基于新醫(yī)改下的醫(yī)院人力資源績(jī)效考核

山東省青島市黃島區(qū)第二人民醫(yī)院 宋淑芬 周慶亮

基于新醫(yī)改下的醫(yī)院人力資源績(jī)效考核

山東省青島市黃島區(qū)第二人民醫(yī)院 宋淑芬 周慶亮

績(jī)效考核與管理工作的開展是醫(yī)院人力資源管理當(dāng)中較為主要和關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，高效的績(jī)效考核管理對(duì)有效提升醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)管理工作開展的質(zhì)量和水平有著較為直接和顯著的影響作用。在新醫(yī)改政策影響范圍不斷擴(kuò)大的帶動(dòng)和影響下，醫(yī)院當(dāng)中人力資源績(jī)效考核工作的開展無(wú)論是在相關(guān)工作人員個(gè)人管理理念的秉承上、還是在績(jī)效考核方式的應(yīng)用上，都被提出了全新內(nèi)容的發(fā)展要求。

新醫(yī)改 人力資源 績(jī)效考核

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化以及科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升的帶動(dòng)和影響下，社會(huì)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程也在不斷推進(jìn)。為全面提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)管理工作開展的質(zhì)量和效率，如何在新醫(yī)改政策社會(huì)影響范圍不斷擴(kuò)大的背景下將績(jī)效考核的新型管理手段更好的結(jié)合應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作當(dāng)中、全面提升財(cái)務(wù)的管理水平，就成為了相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。

一、績(jī)效考核的基本概念以及重要性

人才是一種虛化的資源財(cái)富，人力資源管理工作的開展就是要將企業(yè)單位現(xiàn)有的人才資源合理分配到更能適應(yīng)其發(fā)展的工作崗位之上。在新醫(yī)改政策的推廣范圍不斷擴(kuò)大的帶動(dòng)和影響下，我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理工作的開展無(wú)論是在管理方式的應(yīng)用還是在系相應(yīng)工作人員自身管理理念的秉承方面，都被提出了全新內(nèi)容的要求。人力資源的應(yīng)用規(guī)劃、專業(yè)人才的篩選和錄用以及醫(yī)院各項(xiàng)職能崗位的劃分等都是醫(yī)院人力資源配置管理工作包含的主要內(nèi)容，以往較為落后的人力資源管理方式已經(jīng)不能更好的順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)變化發(fā)展的基本需求，將績(jī)效考核結(jié)合應(yīng)用到醫(yī)院人力資源管理工作開展的過程當(dāng)中就顯得尤為重要。

所謂績(jī)效考核，其具體指的就是通過建立健全一整套的評(píng)估考核體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部在職工作人員在日常工作當(dāng)中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀性、系統(tǒng)化的評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在職工作人員整體工作效率以及工作質(zhì)量的顯著提升。將績(jī)效考核結(jié)合應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作開展的過程當(dāng)中，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展進(jìn)程有著極為重要的促進(jìn)作用。

二、新醫(yī)改政策下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源的績(jī)效考核

(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

首先，醫(yī)院高層管理人員如果想要將績(jī)效考核更好的應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)工作從業(yè)人才的資源管理工作當(dāng)中，就要將績(jī)效考核內(nèi)容的設(shè)定在堅(jiān)持以人為本基本理論原則的基礎(chǔ)之上，更加注重對(duì)醫(yī)院內(nèi)部在職經(jīng)濟(jì)師人才在競(jìng)爭(zhēng)方面意識(shí)的培養(yǎng)。比如，負(fù)責(zé)人力資源管理的相關(guān)工作人員可以在醫(yī)院內(nèi)部在職工作人員之間定期設(shè)定財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)師工作近況的匿名評(píng)估活動(dòng)。在評(píng)估過程當(dāng)中，讓醫(yī)院全體各個(gè)職能部門的大小在職工作人員將指定經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際工作效率、財(cái)務(wù)計(jì)算的精準(zhǔn)度等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。

管理人員還可以根據(jù)評(píng)定結(jié)果的好壞將醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員分成不同的等級(jí)，將薪酬發(fā)放與評(píng)定結(jié)果相聯(lián)系，有效提升醫(yī)院內(nèi)部在職財(cái)務(wù)工作人員的工作效率和質(zhì)量。只有財(cái)務(wù)工作人員形成較為強(qiáng)烈的崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能通過更加積極的工作態(tài)度，以此提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理以及分配工作的有序開展。

(二)建立健全更加規(guī)范化的人力資源的績(jī)效考核流程

其次，醫(yī)院人力資源管理績(jī)效考核工作的開展是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展過程，相應(yīng)績(jī)效考核工作的設(shè)定尤其明確的目的性和針對(duì)性。但在醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的開展過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員沒有擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，績(jī)效考核工作也沒有形成較為完整和規(guī)范化的工作管理流程。這就要求相關(guān)工作人員要在全面順應(yīng)當(dāng)今醫(yī)院實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立健全更加規(guī)范化的人力資源績(jī)效考核流程。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，將績(jī)效考核更好的結(jié)合應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)師職能崗位人力資源管理工作開展的過程當(dāng)中，是在新醫(yī)改政策影響力度不斷深入的背景前提下產(chǎn)生的必然結(jié)果。只有相關(guān)管理人員真正認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在人力資源管理開展過程中發(fā)揮的重要作用，才能樹立更加正確的工作管理認(rèn)知觀念、將績(jī)效考核更好的結(jié)合應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作效率的顯著提升。

[1]彭嘉.公立醫(yī)院人力資源績(jī)效考核的SWOT分析和發(fā)展策略[N].河北醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào),2011,11:1344-1346

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[3]王穎.績(jī)效考核在公立醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用與意義[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,01:286