基層藝術團體的目標管理

麻守亮

文藝事業(yè)是黨和人民的重要事業(yè)，文藝戰(zhàn)線是黨和人民的重要戰(zhàn)線。在歷史進入新時期的今天，我們迎來了文藝大繁榮的高潮，習近平總書記在文藝工作座談會上的講話，給我們指明了前進的方向，他說：“文藝是時代前進的號角，最能代表一個時代的風貌，最能引領一個時代的風氣”。作為文藝工作者我們感受到了無窮的動力。只有認真學習黨的文藝方針，深入領會文件實質，努力做好本職工作，把習總講話精神落到實處，才能實現(xiàn)我們的總體目標。

文藝的大發(fā)展大繁榮離不開我們所有文藝工作者的努力，同時也激勵著我們基層文藝工作者的信心和決心。近年來，由于網絡和多媒體的逐漸普及，使演藝行業(yè)低迷，演出市場蕭條，尤其是體制改革后的縣級劇團的生存和發(fā)展的現(xiàn)狀就出現(xiàn)了問題。怎樣提升縣劇團的經營模式及科學管理呢？首先要有一個好的帶頭人也就是團長，這一點在經營劇團的過程中非常重要。

事業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，基層劇團需要一名政治成熟、業(yè)務全面、思維慎密、交往廣泛、廉潔自律、公平正直、善解人意的復合型人才。在劇團的建設和實踐中他還需在各種角色之間進行轉換，也就是說有時團長是演員、是導演、是書記、是業(yè)務員、是公關員、是后勤等等各種身份不一而足。有人說團長就是“一把抓”“一言堂”，其實不然，首先說基層劇團人員少，不可能五臟俱全，有限資金根本養(yǎng)不起那么多二線人員，必須一專多能身兼數(shù)職，那么出現(xiàn)問題咋辦，就得團長跑，于是身份就隨之變換。

一、政治成熟 堅定方向

首先要保證劇團的發(fā)展方向正確，始終貫徹執(zhí)行黨的文藝路線和方針不走樣。

縣級劇團是我國最基層的專業(yè)藝術表演團體，它的受眾是廣大的農民群眾，所有的藝術生產都圍繞著農村、農民來進行，要想讓農民滿意，必須排演出廣大農民喜聞樂見的節(jié)目，那創(chuàng)作就是關鍵的一環(huán)了，沒有專業(yè)的創(chuàng)作隊伍，怎么辦？團長必須牢牢的把握主旋律，將著眼點放在新農村建設，勤勞致富，新時期農村好人好事等方面來選取劇本，要做到能過領導審查關，能過農民欣賞關，既弘揚了正能量又有幽默看點，達到上下滿意。這也是作為團長的職責之一，也是所有目標管理最重要的一項。

二、業(yè)務全面 內功過硬

能勝任各類角色，在人員少行當不全的情況下查缺補漏，使藝術生產順利進行。

基層劇團人員少行當不全，所有人員皆一專多能身兼數(shù)職，遇到缺角色的時候，團長就得頂上，這就需要他具備各行當過硬的基本功，如：導演、演員、燈光、音響、樂隊、前聯(lián)、后勤、劇務、主持等等，需要啥來啥，一切均以不影響正?；顒訛樽谥嫉乃囆g角色的變換，也是為了業(yè)務范疇的目標管理順利地進行。

三、思維慎密 搶抓先機

大量收集篩選演出信息，洞察市場變化，抓住有利時機，隨時調整對策。

有的時候演出市場千變萬化，信息繁雜，這就需要團長精細選擇、去偽存真、搶占先機、巧妙利用。及時選擇相應劇目，抓緊排練迅速占領演出陣地，獲得理想的結果。這時候的團長就相當于“市場信息員”或者“銷售部門的經理”。僅管縣級劇團的演出環(huán)境變幻無常，在糞堆上、沙堆上、房子上，無論多么艱苦，寒風煙雪，烈日驕陽都擋不住我們的腳步。

四、交往廣泛 資金保障

劇團發(fā)展離不開資金的支持，立項目請資金，換設備拉贊助，團長必須親力親為。

基層劇團以前是國家差額補貼單位，所需資金由地方財政按人頭有限撥款，現(xiàn)在體制改變?yōu)槠髽I(yè)性質，差額撥款改為扶植撥款，那么所需資金就沒有固定限額了，劇團需要資金得向財政部門現(xiàn)請示，申請立項?？顚Ｓ茫遣话萋殕T工資，于是團長的身份就轉換成了立項目、跑資金、拉贊助的公關人員。開啟廣泛的人脈資源，發(fā)揮出公關員必備的職業(yè)特長，頭腦靈活思維敏捷，辦事能力超然灑脫，才能在當今社會復雜的人事關系網中，游刃有余的理順出需要的脈絡，達到劇團發(fā)展所需。這項技能可謂是重中之重。

五、廉潔自律 公平正直

一碗水端平，樹立人氣和威信，無私奉獻以身作則，增強和諧的團隊意識。

現(xiàn)代的集體觀念就是要樹立強有力的團隊意識，于舊劇團的根本區(qū)別在于打破“級別觀”“師徒觀”等舊的戲班概念，樹立平等、團結、和諧的新型團隊意識，人合心馬合套，一切活動才能順利進行。一心為公無私奉獻是宗旨；公平、公正、公開是原則；處理問題果斷正直是基礎；團結和諧是常態(tài)；事業(yè)向上團隊發(fā)展是目標。

六、目標管理 深入細致

目標管理制度化，項目量化，人的工作更要深入細致，因勢利導和諧共贏。

基層劇團的任務和職能就是圍繞縣委縣政府的階段工作，進行有效的宣傳和活動，服務對象就是農村和農民，每年到基層鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村演出場次都在200場以上，完成場次和上級的任務必須按計劃實行目標管理，全年計劃和短期目標量化相結合的管理模式是適合現(xiàn)體制運行的有效的管理辦法，也是貫徹執(zhí)行黨的文藝路線堅定不移的信念。在市場經濟體制下，人員思想多樣化現(xiàn)象比較嚴重，實施目標管理就得打破老觀念舊模式，把全體演職員的思維統(tǒng)一在正確的觀念和軌道上來，這時就需要團長的角色再次轉換，擔負起部隊政委的職責，全方位的思考及深入細致的思想工作，真正做到“潤物細無聲”輕松化解各種矛盾，團長的這項功能正是劇團各項工作順利開展的強有力的保障。

綜上所述，基層藝術團體的事業(yè)發(fā)展，必須要有強有力的團長做支撐。團長身份角色的若干轉換，都是為了適應基層藝術團體現(xiàn)階段的特殊性而衍生出來的。也是多年來通過實踐證明了的最有效的模式，這也是我們今后培養(yǎng)基層劇團領導的方向和目標。

堅定文化自信，用文藝振奮民族精神，是文藝工作者必須擔當?shù)臍v史使命。堅持服務人民，用積極的文藝歌頌人民，是文藝工作者必須樹立的價值導向。縣劇團站在服務百姓的最前沿，更要保持旺盛的精力，百倍的熱情來做好我們應該做的工作，不浮夸、不做作、不氣餒、不后退，堅守藝術理想，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造，為實現(xiàn)文藝為人民的目標，不懈的努力，勇往直前，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興實現(xiàn)中國夢，做出我們應有的貢獻。