■ 葛順明
房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探索與思考
■ 葛順明
當(dāng)前,我國房地產(chǎn)市場進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期,轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展主題。但伴隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的步伐加快,房地產(chǎn)業(yè)由“黃金時(shí)代”進(jìn)入“白銀時(shí)代”,房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的靠單一土地增值形成的價(jià)值鏈被打破。大力發(fā)展綠色建筑,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),為居民提供宜居宜業(yè)、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)配套的住房成為房地產(chǎn)業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
一是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。對(duì)公共服務(wù)設(shè)施難以與項(xiàng)目同步配套到位的,應(yīng)適當(dāng)推遲土地供應(yīng),待條件成熟后再開發(fā);對(duì)已出讓、但不適應(yīng)市場需求的,城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源等部門可研究制訂用途轉(zhuǎn)換方案,通過調(diào)整土地用途、規(guī)劃條件,引導(dǎo)房地產(chǎn)用地轉(zhuǎn)型利用。根據(jù)市場情況適度降低商品住宅供應(yīng)比重,積極支持工業(yè)、創(chuàng)業(yè)工場、養(yǎng)老養(yǎng)生、文化、體育、旅游、物流、商務(wù)以及城市綜合體等跨界地產(chǎn)的開發(fā)。
二是實(shí)施租售并舉。把商品房“去庫存”與棚戶區(qū)、城中村、城邊村改造相結(jié)合,提高貨幣化安置比重,積極引導(dǎo)被安置居民選購適宜的商品房。提高公共租賃住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放比重,政府原則上可不再直接投資集中建設(shè)公共租賃住房。積極推進(jìn)以滿足新市民住房需求為主的住房體制改革,建立租售并舉的住房制度,促進(jìn)商品房消費(fèi)。大力發(fā)展住房租賃市場,推動(dòng)住房租賃規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展。鼓勵(lì)有條件的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將其持有的存量房源向社會(huì)出租,建立開發(fā)與租賃一體化的運(yùn)作模式。鼓勵(lì)自然人和各類機(jī)構(gòu)投資者購買庫存商品房,成為租賃市場房源的提供者。鼓勵(lì)發(fā)展以住房租賃為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)化企業(yè)。建立租賃市場房源信息平臺(tái),規(guī)范、管理租賃行為,維護(hù)租賃雙方的合法權(quán)益。
三是完善配套設(shè)施。本著均衡布局、方便群眾的原則,完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老服務(wù)、文化體育、社區(qū)管理等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃,將各類設(shè)施的配建規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到新建住宅小區(qū)和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中,在規(guī)劃條件和建設(shè)條件意見書中予以明確。
四是提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。鼓勵(lì)大中型開發(fā)企業(yè)自營物業(yè)企業(yè)、自管開發(fā)項(xiàng)目,為購房業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)延伸服務(wù),強(qiáng)化自身品牌效應(yīng)。新竣工商品房項(xiàng)目全部實(shí)行物業(yè)管理,引導(dǎo)保障房小區(qū)開展物業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋,切實(shí)解決棄管小區(qū)居民生活環(huán)境較差的問題。充分發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)對(duì)物業(yè)管理的監(jiān)督指導(dǎo)作用,合力構(gòu)建和諧社區(qū)。積極發(fā)展樓宇自控、公用設(shè)備、房屋修繕等專業(yè)服務(wù);運(yùn)用局域網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)客戶端(APP)等現(xiàn)代信息技術(shù),提高物業(yè)服務(wù)效率;引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)發(fā)展代購代辦、老人陪護(hù)、家政服務(wù)等業(yè)務(wù),促進(jìn)物業(yè)服務(wù)專業(yè)化、信息化、多元化。