淺析聚合類新聞客戶端的發(fā)展策略

文/田甜

什么是聚合類新聞客戶端

聚合類新聞客戶端是通過客戶端應用，為用戶聚合新聞并提供移動化閱讀。它往往采用技術手段整合新聞內(nèi)容資源或利用其他網(wǎng)站的公開接口來調(diào)用這些網(wǎng)站的新聞內(nèi)容進行編輯排版，提供給用戶個性化的資訊。其最大的優(yōu)勢在于精準推薦，分眾化傳播。目前在我國，聚合類新聞客戶端主要有今日頭條、百度新聞、ZAKER、鮮果等。

聚合類新聞客戶端自推出以來，憑借精準推薦、個性化定制信息的優(yōu)勢，備受推崇。但在產(chǎn)品發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了很多問題。

一方面，碎片化閱讀、標題黨新聞導致新聞內(nèi)容深度不足。

移動終端在帶給人們便捷閱讀的同時，也帶來了快餐化、碎片化的資訊，很多人已經(jīng)完全放棄了傳統(tǒng)的讀報、讀書的習慣而選擇直接在手機等新媒體上獲取資訊，這就使得深度閱讀和精讀被人們逐漸忽略。同時，聚合類新聞客戶端不乏標題黨新聞，通過醒目夸張的標題來吸引受眾點擊閱讀。閱讀習慣的改變會影響人思維方式和思維能力，碎片閱讀不利于人們縝密的邏輯體系的建立，也會降低受眾批判思考的能力。

另一方面，新聞把關功能和輿論引導力有待提高。

聚合類新聞客戶端在把關功能方面做的還不夠。各聚合類新聞客戶端無一例外，用戶參與話題互動的留言評論環(huán)節(jié)下面經(jīng)常會有比較低俗的言語傳播，直接污染了信息環(huán)境。另外，客戶端著重做新聞聚合，對于不同媒體和平臺發(fā)布的消息，難以深入核實新聞事實，也會出現(xiàn)轉(zhuǎn)載虛假信息事件。

聚合類新聞客戶端在輿論引導力方面做的不夠完善。首先，對新聞事實的報道上，各聚合類新聞客戶端不乏一些無趣、無聊的內(nèi)容，新聞價值不高，缺乏實際意義。其次，這些新聞客戶端以言論形式就事論理，直接擺出觀點、引導輿論的評論性文章很少，而新聞評論無疑是引導輿論最重要的手段。

聚合類新聞客戶端的發(fā)展策略

筆者認為，聚合類新聞客戶端未來的發(fā)展應該加強以下五方面的工作。

1.新聞內(nèi)容與渠道并重

在我國，搜狐、網(wǎng)易、騰訊、新浪四大門戶網(wǎng)站由于各自強大的互聯(lián)網(wǎng)綜合技術和整合新聞資源的能力占據(jù)了絕大部分市場份額。今日頭條、百度新聞等聚合類新聞客戶端要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須堅持新聞內(nèi)容與渠道并重。

新聞內(nèi)容是新聞客戶端的基石，新聞內(nèi)容一定要滿足人民群眾的信息需求，新聞內(nèi)容除了要全面，更要在精讀和深度閱讀上下功夫，積極進行全方位的新聞整合，不能讓碎片閱讀一味支配受眾。比如，在新聞報道時，不單單要報道新聞事件，還要通過圖片、視頻等鏈接讓受眾了解事件所涉及的相關問題。如事件背景、類似新聞等。同時，聚合類新聞客戶端要注重渠道，加強與其他媒體的合作，使跨平臺傳播更加便利，擴大新聞傳播效果。

2.加強媒體融合，利用好“大數(shù)據(jù)”

聚合類新聞客戶端作為新聞媒體，要積極和其他類型媒體合作，包括報紙、電視等傳統(tǒng)媒體和新媒體，實現(xiàn)報網(wǎng)融合、網(wǎng)絡“觸電”，推動資源共享，創(chuàng)新發(fā)展。此外，新聞編輯人員要充分利用好大數(shù)據(jù)，將有價值的信息從冗雜繁多的數(shù)據(jù)中挑選并加以整合，再通過受眾閱讀習慣數(shù)據(jù)的分析，準確為受眾推薦其感興趣的新聞內(nèi)容。

3.加強與廣告市場的有效對接

聚合類新聞客戶端需加強與廣告市場的有效對接。比如，在發(fā)放廣告時，客戶端可以采用與廣告主互利共贏的模式，為用戶精準推薦所需要的產(chǎn)品和服務。用戶瀏覽資訊時，可以通過留言、掃碼或點贊等形式，在實際購物時享受優(yōu)惠。但要注意，做市場對接時，客戶端要重視用戶感受，切不可為了追求利潤，將新聞平臺變味成廣告平臺，引起用戶的反感，得不償失。同時，客戶端在選擇合作伙伴時，也要為用戶把好關，選擇信譽度高、質(zhì)量優(yōu)的生產(chǎn)廠商，把用戶的體驗和利益放在優(yōu)先地位，積極推進構建良好的媒介生態(tài)系統(tǒng)。

4.加強言論正確引導輿論

聚合類新聞客戶端要想建立自己的話語權、擴大影響力，還要在輿論引導上下功夫。首先，提高新聞內(nèi)容質(zhì)量，避免推送內(nèi)容低俗、新聞價值不高的新聞資訊。其次，在報道新聞時，秉持客觀、公正的原則，維護我國主流價值觀，堅決抵制拜金、享樂等觀念。再次，客戶端可以開辟言論專欄，針對時事、熱點新聞，發(fā)表有思想的觀點，多些思考。

結語

在這個時代，聚合類新聞客戶端要想在激烈的競爭中成就各自的品牌，就必須不斷探索與完善其盈利模式，在內(nèi)容、渠道、技術、團隊、商業(yè)鏈等各個層面進行改革，實現(xiàn)差異化競爭。

[1]王國柱.新聞媒體融合發(fā)展的著作權之維——以聚合類移動新聞客戶端為分析樣本[J].編輯之友，2015(9)：85.

[2]單學剛，盧永春.2015年新聞客戶端發(fā)展的辨析與思考[J].理論前沿，2016(2)：45.