大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題和解決對策

王春波　李林　陳剛

摘要：隨著“云大物移”技術(shù)的深化應(yīng)用，電力行業(yè)的信息化逐漸步入到由復(fù)雜及異構(gòu)數(shù)據(jù)源廣泛存在和驅(qū)動的時(shí)代。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)越來越成熟，為人們提供了一種財(cái)務(wù)管理的新方法。文章分析了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)，指出了新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理存在的新問題，并對大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了再思考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；信息化；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F406 文章編號：1009-2374（2017）02-0160-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.02.077

大數(shù)據(jù)是近年來受到廣泛關(guān)注的新概念，是指通過對大量的、種類和來源復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行高速捕捉、發(fā)現(xiàn)和分析，用經(jīng)濟(jì)的方法提取其價(jià)值的技術(shù)體系或技術(shù)架構(gòu)。隨著電力企業(yè)信息化工作的深入開展，智能化變電站、智能電表的出現(xiàn)，使得各系統(tǒng)間集成度越來越高，電力企業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)模呈現(xiàn)爆炸式增長，數(shù)據(jù)的種類也越來越多，整個(gè)智能電網(wǎng)將承載著越來越多的信息流、電力流和業(yè)務(wù)流，電網(wǎng)的整體價(jià)值也將得到跳躍式上升，使得電力企業(yè)具有了大數(shù)據(jù)的時(shí)代特征。大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，電網(wǎng)企業(yè)改革的步伐已經(jīng)開始推進(jìn)，即將邁入一個(gè)嶄新的時(shí)代，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有深遠(yuǎn)的影響。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

近年來，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的全面展開，移動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，使得電力行業(yè)數(shù)據(jù)量由原來的TB級上升為PB級甚至EB級，并且數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)更加的多樣化。以營銷數(shù)據(jù)為例，每年新增約90TB營銷用電采集數(shù)據(jù)。同時(shí)，除傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)外，還產(chǎn)生了大量的監(jiān)控錄像、圖像、視頻以及音頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，對電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)存儲要求更加嚴(yán)苛，如何從海量的數(shù)據(jù)中分析出有價(jià)值的數(shù)據(jù)將迎來巨大的挑戰(zhàn)，電力大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來到。

1.1 財(cái)務(wù)管理的對象和范圍發(fā)生改變

為了進(jìn)一步提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平，大數(shù)據(jù)的到來進(jìn)一步推動電力企業(yè)積極探索“營配調(diào)財(cái)”的“業(yè)財(cái)一體化”建設(shè)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更加緊密的結(jié)合，改變了傳統(tǒng)停留在基于財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，要求向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的前端進(jìn)行追根溯源。

1.2 財(cái)務(wù)管理的方法發(fā)生改變

隨著電力企業(yè)信息化的深化應(yīng)用以及各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)，電力企業(yè)產(chǎn)生了大量的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理者往往在面對這些數(shù)據(jù)時(shí)，因?yàn)槿狈?shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和探索的高級分析手段，拿到數(shù)據(jù)后仍然感到束手無策，數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值還是停留在粗放型階段。為此，電力企業(yè)急需培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，充分利用大數(shù)據(jù)分析方法和工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析從數(shù)字化向智能化的轉(zhuǎn)變。

1.3 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵發(fā)生改變

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門是以會計(jì)核算為主，但隨著管理會計(jì)的發(fā)展以及“云大物移”技術(shù)的應(yīng)用，要求財(cái)務(wù)人員必須從幕后走向前臺，跳出原來的核算思維，站在更高的企業(yè)管理層次，充分利用大數(shù)據(jù)思想和技術(shù)，不僅要對企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，還要從事經(jīng)營管控、戰(zhàn)略決策和價(jià)值創(chuàng)造等增值顯著的工作，在電力體制改革中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

2 大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)越來越多的被當(dāng)作是一項(xiàng)非常重要的生產(chǎn)資料，即將開展的電力體制改革，也將助推大數(shù)據(jù)應(yīng)用上升到一個(gè)新高度，如何有效利用這一生產(chǎn)資料成為電力企業(yè)新一輪競爭的重要手段。但目前，大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在很多問題急需解決。

2.1 財(cái)務(wù)管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合

在經(jīng)濟(jì)全球化和電力體制改革的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也正在發(fā)生翻天覆地的變化。因此，對于電網(wǎng)企業(yè)來說，必須與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，掌握企業(yè)核心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而建立起完善的戰(zhàn)略決策體系，支撐財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合。大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨之前，電網(wǎng)企業(yè)通過臺賬、財(cái)務(wù)報(bào)表等形式獲得財(cái)務(wù)管理信息，然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營決策信息還要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不能只局限于財(cái)務(wù)報(bào)表，應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度對銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入的挖掘和分析，從中獲取有利于企業(yè)管理的高價(jià)值信息。如果電網(wǎng)企業(yè)沒有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，沒有掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，沒有形成有效的企業(yè)管理手段，則不利于電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成也只能成為“紙上談兵”。