五是規(guī)范中介服務(wù)。積極引進(jìn)高端人才或顧問團(tuán)隊(duì),培育發(fā)展房地產(chǎn)咨詢企業(yè),為開發(fā)行業(yè)提供房地產(chǎn)市場調(diào)研、開發(fā)項(xiàng)目可行性研究及策劃等專業(yè)服務(wù),從源頭上增強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的前瞻性、差異性、適應(yīng)性。大力發(fā)展品牌型、規(guī)?;?、跨區(qū)域的房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)估價(jià)師隊(duì)伍建設(shè),通過抽查、互審等方式提高估價(jià)報(bào)告質(zhì)量,為委托人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全面實(shí)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)備案制度,加強(qiáng)經(jīng)紀(jì)人信用管理,依法嚴(yán)肅查處違規(guī)售房、“黑中介”等行為。
裝配式建筑是用預(yù)制部品、部件在工地裝配而成的建筑,發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革。裝配式建筑在行業(yè)內(nèi)來看,就“像生產(chǎn)汽車一樣生產(chǎn)房子”“像搭積木一樣搭建住房”,目前,裝配式建筑主要有板材、骨架、盒子等結(jié)構(gòu)形式。裝配式建筑的主要優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)效率高,構(gòu)件質(zhì)量好,施工速度快,現(xiàn)場濕作業(yè)少,受季節(jié)性影響小。一般是在固定的工廠預(yù)制,也有在工地流動(dòng)的臨時(shí)工廠制作。在建設(shè)量大,而又相對(duì)穩(wěn)定的地區(qū),采用工廠預(yù)制生產(chǎn)的方式,可以取得較好的效果。裝配式建筑最大的特點(diǎn)是提高城市現(xiàn)代化建筑水平,更是提高房地產(chǎn)項(xiàng)目綠色建筑的重要保證。
一是鼓勵(lì)房地產(chǎn)項(xiàng)目大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化,從土地、規(guī)劃源頭做起,采取有力措施,推廣裝配式建筑,實(shí)施以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件工業(yè)化、施工裝配化、裝修一體化和管理信息化為特征的新型建設(shè)方式,實(shí)施房地產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。
二是發(fā)展一批利用建筑產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)的骨干房地產(chǎn)企業(yè),加快形成一批設(shè)計(jì)施工一體化、結(jié)構(gòu)裝修一體化及預(yù)制裝配式施工工程總承包企業(yè)。
三是做好試點(diǎn)示范,典型引路,除加快建筑產(chǎn)業(yè)化基地和新型建材基地建設(shè)示范外,應(yīng)加快形成一批房地產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)化示范工程。
一是加快培育大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。按照“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則扶持優(yōu)勢企業(yè),加快培育知名企業(yè)、品牌企業(yè),組建大型企業(yè)集團(tuán),向?qū)I(yè)化、規(guī)?;?、品牌化方向發(fā)展,推動(dòng)骨干開發(fā)企業(yè)與物業(yè)企業(yè)、中介企業(yè)建立長期合作關(guān)系。引導(dǎo)開發(fā)、物業(yè)、中介骨干企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,積極參與全省房地產(chǎn)市場競爭,增強(qiáng)核心競爭力。
二是推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作。鼓勵(lì)開發(fā)企業(yè)與骨干建筑施工企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,攜手開拓市場,進(jìn)行深度合作,提前介入開發(fā)項(xiàng)目,對(duì)結(jié)構(gòu)體系、部品選擇、技術(shù)應(yīng)用等予以全面優(yōu)化,縮短工期,降低成本,進(jìn)一步保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全和使用功能,提高綜合效益。
