寶豐公司與戰(zhàn)時重慶豬鬃業(yè)

劉 丹

(西南大學(xué) 歷史文化學(xué)院，重慶 400715)

·歷史文化·

寶豐公司與戰(zhàn)時重慶豬鬃業(yè)

劉 丹

(西南大學(xué) 歷史文化學(xué)院，重慶 400715)

寶豐公司是抗戰(zhàn)時期成立的一家專營豬鬃加工的企業(yè)。全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后，豬鬃在國際市場上供不應(yīng)求?？敌娜缁诙喾N考慮，于1940年5月成立了寶豐公司。寶豐公司采用股份制的經(jīng)營方式；形成了完整的組織機構(gòu)，頒布了一系列管理制度；建立了面向西南的豬鬃收購網(wǎng)絡(luò)，加強了豬鬃管理；通過向銀行貸款拓寬了資金的渠道。寶豐公司的成立推動了戰(zhàn)時豬鬃加工的轉(zhuǎn)變，促進了重慶豬鬃業(yè)的興盛，為換取抗戰(zhàn)物資作出了貢獻。

康心如； 寶豐公司； 豬鬃加工； 豬鬃業(yè)

全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后，豬鬃的貿(mào)易方式發(fā)生了很大變化。戰(zhàn)前，英國和日本洋行控制豬鬃出口貿(mào)易，從小販到洋行的轉(zhuǎn)手買賣要經(jīng)過多個中間環(huán)節(jié)。在戰(zhàn)時統(tǒng)制經(jīng)濟背景下，國民政府在豬鬃業(yè)實行統(tǒng)制貿(mào)易政策，對收購—加工—貿(mào)易的每個環(huán)節(jié)都嚴加控制。豬鬃商人必須將加工的豬鬃交售給貿(mào)易委員會下屬的富華貿(mào)易公司(后為復(fù)興公司)才能出口。這種變化對四川豬鬃業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響，以寶豐實業(yè)股份有限公司為代表的豬鬃加工企業(yè)相繼成立。長期以來，學(xué)界較多關(guān)注整個近代四川豬鬃業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營，對抗戰(zhàn)時期豬鬃業(yè)情況關(guān)注不夠。既有的相關(guān)研究多是關(guān)于貿(mào)易委員會及其下屬公司，較少涉及戰(zhàn)時專營加工的豬鬃企業(yè)。鑒于此，本文研究戰(zhàn)時成立的重要豬鬃加工企業(yè)——寶豐實業(yè)股份有限公司，深入探討其成立情況、組織機構(gòu)及管理等問題，期望能豐富戰(zhàn)時企業(yè)史研究的內(nèi)容，并深化戰(zhàn)時重慶豬鬃業(yè)對抗戰(zhàn)發(fā)揮積極作用的認識。

一、 寶豐公司的籌備成立與組織機構(gòu)

當(dāng)國家財力不支、亟需外匯之時，許多企業(yè)家四處投機，進行一般的商業(yè)經(jīng)營活動。但美豐銀行總經(jīng)理康心如卓有遠見，從抗戰(zhàn)大局出發(fā)，看到了豬鬃“外足以滿足易貨償債之效用，內(nèi)足以協(xié)助抗戰(zhàn)建國之進行”[1]的巨大作用。他希望成立豬鬃加工企業(yè)，在重慶集中大規(guī)模加工，通過招納有豐富經(jīng)驗的人才提高自身的管理水平，改進生產(chǎn)技術(shù)，增加出口物資的產(chǎn)量和質(zhì)量，從而將重慶豬鬃推銷至歐美，增加政府外匯。于是，康心如決定投資創(chuàng)辦“寶豐公司”。

