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      新形勢(shì)下企業(yè)職工思想狀況分析及對(duì)策

      2017-03-22 16:47:04劉春芳
      商情 2017年4期
      關(guān)鍵詞:職工隊(duì)伍困難群體

      劉春芳

      針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、職工隊(duì)伍中存在的思想困惑和不穩(wěn)定因素等問(wèn)題,我們廣泛深入地進(jìn)行了走訪和調(diào)研,分析了職工隊(duì)伍現(xiàn)狀,剖析了職工隊(duì)伍中存在的一些實(shí)際問(wèn)題,并提出了一些有針對(duì)性的對(duì)策和措施。

      一、當(dāng)前企業(yè)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

      通過(guò)調(diào)研,從總體上看職工隊(duì)伍趨于穩(wěn)定,絕大多數(shù)職工能正確看待當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難,能夠立足崗位,以多想事、多干事,展現(xiàn)奉獻(xiàn)精神;部分職工靠多出勤、干滿點(diǎn)、少休節(jié)假日來(lái)體現(xiàn)責(zé)任觀念等等,這為企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了主力軍的作用。但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,一些干部和職工對(duì)企業(yè)發(fā)展信心不足,對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和處境感到不安,突出表現(xiàn)在思想活躍、精力不集中、情緒有波動(dòng)、上班出工不出力等“疊加”問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在,必須引起我們足夠的重視。

      二、職工思想狀況分析

      通過(guò)調(diào)查,我們對(duì)企業(yè)職工思想狀況進(jìn)行綜合分析,基本歸納為以下四類不同群體:

      ——思想穩(wěn)定群體。50歲上下的老職工群體,生產(chǎn)狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定,有一定積蓄,子女大都成家或有穩(wěn)定工作,職工本人身體狀況良好,生活負(fù)擔(dān)較輕,同時(shí)對(duì)企業(yè)的感情比較厚重,對(duì)企業(yè)新形勢(shì)下面臨的困難和改革舉措表示理解。但在這部分群體中,個(gè)別家居農(nóng)村、身體較弱的困難老職工仍需要企業(yè)的關(guān)心和幫扶等。

      ——思想波動(dòng)群體。主要是30歲至40歲左右的干部職工。這類職工群體普遍存在工作、生活壓力較大,他們一方面是企業(yè)職工隊(duì)伍中的“主力軍”,承擔(dān)著企業(yè)安全發(fā)電、節(jié)能環(huán)保、攻堅(jiān)創(chuàng)效等主要任務(wù)。一方面他們還處于上要贍養(yǎng)老人、下要照顧子女,加之“二胎”指標(biāo)全面放開,嬰兒養(yǎng)育有壓力。再加上房貸、車貸需要收入支配等客觀因素影響,造成生活困窘。他們大多是企業(yè)的“生產(chǎn)骨干”或“一線能手”,雖然對(duì)當(dāng)前困難的生產(chǎn)形勢(shì)表示理解,但由于工資延發(fā)等困難造成內(nèi)心的“離心力”油然而生,有的借一技之長(zhǎng)想另謀生路或上班精力不集中等,這無(wú)疑對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

      ——思想活躍群體。主要指30歲以下的青年職工。這類群體參加工作時(shí)間不長(zhǎng),獨(dú)生子女居多,思想多元化,很注重現(xiàn)實(shí),他們中有從兄弟單位分流過(guò)來(lái)的新工人,有畢業(yè)不久入廠的大學(xué)生,他們沒有經(jīng)歷過(guò)苦日子和企業(yè)困難時(shí)期的磨練,加之又處在擇偶、買房、買車的高消費(fèi)階段,對(duì)收入剛性需求大,尤其在當(dāng)前特定的困難形勢(shì)下,他們遇有或覺得有制約自己的工作和生活,有影響個(gè)人發(fā)展空間時(shí)候,極易產(chǎn)生不安心工作、提前找“出路”、“托熟人調(diào)動(dòng)工作”或外出“打工”等,這對(duì)企業(yè)的整體穩(wěn)定構(gòu)成一定的影響。

