全面從嚴(yán)治黨推動公司穩(wěn)健發(fā)展

郭楊鋒

中國石油集團(tuán)測井有限公司（以下簡稱“公司”）認(rèn)真落實黨中央、陜西省委和中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組全面從嚴(yán)治黨工作要求，以實的要求、實的舉措、實的效果，嚴(yán)的制度、嚴(yán)的管理、嚴(yán)的紀(jì)律，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展和黨建工作新局面，為推動中國石油測井跨入國際前列提供堅強保證。

工作成效

轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)取得明顯成效。緊緊圍繞建設(shè)國際一流專業(yè)化測井公司目標(biāo)，堅持發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢與學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理成果相結(jié)合、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合、加強管理與深化改革相結(jié)合，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)、強化風(fēng)險控制、完善體制機制、提升效率效益，不斷推進(jìn)管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理手段向信息化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)經(jīng)營保持了較快的發(fā)展速度?！笆濉币詠恚竟I(yè)總產(chǎn)值保持了年均11.44%的較快增長速度，主營業(yè)務(wù)收入、利潤、稅費年均分別增長10.07%、35.14%和18.92%。凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值、百萬固定資產(chǎn)創(chuàng)效、人均利潤等指標(biāo)排在集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)單位前列。

研發(fā)制造服務(wù)三項業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量不斷提高。EILog測井成套裝備，被評為集團(tuán)公司“十二五”十大工程技術(shù)利器，成像測井全部國產(chǎn)化，實現(xiàn)了由常規(guī)測井向成像測井的重大跨越，推動了測井產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并助力國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施。

工作措施

將全面從嚴(yán)治黨落實到改革發(fā)展中。堅定政治立場，堅定理想信念，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定不移維護(hù)黨中央權(quán)威和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央的各項決策部署。按照陜西省委、中國石油黨組統(tǒng)一部署和要求，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，用先進(jìn)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。堅持民主集中制，嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用。

將全面從嚴(yán)治黨落實到加強組織建設(shè)上。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，市場拓展到哪里，就在哪里建設(shè)黨的組織、配置發(fā)展黨員，不斷提高職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。把制度治黨作為治本之策，堅持問題導(dǎo)向，制訂《黨委工作制度》《新形勢下進(jìn)一步加強各級黨組織建設(shè)的意見》等一批管理制度。把組織建設(shè)作為重中之重，嚴(yán)格落實“三同時”原則，黨支部“六個一”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率90%以上。把發(fā)展黨員作為源頭工程，落實“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、發(fā)揮作用”總要求，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，提高黨員隊伍素質(zhì)。用社會主義核心價值觀引領(lǐng)精神文明建設(shè)，以開展“重塑中國石油良好形象”大討論活動為契機，大力弘揚石油精神，不斷完善測井特色企業(yè)文化，匯聚起攻堅克難、開拓創(chuàng)新的強大合力。

將全面從嚴(yán)治黨體現(xiàn)到落實“兩個責(zé)任”中。按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“好干部五條標(biāo)準(zhǔn)”，加強懲防體系建設(shè)，逐步形成風(fēng)清氣正促發(fā)展的良好局面。牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持依靠職工群眾辦企業(yè)，積極落實員工在成長進(jìn)步、工作報酬、民主參與、安全健康以及獲得尊重、體現(xiàn)價值等方面的合理訴求。研究制定公司黨委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、紀(jì)委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”等三個《實施細(xì)則》，重新修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制《考核辦法》，有效落實了“兩個責(zé)任”。開展黨內(nèi)監(jiān)督巡視，構(gòu)建“大監(jiān)督”運行機制，深化“四個專項”教育，堅決糾正“四風(fēng)”問題，著力整治“庸懶散浮拖”現(xiàn)象，“嚴(yán)”和“實”已成為領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行為規(guī)范。

工作啟示

必須把加強黨的建設(shè)放在首位。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。面對新形勢新任務(wù)新要求，只有不斷加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，才能凝聚起最廣泛的力量，推動公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

必須把從嚴(yán)治黨置于突出位置。打鐵還需自身硬。只有堅持全面從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，落實主體責(zé)任，深化標(biāo)本兼治，強化黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，探索實踐好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”，讓紀(jì)律成為管黨治黨的尺子、成為不可逾越的底線，才能切實解決自身存在的突出問題，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

必須始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強黨的建設(shè)。只有堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高經(jīng)濟(jì)效益、增強市場競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為公司各級黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，才能精準(zhǔn)發(fā)力、有的放矢，發(fā)揮出黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”。只有抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，建立一支對黨忠誠、政治堅定，熟悉業(yè)務(wù)、視野開闊的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。才能在內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜的情況下帶領(lǐng)全員沿著既定目標(biāo)闊步前行，創(chuàng)造一流的經(jīng)營業(yè)績。

不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，公司把加強和改進(jìn)黨的建設(shè)放在更加突出的位置，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，全面落實從嚴(yán)治黨要求，大力弘揚石油精神，進(jìn)一步加強黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，切實增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為中國石油測井跨入國際前列提供堅強保證和強大動力。

（作者單位：中國石油集團(tuán)測井有限公司辦公室）

（責(zé)任編輯：陳海峰）