淺談新媒體環(huán)境下移動(dòng)電臺(tái)與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展

文/石雨冰 宋池

隨著以計(jì)算機(jī)為代表的“第四媒體”和以手機(jī)為代表 的“第五媒體”的出現(xiàn)，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新媒體時(shí)代，移動(dòng)電臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。移動(dòng)電臺(tái)顧名思義就是可以移動(dòng)的電臺(tái)，它主要依靠手機(jī)終端作為傳播媒介，多以app的形式存在。大概在2011年左右，以蜻蜓fm為代表的移動(dòng)電臺(tái)開(kāi)始登上新媒體舞臺(tái)，隨后喜馬拉雅fm、荔枝fm等如雨后春筍版出現(xiàn)。

傳統(tǒng)媒體與新媒體相比限制較多，自主選擇性差，對(duì)受眾吸引力在下降。但即使如此，得益于私家車(chē)的普及和各種創(chuàng)新的嘗試，廣播受到的沖擊卻并不是最大的，它仍然擁有固定且慢速增長(zhǎng)的受眾群。而移動(dòng)電臺(tái)，雖然擁有龐大的受眾群，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩，但是由于節(jié)目質(zhì)量不過(guò)硬，版權(quán)問(wèn)題不明朗，技術(shù)問(wèn)題常出錯(cuò)，而導(dǎo)致用戶滿意度不如預(yù)期。那么傳統(tǒng)廣播媒體和移動(dòng)電臺(tái)究竟應(yīng)該是水火不容還是可以和平共處呢？事實(shí)證明，想要雙贏，就必須拋開(kāi)成見(jiàn)攜手前進(jìn)。

一、建立節(jié)目通聯(lián)模式

以蜻蜓fm為例，它之所以能在成立半年就拿下1000萬(wàn)的用戶，究其原因，還是因?yàn)樗且噪娕_(tái)聚合起步，也就是依靠傳統(tǒng)媒體的加盟聚集人氣，然后再以生產(chǎn)PGU起家。所以一開(kāi)始蜻蜓fm沒(méi)有完全拋開(kāi)傳統(tǒng)媒體就是成功的第一步。傳統(tǒng)媒體應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，與移動(dòng)電臺(tái)進(jìn)行友好密切的合作，移動(dòng)電臺(tái)短的節(jié)目如果能有通聯(lián)的可能性，那么就可以在傳統(tǒng)廣播媒體密不透風(fēng)的包裹中撕開(kāi)一個(gè)口子，節(jié)目制作有了新的可能。

二、加強(qiáng)人才交流合作

傳統(tǒng)廣播媒體有移動(dòng)電臺(tái)無(wú)法企及的人才庫(kù)，他們可能已經(jīng)在廣播圈摸爬滾打數(shù)年，這些廣播界的翹楚，如果能以主持人、編導(dǎo)的身份加入到移動(dòng)電臺(tái)的節(jié)目中，無(wú)疑將會(huì)給移動(dòng)電臺(tái)注入一針強(qiáng)心劑。而同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)廣播媒體而言，也找到了另外一條傳播聲音的通道。青音在離開(kāi)《千里共良宵》之后，與蜻蜓fm合作了一檔純互聯(lián)網(wǎng)思維的節(jié)目《夜色音符》。這檔節(jié)目形成了“產(chǎn)品經(jīng)理vs用戶”的互聯(lián)網(wǎng)新思維。其實(shí)走出傳統(tǒng)廣播，走入新領(lǐng)域的主持人才、編導(dǎo)人才不在少數(shù)，他們或者兼而有之或者直接轉(zhuǎn)到移動(dòng)平臺(tái)，而正是這樣的良性互動(dòng)，才能保證移動(dòng)電臺(tái)的節(jié)目質(zhì)量能夠有質(zhì)的飛躍，從而守住受眾。

三、創(chuàng)新商業(yè)合作模式

合作的終極目的是可以雙贏，擴(kuò)大知名度收獲受眾群的同時(shí)，擺脫過(guò)度依靠廣告商投資收入這一桎梏。改變商業(yè)模式，利用粉絲競(jìng)技，打造出一條衍生的產(chǎn)業(yè)鏈尤其重要。

