國網(wǎng)山西省電力公司太原市濱河供電公司 韓金魚
淺談電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計(jì)劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)
國網(wǎng)山西省電力公司太原市濱河供電公司 韓金魚
電力經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為了更好地促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就必須在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中注重計(jì)劃管理工作的開展。然而計(jì)劃管理又存在一定的優(yōu)勢(shì)和不足。所以為了更好地促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將計(jì)劃管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,本文主要就電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計(jì)劃管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行了分析。
電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展 計(jì)劃管理 優(yōu)缺點(diǎn)
電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,為了更好地促進(jìn)計(jì)劃管理工作的開展,就必須對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí),才能更好地通過計(jì)劃管理促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以下筆者就此展開幾點(diǎn)探究性的分析。
在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,計(jì)劃管理有著諸多優(yōu)點(diǎn),具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是為電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的明確奠定基礎(chǔ)。由于在整個(gè)計(jì)劃管理體制下,電力企業(yè)主要是結(jié)合往年所在地區(qū)的用電量及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和人口變化,并在此基礎(chǔ)上綜合多方面的因素,對(duì)這一地區(qū)的未來的一段時(shí)間內(nèi)的用電量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,同時(shí)對(duì)多個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)籌安排,從而實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃和有目的的運(yùn)行,盡可能地將各部門的作用充分發(fā)揮出來。而在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)提高企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)與控制,這樣能確保所有的員工做到各司其職,促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二是有助于資源的配置和優(yōu)化。通過計(jì)劃管理體制的應(yīng)用,能有效的促進(jìn)資源的配置和整合。所以電力企業(yè)在決策之前,必須針對(duì)性的制定計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃制定過程中考慮企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的問題。對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題,企業(yè)就會(huì)及時(shí)的將其調(diào)整和優(yōu)化,從而更好地避免由于計(jì)劃失誤導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。
三是管理體系更加專業(yè),層次性更加分明。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在發(fā)展過程中,只有分層次、分專業(yè)的進(jìn)行管理,才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平得以提升和優(yōu)化。計(jì)劃管理體制下的企業(yè)管理往往是統(tǒng)籌安排,為企業(yè)的發(fā)展提供了方向和動(dòng)力,增加企業(yè)所需的專業(yè)性人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)的分化和明確的分工,提高其專業(yè)性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
四是企業(yè)的發(fā)展變得更加有效和靈活。計(jì)劃管理體質(zhì)下的電力企業(yè)在運(yùn)行時(shí),不僅靈活性較強(qiáng),而且可行性與綜合性較高。這主要是因?yàn)槠渲付ǖ囊?guī)劃具有較強(qiáng)的針對(duì)性,同時(shí)計(jì)劃落實(shí)的更加全面和深入,最終促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)行的高效性和發(fā)展的協(xié)調(diào)性。加上很多電力企業(yè)大都開展計(jì)劃管理,積累的經(jīng)驗(yàn)較多,所以其管理系統(tǒng)較為完備,因而更加的彰顯了電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
雖然在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)計(jì)劃管理工作的開展具有較多的優(yōu)點(diǎn),但是同時(shí)也存在一定的缺點(diǎn)和不足,具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是計(jì)劃管理的導(dǎo)向作用較為缺乏。雖然計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了目標(biāo),但是在企業(yè)快速的發(fā)展中,計(jì)劃管理制度的優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)難以滿足時(shí)代發(fā)展的需要。必須在綜合編制計(jì)劃時(shí),雖然能保證其具有較強(qiáng)的科學(xué)性,但是電網(wǎng)在發(fā)展的過程中就可能出現(xiàn)與市場(chǎng)脫節(jié)的情況,最終影響電力發(fā)展速度,從而對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步帶來嚴(yán)重影響。由于計(jì)劃管理的導(dǎo)向能力較差,這樣企業(yè)在發(fā)展時(shí)并沒有樹立良好榜樣,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)盲目發(fā)展的情況,在發(fā)展的道路上漸行漸遠(yuǎn)。
