徐冠巨：“而立”之后

王筱

30億加持的傳化慈善基金會(huì)闡釋了一個(gè)企業(yè)家及一個(gè)企業(yè)的財(cái)富觀

三十而立。

2016年10月，徐冠巨治下的傳化集團(tuán)給自己送了一份大禮，闡明在“立”之后這家企業(yè)的擔(dān)當(dāng)往何處去。

在新30年發(fā)展報(bào)告會(huì)上，傳化集團(tuán)宣布，拿出總價(jià)值30億的現(xiàn)金和有價(jià)證券，成立“傳化慈善基金會(huì)”，用于精準(zhǔn)扶貧、醫(yī)療與健康、教育與科技、綠色與生態(tài)、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村以及員工發(fā)展與保障工作。

從家庭小作坊起步，成為資產(chǎn)超過(guò)300億元，市場(chǎng)覆蓋超過(guò)80個(gè)國(guó)家和地區(qū)，橫跨一二三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化綜合性民營(yíng)企業(yè)，傳化30年，以開(kāi)拓進(jìn)取、不懈創(chuàng)新而立。

“企業(yè)不僅僅是賺錢(qián)的工具，也是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的載體?！弊鳛閭骰瘓F(tuán)的董事長(zhǎng)，徐冠巨如此表示。

30年間，從出資改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，到與30多個(gè)村“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”幫扶；從扶貧濟(jì)困到捐資助學(xué)；從“春風(fēng)行動(dòng)”到“幫扶基金”；從突發(fā)事件到自然災(zāi)害，傳化集團(tuán)累計(jì)捐助社會(huì)公益事業(yè)1.8億元。

“就是因?yàn)榭噙^(guò)來(lái)的，所以現(xiàn)在更想回饋社會(huì)?！毙旃诰拗?、傳化集團(tuán)的創(chuàng)始人徐傳化老先生曾這樣說(shuō)。這位82歲的老人于1995年創(chuàng)辦傳化藝術(shù)團(tuán)（2016年更名為傳化慈善藝術(shù)團(tuán)），二十余年來(lái)，為浙江省及周邊省市的大街小巷義務(wù)演出近4000場(chǎng)次，每次演出的開(kāi)場(chǎng)鑼都由老人親自所敲。

徐冠巨認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是立體的、全方位的，既體現(xiàn)在依法納稅、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、提供就業(yè)、回饋社會(huì)等物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)上，也體現(xiàn)在企業(yè)家的精神追求、企業(yè)的發(fā)展境界、企業(yè)文化建設(shè)、知識(shí)財(cái)富的積累等精神財(cái)富的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)上。

隨著30年來(lái)對(duì)公益事業(yè)的實(shí)踐和探索，他更看到，“慈善事業(yè)需要一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更高效的系統(tǒng)規(guī)劃和架構(gòu)，以有組織的方式更好地回饋社會(huì)?！?/p>

“人”與“可持續(xù)發(fā)展”是徐冠巨關(guān)注的主題?！拔覀兛吹?，在紛繁的變化背后，主題仍然是‘可持續(xù)發(fā)展。如何讓發(fā)展更好地服務(wù)于人，讓科技更好地促進(jìn)人與自然的和諧共生，回歸人性、回歸自然、回歸生態(tài)，這終將是引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的根本之道?！?/p>

員工，在徐冠巨心里一直占據(jù)著重重的份量。創(chuàng)業(yè)前，徐冠巨曾在一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)務(wù)過(guò)工，體會(huì)過(guò)其中艱辛，他深知，企業(yè)的責(zé)任首先要落實(shí)到對(duì)員工負(fù)責(zé)上?！胺€(wěn)定的就業(yè)不僅關(guān)系到一個(gè)人的生計(jì)，更關(guān)系一個(gè)人的尊嚴(yán)。不能對(duì)員工負(fù)責(zé)，怎能擔(dān)當(dāng)起對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的重任？”他說(shuō)，“能否讓員工體面地勞動(dòng)、有尊嚴(yán)地生活，是評(píng)判企業(yè)社會(huì)價(jià)值最重要的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

因此，他對(duì)傳化集團(tuán)的管理層反復(fù)強(qiáng)調(diào)，對(duì)員工既要嚴(yán)格管理又要循循善誘、耐心幫助。他向員工多次承諾，只要沒(méi)犯重大原則性錯(cuò)誤，傳化集團(tuán)不解雇員工?！捌髽I(yè)對(duì)員工的投入最終會(huì)與產(chǎn)出成正比。”他始終堅(jiān)信這一點(diǎn)。

從土地走來(lái)，傳化集團(tuán)的每一步，都志存高遠(yuǎn)而腳踏實(shí)地。“我一直認(rèn)為財(cái)富是一種責(zé)任，財(cái)富是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富的?！毙旃诰拚f(shuō)，如果它發(fā)現(xiàn)你是值得信任的，財(cái)富就會(huì)向你涌來(lái)，如果它覺(jué)得你不值得信任，它就會(huì)溜走，“我們的責(zé)任就是讓財(cái)富為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。”