      ——思想滯后群體。極少數(shù)干部面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì),缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)、率先垂范、敬業(yè)進(jìn)取精神,體恤職工、了解職工、服務(wù)職工意識(shí)淡薄,為職工解決問(wèn)題、辦實(shí)事的能力不足,職工的信任度、滿意度較低。再是個(gè)別崗位職工,精神狀態(tài)不佳,責(zé)任心差,工作推推看看、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),平時(shí)怪話、風(fēng)涼話極多,遇事躲著走、繞著過(guò)等等。這些行為和現(xiàn)象雖為數(shù)不多,但必須高度警戒,注意嚴(yán)加批評(píng)、教育和引導(dǎo)。

      三、應(yīng)對(duì)解決職工思想不穩(wěn)定因素的對(duì)策

      針對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)職工思想出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,我們著力從思想教育、引導(dǎo)入手,與職工交朋友,真正在解疑惑、暖人心、辦實(shí)事上下功夫,全力保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

      一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”作用。俗話說(shuō),群羊趕路靠頭羊,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自身形象能折射出企業(yè)的一種風(fēng)氣。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好職工思想疏導(dǎo)化解工作,真心幫扶、關(guān)心愛護(hù)職工。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)一線,以平常的心態(tài)、平等的身份與職工多溝通,注意觀察職工的思想情況、情緒變化和工作表現(xiàn),及時(shí)分析和掌握職工情緒低落、效率不高、心氣不順等原因,有針對(duì)性地在解疑釋惑,解決好職工的后顧之憂。尤其對(duì)待特困職工的“上門”求助,領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)“換位思考”,要“有耐心”、 “聽得進(jìn)”,通過(guò)體恤職工等行為,讓職工用感恩的心化作一種努力工作的動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

      二是強(qiáng)化黨建在改革發(fā)展中的政治保障作用。當(dāng)前,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)維艱、干部情緒低落、職工思想“搖擺”等問(wèn)題,更需要發(fā)揮企業(yè)黨建思想政治工作的“政治保障、思想引領(lǐng)、行動(dòng)鼓勁”作用,要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的總要求,加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和制度建設(shè),把黨員干部和職工的思想統(tǒng)一到為企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)的新要求上來(lái);要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”要求,強(qiáng)化黨員干部的政治擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí),統(tǒng)籌落實(shí)分管領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作;要堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作,注重發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,凝聚和帶動(dòng)生產(chǎn)一線黨員和崗位職工命課題、搞攻關(guān)、展作為。要堅(jiān)持和注重政治優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化,積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、與維穩(wěn)職工思想有效銜接的最佳途徑,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

      三是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育的鼓勁造勢(shì)作用。企業(yè)政工、群團(tuán)組織要緊扣宣傳教育主題,通過(guò)多種宣傳教育活動(dòng)載體,由領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢(shì)、講政策、講遠(yuǎn)景,讓一線職工談感受、談體會(huì)、談理想。黨政工團(tuán)同心協(xié)力把企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)講清楚,把企業(yè)的發(fā)展?jié)摿秃髣耪f(shuō)明白,讓職工充分正視眼前困難,看到企業(yè)希望的同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)職工解除困惑、走出困境的信心和勇氣。在做好職工思想工作的同時(shí),要針對(duì)職工比較關(guān)心的企業(yè)政策性、原則性較強(qiáng)的問(wèn)題,及時(shí)向職工把政策講明,把事由說(shuō)透,征得職工的理解和安心。

      四是強(qiáng)化職工文化生活的思想引領(lǐng)作用。越是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極度困難的時(shí)候,越是要把企業(yè)職工的文化生活抓起來(lái),把企業(yè)職工的精神頭和精氣神提上去。否則企業(yè)職工思想和生活氛圍就會(huì)死氣沉沉的,象斷了線的“風(fēng)箏”似的,一點(diǎn)生機(jī)和活力都沒有。越是在困難時(shí)期,越是要關(guān)切職工精神文化生活的需求,引領(lǐng)企業(yè)職工占領(lǐng)思想高地,以培育良好道德風(fēng)尚為指導(dǎo),組織開展一些積極向上、寓教于樂的職工文體活動(dòng),對(duì)樹立企業(yè)正氣,建樹企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,都具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

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