(一)打造產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)廣播媒體具有固定受眾群，同時(shí)節(jié)目在長(zhǎng)時(shí)間的積累下具有相當(dāng)知名度，大可以利用移動(dòng)電臺(tái)app的可視性，進(jìn)行電商合作。同時(shí)，可以利用移動(dòng)電臺(tái)青年人居多的特點(diǎn)，將時(shí)下流行的有聲讀物進(jìn)行錄制，在線發(fā)行等，再用傳統(tǒng)傳統(tǒng)廣播媒體的影響力進(jìn)行錄制、推廣。甚至可以利用網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)平臺(tái)的可塑性，尋找好的人才，打造廣播劇或音視頻合一的衍生節(jié)目。用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維，形成真正的“產(chǎn)品經(jīng)理vs客戶”的“去廣播化”思維模式。

(二)“粉絲經(jīng)濟(jì)”物盡其用

在YY、熊貓TV等直播平臺(tái)逐漸興起的時(shí)候，移動(dòng)電臺(tái)也可借鑒直播平臺(tái)的互動(dòng)方式，對(duì)直播的電臺(tái)主播或節(jié)目進(jìn)行“打賞”，由蜻蜓從中提供支付方式及分成。同時(shí)也可以利用粉絲效應(yīng)，將主播以明星藝人方式進(jìn)行打造，然后可以通過(guò)明星主播的周邊產(chǎn)品，如書(shū)籍、T恤等來(lái)盈利分成。

當(dāng)然，更為直接的就是直接與明星合作，打造明星在移動(dòng)電臺(tái)發(fā)聲的平臺(tái)?？梢猿邪餍桥c各傳統(tǒng)電臺(tái)的合作，把關(guān)制作明星在電臺(tái)的播出內(nèi)容，以運(yùn)營(yíng)商的模式打包給傳統(tǒng)電臺(tái)，移動(dòng)電臺(tái)與傳統(tǒng)電臺(tái)即可實(shí)現(xiàn)雙贏。以上的這種商業(yè)鏈的形成，自然與傳統(tǒng)媒體已經(jīng)坐擁的龐大固定粉絲群體密不可分，移動(dòng)電臺(tái)仍然需要傳統(tǒng)電臺(tái)的宣傳、合作。

(三)改變收入分成

移動(dòng)電臺(tái)和傳統(tǒng)廣播媒體若是想要愉快合作，改變商業(yè)模式就勢(shì)不可擋。以蜻蜓fm為例，傳統(tǒng)廣播媒體的節(jié)目進(jìn)入蜻蜓播放時(shí)，蜻蜓可要求對(duì)方換掉原有的插播廣告，而使用蜻蜓廣告商的部分，但是，電臺(tái)將會(huì)獲得蜻蜓的廣告分紅。也就是說(shuō)，傳統(tǒng)廣播媒體在移動(dòng)電臺(tái)上播出時(shí)，不再受節(jié)目廣告商的桎梏，同時(shí)蜻蜓fm又能從中得到廣告收入。在這樣的合作模式之下，節(jié)目具有更多可變性，雙方合作起來(lái)也會(huì)更加愉快。

新媒體時(shí)代的到來(lái)，讓所有傳統(tǒng)媒體猝不及防，只能緊跟其步伐并為此苦苦思索求變。這樣的背景下，傳統(tǒng)媒體與移動(dòng)電臺(tái)更應(yīng)該乘著這股風(fēng)潮，搭上這艘時(shí)代巨輪，作為先鋒者攜手合作，一起冒險(xiǎn)前行，盡管路途中難免有所分歧，但是想要抵達(dá)目的地，恐怕仍然需要摒棄前嫌，相依為命。目前，移動(dòng)電臺(tái)通過(guò)與傳統(tǒng)廣播媒體的無(wú)間合作，通過(guò)內(nèi)容互通、廣告分成、粉絲競(jìng)技、明星合作等方式，開(kāi)啟了融合發(fā)展創(chuàng)新的新模式，同時(shí)也讓我們看到了新媒體與傳統(tǒng)媒體的無(wú)限可能，值得借鑒。

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[4]曹曉龍.網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)版權(quán)困境[J].新金融觀察報(bào)，2015，2(9).

[5]http：//news.hexun.com/2015-07-23/177777452.html.

[6]王鯤.移動(dòng)電臺(tái)用戶活躍數(shù)僅五千萬(wàn)場(chǎng)景匱乏掣肘行業(yè)爆發(fā)增長(zhǎng)[N].通信信息報(bào)，2015，8.