快遞行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新優(yōu)化

順豐速運(yùn)有限公司 陳輝贊

快遞行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新優(yōu)化

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本文主要以快遞行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新優(yōu)化為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下快遞行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)、加大監(jiān)管力度，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、拓寬融資的渠道，積極交流合作這三方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于加大對快遞行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新優(yōu)化力度，從而確?？爝f行業(yè)財(cái)務(wù)管理效率有所提高，保障快遞行業(yè)在當(dāng)前競爭壓力巨大的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)主體位置，促進(jìn)快遞行業(yè)在我國社會(huì)中更好更快的發(fā)展下去。

快遞行業(yè) 財(cái)政管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新 優(yōu)化

一、快遞行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的典型問題

(一)融資難度大

目前，我國諸多快遞企業(yè)雖然規(guī)模都不算太大，但是數(shù)量卻比較多，分布比較零散，當(dāng)此類企業(yè)在展開融資過程中，因?qū)θ谫Y條件要求比較多，所要的資金數(shù)量比較大，導(dǎo)致此類企業(yè)在擴(kuò)寬資金渠道過程中頻繁遭受打擊，在某種程度還導(dǎo)致了此類企業(yè)無法順利長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。近些年，由于國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展迅速，使得我國的快遞行業(yè)得到了空前的發(fā)展，有越來越多的快遞企業(yè)出現(xiàn)在社會(huì)公眾的生活中，但是因?yàn)槿谫Y渠道有限，快遞企業(yè)的融資被制約住，無法擴(kuò)大快遞企業(yè)規(guī)模，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)市場中的占比比較小，無法與一些資金充足的企業(yè)相抗衡，這是當(dāng)前快遞行業(yè)最亟待解決的問題，它不僅影響快遞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)致使快遞企業(yè)無法順利的發(fā)展下去。

(二)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不健全

由于當(dāng)前在快遞行業(yè)之中，因?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的不健全性，導(dǎo)致快遞行業(yè)的監(jiān)管只停在事后的監(jiān)督與控制上，并未針對突發(fā)性或是事中展開監(jiān)督與管理。諸多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對于普通公司而言是繁雜多變的，其存在的下屬機(jī)構(gòu)比較多，且分支也比較復(fù)雜，在管理上并沒有一個(gè)統(tǒng)一且明確的目標(biāo)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)真空區(qū)域，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管問題更加顯著。由于快遞行業(yè)并未給予監(jiān)管一個(gè)高度重視，使得在財(cái)務(wù)管理方面沒有納入一些專業(yè)性比較強(qiáng)、綜合素質(zhì)比較高的創(chuàng)新型人才，由于受內(nèi)部機(jī)制不健全，工作效率不高，監(jiān)管力度不足等因素，使得快遞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響，致使快遞企業(yè)的核心競爭力無法提高，這便導(dǎo)致了其在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中無法立于不敗之地。

(三)資金管理手段滯后

由于我國諸多快遞企業(yè)對于財(cái)務(wù)資金管理的手段比較滯后，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金閑置或是資金不夠的狀況，諸多快遞企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，未對其展開全面了解，致使資金投入之后無法獲取利益，并且還損失掉所投入的成本，這便導(dǎo)致了快遞企業(yè)無法對資金進(jìn)行及時(shí)調(diào)配?；诋?dāng)前快遞行業(yè)的現(xiàn)狀來看，我國快遞行業(yè)因?yàn)榍啡睂I(yè)的管理團(tuán)隊(duì)以及受自身的約束性影響，導(dǎo)致快遞企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作效率較為低下。快遞企業(yè)在處理財(cái)務(wù)信息或是采集財(cái)務(wù)信息時(shí)，所應(yīng)用的的手段依舊是傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)管理方法，對當(dāng)前新興技術(shù)的應(yīng)用與了解是少之又少，這便導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理中失誤率增多，無法對快遞企業(yè)的資金流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是極為不利的。

