洋縣草壩村以“三變”推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革

文 / 本刊記者 張靜

2017年油菜花海節(jié)期間，草壩村接待游客2.6萬人次，旅游產(chǎn)業(yè)成為村集體經(jīng)濟“淘金聚銀”的“增收器”。

位于洋縣縣城以北3.5公里的朱鹮保護核心地帶的草壩村，以“洋縣朱鹮湖果業(yè)專業(yè)合作社”為載體，打好整合農(nóng)村資源、強化品牌意識、突出抱團發(fā)展、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游“四張牌”，推動農(nóng)村資源變資產(chǎn)、資金變股金和村民變股東，積極整合農(nóng)村資源，激活生產(chǎn)要素，打造地域特色，主打有機品牌和鄉(xiāng)村旅游，探索出了“合作社＋協(xié)會＋經(jīng)營公司”管理運行架構(gòu)模式，激活了農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)生動力。實現(xiàn)集體經(jīng)濟壯大與農(nóng)民增收的雙贏，徹底改變了當年耕地多撂荒，負債多如毛，工作掛“黃牌”，群眾怨聲載道的局面。目前集體積累82.6萬元，村級合作社實現(xiàn)銷售收入5600萬元，入社會員增加到467戶，社員實物現(xiàn)金人均分紅3800多元，占年收入的35%以上。全村農(nóng)民人均純收入達到1.1萬元，高出全縣平均水平23%。

打好股份聯(lián)盟“資源牌”

合作社積極探索推行“每戶限一股、每股限一人”和“現(xiàn)金入股、糧食產(chǎn)量入股、聯(lián)營入股”模式，壯大合作經(jīng)濟體量。對國家財政補貼及社會捐助資金，實行資產(chǎn)量化、資產(chǎn)入股，擴大合作社規(guī)模和實力。分紅實行“2＋2＋6”模式(即20%現(xiàn)金分紅，20%留存集體，60%依據(jù)土地所產(chǎn)糧油果產(chǎn)量和合作社整體經(jīng)營利潤進行二次分紅)平均量化社員，按比例進行收益分配。通過土地流轉(zhuǎn)、托管、資金和資產(chǎn)入股，合作社實現(xiàn)了固定資產(chǎn)過億元。

草壩村村民王建紅在梨園里采摘早熟黃金梨

草壩村合作社社員在為生產(chǎn)的黑米包裝

打響有機農(nóng)業(yè)“金品牌”

該村堅持按照“打造朱鹮品牌，發(fā)展有機產(chǎn)業(yè)”的思路，傾心做強“朱鹮湖”有機品牌，合作社嚴格按照有機產(chǎn)品生產(chǎn)“七個一”管理機制，實行標準化生產(chǎn)，3大類60種農(nóng)產(chǎn)品獲國家認監(jiān)委有機認證，有機稻米產(chǎn)品獲歐盟認證。有機米油加工由陜廣集團全程視頻監(jiān)控，分批次化驗檢測，進行倉儲保鮮盒和網(wǎng)絡二維碼管理，實現(xiàn)了種植、加工、線上線下質(zhì)量追溯一條龍管理，確保了有機品質(zhì)。目前，“朱鹮湖”牌有機產(chǎn)品直銷北京、上海、廣州、天津等20多個國內(nèi)城市并跨出國門銷往美國和德國。“朱鹮湖”商標獲得陜西省著名商標，奠定了合作社永續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

突出抱團致富“合作牌”

該村緊緊牽住合作社這個“牛鼻子”，在合作社下組建農(nóng)技服務、農(nóng)村經(jīng)紀人、互助基金3個協(xié)會和演藝、建筑、物業(yè)、銷售、勞務輸出5個公司，對社員生產(chǎn)的有機產(chǎn)品和社員股份進行捆綁整合，實行集團化組織運作，激活了社員增收和壯大集體經(jīng)濟的能力。合作社還積極加強與陜西供銷聯(lián)社、天貓、京東等各大電商平臺的聯(lián)手合作，努力實現(xiàn)“借船出?！保?016年各大平臺實現(xiàn)銷售620多萬元，有機產(chǎn)銷跨入了現(xiàn)代物流營銷新時代。

做強鄉(xiāng)村旅游“發(fā)展牌”

草壩村是世界珍禽朱鹮重要的棲息地和繁衍地，良好的生態(tài)環(huán)境造就發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的獨特優(yōu)勢。近年來，村上累計投資2600多萬元，精心打造“四園一中心”的旅游服務格局，成為西安、漢中及省內(nèi)外游客休閑度假娛樂的“后花園”。村上還依托“胸有成竹”的歷史文化資源開發(fā)竹產(chǎn)品及朱鹮旅游紀念品10多種，并對100余戶農(nóng)家樂實行星級標準化管理，目前全村游客日接待能力達1600人。2017年油菜花海節(jié)期間，全村接待游客2.6萬人次，實現(xiàn)旅游總收入45萬元，旅游產(chǎn)業(yè)成為村集體經(jīng)濟“淘金聚銀”的“增收器”。