當(dāng)然，投資豬鬃業(yè)、創(chuàng)立寶豐公司也是美豐銀行出于開拓業(yè)務(wù)的考慮。康心如曾留學(xué)日本，對日本壟斷集團的經(jīng)營方式比較了解：其特點為大企業(yè)主要依賴銀行貸款進行融資，“主銀行”為本集團企業(yè)提供巨額資金，對于企業(yè)擁有資金保障機能和支持機能[2]。美豐銀行正好可以成為集團的“主銀行”為集團提供融資?？敌娜缫恍南蛲ㄟ^壟斷集團發(fā)展實業(yè)，并認為這是民族復(fù)興的希望。他說：“我自從掌握了美豐銀行的實權(quán)后，立即效仿日本三菱、三井的資本主義生產(chǎn)經(jīng)營方式，四處大量投資，凡是安全而又有利可圖者，無不參加股本?！盵3]抗戰(zhàn)初期，由于美豐銀行金融業(yè)務(wù)嚴重萎縮，存放款業(yè)務(wù)范圍越來越小，銀行不得不改變經(jīng)營業(yè)務(wù)，將資金大量投資實業(yè)。美豐銀行先后投資工礦企業(yè)、交通運輸事業(yè)，到抗戰(zhàn)時期，經(jīng)營的企業(yè)已達90多家，形成“美豐銀行”資本集團[4]。美豐銀行投資實業(yè)，一則開拓業(yè)務(wù)，彌補在金融領(lǐng)域的損失；二則資金保值，在實業(yè)中入股即持有外匯，既可以保值，又可以分得紅利。

全面抗戰(zhàn)爆發(fā)以后，豬鬃的國際市場價格飛漲，利潤豐厚。豬鬃本身在工業(yè)中有著不可或缺的作用，戰(zhàn)時則成為重要的軍用物資。1939年，美國政府把豬鬃定為A類戰(zhàn)略物資，并向國民政府提出將中國重慶豬鬃全部運美，以解決軍工急需[5]。此舉刺激了豬鬃在國際市場上的價格上漲，戰(zhàn)前重慶27號配箱在紐約市場價平均每磅1美元左右，1937—1939年期間，每磅漲1.5美元，1940年超過2美元，1942年漲至2.5美元，1942年3月高達5.5美元[6]271。為了方便對外銷物資的經(jīng)營和管理，1940年財政部在貿(mào)易委員會下設(shè)富華貿(mào)易公司、復(fù)興商業(yè)公司、中國茶葉公司，三大公司分別經(jīng)營豬鬃、生絲、獸皮、羊毛、桐油、茶葉等土特產(chǎn)的收購，儲運和出口業(yè)務(wù)[7]。富華貿(mào)易公司和復(fù)興商業(yè)公司負責(zé)豬鬃出口，統(tǒng)制全國豬鬃，實行簽約銷售。1940年，古耕虞的四川畜產(chǎn)公司率先與富華貿(mào)易公司簽約，進入國家的統(tǒng)制經(jīng)濟體制。恰逢1940年豬鬃產(chǎn)量少，因備戰(zhàn)需求量特別大，豬鬃價格暴漲。1940年四川畜產(chǎn)公司利潤可觀。就市場而言，隨著戰(zhàn)事發(fā)展，其他三個重要豬鬃市場——上海、武漢、漢口相繼淪陷，重慶成為全國惟一的豬鬃的重要市場。日本全面侵華后，西南地區(qū)山貨出口深受影響，日商洋行相繼撤離重慶，英、德各個外商銀行相繼撤離或停業(yè)[8]。這為新的豬鬃企業(yè)的興起提供了很大的市場空間。

1940年5月，康心如和康心遠攜衷玉麟、劉航琛、周見三等銀行家響應(yīng)政府“銀行資金投資實業(yè)，增加貨物供應(yīng)”的號召，決定成立以加工經(jīng)營豬鬃為主及其他外銷物資的公司。公司名為“寶豐實業(yè)股份有限公司”，位于重慶市森林路七號。公司宗旨一是發(fā)展實業(yè)、增加生產(chǎn)，二是增加外匯、協(xié)助抗戰(zhàn)。眾發(fā)起人推選康心如先生為董事長，康心遠先生任總經(jīng)理[9]1。寶豐公司在四川省綿陽、富順、萬州、合川、宜賓等地收購原料，還在滇、黔、陜、豫、湘、鄂等省設(shè)立辦事處30余處收購生豬鬃，運往重慶集中于南岸龍門洗制。洗制工廠設(shè)于江北水土沱，分為水梳、樓工、整理、色裝四大部門，工人最多時將近千人[9]2。寶豐公司成立后，建立了完善的組織機構(gòu)，具體如下。