二、我國快遞行業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化策略

(一)增強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)若想保障最大的經(jīng)濟(jì)效益，以及最強(qiáng)的核心競爭力，需要在企業(yè)中展開內(nèi)控工作，特使調(diào)控企業(yè)發(fā)展方向，降低企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)的主要手段，快遞企業(yè)需加大對內(nèi)控的重視力度?？爝f企業(yè)需以及自身發(fā)展?fàn)顩r來展開規(guī)劃，指派專業(yè)人員來進(jìn)行內(nèi)控構(gòu)建工作，只有在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，創(chuàng)新內(nèi)控思想，從而構(gòu)建出健全的內(nèi)部機(jī)制，將企業(yè)的內(nèi)部決策全面貫穿到企業(yè)基層，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，可以從以下幾方面展開。

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，首要任務(wù)是由專業(yè)性較強(qiáng)的負(fù)責(zé)人來對公司的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，之后依據(jù)實(shí)際狀況，展開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，一般都是基于內(nèi)控機(jī)制為中心的，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督來輔助內(nèi)控工作展開。實(shí)行崗位責(zé)任制，以此來保證財(cái)務(wù)人員的工作熱情，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通力度，這為財(cái)務(wù)管理工作順利展開奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)優(yōu)化內(nèi)部審核制度，要確保內(nèi)部審核的獨(dú)立性，構(gòu)建專門的審核部門，配置專業(yè)性強(qiáng)的審核人員，通過擴(kuò)展訓(xùn)練，來提高員工們的工作能力，從而更好的服務(wù)快遞企業(yè)。加強(qiáng)快遞行業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，是確?？爝f行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，其需依據(jù)自身狀況來規(guī)范快遞企業(yè)各項(xiàng)支出。同時(shí)，還要指派專門的小組來對其展開檢查，若是發(fā)現(xiàn)其中含有問題，需要將其及時(shí)更正。

加大對操作人員的培訓(xùn)力度，來實(shí)現(xiàn)降低操作失誤率的目的，要提高員工們的節(jié)約意識，并且需做好相關(guān)設(shè)備的維護(hù)與修理工作，通過創(chuàng)新技術(shù)來將存在快遞工作中的問題優(yōu)化掉，從而提升工作水平與質(zhì)量，保障快遞服務(wù)更加高效。

(二)提高監(jiān)管力度

由于快遞行業(yè)的不斷發(fā)展，致使其財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生了諸多新的內(nèi)容與特點(diǎn)，為了滿足當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境，提高企業(yè)和核心競爭力是勢在必行的，務(wù)必要加大對財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。具體可以從以下幾點(diǎn)展開。

建立合理且規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過構(gòu)建健全的責(zé)任制，來合理劃分各個(gè)員工的職責(zé)，來規(guī)避職責(zé)覆蓋的問題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)法律來展開，從而提高財(cái)務(wù)管理的高效性。依靠科學(xué)有效的方法來對企業(yè)內(nèi)的資金流向展開實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而減小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，來規(guī)避企業(yè)資金閑置或是不均的問題，快遞企業(yè)一定要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)率，以此來防止腐敗的問題發(fā)生，從而保證企業(yè)資金安全。

提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，因?yàn)樗菦Q定財(cái)務(wù)管理質(zhì)量大小的主要因素，也確保快遞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法，因?yàn)樾杓哟髮T工培養(yǎng)的重視力度，在企業(yè)中構(gòu)建健全的薪酬機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，從而保證財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，避免出現(xiàn)人才流失的問題，提高快遞財(cái)務(wù)工作效率。

(三)拓寬融資的途徑

快遞行業(yè)需要拓寬融資途徑，利用安全且合理的資金來確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加大創(chuàng)新力度，來提高資金來源渠道，從而展開大范圍融資，大力尋求風(fēng)險(xiǎn)投資支撐，為了廣大投資者提供良好的內(nèi)部環(huán)境。快遞行業(yè)需尋求合作交流的契機(jī)，努力為企業(yè)打造出滿足企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)類型，從而切實(shí)滿足市場需要。加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)力度，從而建設(shè)出與自身企業(yè)相符的結(jié)構(gòu)機(jī)制，保障快遞企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，若想保障快遞行業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去，勢必要做好財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)樗菦Q定快遞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，為了增強(qiáng)快遞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，勢必要不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控機(jī)制，從而保證快遞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大，此外，快遞企業(yè)還需不斷創(chuàng)造出滿足社會(huì)公眾需求的業(yè)務(wù)類型，從而為快遞企業(yè)更好發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。

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