陳華忠
一、提升業(yè)務(wù)能力
一名優(yōu)秀的校長(zhǎng)一定要是一名優(yōu)秀的教師。校長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程,首先是教師的成長(zhǎng)過(guò)程。為此,校長(zhǎng)要沉到課堂中去。一是堅(jiān)持擔(dān)任課程老師,深入一線,不僅能體驗(yàn)教師教學(xué)的辛苦,還能檢驗(yàn)、豐富、發(fā)展自己的思想;二是刻苦鉆研業(yè)務(wù),安排自己讀書(shū)、教研的時(shí)間。只有專業(yè)的校長(zhǎng)才能在教育管理中得其要領(lǐng),游刃有余,才能在教師中樹(shù)立威信。
我們常說(shuō),一個(gè)好的校長(zhǎng)就意味著一所好的學(xué)校,而好的學(xué)校靠的是教學(xué)質(zhì)量的品牌,這種教學(xué)質(zhì)量的品牌不是一般“行政型”校長(zhǎng)所能塑造的,而是需要“專家型”的校長(zhǎng)。作為學(xué)校教學(xué)中心工作的指揮者——校長(zhǎng),要深入教學(xué)第一線,研究課堂教學(xué),提高自身的業(yè)務(wù)能力。若校長(zhǎng)不親自教學(xué)實(shí)踐,不親自走進(jìn)課堂,不親自與學(xué)生進(jìn)行交流,不親自接觸課本,就不可能對(duì)教學(xué)實(shí)踐有深刻感受,就很難贏得課堂教學(xué)的主動(dòng)權(quán),指導(dǎo)教學(xué)也就成了紙上談兵。校長(zhǎng)只有深入分析教材,研究學(xué)生,預(yù)設(shè)教案,經(jīng)驗(yàn)反思,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平,指導(dǎo)教師教學(xué)工作,教師才能信服。
二、提升研究能力
在新課程改革中,教學(xué)研究在教師專業(yè)發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量中所起的作用不可替代。校長(zhǎng)除了要與教師一起研究、解決教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,還要在學(xué)校努力營(yíng)造濃厚的研究氛圍,建立健全教學(xué)研究制度,組織制訂鼓勵(lì)教師在教學(xué)中研究、在研究中總結(jié)、在總結(jié)中提高、在提高中發(fā)展的制度。
校長(zhǎng)角色的多重性決定校長(zhǎng)要有較全面的素質(zhì),其中,對(duì)學(xué)校教育與管理的研究能力非常重要。因?yàn)?,只有建立在充分研究的基礎(chǔ)上,校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)與管理才是科學(xué)的、完善的,才能反映師生的要求和愿望,有利于學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展。事實(shí)證明,校長(zhǎng)有研究力,教師才有研究力,學(xué)校才能在研究中進(jìn)步;教育科研既是教學(xué)管理的重要領(lǐng)域,又是教師隊(duì)伍建設(shè)的核心要素。要讓教育科研成為教師成長(zhǎng)的催化劑,讓教育科研成為教師的思維方式和工作方式,用教育科研的文化來(lái)凝聚教師,營(yíng)造良好的教研氛圍,提供科研平臺(tái),提升教師科研能力。那么,校長(zhǎng)就得不斷提升教育科研能力,引領(lǐng)教師開(kāi)展教育科研工作。若校長(zhǎng)缺乏研究智慧,單憑經(jīng)驗(yàn),只搞應(yīng)對(duì),難以辦好學(xué)校,更辦不出品牌的學(xué)校。
三、提升管理能力
校長(zhǎng)的管理能力,應(yīng)體現(xiàn)為能管、會(huì)管、善管。所謂能管,就是說(shuō)校長(zhǎng)要有較強(qiáng)的決策能力。要?jiǎng)?chuàng)辦一流的學(xué)校,必須有一流的校長(zhǎng);要成為一流的校長(zhǎng),必須有一流的教育思想。作為一校之長(zhǎng),經(jīng)常要上傳下達(dá),處理學(xué)校面臨的各種問(wèn)題,并出主意、想辦法、謀策略,這就要求校長(zhǎng)能夠依據(jù)先進(jìn)的教育思想多謀善斷,表現(xiàn)出能管。所謂會(huì)管,則是說(shuō)校長(zhǎng)面臨學(xué)校的各種問(wèn)題,體現(xiàn)出比較強(qiáng)的指揮能力,能使學(xué)校師生員工緊緊圍繞學(xué)校管理目標(biāo),妥善解決學(xué)校面臨的諸多問(wèn)題,順利完成學(xué)校集體任務(wù)。同時(shí),校長(zhǎng)要有嚴(yán)格的態(tài)度治校,嚴(yán)明的作風(fēng)處事,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞健W鳛橹涡S撕诵牡男iL(zhǎng),為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo),提高教育教學(xué)質(zhì)量,應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)管理,制定學(xué)校系列規(guī)章制度,保證學(xué)校各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、正常、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。