第一，采用股份制。民國時期，大量民營企業(yè)都把股份制作為管理企業(yè)的首選。在《寶豐實業(yè)股份有限公司章程》中確定寶豐公司為股份制有限公司，公司總資本額定為10萬元，分為1萬股，每股100元，一次收足，公司最初發(fā)起人各占一定股數(shù)[10]4。寶豐公司與民國時期眾多民營企業(yè)一樣，并未完全照搬西方的股份制。股東作為公司的出資者在履行了對公司的出資義務(wù)后，其資本的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離，但寶豐公司采用董事會、監(jiān)事會等形式，取得公司的經(jīng)營管理權(quán)。根據(jù)《寶豐實業(yè)股份有限公司章程》第四章第十八至第二十條規(guī)定：董事會是由股東會中有30股以上之股東選任，共7人；監(jiān)察人3人，由股東會持有10股以上之股東選任；董事任期3年，監(jiān)察人任期1年，但得連選連任；董事會設(shè)董事長1人，由董事互選，開會時董事長為主席[10]8。通過對股數(shù)的限制，所持股數(shù)多者有機會選為董事或監(jiān)察人。這樣，權(quán)力集中于持有股票多的投資人手中?？敌娜缂仁菍氊S公司的創(chuàng)始人，也是最大控股者，對公司經(jīng)營管理方式產(chǎn)生了很大的影響。

第二，建立了完善的組織機構(gòu)。寶豐公司日常事務(wù)由董事會聘任總經(jīng)理1人，聘協(xié)理1人，如事務(wù)繁忙時，協(xié)理可聘2人。董事會所聘任的總經(jīng)理、經(jīng)理對董事會負責(zé)。公司股東、董事和總經(jīng)理中，權(quán)力核心在董事會。董事會平時可決策公司各項事宜，到了每營業(yè)年度要造具營業(yè)報告書、資產(chǎn)負債表、財產(chǎn)目錄、損益計算書、公積金及股息紅利分配的決議，交監(jiān)察人查核提出股東會請求承認[10]9?？偨?jīng)理以下部門分工明確，各司其職?？偣驹O(shè)有總務(wù)處，負責(zé)日常事務(wù)的處理，相當(dāng)于辦公室的職能；設(shè)會計處，負責(zé)公司營業(yè)額、職工薪金等數(shù)據(jù)的處理；設(shè)莊務(wù)處，負責(zé)各個莊的業(yè)務(wù)情況和管理事宜；設(shè)出納股，負責(zé)公司往來款項、公司各項支出以及職工薪津的發(fā)放；設(shè)廠務(wù)組，負責(zé)4個洗制工廠和倉庫的管理；設(shè)運輸股，負責(zé)豬鬃原料的運輸事宜；設(shè)文書股，負責(zé)公司公文的收發(fā)。其中，廠務(wù)股和莊務(wù)股是總公司中最核心的兩個部門。廠務(wù)股下管理著寶豐公司最重要的加工工廠，包括土沱廠、洗制廠、樓工廠、整理工廠、色裝廠；莊務(wù)股則負責(zé)收購原料的莊或者比莊更大一些的區(qū)域。

二、寶豐公司的豬鬃加工經(jīng)營管理

在豬鬃貿(mào)易統(tǒng)制政策下，寶豐公司作為民營企業(yè)選擇與官辦企業(yè)簽約，服從于政府對特產(chǎn)行業(yè)的貿(mào)易統(tǒng)制政策。為了完成每次簽約數(shù)額，豬鬃商在收購環(huán)節(jié)不得不囤積生鬃。收購環(huán)節(jié)極為重要，足夠的資金也是完成收購的重要條件。在這兩方面，較之戰(zhàn)前貿(mào)易環(huán)節(jié)復(fù)雜、小本經(jīng)營情況，寶豐公司的經(jīng)營有了很大的進步。其中，對豬鬃的加工管理、建立和完善豬鬃收購網(wǎng)絡(luò)、向銀行貸款以解決資金問題是寶豐公司經(jīng)營管理過程中的三個重要方面，具體表現(xiàn)如下：

