基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策探討

魯泰紡織股份有限公司 董雪

基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策探討

魯泰紡織股份有限公司 董雪

近年來(lái)，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的要求，在企業(yè)管理模式中管理會(huì)計(jì)占據(jù)了重要的地位與作用，對(duì)提高企業(yè)綜合管理能力具有重要的作用與影響力，且還可以潛移默化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。為進(jìn)一步探究管理會(huì)計(jì)，本文主要在環(huán)境不確定背景下加以分析與探究，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策提出建議與措施，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保證。

環(huán)境不確定 管理會(huì)計(jì) 對(duì)策

毋庸置疑，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)發(fā)展備受關(guān)注，且企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中會(huì)面臨眾多因素的影響，在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式下需要不斷提升企業(yè)自身的綜合性管理以及競(jìng)爭(zhēng)能力，從時(shí)代發(fā)展要求分析，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行梳理與分析。目前在環(huán)境不確定性的因素下，企業(yè)發(fā)展受到制約，其管理會(huì)計(jì)如果想得到優(yōu)化升級(jí)，那么則需要不斷提高企業(yè)未來(lái)的管理水平，從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正為經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)與保證。

一、管理會(huì)計(jì)的概念與功能

從整體角度分析，管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)便是企業(yè)采取有效的管理會(huì)計(jì)方式，提高企業(yè)綜合管理能力，促使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。另在近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速以及信息化進(jìn)程的不斷加深，各大企業(yè)紛紛構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)則可在此基礎(chǔ)上展開。

目前，因受到相關(guān)因素的影響，企業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的功能呈現(xiàn)出多樣化。眾所周知，管理會(huì)計(jì)并不是單一的工作，是要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的嚴(yán)格把控。比如企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門所提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，保證歷史數(shù)據(jù)具有參考價(jià)值，且在財(cái)務(wù)管理控制方面，需要遵循相應(yīng)的系統(tǒng)體系，如期間發(fā)生問題則需要及時(shí)處理，如此才能真正保證管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的梳理與分析，進(jìn)而幫助企業(yè)制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、環(huán)境不確定的含義與特點(diǎn)

從屬性分析，環(huán)境不確定性是復(fù)雜的有機(jī)整體，主要包括的內(nèi)容有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場(chǎng)外部環(huán)境，企業(yè)屬于動(dòng)態(tài)的過程，不管是生產(chǎn)活動(dòng)、營(yíng)銷策略還是其它，均呈現(xiàn)出多元化與動(dòng)態(tài)性，正因?yàn)槿绱?，所以才?huì)或多或少的給企業(yè)內(nèi)部環(huán)境帶來(lái)不確定性。

在社會(huì)的快速發(fā)展下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)，且會(huì)伴隨時(shí)間的推移更加明顯，面對(duì)這一發(fā)展背景，則需要不斷提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，不斷提高其服務(wù)水平。筆者認(rèn)為，雖然當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在不確定性，但是其不確定是建立在穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)之上的，企業(yè)在這一發(fā)展趨勢(shì)下并不會(huì)出現(xiàn)混亂局面，完全可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)，把握基本的脈絡(luò)。

三、新時(shí)期在環(huán)境不確定下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策

第一，需對(duì)環(huán)境信息加以搜集。因管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是需要建立在諸多可行性因素之上的，包括人力以及信息資源等，在環(huán)境不確定發(fā)展背景下，企業(yè)首要任務(wù)便是搜集周圍的信息環(huán)境，且在信息資料收集的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史資料的整理，實(shí)現(xiàn)與其它領(lǐng)域的合作以及兄弟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)整理。其中值得注意的是需要將有關(guān)聯(lián)的信息加以整合與儲(chǔ)存，對(duì)企業(yè)受到外部因素影響的信息進(jìn)行科學(xué)分析，做好后期預(yù)測(cè)工作。

第二，需進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。要想真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，那么在環(huán)境不確定因素下需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定緩沖部門，進(jìn)行不穩(wěn)定因素的分析，主要的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境市場(chǎng)的對(duì)接，盡可能的將外部的不確定因素加以緩沖，將企業(yè)內(nèi)部的影響程度降低。除此之外，還需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，為企業(yè)的相關(guān)管理部門提供各類信息，保障信息的真實(shí)性，減少企業(yè)受到不確定外界環(huán)境的影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展下，尤其在企業(yè)管理會(huì)計(jì)升級(jí)的過程中，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力離不開管理會(huì)計(jì)，因此需要跟隨時(shí)代發(fā)展的要求，在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮出企業(yè)利益的最大化，不斷創(chuàng)新管理理念，維系企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在本文中通過分析環(huán)境不確定因素，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出對(duì)策與建議，期望對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生指導(dǎo)作用，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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[2]張麗麗.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015, 23:168-169

[3]楊婧.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015, 24:187