所謂善管,則是說(shuō)校長(zhǎng)善于把握學(xué)校工作的主旋律,抓住學(xué)校中心工作。正如蘇霍姆林斯基所說(shuō):“聽(tīng)課、評(píng)課是校長(zhǎng)一項(xiàng)極其重要的工作。如果不去聽(tīng)課,那么他的其他工作都會(huì)失去意義。”也就是說(shuō),校長(zhǎng)面臨學(xué)校紛繁復(fù)雜的事務(wù)應(yīng)善于分清主次,抓住學(xué)校的教學(xué)這個(gè)中心,善于主動(dòng)接觸問(wèn)題,認(rèn)真分析,解決問(wèn)題,帶動(dòng)和促進(jìn)學(xué)校其他方面工作的開(kāi)展和順利進(jìn)行。
四、提升溝通能力
善疏則通,能導(dǎo)則安。校長(zhǎng)不能把自己看成是一個(gè)管理者,而要把自己看成是一個(gè)“溝通者”,主動(dòng)走到師生中去,與師生溝通,傾聽(tīng)教師的呼聲,了解“民情”。校長(zhǎng)如果能把“有效溝通”融入骨子里,能夠和師生多交流,就能夠及時(shí)掌握各種信息,就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種問(wèn)題,也就能夠凝聚全校的共識(shí),管理目標(biāo)自然就會(huì)落到實(shí)處。在與教職工溝通中,應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主,鼓勵(lì)教職工、家長(zhǎng)以及社會(huì)各界知名人士參與學(xué)校管理,博采眾長(zhǎng),集思廣益,讓他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。只有多溝通和民主管理,才能使學(xué)校資源得到最大的發(fā)揮和利用。只有真誠(chéng)與教師溝通,實(shí)行民主決策、科學(xué)管理,才能激發(fā)廣大教師的工作積極性,學(xué)校工作才會(huì)順利開(kāi)展。同時(shí),校長(zhǎng)還要走進(jìn)學(xué)生,聆聽(tīng)學(xué)生的心聲,不斷完善、改進(jìn)學(xué)校的管理;與學(xué)生同呼吸、共成長(zhǎng),收獲學(xué)生帶給他的幸福和快樂(lè);從孩子的視角管理學(xué)校,辦學(xué)生喜愛(ài)的學(xué)校。
五、提升決策能力
校長(zhǎng)是學(xué)校各項(xiàng)工作的決策者,必須具備準(zhǔn)確果斷的決策能力。校長(zhǎng)經(jīng)常要出主意做決策,主意怎樣才能出到點(diǎn)子上,或者有了多種主意后怎樣才能正確拍板決斷,這是檢驗(yàn)校長(zhǎng)管理能力的重要方面。校長(zhǎng)的正確決策,要以多謀為基礎(chǔ),只有多謀才能善斷,切忌不謀而斷或謀而不斷,優(yōu)柔寡斷。決策能力是一種綜合能力,正確的決策取決于對(duì)實(shí)際情況的了解和發(fā)展趨勢(shì)的正確預(yù)測(cè),做到全面而又深入的認(rèn)識(shí),要能夠在大量的信息中,透過(guò)錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象,抓住事物的本質(zhì),正確的決策要求校長(zhǎng)有統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略眼光,既看到得,也看到失,能緊緊把握工作進(jìn)程中具有決定意義的主要環(huán)節(jié)。正確的決策還要求校長(zhǎng)具有創(chuàng)新的精神和膽略,要以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待學(xué)校辦學(xué),以高度的責(zé)任感做出正確的決策。同時(shí)校長(zhǎng)的正確決策必須把上級(jí)指示精神和學(xué)校的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái),還要注意把學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合起來(lái),做到學(xué)校的發(fā)展連續(xù)性,開(kāi)展工作的一致性。
校長(zhǎng)做決策時(shí),切忌主觀臆斷,盲目草率。要充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽(tīng)取教師意見(jiàn),遇有重大決策還要聘請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者分析、討論,聽(tīng)取方方面面意見(jiàn),然后再做出決策。
(作者單位:福建福清市岑兜中心小學(xué))