第一，對豬鬃加工環(huán)節(jié)的管理。鑒于傳統(tǒng)的豬鬃加工行業(yè)百年來的陋習(xí)，寶豐公司徹底改變豬鬃的加工環(huán)節(jié)，將整個洗制工作分為四步，設(shè)置四廠各負責(zé)完成一步，即水洗、樓工、整理、色裝四廠各負其責(zé)[11]3，對各個廠都制定了一系列管理制度。對洗制廠的管理辦法有《寶豐實業(yè)股份有限公司洗制廠辦事細則》等，規(guī)定了工廠完成洗制工作時應(yīng)及時將豬鬃的批次等信息記在洗制工作日志上[12]，包裝與搬運時要填寫“生鬃洗制報表”，并附于木箱內(nèi)，形成對豬鬃產(chǎn)品的標準化管理。對倉庫管理的辦法有《寶豐實業(yè)股份有限公司倉庫管理辦法》《寶豐實業(yè)股份有限公司倉庫組織及管理細則》等。豬鬃具體保管應(yīng)注意的事項非常多，包括衛(wèi)生條件要求、包裝要求、存放貨規(guī)范、消防安全等，這些在管理辦法中都有詳細的規(guī)定。對整理工廠的管理辦法有《寶豐實業(yè)股份有限公司整理工廠辦事細則》，其中對整理標準和存放細則有詳細規(guī)定，從洗制豬鬃到裝入倉庫的過程都有一整套管理制度和標準。經(jīng)過嚴格管理豬鬃的加工經(jīng)營，豬鬃加工方式開始脫離了手工經(jīng)濟的窠臼，加工條件大大改善，生產(chǎn)日益規(guī)?；?、標準化?？茖W(xué)的管理使得豬鬃質(zhì)量大大提升，促進了戰(zhàn)時重慶豬鬃業(yè)現(xiàn)代化水平的進一步提高。

第二，建立和完善豬鬃收購網(wǎng)絡(luò)。豬鬃業(yè)屬于農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，在戰(zhàn)前傳統(tǒng)的貿(mào)易方式中，豬鬃主要由各級商販直接到養(yǎng)豬農(nóng)民家里收購，通過中路和行棧等匯聚到重慶、南充等市場，經(jīng)洗房加工為熟鬃后，由出口字號收購，再轉(zhuǎn)運上海、漢口等地出口[13]。這樣交易環(huán)節(jié)多，養(yǎng)豬農(nóng)民與販子的交易、販子與洗房的交易、洗房與字號的交易使得豬鬃產(chǎn)品異地流動極其復(fù)雜。豬鬃原材料分散于廣袤的中國農(nóng)村，初級產(chǎn)品數(shù)量零星瑣屑，因此豬鬃的交易需化零為整。而層層交易程序花費時間長，在市場需求量大時很難及時供應(yīng)國際市場。因此，寶豐公司在廣大西南地區(qū)設(shè)置莊，在重慶南岸設(shè)洗制廠、倉庫，減少了傳統(tǒng)豬鬃貿(mào)易中復(fù)雜的環(huán)節(jié)，構(gòu)建起完整的收購網(wǎng)絡(luò)。

收購網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建分為三步。第一步是寶豐公司建立初期，在西南地區(qū)豬鬃產(chǎn)地設(shè)置收購點——莊。1941年，寶豐公司在四川設(shè)置了9個莊，包括萬縣莊、成都莊、敘府莊、瀘縣莊、合川莊、綏定莊、畢節(jié)莊、敘永莊、遂寧莊，覆蓋范圍廣[14]。各個莊在旺季將收購的生鬃運往重慶的洗制廠，統(tǒng)一加工。鑒于敘府和瀘縣1941年度之營業(yè)成績均佳，1942年初決定加強敘府莊和瀘縣莊[15]3。1942年底，在原來四川9個莊的基礎(chǔ)上新增奉節(jié)、秀山、常德、沅陵4個莊，結(jié)束了在瀘縣、敘永、成都、漢中四地的收購。如此，每個營業(yè)年度按業(yè)績對各莊評估，決定下一年度外莊的增減設(shè)置，盡可能地把收購的范圍輻射到產(chǎn)鬃多的地方，收購更多的生鬃。第二步是把收購點擴大到片區(qū)，形成收購網(wǎng)絡(luò)。為了滿足國際市場的需要，寶豐公司擴大豬鬃收購區(qū)域，將收購網(wǎng)點從四川延伸到大后方各省。1942年公司收購組織曾有9處，1943年先后增至27個外莊、3個代銷處，遍及后方八省，深入戰(zhàn)區(qū)[16]。針對某些地區(qū)收購量大的情況，1943年在莊的上級劃分區(qū)設(shè)立成都區(qū)、合川區(qū)、萬縣區(qū)、宜賓區(qū)，每個區(qū)設(shè)辦事處，每個辦事處設(shè)一名總經(jīng)理負責(zé)該地區(qū)的豬鬃收購[17]。第三步是增設(shè)洗制工廠。1942年在交通便利的魚綱溪增設(shè)第三工廠[15]5。后來通過適時調(diào)整，洗制步驟分成不同的廠來完成，各廠負責(zé)一步，分工更加明確。后因戰(zhàn)火緊逼重慶，運輸不便，各地生鬃運往重慶再加工，成本費用過高。于是寶豐公司在重慶以外的地方設(shè)洗制廠，加工豬鬃，將熟鬃直接交給當(dāng)?shù)亟y(tǒng)制機關(guān)。此后，又在貴陽、昆明設(shè)豬鬃廠；1947年在萬縣、南充兩地的分廠相繼開工[18]。如此既節(jié)約了成本，又增加了豬鬃的產(chǎn)量。

