“機(jī)器換人”背景下木雕雕刻機(jī)產(chǎn)品研發(fā)的路徑研究

趙旭娟+杜旭賓

【摘要】本文通過(guò)簡(jiǎn)要分析產(chǎn)品研發(fā)及其過(guò)程，提出機(jī)械設(shè)備制造類企業(yè)在“機(jī)器換人”背景下，應(yīng)以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為根本，通過(guò)針對(duì)性研發(fā)新產(chǎn)品以促進(jìn)東陽(yáng)市木雕行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，提出引用項(xiàng)目管理相關(guān)理論，闡述了木雕雕刻機(jī)產(chǎn)品研發(fā)的路徑和關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】機(jī)器換人；產(chǎn)品研發(fā)；項(xiàng)目管理；木雕雕刻機(jī)

1引言

機(jī)器換人是推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重要舉措?，F(xiàn)今，在產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，木雕產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱產(chǎn)業(yè)，要提高生產(chǎn)效率、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵在于，應(yīng)積極地引入高端的數(shù)控木工機(jī)床設(shè)備，以滿足行業(yè)的發(fā)展需求。浙江省2016年前三季，全省工業(yè)投資6468億元，增長(zhǎng)5.5%，制造業(yè)投資5550億元，增長(zhǎng)5.1%。由此可見(jiàn)，政府及地方也在強(qiáng)力推進(jìn)制造業(yè)為各類行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，給予政策引導(dǎo)、加大投入。作為東陽(yáng)市當(dāng)?shù)卣皺C(jī)械設(shè)備制造類企業(yè)均非常重視木雕雕刻機(jī)、木工雕刻機(jī)等新產(chǎn)品的研發(fā)，以致力推進(jìn)木雕行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

根據(jù)筆者們對(duì)木雕行業(yè)及產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)效率的走訪調(diào)查，結(jié)合機(jī)械制造行業(yè)的相應(yīng)產(chǎn)品、產(chǎn)品過(guò)程分析等方面的研究，提出了以項(xiàng)目管理視角下的木雕雕刻機(jī)產(chǎn)品研發(fā)路徑，簡(jiǎn)述如下。

2產(chǎn)品研發(fā)及過(guò)程分析

2.1新產(chǎn)品研發(fā)概念

新產(chǎn)品研發(fā)是從社會(huì)發(fā)展與科技進(jìn)步需要出發(fā)，以基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為基礎(chǔ)研究新產(chǎn)品的創(chuàng)造性活動(dòng)。它是企業(yè)的重要的戰(zhàn)略性決策，是將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的根本性措施，也是企業(yè)技術(shù)改造的重要內(nèi)容，更是企業(yè)發(fā)展的源泉。

2.2面臨挑戰(zhàn)下的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分析

對(duì)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)器換人給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇主要在于：政府推動(dòng)“機(jī)器換人”強(qiáng)度大，著力培育發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)，以致力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益；挑戰(zhàn)主要在于：制造企業(yè)所研發(fā)的產(chǎn)品好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，而研究人員對(duì)因企業(yè)需求與裝備制造企業(yè)之間存在的對(duì)接、溝通等障礙，直接影響了所研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)支持不足，功能不全等問(wèn)題。

我們認(rèn)為，一般廣義上的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程主要經(jīng)歷以下步驟：

收集、構(gòu)思及新產(chǎn)品概念形成——新產(chǎn)品研發(fā)的可行性分析——新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與論證——新產(chǎn)品試制與鑒定——新產(chǎn)品試銷——新產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售

3針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的項(xiàng)目管理

3.1項(xiàng)目管理的概念

指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。

3.2項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的項(xiàng)目管理，我們認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面。

（1）建立能有效的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員應(yīng)由具有決策權(quán)利的高層領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管到位的中層干部、具備技術(shù)支持的骨干團(tuán)隊(duì)、能有效跟進(jìn)的基層團(tuán)隊(duì)等組成。

（2）產(chǎn)品的市場(chǎng)研究、分析、前景預(yù)測(cè)，由重點(diǎn)解決技術(shù)層面的骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品信息進(jìn)行收集、對(duì)比分析、構(gòu)思形成新產(chǎn)品概念及模型。同時(shí)，對(duì)該產(chǎn)品的可行性進(jìn)行分析，主要包括產(chǎn)品的客戶需求、功能完善、銷售情景、經(jīng)濟(jì)效益、資金投入、生產(chǎn)成本等各方面。

（3）產(chǎn)品的質(zhì)量與進(jìn)度管理，形成完善的系列管理系統(tǒng)，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量同時(shí)，順利按預(yù)期完成進(jìn)度要求。

