中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失與對策

單敏華

摘要：目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平逐漸提高，在這個發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了眾多的中小企業(yè)，尤其是伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，中小企業(yè)的發(fā)展進入蓬勃發(fā)展期，但是由于目前市場中的競爭愈加激烈，導致現(xiàn)有的中小企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅。因此，對于中小企業(yè)來說，必須在激烈的市場競爭中發(fā)現(xiàn)自身的核心競爭力，才能在未來的發(fā)展中占有一席之地。本文從現(xiàn)有的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，分析其中存在的問題，并提出相應的解決措施，希望對于中小企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略；管理

我國社會主義市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展中日趨完善，對于現(xiàn)有地中小企業(yè)來說，既是一個機遇，同時也存在著中很多的威脅。面對這種情況，中小企業(yè)需要制定一個對于未來發(fā)展起到引領(lǐng)作用的企業(yè)戰(zhàn)略，并在此戰(zhàn)略的引領(lǐng)下逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，但是由于企業(yè)戰(zhàn)略制定的不合理以及在運行過程中的一系列管理問題，導致現(xiàn)有的中小企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一些限制性的因素，本文從現(xiàn)有中小企業(yè)制定戰(zhàn)略中存在的問題出發(fā)進行研究，期望得到相應的解決措施。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

中小企業(yè)，主要是與那些同一行業(yè)中的大規(guī)模、資產(chǎn)豐厚企業(yè)形成對比的一類企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展程度，人員規(guī)模以及資產(chǎn)總額上相對較小，多數(shù)是有單個人或者僅僅幾個人組成的，并且在雇傭的人員方面較少，而且營業(yè)的范圍較小的企業(yè)，在這類企業(yè)中，經(jīng)營權(quán)多數(shù)在業(yè)主手中，較少有來自外界的管理壓力。中小企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展，以及實現(xiàn)增加就業(yè)和維護社會和諧穩(wěn)定方面具有重要的作用。

對于戰(zhàn)略一詞的理解，不同的學者從不同的角度出發(fā)，對于戰(zhàn)略的定義也是有所不同，比較知名的定義是來自于明茨伯格，他認為戰(zhàn)略是一個一整套的行為過程，這其中包括這計劃、模式和定位等一系列因素，在制定戰(zhàn)略的過程中，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境進行分析，保證戰(zhàn)略的正確制定和有效實現(xiàn)，并在對戰(zhàn)略實行的過程中，會隨著時間和外部環(huán)境的變化進行調(diào)整。對于中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定的過程中，常常是存在一些特征，首先是在中小企業(yè)內(nèi)部制定的戰(zhàn)略，多數(shù)是突發(fā)性的，主要是在企業(yè)面臨危機或者是破產(chǎn)的威脅時，這些戰(zhàn)略多數(shù)是經(jīng)驗型的戰(zhàn)略，對于企業(yè)未來發(fā)展的指導作用時間有限；另外一種就是在企業(yè)長期經(jīng)營的過程中，對于市場的變化以及企業(yè)的發(fā)展類型的限制下制定的，這一類的戰(zhàn)略多受到中小企業(yè)業(yè)主的價值觀的影響。尤其值得關(guān)注的是，現(xiàn)有的中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定多數(shù)是短期的戰(zhàn)略，并且是一種非正式的，僅僅是應用于一段時間內(nèi)的戰(zhàn)略，對于未來的長期發(fā)展的戰(zhàn)略認識不足，并且這些戰(zhàn)略的來源沒有可靠的依據(jù)，對于未來的發(fā)展有著不確定性的影響。

二、現(xiàn)有中小企業(yè)戰(zhàn)略制定缺陷

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)未來發(fā)展的指導作用不容忽視，無論是對于大企業(yè)還是中小企業(yè)來說，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是企業(yè)遠期發(fā)展方向的指引，是對于企業(yè)自身認識的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)與外界環(huán)境之間的關(guān)系，實現(xiàn)未來的長遠發(fā)展。我國現(xiàn)有地中小企業(yè)戰(zhàn)略指定的缺陷在與：

（一）戰(zhàn)略管理過程缺乏完整性

對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，首先是對于企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、企業(yè)能力認識的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)未來發(fā)展的目標下制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但存在中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程不合時宜，戰(zhàn)略管理的過程缺乏完整性，導致在戰(zhàn)略實施的過程中沒有相應的組織和完善，以及隨著時間和市場環(huán)境的變化應該對于戰(zhàn)略進行的調(diào)整，不能保證戰(zhàn)略在實施的過程中對于企業(yè)發(fā)展的指引作用。尤其是現(xiàn)有的企業(yè)缺乏相應的定位意識，以及長遠的發(fā)展眼光，導致在企業(yè)的經(jīng)營活動活動之中制定的發(fā)展戰(zhàn)略多數(shù)屬于發(fā)展計劃的范疇，尤其是在制定戰(zhàn)略的過程中并沒有對市場進行定位和調(diào)研，導致現(xiàn)有的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略短期性較強，缺乏長遠規(guī)劃。