第三，向銀行貸款，解決豬鬃加工的融資問題。豬鬃屬于季節(jié)性土產(chǎn)，在農(nóng)歷三至七月是最易收購的時期。旺季時，豬鬃商要準備大量資金購買生鬃。這樣生產(chǎn)成本可控制，簽約產(chǎn)量能順利完成，全年度營業(yè)結(jié)果可以保證。如果過了旺季，其產(chǎn)區(qū)市場貨已經(jīng)掃尾，既不能收購到足夠的生鬃，價格又很高，將會影響整個業(yè)務(wù)進行[19]。而且豬鬃的收購、制造、色裝加工過程繁多，最快也需要幾個月，資金回流慢。所需資金巨額，豬鬃商們時常遇到周轉(zhuǎn)困難[20]7。戰(zhàn)前，四川豬鬃行業(yè)的經(jīng)營者實力比較薄弱，較大的字號不過數(shù)萬元的資本，而像堆棧、中路等的資本，少的不足千元，本身規(guī)模小、資金少，在資金周轉(zhuǎn)時經(jīng)常需要向錢莊借錢，以度過難關(guān)。然而，后方銀行業(yè)區(qū)域分布不均衡，影響手工業(yè)的融資[21]?？箲?zhàn)時期，市場環(huán)境突變，許多資金不足的商號難以繼續(xù)經(jīng)營。豬鬃大王古耕虞曾說：“自己之所以能夠在惡劣的外部環(huán)境中生存下來，是由于自己的企業(yè)資本雄厚，能夠在年初買下一年的原料，然后全年生產(chǎn)，拉低固定成本?！盵22]

豬鬃生產(chǎn)加工過程中，資金問題是豬鬃行業(yè)能否順利經(jīng)營下去的根本。寶豐公司與美豐銀行有著天然的聯(lián)系，還與其他銀行有合作，包括中國銀行重慶分行、川康平民商業(yè)銀行等。營運經(jīng)費的籌集主要依賴于銀行貸款。以1942年為例，寶豐公司于6月與復(fù)興公司訂立合約，應(yīng)交黑、白熟豬鬃共3 500余擔(dān)，擬向銀行貸款國幣2 300萬元[23]。1943年度，寶豐公司總共向復(fù)興公司貸款2 050萬元、中國銀行貸款1 140余萬元、美豐銀行貸款1 200萬元、其他銀行貸款3 200萬元，合計資金周轉(zhuǎn)總額達8 000余萬元[11]3，幾乎每年均會向各銀行借款用作周轉(zhuǎn)資金。豬鬃是關(guān)乎國民政府財政的重要外銷物資，寶豐公司常以此為由向銀行借款，“敝公司系受政府統(tǒng)購統(tǒng)銷法令訂約售鬃與復(fù)興商業(yè)公司以易貨償債，所需周轉(zhuǎn)資金為國幣八億四千五百余萬元”[20]5。偶爾逾期不還款，經(jīng)過一番解釋，美豐銀行表示可以放寬還款期限。畢竟寶豐公司專營政府委辦的特殊事業(yè)——豬鬃，豬鬃貿(mào)易能支持抗戰(zhàn)，增進出口貿(mào)易，以“加強國力，響應(yīng)政府號召”為由，借款還款均得到了各大銀行的寬容對待。在周轉(zhuǎn)資金時，與復(fù)興商業(yè)公司簽約也減輕了寶豐公司的資金壓力。復(fù)興商業(yè)公司為扶助鬃商，增加生產(chǎn)，減輕成本，經(jīng)常會實行“押匯”，即貸款給寶豐公司，還款則以豬鬃成品抵押。復(fù)興商業(yè)公司經(jīng)過與中國銀行重慶分行商洽，凡復(fù)興商業(yè)公司向各鬃商訂購豬鬃，除了由本公司按每公擔(dān)貸款額3 000元外，其余應(yīng)按照“押貨法”規(guī)定，由本公司核準后改向中國銀行重慶分行押借[24]，從而很好地解決了豬鬃收購加工過程中資金周轉(zhuǎn)的問題。

