泰州小微企業(yè)的供給側(cè)改革之路
——以興化市戴南鎮(zhèn)為例

國家統(tǒng)計(jì)局泰州調(diào)查隊(duì) 孫建宏 方麗梅

泰州小微企業(yè)的供給側(cè)改革之路
——以興化市戴南鎮(zhèn)為例

國家統(tǒng)計(jì)局泰州調(diào)查隊(duì) 孫建宏 方麗梅

筆者通過戴南鎮(zhèn)不銹鋼小微企業(yè)的供給側(cè)改革研究，揭秘了泰州市小微企業(yè)供給側(cè)改革5大任務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題，并對(duì)小微企業(yè)的供給側(cè)改革提出了發(fā)展建議。

小微企業(yè) 供給側(cè)改革

鋼鐵去產(chǎn)能一直是供給側(cè)改革的核心議題之一，本文將以全國鋼鐵強(qiáng)鎮(zhèn)戴南為例，通過調(diào)研分析，來解剖當(dāng)前泰州小微企業(yè)供給鍘改革的問題，并提出一些思考。

一、戴南小微企業(yè)供給側(cè)改革現(xiàn)狀

(一)調(diào)研對(duì)象基本情況

戴南鎮(zhèn)位于江蘇省興化市東南部、里下河平原腹地，總面積107.8平方公里，人口14.3萬。企業(yè)主要產(chǎn)品是管件、棒材、絲、繩、型材、法蘭、板材、標(biāo)準(zhǔn)件、延壓拉伸等不銹鋼制品。2016年7月份，國家統(tǒng)計(jì)局泰州調(diào)查隊(duì)在戴南鎮(zhèn)共發(fā)放《戴南鎮(zhèn)小微工業(yè)企業(yè)供給側(cè)改革調(diào)研問卷》100份，收回100份，其中有效問卷94份。94家小微企業(yè)的調(diào)研結(jié)果顯示：小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)間較長，其中68.9%的企業(yè)存活時(shí)間在十年以上；小微企業(yè)以自主創(chuàng)業(yè)為主，其中88.7%的是獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，8.3%的企業(yè)是家族聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，3%的企業(yè)是朋友合作創(chuàng)業(yè)；三成小微企業(yè)成立于金融危機(jī)后，小微企業(yè)在2000年后集中涌現(xiàn)，其中64.4%的企業(yè)成立于2000-2007年，31.1%的企業(yè)成立于2008年金融危機(jī)后。

(二)供給側(cè)5大任務(wù)現(xiàn)狀

調(diào)查顯示：戴南鎮(zhèn)小微企業(yè)供給側(cè)改革的知曉率為100%，企業(yè)認(rèn)為“降成本”是供給側(cè)改革最為緊迫的任務(wù)。

1、去產(chǎn)能：不存在產(chǎn)能過剩問題

僅有2.1%的企業(yè)認(rèn)為“去產(chǎn)能”是供給側(cè)改革最為緊迫的任務(wù)。65%的企業(yè)表示產(chǎn)能不過剩，在產(chǎn)能過剩的企業(yè)中，53.3%的企業(yè)已經(jīng)部分停產(chǎn)，46.7%的企業(yè)已經(jīng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

2、降成本：依然是企業(yè)的首要任務(wù)

66.7%的企業(yè)認(rèn)為“降成本”是供給側(cè)改革最為緊迫的任務(wù)。絕大部分企業(yè)認(rèn)為“降成本”不會(huì)一蹴而就，需要一定的時(shí)間。在認(rèn)為成本高的企業(yè)中，42.1%的企業(yè)認(rèn)為需要1-3年解決成本高的問題，49.1%的企業(yè)認(rèn)為需要3-5年，5.3%的企業(yè)認(rèn)為需要5年以上的時(shí)間，僅有3.5%的企業(yè)認(rèn)為1年內(nèi)就能“降成本”。

3、補(bǔ)短板：核心在于提升產(chǎn)品技術(shù)

15.6%的企業(yè)認(rèn)為“補(bǔ)短板”是供給側(cè)改革最為緊迫的任務(wù)。在詢問企業(yè)經(jīng)營的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，48.9%的企業(yè)認(rèn)為是產(chǎn)品技術(shù)，20.2%的企業(yè)認(rèn)為是成本，13.8%的企業(yè)認(rèn)為是老板，9.6%的企業(yè)認(rèn)為是政策環(huán)境，僅有7.5%的企業(yè)認(rèn)為是資金。

4、去庫存：少數(shù)企業(yè)的緊迫任務(wù)

14.6%的企業(yè)認(rèn)為“去庫存”是供給側(cè)改革最為緊迫的任務(wù)。這些企業(yè)的主要產(chǎn)品是鋼絲繩、不銹鋼鏈條、鋼錠等不銹鋼初級(jí)產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，故而產(chǎn)生滯銷。

(三)供給側(cè)改革存在的問題

1、經(jīng)營成本高

調(diào)查顯示，小微企業(yè)認(rèn)為目前經(jīng)營成本較高。企業(yè)反映，不銹鋼行業(yè)的原材料購進(jìn)占據(jù)了企業(yè)的絕大多數(shù)成本，由于當(dāng)前鎳等不銹鋼主要原材料的價(jià)格起伏不定，給企業(yè)組織生產(chǎn)帶來難度，企業(yè)只能看單生產(chǎn)，對(duì)大單、長單持謹(jǐn)慎態(tài)度。

2、競(jìng)爭(zhēng)力不足

59.4%的企業(yè)認(rèn)為“企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏定價(jià)權(quán)”是影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素。雖然在調(diào)查過程中，部分企業(yè)對(duì)自身的產(chǎn)品技術(shù)有信心，而且認(rèn)為較有競(jìng)爭(zhēng)力，但從大環(huán)境看，小微企業(yè)在行業(yè)內(nèi)話語權(quán)偏弱。

二、小微企業(yè)供給側(cè)改革的思考

從上述情況看，供給側(cè)改革正在如火如荼的開展，有些方面已經(jīng)取得了一定的成果，但還需要加強(qiáng)一些思考，才能使供給側(cè)改革取得更好更優(yōu)的成果。

(一)提供完善的政務(wù)服務(wù)

首先，提供政策制定服務(wù)，成立或指定相應(yīng)的職能部門，負(fù)責(zé)調(diào)研制定完善相關(guān)的政策。其次.提供政策執(zhí)行服務(wù)，將企業(yè)管理部門與政策制定部門相分離，成立或指定專門的管理部門。最后.提供商務(wù)咨詢服務(wù)，建立專業(yè)的企業(yè)商務(wù)信息咨詢平臺(tái)，提供短期免費(fèi)經(jīng)營咨詢服務(wù)。

(二)建立菜單式人才培養(yǎng)機(jī)制

重視企業(yè)的教育培訓(xùn)，政府和社會(huì)共同參與建立專業(yè)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高職業(yè)技術(shù)教育的文憑含金量，鼓勵(lì)部分名牌高校設(shè)立相應(yīng)的專業(yè)。

[1]劉迎秋.供給側(cè)改革與民營企業(yè)發(fā)展[J].中國黨政干部論壇，2016，03，68-72

[2]廖天舒.供給側(cè)改革與大國運(yùn)氣[J].二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論，2016，06，102-107