關于核算型會計向管理型會計的職能轉(zhuǎn)變思考

徐葉青

【摘要】隨著社會的發(fā)展，人民銀行職能的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的核算型會計已經(jīng)不能夠使得現(xiàn)代企業(yè)的管理需求得到滿足。所以，為了能將企業(yè)的管理效益以及經(jīng)濟效益提高，使得企業(yè)在市場上有一定的競爭力，要實現(xiàn)核算型會計向管理型會計的職能轉(zhuǎn)變。

【關鍵詞】核算型 管理型會計 職能轉(zhuǎn)變

在社會迅速發(fā)展的今日，會計的核算準則也不斷地在進行改進，所以為了適應新的形勢，企業(yè)的會計要將機遇抓住，使得會計工作的職能充分延伸和發(fā)揮，并逐漸的向管理型會計轉(zhuǎn)型。

一、管理型會計

以記賬、算賬、報賬等基礎職能為前提，應用一些會計的手段和方式，對核算會計提供的財務信息進行整理歸納和分析，這樣就能參與到企業(yè)的管理活動當中，也能將會計的決策、分析、控制、預測、監(jiān)督的基本職能充分地發(fā)揮出來。管理型的會計不受傳統(tǒng)的核算型會計的觀念制約，融入了現(xiàn)代數(shù)學、現(xiàn)代的管理科學等內(nèi)容。能夠提供有力的條件促進企業(yè)的發(fā)展，并在一定程度上，將企業(yè)的經(jīng)營管理水平提高。管理型會計能夠適應市場和企業(yè)經(jīng)濟的需要，能夠依照企業(yè)發(fā)展的實際情況和特點，對財務進行控制、對風險進行分析，能夠為企業(yè)的管理人員提供相關的財務信息、管理信息，還能將市場的競爭力以及經(jīng)濟效益提高[1]。

二、向管理型會計的職能轉(zhuǎn)變應注意的要點

（一）使得企業(yè)的財務管理機制得到完善

作為企業(yè)，要轉(zhuǎn)變自身的觀念，根據(jù)國家的相關規(guī)企定，使得業(yè)的財務管理機制和考核的標準得到完善，讓企業(yè)內(nèi)部的管理工作以及財務控制得到強化，以及管理型會計能夠?qū)㈩A測、控制、分析、監(jiān)督等職能充分地發(fā)揮出來。嚴格地進行審核預算的工作，使得預算管理分析得以強化，要加大檢查監(jiān)督的力度，讓集團的經(jīng)營決策和集團財務的管控能力不斷提升，并讓集團的監(jiān)管系統(tǒng)同資金系統(tǒng)不斷地完善。統(tǒng)籌兼顧效益與成本、發(fā)展與風險、規(guī)范與效率、防范風險、夯實基礎，構(gòu)建財務管理的規(guī)范體系[2]。

（二）使得管理財務的素質(zhì)提高

財務管理人員的從業(yè)能力以及素質(zhì)就是核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的前提和基礎。所以，第一，企業(yè)要定期地開展一些業(yè)務的培訓活動，針對性的對員工進行培訓。企業(yè)要積極鼓勵從事財務工作的員工參加會計的職稱鑒定，這樣也能加快建設一支高素質(zhì)的財務管理隊伍。第二要將電算化有效地應用，應用電算化除了能夠使得工作的節(jié)奏加快，也能夠?qū)⒇敃墓ぷ餍侍岣?，這在一定程度上，使得財會人員能夠從頻繁的手工操作解放，使得財務管理得以強化，探索出更多、更好地管理方式，也能將更好地管理財務經(jīng)驗總結(jié)出來。第三，作為會計的管理人員，要及時的對財務規(guī)律進行總結(jié)，這樣才能在第一時候發(fā)現(xiàn)不足和問題，要對財務風險認真分析，并將相應的應對措施提出來。最后一點，企業(yè)要讓自己的員工認同企業(yè)的價值觀，并使得他們能將責任意識樹立起來。與此同時，企業(yè)要深化改革管理體制以及經(jīng)濟體制，根據(jù)管理型會計提供的管理信息以及財務信息，及時對經(jīng)營策略以及管理制度進行調(diào)整，為推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設進程做出實質(zhì)性的努力，另外也能夠為管理型會計構(gòu)建良好的工作環(huán)境[3]。

三、管理型會計的工作職責

（一）對資源進行合理配置

分析大量的信息，選用科學合理的方案對某一個特定的問題進行解決，這就是管理型會計的決策職責。為了能夠保證各項制定的決策能夠在實施當中發(fā)揮出應有的作用，管理型會計需要制定預算對資源進行合理配置，并能夠?qū)F(xiàn)有的資源有效地使用。從實際情況出發(fā)，依照現(xiàn)有的資源在不同時期的特征，比如對煙卷銷售在空間和時間兩個維度的最佳分布進行分析，市場供需之間的一定差異及時掌握，科學合理地配置不同規(guī)格、不同價類的煙卷，使得品牌能夠保持健康發(fā)展的態(tài)勢。

（二）對財務信息進行科學分析

將企業(yè)的財務信息作為基礎，對企業(yè)的財務狀況進行分析、及時地發(fā)現(xiàn)管理當中的問題，對企業(yè)的經(jīng)營成果進行評價?？茖W合理地預測企業(yè)未來的發(fā)展走向，使得企業(yè)的財務管理水平和經(jīng)濟效益得到提高，這就是財務分析[4]。財務分析重視國有資產(chǎn)的管理、能對企業(yè)的資產(chǎn)進行有效監(jiān)督，也保障了資產(chǎn)的運行安全，通過分析財務核算的方式，能夠使得集團資源資產(chǎn)配置方式得以優(yōu)化[5]。

四、結(jié)束語

這幾年，要想企業(yè)得以健康發(fā)展，最重要的是要進行改革。所以，企業(yè)要將多元化的企業(yè)經(jīng)濟運行的分析制度建立起來，要使得管理型的會計能夠充分地發(fā)揮出自己的管理職能，強化經(jīng)濟運行的監(jiān)控，將資源的利用效率和經(jīng)濟運行效率不斷提高。

參考文獻

[1]張立群.淺議核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)學院學報（綜合版），2010，08（1）：148-149.

[2]鄔秋穎.關于會計職能轉(zhuǎn)變的探討[J].價值工程，2010，29（36）：3-4.

[3]李杰.會計在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的探討[J].科技資訊，2014，12（20）：142，144.

[4]許靜.新形勢下復合型會計人才培養(yǎng)[J].價值工程，2010，29（14）：179-179.

[5]蘆玲玲.高校會計工作現(xiàn)狀與行業(yè)要求初探[J].甘肅高師學報，2010，15（5）：112-114.