三、寶豐實業(yè)公司與重慶豬鬃業(yè)的發(fā)展

從寶豐公司的經(jīng)營來看，與復(fù)興公司簽約期間，豬鬃收購價格照官價，價格時常低于市場價，利潤不能跟自由貿(mào)易時相提并論。從1941—1945年抗戰(zhàn)勝利，本公司成貨品不下4萬～5萬磅，約值美元1 500余萬元，歷年售貨之外匯盡量供政府作易貨償債及換取抗戰(zhàn)物資，公司除此之外賺得的利潤用以維持公司的開支和繼續(xù)經(jīng)營[9]3。雖然在戰(zhàn)時統(tǒng)制經(jīng)濟背景下，寶豐公司的經(jīng)營沒有自由經(jīng)濟靈活和自主，經(jīng)營管理方式卻對整個重慶豬鬃業(yè)的發(fā)展起了促進作用。具體而言，寶豐公司的作用表現(xiàn)如下：

首先，寶豐公司通過改變傳統(tǒng)豬鬃收購環(huán)節(jié)，使豬鬃市場的流通更加順暢。戰(zhàn)前，豬鬃在收購過程中存在多重中介，層層盤剝，加重了成本，抑制了豬鬃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。根據(jù)1940年調(diào)查，45縣68個農(nóng)村初級市場共有商販2 802人，其中資金最多的達1萬元，最少者僅20元，他們以最低的價格收購農(nóng)民的生鬃，商販僅以少許實物或貨幣從農(nóng)民手中換取，最大的受益者乃是洋行和少數(shù)大買辦[6]267。寶豐公司建立起覆蓋西南片區(qū)豬鬃盛產(chǎn)地的收購網(wǎng)絡(luò)，使得個體的豬鬃經(jīng)營者喪失了生存空間，如在戰(zhàn)時榮昌縣，重慶畜產(chǎn)、崇德、寶豐等公司每年在各地收購豬鬃約200擔(dān)。重慶的豬鬃公司在榮昌縣收購期間，絕大部分零星收購豬鬃經(jīng)營者成批售給各個公司[25]。豬鬃公司直接深入生鬃產(chǎn)地收購，減少了中間環(huán)節(jié)的交易，使得交易過程簡單化；加強了豬鬃流通，對活躍農(nóng)副產(chǎn)品交易、繁榮豬鬃市場起到了一定的作用。

