實施典型示范工程的實踐與研究

隋潤?呂永寧

抓典型是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是油田思想政治工作的重要經(jīng)驗。近年來，我們緊跟形勢任務(wù)要求，積極探索實施典型示范工程，對如何發(fā)現(xiàn)、培育、宣傳、學(xué)習(xí)典型做出了深入思考與實踐，通過總結(jié)特色經(jīng)驗與做法，先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)，引領(lǐng)示范作用進(jìn)一步發(fā)揮。但在實踐過程中，我們也感到典型示范工程作為一項系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)都需要不斷地隨著形勢的變化和時代的發(fā)展進(jìn)行完善和提升。

一、選題的目的和意義

一是傳承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)的需要。發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用，是我們黨長期以來開展思想政治工作的重要方法和手段。幾十年，錦州采油廠培養(yǎng)了一大批閃耀時代光芒的先進(jìn)典型，在油田開發(fā)建設(shè)的不同時期都發(fā)揮了重要作用，也形成了以大慶精神、鐵人精神為主導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓舞著千百萬人投身祖國建設(shè)，產(chǎn)生了巨大的影響。

二是營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍的需要。習(xí)近平同志指出，“創(chuàng)先爭優(yōu)活動要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，發(fā)揮好先進(jìn)示范、典型引路的作用很重要?！遍_展典型示范工程是推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力抓手，通過深入總結(jié)和挖掘先進(jìn)典型，廣泛宣傳典型的先進(jìn)事跡，用身邊事教育身邊人，能夠充分激發(fā)企業(yè)員工干事業(yè)的熱情和動力。

三是打造過硬員工隊伍的需要。典型就是旗幟，典型就是方向，典型對提高員工隊伍素質(zhì)的作用是不可估量的。典型是一個點，培育典型的目的在于運(yùn)用他們的示范輻射作用指導(dǎo)和帶動面上的工作，進(jìn)而提高員工整體素質(zhì)。

二、存在問題和原因分析

一是典型分布不均衡。錦州采油廠組建開發(fā)時間較長，雖然培養(yǎng)了大量先進(jìn)典型，但還普遍存在著老典型數(shù)量較多，新典型數(shù)量較少的分布不均衡問題。

二是典型影響力不大。在典型的培育與成長的過程中，大部分典型能夠發(fā)揮對基層的引領(lǐng)示范作用，但還存在著一些問題，導(dǎo)致典型的影響力不能得到充分發(fā)揮。

三是典型普及度不高。大部分典型初期仍處于自然成長狀態(tài)，缺少組織的設(shè)計謀劃，典型的發(fā)現(xiàn)往往需要其在一段時間內(nèi)或者在某一固定環(huán)境中，持續(xù)的創(chuàng)造業(yè)績、產(chǎn)生影響，才能引起足夠的重視。

四是典型示范力不強(qiáng)。在選樹標(biāo)準(zhǔn)上，個別單位在選樹典型時不能堅持標(biāo)準(zhǔn)，工作不細(xì)致，總結(jié)挖掘不深入，典型事跡不突出，不能為廣大員工所認(rèn)同，也存在“墻里開花墻外紅”的現(xiàn)象。

三、下步工作思路和改進(jìn)舉措

在典型創(chuàng)新上突出三個重點，打造類型全面的典型。突出典型制度創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)干部要高度關(guān)注樹立培養(yǎng)先進(jìn)典型工作，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，立足隊伍全面建設(shè)，積極搭建平臺，開拓先進(jìn)典型孕育發(fā)展的空間。廣大員工要正確認(rèn)識和對待先進(jìn)典型。廣大員工要提升自身素質(zhì)，理解典型示范工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，并且能夠真正做到以典型為榜樣。典型選樹建立公開承諾、上評下議的動力機(jī)制，激發(fā)帶動其他干部員工盡職盡責(zé)工作的內(nèi)在動力。突出典型類型創(chuàng)新。面對典型發(fā)展的現(xiàn)狀，要在下步工作中創(chuàng)新選拔思路，不斷完善選拔類型。重點挖掘符合當(dāng)今時代發(fā)展需求的典型。大慶優(yōu)良傳統(tǒng)固然不能忘，但是面對新時期油田發(fā)展形勢，選樹的典型更應(yīng)具有時代意義。要進(jìn)一步挖掘技術(shù)上過的硬、創(chuàng)新革新多且人格魅力突出的典型，挖掘典型人物能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的正能量。重點挖掘管理型典型選拔。突出宣傳方式創(chuàng)新。在以往的典型宣傳工作中，更多的拘泥于文字方面的宣傳，通過報刊發(fā)表人物事跡文章。最終造成典型影響力不強(qiáng)，典型示范作用不明顯的弊端。通過與基層隊文化建設(shè)相結(jié)合的方式，充分利用經(jīng)驗交流會、事跡報告會等有效載體，為推廣典型經(jīng)驗推波助瀾，讓典型深入崗位、走近員工，使員工能夠時時處處感受到典型的影響和激勵。

在作用發(fā)揮上區(qū)分三個層次，培育引領(lǐng)發(fā)展的典型。在典型形成地發(fā)揮示范作用。針對目前典型存在“墻里開花墻外香”的不平衡現(xiàn)狀，在典型形成后，要宣傳好典型。宣傳的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程和發(fā)揮典型作用的過程。應(yīng)集中利用各種宣傳手段深入宣傳，并在宣傳其事跡的基礎(chǔ)上，深入挖掘精神內(nèi)涵，引導(dǎo)人們在受到感染的同時，進(jìn)行理性思考，從而受到啟迪和教育。做到人人知曉典型先進(jìn)事例，保證典型在該基層隊中不是空談。在典型覆蓋面上擴(kuò)大示范作用。典型選樹立足基層，但也要不斷擴(kuò)大典型的輻射面，擴(kuò)大典型影響力。這就需要選樹的典型在人格品質(zhì)及工作技術(shù)各個方面都要過得硬。典型不但在其所在的基層隊具有影響力，更要在集團(tuán)、同行業(yè)單位中發(fā)揮帶頭示范作用。要精心整理、組織好先進(jìn)典型的事跡材料，并要在事跡材料的深度和內(nèi)涵上充分予以挖掘。組織典型事跡報告團(tuán)和書刊等同步宣傳，舉辦典型事跡座談會、報告會和理論研討會，使先進(jìn)典型的精神理性化，促進(jìn)學(xué)習(xí)活動的深化。讓典型在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，營造出一種尊敬典型、熱愛典型、學(xué)習(xí)典型的良好氛圍。在典型時代性上加強(qiáng)示范作用。典型是時代精神的體現(xiàn)，事物都是發(fā)展變化的，典型也不是一成不變的，也要隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，因此在選樹典型時不能單純的追求數(shù)量，而要培育立得住、叫得響的“常青樹”，不因時間等因素的改變而失去了典型的先進(jìn)性。集團(tuán)公司“百面紅旗單位”、大慶油田唯一榮獲金牌“七連冠”的采油48隊，面對新形勢，大打“標(biāo)準(zhǔn)牌”，在生產(chǎn)運(yùn)行、崗位操作、安全管理、技能培訓(xùn)、環(huán)境建設(shè)等方面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。管理者要善于發(fā)掘典型的潛力，引領(lǐng)典型發(fā)揮長效的示范作用。