中小煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

摘要：中小煤礦企業(yè)是我國(guó)煤礦業(yè)的重要組成部分，在我國(guó)的煤礦行業(yè)中占有重要地位，就當(dāng)前我國(guó)煤礦業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多中小煤礦企業(yè)處境艱難，腐敗等問題層出不窮。為更好地促進(jìn)我國(guó)中小煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，給煤礦企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的財(cái)務(wù)環(huán)境，文章分析了國(guó)內(nèi)當(dāng)前中小煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，并提出了相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：中小煤礦；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理制度；煤礦業(yè)；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)；會(huì)計(jì)核算 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F253 文章編號(hào)：1009-2374（2017）02-0166-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.02.080

1 當(dāng)前中小煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱對(duì)于中小煤礦企業(yè)而言，很多煤礦投資者與經(jīng)營(yíng)者為同一人，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系較復(fù)雜，這樣對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分不利。

1.1.1 缺乏完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。很多中小煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不重視完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不能科學(xué)、合理地劃分企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作部門，還僅僅把記賬以及報(bào)送報(bào)表當(dāng)作是財(cái)務(wù)工作的全部，部分中小煤礦企業(yè)目前甚至連獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門也沒有或財(cái)務(wù)人員沒有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根本不懂得通過建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系來進(jìn)一步提高企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1.2 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。很多中小煤礦企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)籌戰(zhàn)略思想，沒有建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，如不少中小煤礦缺少資產(chǎn)管理制度、預(yù)算制度、財(cái)務(wù)成本制度以及評(píng)級(jí)制度等。

1.1.3 會(huì)計(jì)核算粗放失真。國(guó)內(nèi)中小煤礦企業(yè)眾多，且各企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)差別較大，存在較多的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量問題，如部分中小煤礦企業(yè)私自設(shè)立小金庫，不定期清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資以及企業(yè)現(xiàn)金，引發(fā)賬證與賬實(shí)很難相符，也有部分企業(yè)為粉飾財(cái)務(wù)狀況以及實(shí)際生產(chǎn)成果，虛報(bào)浮夸，隨意捏造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，臆造財(cái)務(wù)報(bào)表。

1.2 財(cái)務(wù)管理信息化手段落后

煤是各煤礦企業(yè)的主要產(chǎn)品，這一產(chǎn)品具有一定的特殊性，在存放環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等都與普通商品不同，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與以上各環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)聯(lián)系，因此需由內(nèi)外部資源的全面、科學(xué)管理作支撐，才能構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能確保財(cái)務(wù)管理流程更快捷、更有效。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)各中小煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面，具體存在的問題大致為以下四個(gè)方面：

1.2.1 無法及時(shí)準(zhǔn)確了解自身內(nèi)部實(shí)際產(chǎn)、銷、運(yùn)、存等情況，以致貨源組織不及時(shí)，且不能有效指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.2.2 對(duì)企業(yè)部分重點(diǎn)欠款用戶，回收貨款情況掌握、監(jiān)控不及時(shí)。

1.2.3 對(duì)企業(yè)訂貨情況以及存貨情況掌握不及時(shí)，不能根據(jù)實(shí)際所需調(diào)整庫存，把存貨風(fēng)險(xiǎn)降低，讓資金充分周轉(zhuǎn)。

1.2.4 財(cái)務(wù)管理部門時(shí)常處于“信息孤島”狀態(tài)，與企業(yè)其他部門不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的數(shù)據(jù)信息溝通。

1.3 籌資能力差

雖然當(dāng)前很多中小煤礦企業(yè)與國(guó)內(nèi)部分金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系已較為穩(wěn)定，降低了其自身短期資金融通難度，但對(duì)于長(zhǎng)期權(quán)益性資本缺乏現(xiàn)象還很嚴(yán)重，就國(guó)內(nèi)中小煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)還不具備向社會(huì)公眾發(fā)行債券的能力與實(shí)際償還能力，企業(yè)資金籌集渠道較狹窄，投資者自身入股與企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期積累以及內(nèi)部挖潛是大多數(shù)中小煤礦企業(yè)的主要籌資方式?？傊l(fā)展資金短缺仍然是很多中小煤礦企業(yè)制約其進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的主要問題。

1.4 投資風(fēng)險(xiǎn)性大

隨著社會(huì)的發(fā)展，各銀行貸款權(quán)限也越來越集中，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)不愿意主動(dòng)把資金貸給中小煤礦企業(yè)，即使部分銀行愿意把資金貸給中小煤礦企業(yè)，也通常會(huì)由于該類企業(yè)資信等級(jí)不足，把實(shí)際貸款利率提高，這樣便會(huì)無形增加了中小煤礦企業(yè)融資成本。

