淺談加強醫(yī)院基建財務(wù)核算與控制

廣西桂林市人民醫(yī)院 陸莎

淺談加強醫(yī)院基建財務(wù)核算與控制

廣西桂林市人民醫(yī)院 陸莎

醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)投資的每一個環(huán)節(jié)都滲透著資金的運作，醫(yī)院在注重社會公益的同時要加強基建財務(wù)核算與控制，包括會計核算、財務(wù)管理和內(nèi)部控制，使醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)運營成本的控制，各項工作能夠更加規(guī)范開展，防止醫(yī)院基建財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，推動醫(yī)療行業(yè)的進步與發(fā)展。本文通過分析醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中存在的財務(wù)管理問題，探討加強醫(yī)院基建財務(wù)核算與控制的措施，旨在為醫(yī)院財務(wù)管理提供參考。

醫(yī)院 基建財務(wù) 核算控制 措施

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及國民經(jīng)濟水平的提高，人們對醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高的要求，醫(yī)院逐漸開始對原有的舊基本設(shè)施，展開了改建和擴建，在這個過程中涉及到多種財務(wù)運行和管理方式，醫(yī)院需要對基建工程設(shè)施的財務(wù)管理有一定的預(yù)見性和應(yīng)對措施，有效的防范基建財務(wù)風(fēng)險，加強醫(yī)院基建財務(wù)核算與控制，提高醫(yī)院基建財務(wù)運行的效率，推進醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的科學(xué)性。

一、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中存在的財務(wù)管理問題

(一)會計核算方面存在的問題

會計核算是醫(yī)院基建財務(wù)管理中最基本的一項工作，但是很多醫(yī)院的財務(wù)人員掌握的核算知識較為片面化，停留醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)收支核算管理方面。醫(yī)院基建工程財務(wù)管理涉及到招投標(biāo)、合同管理、工程的預(yù)算等方面的內(nèi)容，醫(yī)院內(nèi)部會計人員不具備這方面的財務(wù)能力，所以難以投入基建項目費用的核算。其次，醫(yī)院經(jīng)常將基建項目的會計核算與內(nèi)部會計核算混為一談，難以準(zhǔn)確審計基建成本、決策項目類型，導(dǎo)致違背?？顚Ｓ玫默F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

(二)醫(yī)院基建財務(wù)管理中存在的問題

醫(yī)院在基建財務(wù)管理中沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理模式，沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進行基建財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。管理的方式不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下的基建財務(wù)管理，其次，從醫(yī)院基建財務(wù)控制制度來看，普遍存在著制度不健全，甚至不存在的現(xiàn)象。最后，很多醫(yī)院基建財務(wù)管理人員工作的方式過于被動，只是簡單的進行記賬、撥款、報表遞送等，難以有效發(fā)揮自身財務(wù)監(jiān)管的職能，對于基建中存在的財務(wù)問題沒有敏感性，難以做出及時的財務(wù)問題應(yīng)對措施。

二、加強醫(yī)院基建財務(wù)核算與控制的措施

(一)加強醫(yī)院基建資金管理

首先，財務(wù)預(yù)算體系是財務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財務(wù)預(yù)算體系，加強對基建財務(wù)的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務(wù)預(yù)算體系，保證基建財務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開。健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督以及考核，按照各級責(zé)任層次劃分好責(zé)任制，促進醫(yī)院基建過程中的各個職能主體都能夠明確自己財政職責(zé)，促進基建財務(wù)管理的權(quán)責(zé)統(tǒng)一。其次，在賬目管理的過程中要注重對往來賬目的管理，例如，醫(yī)院要建設(shè)一棟大樓，在基建財務(wù)管理實施的過程中應(yīng)該各個環(huán)節(jié)往來賬目額支付款項索取有效的原始憑證。與施工單位建立財務(wù)互信機制，合適雙方往來賬目，審核后并且由雙方代表簽字，保證醫(yī)院基建款項的清晰。

(二)優(yōu)化成本，保證基建質(zhì)量

醫(yī)院基建財務(wù)管理的最終目的是優(yōu)化控制基建項目成本，醫(yī)院要加強基建材料的購進、設(shè)備的使用、勞動報酬等方面的監(jiān)督，保證各項財務(wù)支出環(huán)節(jié)合理化，確保項目成本得到有效的控制。建立跟蹤反饋制度，確保各個基建組織機構(gòu)之間的權(quán)利制衡，在執(zhí)行權(quán)利和資金使用的時候由其他部門進行監(jiān)督，對不符合實際的情況進行及時的反饋，保證基建成本控制在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)。同時，成本的控制要建立在質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上，加強基建項目質(zhì)量的檢查，減少后期基建維修的資金支出，也是優(yōu)化成本的關(guān)鍵。

(三)提高財務(wù)人員、基建人員的素質(zhì)

醫(yī)院應(yīng)該讓具有專業(yè)財經(jīng)、會計專業(yè)知識的人才參與到基建財務(wù)核算控制工作中，對在職的財務(wù)人員加強培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)核算、控制能力，預(yù)警基建財務(wù)風(fēng)險，避免醫(yī)院重大的財務(wù)損失。其次，醫(yī)院要督促財務(wù)管理人員投身于基建項目中，對基建項目的各個施工環(huán)節(jié)資金需求進行準(zhǔn)確的預(yù)算、控制，最后資金使用的合理計劃方案，保證醫(yī)院基建財務(wù)核算與控制科學(xué)性。

三、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中涉及到多種財務(wù)運行和管理方式，醫(yī)院需要對基建工程設(shè)施的財務(wù)管理有一定的預(yù)見性，認(rèn)識到自己基礎(chǔ)建設(shè)中存在的財務(wù)管理問題，加強基建財務(wù)統(tǒng)計核算與內(nèi)部會計核算的聯(lián)系；加強醫(yī)院基建資金管理；優(yōu)化成本，保證基建質(zhì)量；提高財務(wù)人員、基建人員的素質(zhì)，提高醫(yī)院基建財務(wù)運行的效率，保證醫(yī)院基建財務(wù)核算與控制科學(xué)性。

[1]張玲.淺析醫(yī)院基建財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2016(08)

[2]徐元元.在新《醫(yī)院財務(wù)制度》下如何加強基本建設(shè)核算[J].中國醫(yī)院, 2011(06)