二是管理理念過于陳舊。在計(jì)劃管理工作中,由于其管理觀念陳舊。很多企業(yè)在長期發(fā)展的進(jìn)程中已經(jīng)形成了固定的經(jīng)營模式,但是在管理方面的創(chuàng)新和發(fā)展則較為缺乏。很多企業(yè)在計(jì)劃過程中存在分散性強(qiáng)和多頭管理的情況,難以形成全面而又統(tǒng)一的管理模式,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成為一盤散沙,也就影響其利益的發(fā)揮,更難將規(guī)模經(jīng)營和整體利益等現(xiàn)代管理理念體現(xiàn)出來,使得很多計(jì)劃難以真正高效的落實(shí)和實(shí)施。
三是管理流程有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善。由于企業(yè)要想適應(yīng)未來發(fā)展的需要,就必須在管理流程上進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。所以強(qiáng)化企業(yè)管理工作的開展就顯得尤為重要。在計(jì)劃管理下,雖然電力企業(yè)具有一套自身的管理系統(tǒng),然而在實(shí)際管理中仍存在諸多完善的地方。例如在企業(yè)不同部門之間,其采用的條塊式管理模塊較為獨(dú)立,而這就使得各部門之間缺乏必要的聯(lián)系和溝通,在日常工作中往往各自為政,導(dǎo)致計(jì)劃管理的系統(tǒng)性與全局性較為缺乏,這樣企業(yè)在發(fā)展過程中勢(shì)必會(huì)面臨一定的問題,尤其是綜合計(jì)劃在統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力上較為缺乏。
四是在計(jì)劃管理制度上存在諸多亟待完善的地方。由于計(jì)劃管理制度的不完善,在計(jì)劃管理機(jī)制下,所有的計(jì)劃都必須提前制定,才能為行動(dòng)的開展提供方向和支持,從而更好地規(guī)避問題,促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行。然而在實(shí)踐過程中,要想達(dá)到上述工作狀態(tài)存在較大的差異。由于需要提前對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃,所以在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中應(yīng)考慮到管理的方方面面,也不能留下任何一個(gè)細(xì)節(jié),并作出詳細(xì)的工作計(jì)劃,而要想做到這一點(diǎn)顯然難度較大。加上企業(yè)在職能分配時(shí)存在諸多不明確的地方,一項(xiàng)任務(wù)需要諸多部門來完成,甚至多個(gè)部門也無法完成,加上缺乏完善的工作流程,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作效率降低,最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的影響。
五是在計(jì)劃管理監(jiān)督方面存在的不足,目前在計(jì)劃管理工作中,加強(qiáng)監(jiān)督工作的開展對(duì)于促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性已經(jīng)被我們所認(rèn)知。但是在按照計(jì)劃開展工作的同時(shí),由于企業(yè)將各種計(jì)劃的工作分配到不同的部門之后,就會(huì)加大企業(yè)對(duì)其的監(jiān)督難度。加上部分監(jiān)督管理人員自身的專業(yè)素在水平有限,難以有效的促進(jìn)其職能的發(fā)揮,尤其是監(jiān)督體系的缺失和完善性的低下,導(dǎo)致其難以在企業(yè)發(fā)展中將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來,所以同樣需要引起我們的重視。
在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,計(jì)劃管理既有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn),在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下,作為電力企業(yè)就必須緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要,既要注重計(jì)劃管理制度所帶來的優(yōu)勢(shì),又要認(rèn)清其所帶來的劣勢(shì),并在這一工作中始終注重電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革和優(yōu)化市場(chǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),才能促進(jìn)其管理體制的優(yōu)化,對(duì)工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制,建立專職管理機(jī)制。這就需要將計(jì)劃管理與市場(chǎng)管理制度進(jìn)行有機(jī)的計(jì)劃,注重市場(chǎng)管理導(dǎo)向作用的發(fā)揮,致力于管理理念的更新和管理流程的優(yōu)化與完善,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,建立針對(duì)性的管理機(jī)制,才能更好地完善企業(yè)的管理制度,并將監(jiān)督的職能充分的發(fā)揮出來,最終有效的推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常高效的開展,同時(shí)也能促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并為此而不懈的努力和奮斗。
綜上所述,計(jì)劃管理體制下發(fā)展電力經(jīng)濟(jì)已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,這就需要我們切實(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的研究,并認(rèn)真分析和總結(jié)計(jì)劃管理機(jī)制在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和不足,并針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其的完善,這樣就能更好地趨利避害,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)2017年11期