財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析

西南交通大學(xué)希望學(xué)院 劉曦茂

財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析

西南交通大學(xué)希望學(xué)院 劉曦茂

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷提升，帶動了我國眾多企業(yè)的快速發(fā)展，其中財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演者重要角色，并成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。當(dāng)前，隨著我國與世界經(jīng)濟一體化之間的密切聯(lián)系與發(fā)展，改革開放得到了進一步的深化與延伸。作為企業(yè)，在發(fā)展中也隨之面臨著更大的挑戰(zhàn)和壓力，要在激烈競爭中求得長遠(yuǎn)生存與發(fā)展，必須提高競爭力，并通過提升企業(yè)自身的管理，重點是加強財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，才能保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)管理 企業(yè) 經(jīng)濟效益 功能分析

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展過程中在管理方面的核心逐步趨向財務(wù)管理，通過財務(wù)工作的有序開展以達到高效高質(zhì)的管理水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，伴隨著近年來國內(nèi)外形勢的千變?nèi)f化，企業(yè)發(fā)展進一步強化了經(jīng)營管理最核心的部分即是財務(wù)管理的策略及方法是否科學(xué)合理。財務(wù)管理的重要性是公認(rèn)的，其作用是廣泛的，本文將重點對財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能進行分析。

一、財務(wù)管理的簡述

財務(wù)管理具體是指在我國相關(guān)法律法規(guī)的前提下，同時在企業(yè)既定目標(biāo)的指導(dǎo)下，對企業(yè)投資融資、資本運營以及利潤分配工作進行管理的過程，這是企業(yè)發(fā)展最核心的活動。據(jù)相關(guān)研究表明，一個企業(yè)在財務(wù)管理方面的有效與否直接與企業(yè)自身的經(jīng)濟效益有著必然的聯(lián)系，也就是說企業(yè)財務(wù)管理水平的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、財務(wù)管理的重大作用

在企業(yè)管理中，最核心也最為重要內(nèi)容之一即是財務(wù)管理。而財務(wù)管理具體作用包括以下幾個方面：首先，財務(wù)管理的基礎(chǔ)離不開企業(yè)良好的運營，要求企業(yè)通過制定科學(xué)合理的制度，按照要求支出貨幣資金，并嚴(yán)格控制不合理支出，從而降低經(jīng)營成本，合理控制費用，提升企業(yè)經(jīng)濟效益；其次，應(yīng)做好財務(wù)的管理監(jiān)督工作，通過建立有效的財務(wù)監(jiān)管機制，以促進企業(yè)健康有序的運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；最后則是做好資金的管理，企業(yè)的發(fā)展主要是依靠資金運轉(zhuǎn)，因此應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，做好資金調(diào)配，來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析

(一)加強企業(yè)資金預(yù)算方面的有效管理

企業(yè)的發(fā)展，主要是爭取利用最小的資金投入以獲得最大的經(jīng)濟價值，這就要求必須發(fā)揮好對資金的管理功能，具體應(yīng)重視優(yōu)化和完善資金預(yù)算管理制度。在企業(yè)實際經(jīng)營中，資金管理制度的開始通常是在產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后及資金問題發(fā)生后，所以這種滯后性的資金管理不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，甚至嚴(yán)重造成企業(yè)經(jīng)濟損失。因此，為了管控好企業(yè)的資金，防止資金流失，降低由于資金管理不當(dāng)對企業(yè)帶來的消極影響，企業(yè)應(yīng)提前做好預(yù)防工作，建立健全資金流轉(zhuǎn)機制及控制體系，加強資金預(yù)算管理，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前做好有效的資金流動預(yù)算，在生產(chǎn)過程應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算要求生產(chǎn)，保障資金的合理運轉(zhuǎn)，在銷售后做好回款工作，保證資金快速收回。

(二)加強對企業(yè)材料及設(shè)施的價格管控

企業(yè)資金的應(yīng)用方面，最重要的支出是在生產(chǎn)材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的采購上，因此這就要求企業(yè)必須加強對采購資金的管理和控制，盡可能降低采購費用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體需要企業(yè)在內(nèi)部的采購機構(gòu)及制度上設(shè)置比價采購小組，在保障材料質(zhì)量的同時，來比較材料價格，并通過小組對供應(yīng)商提供材料的分析對比，篩選最優(yōu)采購商來進行專門的詢價和壓價，并結(jié)合當(dāng)前的市場情況做好詳細(xì)情況的對比核實之后，完成采購。

(三)不斷優(yōu)化和完善目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理制度能有效促進企業(yè)自身資源的優(yōu)化配置，同時還能有效控制資金的浪費問題，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了進一步加強目標(biāo)管理制度對企業(yè)發(fā)展所帶來的推動作用，企業(yè)應(yīng)積極開展調(diào)研工作，了解企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢，從而確定合理的目標(biāo)成本。其次，企業(yè)還應(yīng)通過科學(xué)合理的方法對企業(yè)的整體目標(biāo)進行細(xì)化，便于相關(guān)執(zhí)行人員工作的開展和落實。

(四)有效預(yù)測和分析企業(yè)的流動資金

流動資金是企業(yè)經(jīng)營中重要的一部分，直接影響企業(yè)自身的償債、決策執(zhí)行力等。加強企業(yè)財務(wù)管理工作，可以有效預(yù)測和分析自身的流動資金，不斷提升資金的利用率，并降低企業(yè)籌資成本，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升及可持續(xù)發(fā)展，都要求重視財務(wù)管理工作，只有通過科學(xué)的組織財務(wù)活動，才能促進企業(yè)提高其對資金的運轉(zhuǎn)能力，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

[1]張小紅.財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能研究[J].中國商貿(mào),2012,25(9): 64-65

[2]劉祥.探討財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能[J].經(jīng)濟視野,2014,15(2): 122-123