（4）團(tuán)隊(duì)的有效溝通。產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，確保團(tuán)隊(duì)的有效溝通，順利解決遇到的問(wèn)題及瓶頸，有效發(fā)揮項(xiàng)目組及團(tuán)隊(duì)功效，進(jìn)而保證項(xiàng)目順利達(dá)成。

3.3項(xiàng)目管理的主要作用

針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理，我們希望其能發(fā)揮的主要作用在于：

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目概念與意識(shí)，明確項(xiàng)目總體目標(biāo)、分項(xiàng)責(zé)任，為正確決策及執(zhí)行等提供可靠依據(jù)。

（2）明確總目標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)不同部門(mén)在不同項(xiàng)目上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)進(jìn)一步明確，提高員工責(zé)任意識(shí)及積極性。

（3）減少和避免因人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的浪費(fèi)，有效促進(jìn)項(xiàng)目按預(yù)期達(dá)成。

（4）項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度為企業(yè)各層機(jī)構(gòu)組織及員工的工作提供依據(jù)，為企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)等提供指導(dǎo)。

4木雕雕刻機(jī)產(chǎn)品研發(fā)路徑的關(guān)鍵所在

針對(duì)本文提出的木雕雕刻機(jī)產(chǎn)品研發(fā)，我們認(rèn)為木雕雕刻機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)路徑的主要關(guān)鍵在于：牢牢把握其對(duì)應(yīng)項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目管理中的四個(gè)重要方面，具體如下所述。

4.1基于木雕行業(yè)的產(chǎn)品概念形成過(guò)程應(yīng)立足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求

有研究表明，中國(guó)發(fā)展機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)過(guò)程要走的道路，應(yīng)從美國(guó)模式入手，逐步向日本模式靠近。其中美國(guó)模式的特點(diǎn)就是采購(gòu)和成套設(shè)計(jì)相結(jié)合，不生產(chǎn)普通的機(jī)器人，企業(yè)需要時(shí)，機(jī)器人通常由工程公司進(jìn)口，再自行設(shè)計(jì)、制造配套的外圍設(shè)備，完成交鑰匙工程；日本模式是各司其職，分層面完成交鑰匙工程，機(jī)器人制造廠商以開(kāi)發(fā)新型機(jī)器人和批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為主要目標(biāo)，并由其子公司或社會(huì)上的工程公司設(shè)計(jì)制造各行各業(yè)所需要的機(jī)器人成套系統(tǒng)，并完成交鑰匙工程。

同樣的，作為當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備制造公司和生產(chǎn)廠商，針對(duì)木雕雕刻機(jī)的產(chǎn)品研發(fā)路徑上，也應(yīng)以木雕行業(yè)的需求定位出發(fā)，在收集、構(gòu)思及產(chǎn)品概念形成之初，就應(yīng)立足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。

浙江省東陽(yáng)市的木雕行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要以紅木家具、木雕手工藝品等產(chǎn)品為主，雕刻中主要以浮雕為主。因此，基于木雕行業(yè)的機(jī)械設(shè)備制造廠商主要瞄準(zhǔn)的產(chǎn)品主要是以木雕雕刻機(jī)、木工雕刻機(jī)、數(shù)控開(kāi)料機(jī)等機(jī)械化數(shù)控設(shè)備為主，以研發(fā)制造高效率、高精度、高壽命的機(jī)械設(shè)備或機(jī)器人為木雕行業(yè)生產(chǎn)搞好技術(shù)服務(wù)為目標(biāo)，明確產(chǎn)品概念，建立模型，完善功能。

4.2重視研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、重點(diǎn)及作用，我們認(rèn)為木雕雕刻機(jī)產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中，其質(zhì)量保障、成本管理、進(jìn)度管理等應(yīng)成為產(chǎn)品研發(fā)中的關(guān)鍵。諸如此類關(guān)鍵性指標(biāo)，主要依賴于企業(yè)核心骨干產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)支持，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與論證環(huán)節(jié)，均需考慮與解決的重要問(wèn)題。因此，木雕雕刻機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與建設(shè)、其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)或生產(chǎn)商的關(guān)鍵核心。

我們認(rèn)為，核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略角度思考關(guān)鍵性人才的儲(chǔ)備、歷練及培養(yǎng)。實(shí)際工作中，機(jī)械專業(yè)設(shè)計(jì)人才應(yīng)該是一種復(fù)合型、跨專業(yè)的人才，以設(shè)計(jì)木雕雕刻機(jī)的工程師為例，其不僅應(yīng)具備機(jī)械專業(yè)的素質(zhì)和能力，更應(yīng)對(duì)木雕行業(yè)有充足的深入的了解才行，經(jīng)過(guò)不斷歷練，才能設(shè)計(jì)或改造出真正符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品新機(jī)器，又能從企業(yè)本身角度出發(fā)，在質(zhì)量、成本方面做好文章。