其次，寶豐公司通過提高經(jīng)營管理水平和改進生產(chǎn)技術(shù)，推動了重慶豬鬃業(yè)的發(fā)展。1941年7月，重慶銀行董事長潘昌猷聯(lián)合鄧子文、盧瀾康等銀行家和古耕虞、周介眉等豬鬃行業(yè)人士，組織成立了經(jīng)營豬鬃及牛羊皮的崇德股份有限公司。1943年6月，川鹽銀行董事長劉航琛攜手康心遠、李文衛(wèi)等寶豐公司高管成立了和源實業(yè)股份有限公司。這些豬鬃加工貿(mào)易公司模式跟寶豐公司如出一轍，幾家公司同時相互競爭?？敌娜鐝墓镜慕?jīng)營模式和管理制度入手，對收購、加工到管理都進行了改進。寶豐公司借鑒國外的企業(yè)制度，先進的企業(yè)經(jīng)營方式為公司的壯大提供了基礎(chǔ)。寶豐公司是美豐銀行的實業(yè)投資之一，憑借與美豐銀行天然的聯(lián)系，很好地解決了豬鬃加工的資金周轉(zhuǎn)，擁有遍布西南的各個莊和位于重慶的四家洗制廠、倉庫?？茖W(xué)的管理使得寶豐公司有序運營，經(jīng)營時間從1940年持續(xù)到了1950年美豐銀行撤資，后來經(jīng)歷了公私合營改造。寶豐公司作為戰(zhàn)時興起的豬鬃加工企業(yè)，能夠跨越戰(zhàn)時統(tǒng)制經(jīng)濟、戰(zhàn)后自由貿(mào)易，又經(jīng)歷了公私合營，可以表明其管理之道在同行中的先進性。

最后，寶豐公司生產(chǎn)的豬鬃為戰(zhàn)時對外貿(mào)易作出了重要貢獻，有力地支持了全國抗戰(zhàn)。二戰(zhàn)期間，重慶作為中國抗戰(zhàn)陪都，國民政府把盟軍急需的戰(zhàn)略物資——桐油、豬鬃運往國外。這既為我國抗戰(zhàn)換回了寶貴的外匯，也保障了盟軍的戰(zhàn)時需要。以豬鬃為例，每年賺取外匯達1 000萬美元，全面抗戰(zhàn)期間賺取外匯近1億美元，為中國換回了急需的戰(zhàn)爭物資，如醫(yī)用藥品、軍火等物資[26]?？箲?zhàn)時期，寶豐公司豬鬃年產(chǎn)量是3 500～4 000公擔(dān)，在后方四大豬鬃公司中僅次于四川畜產(chǎn)公司，產(chǎn)量占四大公司總產(chǎn)量15 000～20 000公擔(dān)的四分之一多。寶豐公司與富華公司(1942年后為復(fù)興公司)每年簽訂的供應(yīng)豬鬃的合同為3 500公擔(dān)，約占四大公司總量15 000公擔(dān)的四分之一[27]。就寶豐公司交售的豬鬃數(shù)來看，從1940年5月到1945年12月20日止，寶豐公司與復(fù)興商業(yè)公司簽售熟鬃數(shù)量分別是：1940—1941年共簽售3 900公擔(dān)，1942年簽售3 000公擔(dān)，1943年簽售3 300公擔(dān)，1944年簽售3 500公擔(dān)，1945年簽售3 550公擔(dān)[28]。國難當(dāng)頭，政府財力不支、亟需外匯之時，外銷物資之產(chǎn)制與改良，則尚鮮為人們所注意。鑒于外銷物資外足以滿足易貨償債之效用，內(nèi)足以協(xié)助抗戰(zhàn)建國之進行，寶豐公司對于貢獻國家、支持抗戰(zhàn)功不可沒。

四、結(jié)語

寶豐公司作為一家民營企業(yè)，在戰(zhàn)時外貿(mào)統(tǒng)制的經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營著政府嚴格管制的重要外銷物資。一方面，寶豐公司管理者對公司管理和經(jīng)營傾注了大量心血，促進了豬鬃加工的近代化，推動了重慶豬鬃業(yè)走向興盛；另一方面，與貿(mào)易委員會下屬的復(fù)興公司簽約，一定程度上打壓了寶豐公司在豬鬃市場上的自由發(fā)揮，使其發(fā)展受制于官辦企業(yè)和政府的統(tǒng)制經(jīng)濟政策。然而，服從于為了“促進出口、換取外匯”而成立的國民政府貿(mào)易調(diào)整委員會的管理，也是民營企業(yè)家響應(yīng)政府抗戰(zhàn)號召，在民族大義面前義大于利的選擇。

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[11] 寶豐實業(yè)股份有限公司一九四三年度營業(yè)報告書1943[A].重慶市檔案館館藏寶豐公司檔案,0363-0001-0000-9000-0003.

[12] 寶豐實業(yè)股份有限公司洗制廠辦事細則1943[A].重慶市檔案館館藏寶豐公司檔案,0363-0001-0000-4000-0006:8.