（二）缺乏制定戰(zhàn)略的管理者

我國的中小企業(yè)自誕生以來，對于管理者地位的認識并不清晰，尤其是其中部分的家族式管理模式，更是導致對于優(yōu)質(zhì)的管理者缺乏正確的認識。尤其是未來發(fā)展戰(zhàn)略這樣的長遠計劃，對于大部分的中小企業(yè)來說仍是比較陌生，尤其是現(xiàn)在的市場環(huán)境變化較快，一般的中小企業(yè)在應對現(xiàn)有的危機的過程中消耗的精力巨大，沒有能力對現(xiàn)有的市場進行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上對于戰(zhàn)略管理認識的有限性更是導致現(xiàn)有的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的疏忽。

（三）戰(zhàn)略執(zhí)行能力較差

對于優(yōu)秀戰(zhàn)略需要在實際的發(fā)展逐步實現(xiàn)，如果缺乏相應的執(zhí)行能力也是不能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，現(xiàn)有部分中小企業(yè)缺乏與戰(zhàn)略配套的組織體制，以及相應的管理人才，導致在戰(zhàn)略實施的過程中缺乏相應的配套設(shè)施，甚至是出現(xiàn)和戰(zhàn)略背道而馳的做法，這些對于中小企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)的產(chǎn)生惡劣影響。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

（一）長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略結(jié)合

中小企業(yè)的規(guī)模較小，制定了長遠的戰(zhàn)略需要進行細分，這樣才能保證中小企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中逐步發(fā)展。首先是制定一個長期的計劃，在指定的規(guī)程中對于企業(yè)的規(guī)模有一個比較抽象期望，并在此基礎(chǔ)上制定各個階段的計劃。由于中小企業(yè)的抵抗風險的能力較弱，所以在制定短期計劃的過程中需要更加的謹慎，保證制定的短期戰(zhàn)略具有相應的彈性，能夠在一定程度上實現(xiàn)收入大于投入。若果是對于市場的情況認識不清，可以在一定范圍內(nèi)咨詢第三方機構(gòu)，尤其是一些盈利性的咨詢機構(gòu)，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)在制定長期計劃的中保持一定的科學性，指定的戰(zhàn)略更加合理，對于企業(yè)的發(fā)展更有指導意義。

（二）提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力

中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模較小，對于企業(yè)的運作的機制相對較為簡單，因此對于企業(yè)制定的戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有可靠性。對于中小企業(yè)來說，需要在理性意識的指導下，對于企業(yè)指定的未來發(fā)展戰(zhàn)略進行細分，將現(xiàn)有的情況和短期戰(zhàn)略結(jié)合起來，在一定的時間內(nèi)實行之后，需要不斷地對于戰(zhàn)略進行調(diào)整，尤其是在執(zhí)行的過程中可以借助個人的經(jīng)營經(jīng)驗，對于現(xiàn)有的危機分析，并在實行成功之后，對于成功的經(jīng)驗進行總結(jié)，其中失敗的戰(zhàn)略進行匯總，管理者需要日常的管理實務(wù)中超脫出來，一方面能夠?qū)τ谄髽I(yè)的短期戰(zhàn)略實行中保證實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略的目標，另一方面能夠?qū)⑵髽I(yè)的部分權(quán)力下放，給與各個部門之間更多的權(quán)利，在實現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中實現(xiàn)對于企業(yè)的人事管理，這樣能夠大大提高企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。

（三）通過企業(yè)人事管理的能力

對于戰(zhàn)略的實施的管理涉及到企業(yè)的人事管理的范疇，戰(zhàn)略管理從制定到實施最后完成，每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)的員工去實行，因此，從長遠的實施角度來看，對于企業(yè)的人事管理非常重要。因此，企業(yè)在制定了發(fā)展戰(zhàn)略之后，就要有計劃的對企業(yè)的員工進行培訓，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，并在實施的過程中對于員工的個人情況進行了解，將合適的員工放在適合的崗位。另外，還應該在這個過程中加強企業(yè)領(lǐng)導與員工之間的交流，將企業(yè)的長期規(guī)劃和企業(yè)的愿景細分，保證員工能夠?qū)⒆约旱奈磥戆l(fā)展愿景與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致。

四、結(jié)論

戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)由小變大的發(fā)展。因此，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個不斷發(fā)展的過程，需要企業(yè)在這個過程中不斷的改進自身的戰(zhàn)略，才能逐步走向成功，在這個過程中需要企業(yè)從上之下的配合，才能最終有效的實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的目的。

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