電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用分析

庹明玉

摘要：財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)管理可以對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的積極作用。但是目前電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在不同程度的問題，文章首先對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，其次對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理的重要性進(jìn)行說明，最后對(duì)如何更好的在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用精細(xì)化預(yù)算管理提出了一些措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算管理；應(yīng)用；分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了使自己企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，電力企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)管理工作產(chǎn)生足夠的重視，其中財(cái)務(wù)管理工作的好壞對(duì)企業(yè)發(fā)展有非常重要的影響，電力企業(yè)需要聘用專業(yè)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并且需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行不斷的研究，從而提高使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題分析

第一，預(yù)算編制缺乏合理性。預(yù)算編制是進(jìn)行預(yù)算管理工作的重要依據(jù)，其合理性對(duì)預(yù)算管理工作能否順利進(jìn)行有著重要的作用，但是通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)在預(yù)算編制工作上缺乏合理性，主要表現(xiàn)在如下幾方面：其一，多數(shù)電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)未能對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，這種情況導(dǎo)致編制出的預(yù)算同電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展現(xiàn)狀存在較大差異；其二，一些電力企業(yè)在預(yù)算編制過程中使用“上下結(jié)合、逐級(jí)匯總”的編制程序，此種編制程序在預(yù)算編制過程中需要各級(jí)人員參與其中，在信息傳遞方面需要較長(zhǎng)的時(shí)間，從而導(dǎo)致預(yù)算編制工作持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，在此期間自身企業(yè)及市場(chǎng)可能會(huì)發(fā)生不同程度的變化，導(dǎo)致預(yù)算編制有一定的滯后性，嚴(yán)重時(shí)會(huì)阻礙電力企業(yè)的發(fā)展步伐。

第二，沒有完善的預(yù)算管理制度。電力企業(yè)預(yù)算管理過程具有一定的復(fù)雜性，為了最大程度的提高預(yù)算管理工作的水平，電力企業(yè)需要對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算考核及評(píng)價(jià)工作產(chǎn)生足夠的重視。但是一些電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)對(duì)預(yù)算考核和評(píng)價(jià)工作沒有足夠的重視，尚未建立完整的考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理過程不能進(jìn)行正確、全面的考核，導(dǎo)致預(yù)算管理過程會(huì)出現(xiàn)一些問題，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

第三，預(yù)算執(zhí)行落實(shí)不到位。預(yù)算執(zhí)行工作對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作有著非常重要的影響，如果其在實(shí)際工作過程中執(zhí)行較好將會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作產(chǎn)生一定的積極作用，但是目前多數(shù)電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力較差，導(dǎo)致預(yù)算管理工作徒有其表沒有實(shí)質(zhì)性意義。即使一些電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力較好，但是在執(zhí)行過程中沒有健全的管理制度，員工不規(guī)范的行為時(shí)常發(fā)生，從而使預(yù)算管理工作無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中使用精細(xì)化預(yù)算管理的重要性

第一，對(duì)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)有一定的積極作用。預(yù)算管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一部分，預(yù)算管理工作涵蓋企業(yè)的各個(gè)部門，可以對(duì)每一個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格考量，減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超過預(yù)算資金的現(xiàn)象。通過預(yù)算管理可以對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行具體量化，并且可以對(duì)抽象的指標(biāo)進(jìn)行具體化，將不同的指標(biāo)分配給不同的部門，讓各個(gè)部門嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行具體工作，進(jìn)而使實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

第二，使電力企業(yè)的資源配置得到了優(yōu)化。在使用精細(xì)化預(yù)算管理模式后電力企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行合理利用，對(duì)電力企業(yè)的快速發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。在財(cái)務(wù)管理工作中使用精細(xì)化預(yù)算管理可以將預(yù)算編制滲透至企業(yè)的各個(gè)方面，并且可以將企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)同實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在實(shí)際工作過程中管理人員可以按照事先制定的預(yù)算指標(biāo)對(duì)各個(gè)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，在管理過程中需要對(duì)各部門的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，之后進(jìn)行總結(jié)和分析，在分析完成后對(duì)存在問題的部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證所有部門可以正常的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)和工作，從而為電力企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供有利條件。