[13] 陳崗.民國時期四川豬鬃產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營變遷述論:基于抗戰(zhàn)時期國民政府農(nóng)產(chǎn)品出口統(tǒng)購統(tǒng)銷政策的視角[J].農(nóng)業(yè)考古,2014(4):249-253.

[14] 寶豐實業(yè)股份有限公司外莊工廠全體員工清冊1941[A].重慶市檔案館館藏寶豐公司檔案,0363-0001-0001-3000-0004:57.

[15] 寶豐實業(yè)股份有限公司一九四二年度營業(yè)計劃書1942[A].重慶市檔案館館藏寶豐公司檔案,0363-0001-0000-9000-0001.

[16] 寶豐實業(yè)股份有限公司第十一次董監(jiān)聯(lián)席會議記錄1943[A],重慶市檔案館館藏寶豐公司檔案,0363-0001-0000-5000-0007:3.

[17] 寶豐實業(yè)股份有限公司總分處工廠倉庫外莊設(shè)立地點一覽表1943[A].重慶市檔案館館藏寶豐公司檔案，0363-0001-0000-4000-0006:87.

[18] 寶豐實業(yè)股份有限公司第十八屆董事會議議程1947[A].重慶市檔案館館藏寶豐公司檔案,0363-0001-0000-5000-0020:4.

[19] 寶豐實業(yè)股份有限公司一九四四年度營業(yè)計劃書1944[A].重慶市檔案館館藏寶豐公司檔案,0363-0001-0000-5000-0006:2.

[20] 關(guān)于寶豐實業(yè)股份有限公司向美豐商業(yè)銀行超額透支借款的函1944[A].重慶市檔案館館藏寶豐公司檔案，0296-0013-0000-3000-0376-000.

[21] 趙國壯.抗戰(zhàn)時期后方金融市場的隱憂及暗流:基于川省手工業(yè)融資活動的考察[J]，近代史學(xué)刊,2015(2):123-143.

[22] 李福瑾.比較優(yōu)勢與近代四川豬鬃貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[D].成都:西南財經(jīng)大學(xué),2012.

[23] 寶豐實業(yè)股份有限公司經(jīng)營概況表1946[A].重慶檔案館館藏寶豐公司檔案,0363-0001-0015-4000-0009:32.

[24] 關(guān)于檢送中國銀行豬鬃押款辦法致寶豐實業(yè)股份有限公司的函(附：辦法)1943[A].重慶檔案館館藏寶豐公司檔案，0363-0001-0008-8000-0210:5.

[25] 重慶市榮昌縣志編修委員會.榮昌縣志[M].成都:四川人民出版社,2000:67.

[26] 中共重慶市委統(tǒng)戰(zhàn)部.紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年專輯[G].2005:382.

[27] 四川省委員會文史資料研究委員會.四川文史資料選輯:第24輯[M].成都:四川人民出版社,1979:32.

[28] 關(guān)于制定銀行承做和源、崇德等公司豬鬃押匯的代電、決議、函1944[A].重慶市檔案館館藏0285-0001-0029-9000-0012-9000:4.

BaofengCompanyandChongqingBristleIndustryDuringtheAnti-JapaneseWar

LIU Dan

(College of History and Culture, Southwestern University, Chongqing 400715, China)

Baofeng company was a joint-stock company established during the Anti-Japanese War and it was a bristle processing company. Demand exceeded supply during the Anti-Japanese War, as a result many bristle processing companies appeared in Chongqing. Considering a variety of reasons, KANG Xinru founded the Baofeng company in May 1940. Baofeng company issued a series of factory management systems, established a bristle acquisition network covering southwest China, tightened the bristle management, and had the capacity to apply for a bank loan. Baofeng company contributed to the transformation of processing of bristles industry, the prosperity of bristle industry in Chongqing, and the return for strategic materials and supply in the Anti-Japanese War.

KANG Xinru; Baofeng company; bristle processing; bristle industry

2016-12-31；

2017-03-02

劉丹(1992—)，女，四川巴中人，西南大學(xué)歷史文化學(xué)院重慶中國抗戰(zhàn)大后方研究中心碩士研究生，研究方向：中國近代史。

K265

A

1674-0297(2017)05-0029-06

(責(zé)任編輯張 璠)