經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理

青島嘉合置業(yè)有限公司 李化俊

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理

青島嘉合置業(yè)有限公司 李化俊

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，改革進(jìn)入到前所未有的深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)和方式也面臨著較大的變革，經(jīng)濟(jì)處于換擋的階段。正是處于這樣的變革階段，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在經(jīng)歷著一些較大的變化，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所面臨著的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境都存在著較大的不同，并且正在持續(xù)的變化著。因此，為了更好的適應(yīng)這樣的環(huán)境變化，房地產(chǎn)企業(yè)需要強(qiáng)有力的前瞻性和執(zhí)行力，特別是現(xiàn)代管理核心的資金管理。我們?cè)谠敿?xì)分析了當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)一個(gè)較小的案例分析，以小見(jiàn)大，總結(jié)出在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理措施和建議，以期在房地產(chǎn)企業(yè)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，積極優(yōu)化企業(yè)資金管理，提升管理能力，降低資金使用成本和使用風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中起到相應(yīng)的促進(jìn)作用。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 房地產(chǎn)企業(yè) 資金管理

一、當(dāng)下房產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀

(一)制度方面

制度是管理執(zhí)行的基石。房地產(chǎn)企業(yè)具有資金規(guī)模較大，周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，制度的建立和不斷完善是其管理執(zhí)行力度和效果的根本保證。當(dāng)下我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理的制度建立和設(shè)計(jì)方面存在著一定的不足，主要體現(xiàn)在制度的建立缺失和設(shè)計(jì)的不合理兩個(gè)方面。

對(duì)于關(guān)系到制度有無(wú)的問(wèn)題，制度的建立是企業(yè)進(jìn)行資金管理的第一步，是管理工作的開(kāi)始和出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)下我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)，除去具有較大規(guī)模的企業(yè)外，部分規(guī)模較小或者存續(xù)時(shí)間較短的企業(yè)在這方面的建設(shè)有一定的滯后性，一方面是由于“不需要”的意識(shí)導(dǎo)致；另一方面是由于“不知道從何下手”的技術(shù)性問(wèn)題導(dǎo)致。這就是另一方面的問(wèn)題，企業(yè)建立的資金管理制度存在著一定的合理性和科學(xué)性的問(wèn)題，這就給后面的執(zhí)行帶來(lái)了較大的問(wèn)題。綜合各個(gè)方面的因素分析，技術(shù)性方面的缺失和不足主要是由于人才和建立的決心導(dǎo)致，這個(gè)在下面的“技術(shù)方面”會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的闡釋和分析。

(二)技術(shù)方面

正如上文所述，房地產(chǎn)企業(yè)在建立自己的資金管理制度的時(shí)候，會(huì)通過(guò)自己的人才隊(duì)伍，然后根據(jù)自身的建設(shè)目的、自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和所處的行業(yè)地位來(lái)進(jìn)行較為有針對(duì)性的建設(shè)。但是，受到人才能力的限制，以及相關(guān)建設(shè)的目的和行業(yè)地位等具體環(huán)境的判斷研究的不準(zhǔn)確，企業(yè)所建立的資金管理制度會(huì)存在著一定的缺陷和不足。這種不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是技術(shù)層面的不先進(jìn)和不科學(xué)，另一個(gè)是脫離實(shí)際情況。

(三)執(zhí)行方面

任何的制度在建立之后，都需要在不斷的實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)和反思，以期在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行不斷的完善和修正，以期達(dá)到預(yù)期的制度設(shè)計(jì)效果和目的。對(duì)于資金管理來(lái)講，就是達(dá)到降低資金使用成本和使用風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金使用安全的目的?？傮w來(lái)說(shuō)，當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理執(zhí)行情況不容樂(lè)觀，除了較大規(guī)模的企業(yè)之外，部分企業(yè)的資金管理執(zhí)行情況還處在“走形式”階段，歸根結(jié)底，這種情況的發(fā)生一方面是由于企業(yè)的相關(guān)執(zhí)行人員的認(rèn)識(shí)程度沒(méi)有到位，另一方面，也是企業(yè)所設(shè)計(jì)的資金管理制度在執(zhí)行之后沒(méi)有明顯的效果，足以讓相關(guān)管理和執(zhí)行人員認(rèn)識(shí)到這種管理方式起到的巨大積極作用，這就給制度和管理方式的推廣和完善帶來(lái)較大的問(wèn)題。

