論燃?xì)馄髽I(yè)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

山東濟(jì)華燃?xì)庥邢薰?劉艷

論燃?xì)馄髽I(yè)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

山東濟(jì)華燃?xì)庥邢薰?劉艷

本文從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本理論出發(fā)，分析了燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性，并為燃?xì)馄髽I(yè)提出了幾點(diǎn)提出了幾點(diǎn)燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議。

燃?xì)馄髽I(yè) 財(cái)務(wù)精細(xì)化 管理

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征

(一)系統(tǒng)化管理

由于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種比較獨(dú)特的模式，而且具有明顯的系統(tǒng)性，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的各個(gè)部門、職位、工作流程相互協(xié)作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全過(guò)程、全方位、全面的管理。

(二)流程化管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種時(shí)代性較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，在各個(gè)流程上都會(huì)有所分工，在保證各個(gè)流程的獨(dú)立性的同時(shí)也加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系，可以實(shí)現(xiàn)部門之間的相互協(xié)作。

(三)人文化管理

可以說(shuō)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是人與人之間相互協(xié)作才能夠完成的，是一種人文化的管理。

二、燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

(一)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理燃?xì)馄髽I(yè)中的相關(guān)業(yè)務(wù)也會(huì)得到精細(xì)化的管理，有利于燃?xì)馄髽I(yè)從傳統(tǒng)粗放型模式向精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，能夠促進(jìn)企業(yè)部門之間的溝通與協(xié)作，提高燃?xì)馄髽I(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于更好地實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(二)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法下，燃?xì)馄髽I(yè)的很多財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)了比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，這就加大了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂，很多財(cái)務(wù)人員只是單純地完成自身的工作，并沒有充裕的時(shí)間去研究和創(chuàng)新財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，不利于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平的提高。然而通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任分工更加明確，當(dāng)財(cái)務(wù)責(zé)任下達(dá)的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員就會(huì)各司其職，自己履行好自身的工作職責(zé)，這樣就會(huì)在一定程度上減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，可以有足夠的時(shí)間來(lái)研究財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)。

(三)有利于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高

燃?xì)馄髽I(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，降低了財(cái)務(wù)信息失真所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和水平，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以加強(qiáng)部門之間的溝通，有利于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提升燃?xì)馄髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、燃?xì)馄髽I(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議

(一)樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)

科學(xué)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)是提高燃?xì)馄髽I(yè)成本管理水平的前提，首先可以通過(guò)加大宣傳的方式，使公司上下員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性；其次為了加大宣傳的力度，可以通過(guò)宣傳欄、廣播、公司文件的方式，提高企業(yè)全體員工對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理打下良好的群眾基礎(chǔ)，企業(yè)的管理者應(yīng)該將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理念逐漸滲透到企業(yè)文化中，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理營(yíng)造出一個(gè)較好的文化氛圍，進(jìn)一步提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的水平；再次要對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣財(cái)務(wù)管理人員就會(huì)熟練地掌握精細(xì)化成本管理工作的方法，有利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

(二)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度是燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要保障，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，因此在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)該通過(guò)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，落實(shí)好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。

(三)建立監(jiān)督和信息反饋系統(tǒng)

為了保證燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行，要建立起完善的監(jiān)督和信息反饋系統(tǒng)，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的綜合需求建立監(jiān)督體系，整個(gè)監(jiān)督系統(tǒng)要貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的全部過(guò)程當(dāng)中。燃?xì)馄髽I(yè)可以通過(guò)信息反饋系統(tǒng)及時(shí)了解客戶的資信情況，對(duì)于一些資金狀況惡劣的客戶要加強(qiáng)控制，降低燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

一方面燃?xì)馄髽I(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理人員錄用機(jī)制，要提高財(cái)務(wù)管理人員的錄用門檻，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理人員更好地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作；另一方面燃?xì)馄髽I(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)政等方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，燃?xì)馄髽I(yè)采用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是有一定的必然性的，因此燃?xì)馄髽I(yè)要熟悉財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的真正內(nèi)涵，這樣才能結(jié)合自身的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的方法來(lái)提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能夠保證燃?xì)馄髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

[1]任彪.工業(yè)設(shè)計(jì)公司在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中設(shè)計(jì)工時(shí)的精細(xì)化管理研究[D].華東理工大學(xué)，2013

[2]王明濤.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究綜述——以石油銷售企業(yè)為例[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013（14）