人規(guī)劃更好地結(jié)合在一起,為通信行業(yè)注入全新的生命力。
通信行業(yè)財務(wù)管理工作自身具有一定的限制性,主要是由于部分財務(wù)人員沒有遵守相關(guān)的財務(wù)制度,并且也沒有嚴(yán)格地約束自己的行為。因此,要加強對企業(yè)財務(wù)人員的管理,嚴(yán)格貫徹落實財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。在會計人員的管理體制中,會計委派制被企業(yè)廣泛沿用,因此具有一定的強制性,但是對財務(wù)人員的監(jiān)督力度比較強,在一定程度上可以強化對財務(wù)人員的管理。因此,要不斷加強會計人員的管理工作,制定全新的會計人員管理制度,財務(wù)人員也要嚴(yán)格約束自己,具備較高的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。
綜上所述,加強通信行業(yè)財務(wù)管理勢在必行,要做到全方位、多角度領(lǐng)域地對財務(wù)管理進行分析,完善企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系,建立健全內(nèi)部控制制度,制定科學(xué)高效的財務(wù)指標(biāo),還要注入一定的創(chuàng)新因素,運用創(chuàng)新手段來不斷強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作。只有這樣,才能實現(xiàn)通信行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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