此外，也有部分企業(yè)不能科學(xué)、合理地投資，過于看重短期效益，急于回收投資，存在很大的投資短視性與盲目性。

1.5 成長(zhǎng)階段很難規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債陷阱

很多中小煤礦企業(yè)過于看重經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，當(dāng)該產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)較好時(shí)，易一時(shí)興起，為實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，盲目擴(kuò)大投資，但這些中小煤礦企業(yè)通常布局分散，各產(chǎn)業(yè)不是很集中，企業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)。由于不能對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大影響，一旦發(fā)生產(chǎn)業(yè)滑坡現(xiàn)象，或在某一時(shí)期，國(guó)家進(jìn)行了必要的政策性調(diào)整，這時(shí)這些盲目投資的中小煤礦企業(yè)將會(huì)形成較大的財(cái)務(wù)負(fù)債局面。

2 中小煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

2.1.1 樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，主要是通過對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不斷改進(jìn)、完善，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)確立為使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，并把強(qiáng)化資金管理當(dāng)作現(xiàn)代企業(yè)制度推行的一部分，讓企業(yè)各職能部門都貫徹落實(shí)好此制度。

2.1.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。各中小煤礦企業(yè)應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，并以企業(yè)自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，積極、主動(dòng)地引入現(xiàn)代企業(yè)制度，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，同時(shí)應(yīng)把煤礦企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、控制機(jī)制建立健全，以完善的體制來代替“人治”來進(jìn)行企業(yè)

管理。

2.1.3 重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)道德教育以及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，應(yīng)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度，進(jìn)行分工，各部門權(quán)責(zé)分配應(yīng)清晰，財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，并做好內(nèi)部監(jiān)督，執(zhí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)核算，此外企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制應(yīng)健全，嚴(yán)厲處理那些弄虛作假、謊報(bào)瞞報(bào)的財(cái)務(wù)行為，以確保財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

2.2 中小煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)為高速發(fā)展的信息化社會(huì)，各行各業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，并取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須懂得充分利用信息資源。當(dāng)前對(duì)于中小煤礦企業(yè)而言，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理軟件的主動(dòng)、積極引進(jìn)、開發(fā)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理盡可能地實(shí)現(xiàn)信息化。由于財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)際涉及的變革方面較多，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)承擔(dān)起轉(zhuǎn)變職責(zé)；其次應(yīng)把企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)建設(shè)好，以便更好地支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

2.3 中小煤礦企業(yè)應(yīng)重視不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

國(guó)內(nèi)中小煤礦企業(yè)應(yīng)重視權(quán)益資本與債務(wù)資本比例結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部資本有限時(shí)，應(yīng)重視把存量資產(chǎn)以及企業(yè)內(nèi)部日常積累，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)負(fù)債與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。具體可從下列兩個(gè)方面入手：

2.3.1 應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算使用資金。應(yīng)讓資金配合預(yù)算走，按相關(guān)進(jìn)度撥付預(yù)算資金，同時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)用資金調(diào)控預(yù)算，以充分滿足企業(yè)各項(xiàng)資金需求。

2.3.2 測(cè)算主要材料的訂貨量，并應(yīng)按照企業(yè)實(shí)際情況實(shí)時(shí)修正，同時(shí)應(yīng)按經(jīng)濟(jì)采購(gòu)策略，采購(gòu)物資，使存貨周轉(zhuǎn)加速，讓企業(yè)存貨盡量少占用資金。

2.4 中小煤礦企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地規(guī)范投資項(xiàng)目

各中小煤礦企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選用中期投資或短期投資項(xiàng)目，在投資前應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分考察、論證，確認(rèn)投資方案科學(xué)、合理后再進(jìn)行投資。同時(shí)，應(yīng)把資金投向分散化，以進(jìn)一步降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)資本積累較多時(shí)，可嘗試多元化投資，但切忌盲目投資。在投資時(shí)，必須重視財(cái)務(wù)管理功能的應(yīng)用，做必要的投資可行性分析，分析時(shí)應(yīng)多角度、多層次進(jìn)行。此外，各中小煤礦企業(yè)還應(yīng)重視自身靈活性優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用，最好積極、主動(dòng)探尋一些市場(chǎng)空白區(qū)實(shí)施投資。

3 結(jié)語

總之，中小煤礦企業(yè)在我們煤礦產(chǎn)業(yè)中占有重要地位，當(dāng)前面對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，這些中小煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展，必須重視研究企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理問題，并采取相應(yīng)措施積極解決這些問題，只有這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)效能得到更好的發(fā)揮，企業(yè)財(cái)務(wù)部門才能為中小煤礦企業(yè)的快速、高效發(fā)展更好地保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：楊素貞（1975-），女，河南禹州人，河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦助理會(huì)計(jì)師。

（責(zé)任編輯：周 瓊）