三是積極組建住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。以大型骨干開發(fā)企業(yè)為龍頭,以建筑設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、建筑施工、裝飾裝修、部品生產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)等企業(yè)和科研單位為依托,組建住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,著力增強(qiáng)技術(shù)集成和產(chǎn)品研發(fā)能力,發(fā)揮住宅產(chǎn)業(yè)縱向一體化集聚效應(yīng)。
尊重市場主體選擇,統(tǒng)籌控制、合理確定商業(yè)地產(chǎn)比例,按照“盤活一批、提升一批、建設(shè)一批”的工作重點(diǎn),按照扶強(qiáng)限弱的原則,合理優(yōu)化房地產(chǎn)市場發(fā)展結(jié)構(gòu),對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行信用評(píng)價(jià)等級(jí)差別化管理,引導(dǎo)企業(yè)參與高端地產(chǎn)和城市綜合體開發(fā)建設(shè)。加快推進(jìn)特色樓宇建設(shè),集中培育扶持一批特色樓宇,滿足不同層次市場需求,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市功能緊密結(jié)合。對(duì)新建商品住房項(xiàng)目,優(yōu)先發(fā)展低密度、功能齊、配套全的高品質(zhì)住宅,滿足改善性住房需求。引導(dǎo)高端房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展,按照“分類指導(dǎo)、因地施策”的原則,加快高端服務(wù)、居家養(yǎng)老、文體產(chǎn)業(yè)等高端項(xiàng)目的發(fā)展,避免同質(zhì)化競爭。
地方政府應(yīng)合理確定開發(fā)總量、用地供應(yīng)量、項(xiàng)目布局和供應(yīng)結(jié)構(gòu),提出3~5年的開發(fā)項(xiàng)目,納入開發(fā)項(xiàng)目庫和年度開發(fā)計(jì)劃,作為土地出讓的依據(jù),防止商品房階段性、局部性供應(yīng)過剩。注重防范市場風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化商品房預(yù)售資金管理,及時(shí)發(fā)布正確的房地產(chǎn)信息,引導(dǎo)理性消費(fèi),維護(hù)市場穩(wěn)定。全面實(shí)行房地產(chǎn)交易信息日報(bào)制度,定期研究分析房地產(chǎn)運(yùn)行情況,因地制宜、因時(shí)制宜,對(duì)癥施策、準(zhǔn)確調(diào)控、合理引導(dǎo)。把優(yōu)先消化過量庫存放在更加重要位置,逐步將市場調(diào)整到供求基本平衡的狀態(tài)。
按照住建部、國土資源部下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)近期住房及用地供應(yīng)管理和調(diào)控有關(guān)工作通知》的要求,對(duì)去化周期超過36個(gè)月的,應(yīng)停止供地;對(duì)去化周期超過18個(gè)月的,應(yīng)減少供地;對(duì)去化周期在6~12個(gè)月的,應(yīng)增加供地;去化周期6個(gè)月以下的不僅要顯著增加供地,還要加快供地節(jié)奏。在房地產(chǎn)開發(fā)用地出讓前,由國土資源、規(guī)劃、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門共同制定擬供地出讓方案。嚴(yán)格落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書制度,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)周期、基礎(chǔ)和公用設(shè)施配套、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)應(yīng)用等提出明確要求,作為擬出讓地塊的出讓條件,并在后期項(xiàng)目建設(shè)過程中強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。
地方政府應(yīng)優(yōu)化行政審批,為房地產(chǎn)項(xiàng)目提供便捷高效的貼心服務(wù)。進(jìn)一步清理涉及房地產(chǎn)的不合理收費(fèi)、押金、監(jiān)管資金等,優(yōu)化收費(fèi)征收模式,緩解企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作前期的資金壓力。定期開展銀企對(duì)接活動(dòng),積極引導(dǎo)商業(yè)銀行信貸投向,促進(jìn)銀行信貸向房地產(chǎn)企業(yè)傾斜。引導(dǎo)金融部門及時(shí)根據(jù)國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)合理資金需求予以支持。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)與資質(zhì)良好、誠信經(jīng)營的開發(fā)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴,在授信額度、質(zhì)押融資、債券融資等方面給予支持。支持具備條件的開發(fā)企業(yè),拓寬融資渠道,創(chuàng)新融資模式,降低企業(yè)融資成本。
(作者單位:江蘇省鹽城市大豐區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局)