廣東水電二局股份有限公司 張佳裕
試論人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合對接研究
廣東水電二局股份有限公司 張佳裕
基于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展條件下企業(yè)之間的競爭在某種程度上可以歸結(jié)為是人力資源的較量,企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展離不開人力資源的科學(xué)管理。人力資源的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合對接對促進企業(yè)自身發(fā)展意義重大。本文首先就人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵進行闡述,其次就兩者之間的關(guān)系進行分析,最后就二者之間的融合對接策略進行有效的探究。
人力資源規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 融合對接策略
人力資源規(guī)劃通俗來講就是人力資源計劃,主要指的是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,完成自身的經(jīng)營目標(biāo),運用科學(xué)的方法對企業(yè)未來的人力資源狀況進行評估進而獲取相關(guān)的人力資源信息,實現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置。從狹義層面來講人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)則,從廣義層面上來看人力資源規(guī)劃是與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的一種統(tǒng)稱,其包含的內(nèi)容比較廣泛,主要有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略以及品牌戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有很多種但是各類戰(zhàn)略在屬性上都是一致的,都是為了企業(yè)長期性以及整體性發(fā)展而想出的謀略,其最終目的還是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。
(一)二者在時間上的聯(lián)系
在企業(yè)的運營過程中,企業(yè)的戰(zhàn)略比較靠前,人力資源規(guī)劃緊隨其后。人力資源規(guī)劃是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提出之后而逐漸展開的。也就是說企業(yè)在確定自身的發(fā)展戰(zhàn)略之后才對人力資源進行科學(xué)有效的規(guī)劃,并且在此基礎(chǔ)上形成一套相對完善的管理體系。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略包含人力資源管理的內(nèi)涵
人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的策略之一,在某種程度上也屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。企業(yè)的人力資源規(guī)劃主要是對企業(yè)自身的人力資源進行優(yōu)化配置,企業(yè)戰(zhàn)略作為一種策略是對人力資源規(guī)劃的一種科學(xué)引導(dǎo),進而幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。
(三)人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略實施的載體
企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開載體的支撐,而人力資源規(guī)劃就是一個很好的載體。在進行規(guī)劃的過程中充分的顯現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,任何企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略化的發(fā)展必須要加強對人力資源的規(guī)劃,因為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)內(nèi)部人員優(yōu)秀,企業(yè)員工必須要掌握相關(guān)的技能,這些都是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容。
(一)加強對人力資源規(guī)劃的建設(shè)力度
企業(yè)需要在結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對人力資源進行科學(xué)分層管理,進而明了自身在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的責(zé)任,人力資源規(guī)劃比較復(fù)雜,涉及到的內(nèi)容也比較豐富,主要有制定企業(yè)資源優(yōu)化配置的方案、企業(yè)人才招聘規(guī)章程序的設(shè)計以及人力資源分管部門的設(shè)置等。
(二)加強對績效管理制度的建立
企業(yè)績效管理制度的建立需要立足于企業(yè)的管理目標(biāo),因而在具體的管理過程中需要將具體的任務(wù)分配到各個員工以及每個崗位,這樣才能體現(xiàn)績效管理的實效性。具體分析每個員工對企業(yè)的貢獻率,根據(jù)企業(yè)員工的勞動成果來進行合理的獎勵,進而建立績效管理體系。想要建立科學(xué)的績效管理體系可以從以下幾個方面進行努力:比如以月為單位制定績效考核制度,以季為單位制定績效考核制度,甚至可以以年為單位制定績效考核制度。
(三)加強對人才的培養(yǎng)
企業(yè)在進行人才培養(yǎng)時需要立足于全體員工,盡量讓不同崗位的員工都有機會得到鍛煉與提升,這就需要對企業(yè)的人才培養(yǎng)制度進行健全與完善。首先企業(yè)要設(shè)置一定的標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)此項標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)全體員工進行個人能力以及業(yè)務(wù)的檢測,進而了解員工的個人發(fā)展?fàn)顩r,并且根據(jù)檢測的結(jié)果制定針對性的人才培養(yǎng)策略,進而為企業(yè)的發(fā)展提供人力支持。
綜上所述,任何企業(yè)想要在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中獲得立足之地進而實現(xiàn)自身的健康長久發(fā)展必須要對企業(yè)自身的人力資源進行科學(xué)的規(guī)劃,只有在對人力資源進行規(guī)劃的基礎(chǔ)上才能對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行深層次的理解。人力資源規(guī)劃存在一定的動態(tài)性特征,其作用的發(fā)揮是受很多因素共同影響的,比如管理人員的思想情感、員工的能力素質(zhì)以及個人的發(fā)展目標(biāo)等。這些影響因素是不可控制的,因而人力資源管理在控制層面上也存在一定的難處。本文具體闡述了人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,得知二者之間存在相輔相成、相互促進的關(guān)系,人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,在進行規(guī)劃的過程中必須要綜合考慮企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略,只有二者之間實現(xiàn)融合對接才能在很大程度上推動企業(yè)自身的發(fā)展。