2.2 財(cái)務(wù)管理缺乏與業(yè)務(wù)的無縫集成

傳統(tǒng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)報(bào)銷、憑證錄入、校驗(yàn)發(fā)票、出具報(bào)表等基礎(chǔ)性工作。實(shí)施ERP系統(tǒng)后，電力企業(yè)的“人財(cái)物”雖然也實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成，但生產(chǎn)、營銷和調(diào)度等專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)還是獨(dú)立的，財(cái)務(wù)人員不需要非常了解業(yè)務(wù)的運(yùn)行規(guī)律就能進(jìn)行簡單的會計(jì)核算。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生了大量的有價(jià)值的生產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，面對這些繁雜的數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行有效的分析和利用，并將這些數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，成為擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一道新課題。這就要求電力企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，必須開展頂層設(shè)計(jì)，充分調(diào)動生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門開展有效溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的無縫集成，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要求。

2.3 財(cái)務(wù)管理缺乏對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控

在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理工作必然會涉及到生產(chǎn)、營銷、調(diào)度以及運(yùn)維檢修等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合得更加緊密，單純地記賬和報(bào)表分析已不能適應(yīng)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會計(jì)的要求，更是沒有辦法為企業(yè)的經(jīng)營管理者和戰(zhàn)略決策者提供有價(jià)值的參考依據(jù)，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范圍。但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于財(cái)務(wù)人員沒有途徑了解前端業(yè)務(wù)，所以無法開展對業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)管控。然而，隨著市場環(huán)境的快速變化和競爭越來越激烈，財(cái)務(wù)管理工作必須向前端業(yè)務(wù)延伸，掌握業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)才能滿足企業(yè)決策的要求。為了改善電力企業(yè)經(jīng)營管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理工作必須要借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)手段加強(qiáng)對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策

針對大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)集成、管控核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的問題，電力企業(yè)必須抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找到符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效解決對策。

3.1 構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合和共享

ERP系統(tǒng)打破了電力企業(yè)物資、設(shè)備、項(xiàng)目以及人力資源子系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)之間的集成，再加上各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)，如營銷、生產(chǎn)和調(diào)試等，構(gòu)成了一個(gè)龐大的信息網(wǎng)絡(luò)，但是數(shù)據(jù)仍然散落在各個(gè)系統(tǒng)的本地?cái)?shù)據(jù)庫上，沒有發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最大價(jià)值。為此必須從公司層面考慮構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，也就是構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營中心，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，支撐企業(yè)的發(fā)展。整體方案思路如下：

全面整合營、配、調(diào)、財(cái)?shù)雀鳂I(yè)務(wù)領(lǐng)域的海量數(shù)據(jù)至大數(shù)據(jù)平臺，建設(shè)企業(yè)級的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)存儲、業(yè)務(wù)建模和數(shù)據(jù)監(jiān)控，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、關(guān)聯(lián)、重組，分析結(jié)果通過各類終端平臺呈現(xiàn)，以滿足各業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)需求，最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。

3.2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心職能之一，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，但財(cái)務(wù)部門不能只停留在會計(jì)核算職能上。大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的加工分析和風(fēng)險(xiǎn)管控能力才是決定財(cái)務(wù)管理水平高低的關(guān)鍵。隨著大數(shù)據(jù)和移動物聯(lián)等技術(shù)的逐漸成熟應(yīng)用，為財(cái)務(wù)開展核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)造了非常重要的條件。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不僅要求財(cái)務(wù)工作者能夠提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要會運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，將管理的觸角向企業(yè)前端的經(jīng)營業(yè)務(wù)乃至外部環(huán)境進(jìn)行延伸和拓展，通過對數(shù)據(jù)多角度、深層次的分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門管理中存在的問題，積極有效地推動生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的合規(guī)化、合法化以及數(shù)據(jù)化，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，向管理要效益。因此大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變是提高企業(yè)綜合競爭力的重要手段，能夠強(qiáng)有力支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。

3.3 推進(jìn)電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

掌握了大數(shù)據(jù)技術(shù)，就要推進(jìn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，驅(qū)動原有技術(shù)平臺升級改造，充分利用大數(shù)據(jù)存儲、整合、計(jì)算、應(yīng)用四類核心技術(shù)，擴(kuò)展非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及海量數(shù)據(jù)的分析與挖掘能力，實(shí)現(xiàn)全方位對業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測、分析、計(jì)算，將財(cái)務(wù)管理工作由原來的事后編制報(bào)表轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)在線分析；通過關(guān)聯(lián)分析，回歸分析、數(shù)據(jù)因子分析等大數(shù)據(jù)算法的利用，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)增長。

4 結(jié)語

目前我國正在開展的電力體制改革，電力企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，開源節(jié)流，加強(qiáng)成本管控，提升資產(chǎn)價(jià)值。因此電力企業(yè)應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)，確立以企業(yè)整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向的運(yùn)營體系，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度融合，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營管理決策提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持。

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作者簡介：王春波（1982-），男，江蘇連云港人，江蘇電力信息技術(shù)有限公司工程師，研究方向：企業(yè)管理、企業(yè)信息化。

（責(zé)任編輯：周 瓊）