4.3改進(jìn)、優(yōu)化木雕雕刻機(jī)等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造過(guò)程

研發(fā)木雕雕刻機(jī)等機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)、廠商，應(yīng)借鑒優(yōu)秀的基于中國(guó)國(guó)情的機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)模式，不斷改進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)雕刻機(jī)類產(chǎn)品的頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化產(chǎn)品功能，降低成本，提高產(chǎn)品精度，細(xì)化生產(chǎn)工藝和路徑，改進(jìn)制造過(guò)程。改進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)雕刻機(jī)等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造過(guò)程也是新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，能有效改進(jìn)后期生產(chǎn)制造過(guò)程及生產(chǎn)工藝，通過(guò)調(diào)整、改進(jìn)產(chǎn)品制造過(guò)程和生產(chǎn)工藝，能有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

機(jī)械設(shè)備制造類企業(yè)，應(yīng)在“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與論證”、“新產(chǎn)品試制與鑒定”兩個(gè)環(huán)節(jié)，把好這關(guān)。研發(fā)木雕雕刻機(jī)同樣如此，企業(yè)應(yīng)借用有效項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)、辦法和經(jīng)驗(yàn)盡早使新產(chǎn)品樣機(jī)出臺(tái)，節(jié)約時(shí)間成本、人力成本；核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)借助企業(yè)內(nèi)外專家、收集木雕雕刻機(jī)的客戶使用及反饋信息等，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)、不斷升級(jí)改造，提高機(jī)器的產(chǎn)品性能、性價(jià)比，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升；企業(yè)對(duì)試銷產(chǎn)品在其生產(chǎn)過(guò)程中，要通過(guò)有效進(jìn)度管理、質(zhì)量管理措施，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)間等。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以采用基于關(guān)鍵鏈法的進(jìn)度控制方法加以解決；質(zhì)量管理應(yīng)以出臺(tái)對(duì)應(yīng)木雕雕刻機(jī)產(chǎn)品的詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范，抓牢采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)。

4.4建立強(qiáng)有力的內(nèi)部激勵(lì)及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

作為機(jī)械設(shè)備制造類企業(yè)，產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)營(yíng)銷的起點(diǎn)與核心所在，如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上體現(xiàn)該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，如何調(diào)動(dòng)技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的積極性、創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)和設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程之外、企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。

企業(yè)內(nèi)部設(shè)立強(qiáng)有力的內(nèi)部激勵(lì)及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障性措施之一。項(xiàng)目管理當(dāng)中，員工積極性創(chuàng)設(shè)應(yīng)當(dāng)從情感、物質(zhì)、精神、經(jīng)濟(jì)等各方面激勵(lì)制度設(shè)立入手。木雕雕刻機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立特殊的產(chǎn)品內(nèi)部激勵(lì)及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。如產(chǎn)品銷售量、銷售額等指標(biāo)能作為銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案依據(jù)，同時(shí)也可作為團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)；可以將產(chǎn)品維修率、客戶對(duì)機(jī)器設(shè)備使用的反饋信息等納入對(duì)核心技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的考核之中。

5結(jié)論

“機(jī)器換人”背景下木雕雕刻機(jī)產(chǎn)品研發(fā)，重點(diǎn)還是在于木雕行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)與機(jī)械設(shè)備制造類的產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)之間的對(duì)接協(xié)作，不僅要通過(guò)政府政策引導(dǎo)加強(qiáng)互相對(duì)接，木雕雕刻機(jī)產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)更應(yīng)積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)雕刻機(jī)器的功能及使用需求等，對(duì)從產(chǎn)品概念形成初期，到產(chǎn)品可行性分析，再到設(shè)計(jì)與論證、試制與鑒定等各環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行有效管理，特別是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程直接關(guān)系其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)管理效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]張俊杰.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的管理研究——以FSL公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目為例[D].南開(kāi)大學(xué).2008

[2]李志仁，張兆好.機(jī)器換人是我國(guó)家具行業(yè)發(fā)展的大方向[J].木工機(jī)床.2015（3）

基金項(xiàng)目：

2016年度金華市社科聯(lián)課題項(xiàng)目研究成果（編號(hào)：Y167）

作者簡(jiǎn)介：

趙旭娟（1982.9-），女，浙江東陽(yáng)人，浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向：職業(yè)教育、項(xiàng)目管理；

杜旭賓（1981.12-），男，浙江東陽(yáng)人，東陽(yáng)市新和電子機(jī)械有限公司，研究方向：機(jī)械設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)。