血站財(cái)務(wù)管理的探討

邯鄲市中心血站 王彥玲

血站財(cái)務(wù)管理的探討

邯鄲市中心血站 王彥玲

血站是臨床醫(yī)療血液供給的重要單位，在血站的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)確保資金的有效流動(dòng)，以便更好地為人民大眾提供服務(wù)。在醫(yī)療體制改革深入發(fā)展的形勢(shì)下，血站必須增強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。本文將重點(diǎn)就血站財(cái)務(wù)管理工作的策略進(jìn)行探究。

血站 財(cái)務(wù)管理 策略

財(cái)務(wù)管理是血站經(jīng)濟(jì)管理的主要環(huán)節(jié)，并且需要通過(guò)合理有效的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)確保各項(xiàng)事務(wù)順利落實(shí)。血站要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在醫(yī)療體制改革以及國(guó)家財(cái)力有限的形勢(shì)下獲得更好的發(fā)展平臺(tái)，就必須強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)管理工作，特別是血站的財(cái)務(wù)管理。在具體的工作環(huán)節(jié)，血站必須從自身財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作策略的創(chuàng)新。

一、重視預(yù)算管理

預(yù)算管理是血站財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在增強(qiáng)血站的財(cái)務(wù)管理水平以及確保資金合理利用等方面發(fā)揮著重要作用，而且在預(yù)算管理工作的實(shí)施過(guò)程中，需要逐步實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理，以便更好地滿足血站運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的需要。首先，血站要積極打造財(cái)務(wù)運(yùn)作的有效空間，并根據(jù)信息社會(huì)的發(fā)展要求，構(gòu)建完善的血站財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入，確保各項(xiàng)金額的準(zhǔn)確性。這樣的方式也能夠有效降低預(yù)算管理的操作難度，提高預(yù)算管理的工作效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，可以將匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向的分析，為全面預(yù)算管理提供必要支撐。其次，血站要加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，并以此為依據(jù)，來(lái)完善各項(xiàng)功能模塊，與此同時(shí)要注重對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況展開(kāi)全面分析，細(xì)致考慮到多種費(fèi)用支出，從而形成完善的預(yù)算管理體系，合理控制預(yù)算差值，確保全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)。最后，如果血站出現(xiàn)預(yù)算超支問(wèn)題，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要積極尋求問(wèn)題根源，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，保障血站財(cái)務(wù)管理工作的最佳狀態(tài)，有效滿足血站長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景發(fā)展的需要。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析

血站的財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行細(xì)致的分析，從而形成一個(gè)系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)分析模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的疏漏，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。而不少的血站在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，進(jìn)而不能夠做到支出的合理控制，影響到財(cái)務(wù)管理的有效性。為了解決這一問(wèn)題，營(yíng)造和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理人員必須充分承擔(dān)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)血站財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成效、現(xiàn)金流等方面的分析和評(píng)價(jià)工作，并且在分析當(dāng)中尤其關(guān)注可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的因素，進(jìn)而制定有效的防范策略，維持好財(cái)務(wù)管理的有效狀態(tài)。

三、提高人員素質(zhì)

培養(yǎng)和提高血站財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，是血站財(cái)務(wù)管理工作流程完善的體現(xiàn)，更是財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升的有力保障。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的完善也為財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和能力提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，以便能夠更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作，完善和創(chuàng)新的需要。因此，血站在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施當(dāng)中需要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)等多樣化的途徑來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素質(zhì)，并有效構(gòu)建財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)隊(duì)伍，保障血站財(cái)務(wù)管理水平的提升。血站需要定期組織財(cái)務(wù)管理人員接受相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，例如學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念以及流程等，與此同時(shí)，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律條例，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。此外，血站可以定期組織員工大賽或者相應(yīng)的技能考核活動(dòng)，增強(qiáng)其參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。另外，培訓(xùn)工作當(dāng)中需要將財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管意識(shí)培訓(xùn)作為綜合素質(zhì)考核的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)。

血站在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中還需進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在財(cái)務(wù)管理工作中存在的疏漏，提高資金的利用效率，推動(dòng)資源的優(yōu)化利用。因此，血站必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，并堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)資金進(jìn)行合理運(yùn)作，重視預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，有效提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，保證好財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)血站管理以及發(fā)展的可持續(xù)性。

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