第三，使電力企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系得到了完善。應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理后可以將電力企業(yè)的預(yù)案算編制過程、預(yù)算執(zhí)行過程和考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完美結(jié)合，便于電力企業(yè)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。電力企業(yè)將各個(gè)部門的實(shí)際發(fā)展情況作為主要依據(jù)為其制定相應(yīng)的預(yù)算管理目標(biāo)，之后將預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，將其落實(shí)到各個(gè)部門的員工身上，從而將員工和電力企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行結(jié)合。管理人員需要按照考核評(píng)價(jià)體系定期對(duì)員工的工作效果進(jìn)行考量，總結(jié)分析出當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題，之后對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行研究及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，從而提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

第四，減少電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)市場(chǎng)改革的步伐不斷加快，這種情況使電力企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較重要的一部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成較大的不利影響。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)近幾年我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈逐年上升的趨勢(shì)，電力企業(yè)為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)使用了精細(xì)化預(yù)算管理模式，精細(xì)化預(yù)算管理模式可以對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深入的分析，并且可以對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)完成后制定科學(xué)、合理的控制方法，最大程度減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，與此同時(shí)還需要針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的防范措施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可以立即采取防范措施進(jìn)行解決，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響降至最低。

三、提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理水平的對(duì)策

第一，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中有一定的優(yōu)勢(shì)并且保證自身的經(jīng)濟(jì)效益需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和更新，樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化，但是需要保證預(yù)算管理目標(biāo)同電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符，從而更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。除此之外電力企業(yè)在預(yù)算管理工作過程中需要遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，將市場(chǎng)的實(shí)際情況作為管理的主要方向，對(duì)當(dāng)前的管理機(jī)制和管理制度等進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

第二，組建專業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)。為了保證精細(xì)化預(yù)算管理工作取得更好的效果，電力企業(yè)需要組建一支專業(yè)的管理隊(duì)伍，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平較高以及財(cái)務(wù)知識(shí)充足的員工加入管理隊(duì)伍中。在管理隊(duì)伍建立完成后實(shí)行責(zé)任制，對(duì)每一項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行明確分配，讓管理人員明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，日后嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，主要包括對(duì)預(yù)算編制過程、預(yù)算執(zhí)行過程和考核評(píng)價(jià)過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作效果有一定的積極影響，并且可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

第三，重視預(yù)算編制過程。預(yù)算編制合理與否將直接影響精細(xì)化預(yù)算管理工作的質(zhì)量，為此電力企業(yè)需要對(duì)預(yù)算編制過程產(chǎn)生足夠的重視。其一，在進(jìn)行預(yù)算編制前需要對(duì)當(dāng)前自身企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，并且需要對(duì)未來幾年的財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制工作；其二，在預(yù)算編制過程中需要對(duì)具體的財(cái)務(wù)信息及市場(chǎng)信息進(jìn)行結(jié)合，電力企業(yè)可以引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，進(jìn)而保證預(yù)算編制能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和需求；其三，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)木幹品椒?，從而使預(yù)算編制具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性。

第四，加大預(yù)算監(jiān)督力度。電力企業(yè)需要制定科學(xué)、合理的內(nèi)部控制機(jī)制，讓管理人員嚴(yán)格按照機(jī)制對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，在此期間可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程存在的不足之處，經(jīng)過分析后使用有效對(duì)策進(jìn)行解決，從而提高預(yù)算管理的效果。

第五，對(duì)預(yù)算考核過程產(chǎn)生足夠重視。預(yù)算考核過程主要指對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理的水平進(jìn)行評(píng)估，電力企業(yè)需要構(gòu)建完整、合理的考核體系，并且根據(jù)各個(gè)部門的特殊之處制定最佳的預(yù)算考核指標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行后按照考核指標(biāo)對(duì)各個(gè)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)成功和不足之處進(jìn)行總結(jié)，為后期工作奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

通過上文可知在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中使用精細(xì)化預(yù)算管理模式可以提高管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用，上文對(duì)財(cái)務(wù)管理過程現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并且對(duì)如何更好的使用精細(xì)化預(yù)算管理模式提出了幾點(diǎn)建議，希望為電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作提供可供參考的建議。

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（作者單位：京能十堰熱電有限公司）