二、案例分析

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始積極探索具有較強(qiáng)適應(yīng)能力的資金管理方式，其中具有一定創(chuàng)新思維的是“動(dòng)態(tài)資金管理”，就企業(yè)本身來(lái)講，青島市市南區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所展現(xiàn)出來(lái)的措施和態(tài)度，值得研究。

總體來(lái)講，青島市市南區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)深知房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的當(dāng)下，面臨著銷(xiāo)售和資金壓力，更加需要企業(yè)練好內(nèi)功，做好防范和管理工作。具體來(lái)講，該區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)深刻把握動(dòng)態(tài)資金管理即是以成本控制為中心，通過(guò)合約規(guī)范，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全局、全方位的資金成本管理，做好資金流分析，特別是動(dòng)態(tài)和靜態(tài)現(xiàn)金流的相結(jié)合的分析方式，提升企業(yè)內(nèi)部控制資金成本和風(fēng)險(xiǎn)的能力和效果，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的資金管理能力提升，保證企業(yè)的資金使用安全。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理建議和措施

(一)制度方面

針對(duì)制度方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重要，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的資金管理制度的設(shè)計(jì)和完善是資金管理工作的開(kāi)始和基點(diǎn)，這基本決定著后期執(zhí)行的效果和效率?？傮w來(lái)講，企業(yè)在進(jìn)行資金管理制度設(shè)計(jì)和建立的時(shí)候，需要積極引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，積極和先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，提升自身對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)自身對(duì)于資金管理制度的設(shè)計(jì)和完善能力。另一方面，也要增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展特點(diǎn)和所處階段的解讀能力，充分把握這樣的發(fā)展特征，并將這種特征積極的融入到制度的建設(shè)中去，建立起具有自身特色的資金管理制度，為資金管理能力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)技術(shù)方面

對(duì)于技術(shù)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該積極的引進(jìn)相關(guān)的人才和培訓(xùn)體系，建立自身的知識(shí)和技能儲(chǔ)備中心，為企業(yè)建設(shè)和完善資金管理制度做好充分的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極和先進(jìn)的企業(yè)建立良好的交流機(jī)制，就資金管理各個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行較好的交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)資金管理能力提升的共贏局面。

更為重要的是，企業(yè)應(yīng)該在引進(jìn)人才和相互交流的基礎(chǔ)上，建立起自身的研究中心，這里可以不僅僅針對(duì)資金管理，可以面向企業(yè)各個(gè)方面的內(nèi)部管控，做好這樣的研究中心，有利于時(shí)刻保持在管理理念和管理方式方面的不斷更新，提升管理效率和效果。

(三)執(zhí)行方面

在執(zhí)行方面，企業(yè)應(yīng)該積極建立相關(guān)執(zhí)行督查制度和體系，不僅僅要對(duì)具體的執(zhí)行人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選擇那些具有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行能力、技術(shù)能力、責(zé)任心的人員，還要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行前培訓(xùn)，夯實(shí)執(zhí)行基礎(chǔ)。另外，也要對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行反向的約束，建立起良好的上通下達(dá)信息流通機(jī)制，積極反饋執(zhí)行情況，做好應(yīng)急解決措施準(zhǔn)備，降低執(zhí)行相應(yīng)時(shí)間。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生著較大的不同，企業(yè)在積極適應(yīng)這種新常態(tài)的時(shí)候，需要不斷的根據(jù)具體的情況積極調(diào)整策略。對(duì)于資金管理來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，是房地產(chǎn)企業(yè)積極迎接挑戰(zhàn)的重要方面。

總體來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)該深入的研究當(dāng)下所面臨著的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境，把握其特點(diǎn)和不同，然后積極研究當(dāng)下企業(yè)在資金管理方面的不足和問(wèn)題，特別是和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)不相適應(yīng)的地方。最后，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)地方和先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)等等。具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該在制度設(shè)計(jì)和完善方面，積極引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)能力，做好后期的執(zhí)行工作，落實(shí)責(zé)任制，在實(shí)踐中不斷的糾正和完善，使之能夠在未來(lái)的變革中具有更好的適應(yīng)能力，切實(shí)提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理能力。

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[3]潘莉晶.新常態(tài)下加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的具體策略研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào).2015；22