失?。阂环N最接近完美的成功

周鴻祎

很多中國(guó)企業(yè)家成功之后就開(kāi)始吹牛，講當(dāng)年如何創(chuàng)新、如何運(yùn)籌帷幄，每年大家都要聽(tīng)這樣的企業(yè)家布道。如果大家照著他們的方法原封不動(dòng)地做一遍，可能不會(huì)失敗，但也不會(huì)有創(chuàng)新，不會(huì)大成。

創(chuàng)新99%是要失敗的。因?yàn)閯?chuàng)新一定是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，在未來(lái)開(kāi)出一條路，在黑暗中找到火種。

但我們崇拜失敗嗎？錯(cuò)，我們崇尚成功，鄙夷失敗。我們現(xiàn)在是一元價(jià)值觀，誰(shuí)最有錢(qián)，誰(shuí)是中國(guó)首富，誰(shuí)做的企業(yè)市值大，大家就崇拜他。這樣的價(jià)值觀里，很多人不敢創(chuàng)新，因?yàn)楹ε率　．?dāng)你真正去創(chuàng)新的時(shí)候，很多時(shí)候缺的不是智商，也不是情商，而是膽量。

我們都喜歡請(qǐng)成功的企業(yè)家來(lái)演講，媒體也總是把榮譽(yù)、報(bào)道給那些成功的企業(yè)，但如果每個(gè)人心里都是一元的成王敗寇文化，中國(guó)的公司將永遠(yuǎn)不會(huì)去創(chuàng)新。

有一家公司特別喜歡抄襲。我跟他們交流說(shuō)：“為什么你們不做一些敢為天下先的事情呢？”他們老板語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴我：“有些事情看不準(zhǔn)，讓年輕人、小公司先去試。他們不成功，我們就不用再去耗費(fèi)精力、金錢(qián)。他們真能做成，證明這條路是通的，我們?cè)偕?。這樣我們的策略就非常穩(wěn)健，保證十拿九穩(wěn)?！?/p>

這不是道德品質(zhì)的問(wèn)題，而是他特別害怕失敗，因?yàn)橹袊?guó)人丟不起面子。

這就導(dǎo)致中國(guó)的大公司不愿意創(chuàng)新，小公司創(chuàng)新，結(jié)果卻是給人當(dāng)鋪路石，不是先驅(qū)，卻成了先烈，所以，小公司也不愿意創(chuàng)新。就這樣大公司抄小公司的，小公司抄美國(guó)的。美國(guó)出來(lái)一個(gè)團(tuán)購(gòu)，中國(guó)就來(lái)個(gè)“萬(wàn)團(tuán)大戰(zhàn)”。

所以要?jiǎng)?chuàng)新，我們要逐漸改變已有的觀念，形成一種新的價(jià)值觀。我們不再盲目崇拜單一的成功，我們要寬容失敗、理解失敗。

有人問(wèn)我，除了喬布斯我還喜歡誰(shuí)。我告訴大家，是網(wǎng)景的創(chuàng)始人馬克·安德森。他投資馬克·扎克伯格的臉譜網(wǎng)，是馬克·扎克伯格的幕后教練。當(dāng)時(shí)，馬克·安德森握著馬克·扎克伯格的手，驕傲地說(shuō)自己是網(wǎng)景的創(chuàng)始人，馬克·扎克伯格問(wèn)他網(wǎng)景是干什么的時(shí)，他特別失落。這是20年前的故事，馬克·安德森做了全世界第一款瀏覽器，很不幸被另外一家公司摁死了，但他是我心目中永遠(yuǎn)的英雄，沒(méi)有他就沒(méi)有后來(lái)的chrome瀏覽器以及中國(guó)各種各樣的瀏覽器。

有的企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)者摁死了，大家卻很崇拜；有的企業(yè)即使不成功，也曾經(jīng)創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造技術(shù)、改變我們的生活，我覺(jué)得也應(yīng)該被尊重、被繼承，這其實(shí)就是價(jià)值觀的問(wèn)題。

我在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)遭遇過(guò)最大的失敗，所以我寬容失敗、理解失敗。想要?jiǎng)?chuàng)新，最重要的是敢于嘗試，不嘲笑別人，勇于面對(duì)自己的失敗。

【熱用立意】創(chuàng)新/嘗試/失敗/面對(duì)

【素材反思】俗話說(shuō)：沒(méi)有被打垮的勇士，只有被嚇倒的懦夫。失敗對(duì)于有勇氣的人，無(wú)疑是塊墊腳石，會(huì)助其更接近成功；對(duì)于膽怯的人而言，卻是一道無(wú)法逾越的鴻溝，最終，會(huì)將其夢(mèng)想斷送。因此，失敗看似不可容忍，實(shí)則卻是一種最接近完美的成功。