企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系研究

陳曉天

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘要作為一個企業(yè)，想要快速穩(wěn)健的發(fā)展，人力資源的管理質(zhì)量是一個極其重要的條件。在企業(yè)中的領(lǐng)導在最近幾年中對人力資源管理給予了高度的重視，并開始不斷的分析和探究企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效三者之間存在著怎樣的關(guān)系，進而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大目標。在本文中，筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，對三者之間的關(guān)系進行了研究，希望可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供一些理論性的幫助。

關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)績效關(guān)系

經(jīng)過相關(guān)的人力資源管理研究表明，企業(yè)通過對自身、不同的人力資源活動及其目標之間的關(guān)系的利用，進而促進自身競爭優(yōu)勢的提高。有很多的研究數(shù)據(jù)都有顯示，很好的契合模式存在于人力資源管理實踐的戰(zhàn)略和組合之間，企業(yè)戰(zhàn)略會給人力資源實踐組合帶來不同程度的影響，除此之外，就連企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源實踐組合之間的交互作用也會對其產(chǎn)生影響，具體的可以通過企業(yè)的銷售額和利潤的增長率上體現(xiàn)出來。有一些企業(yè)為了促進自身目標的實現(xiàn)，必須要進行一些有關(guān)員工的活動，而市場的需求則會隨著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標而有所增高，這時候企業(yè)就需要有足夠儲備的創(chuàng)新型人才，引導員工不斷的提高自身的價值，進而為企業(yè)做出更多的貢獻，與此同時，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)每個員工的不同長處，將其價值充分的發(fā)揮出來，促進企業(yè)效益的進一步增長。

一、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源

隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速前進，各行各業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，競爭也是越來越激烈，在這樣的背景下，企業(yè)需要不斷的提高自身的企業(yè)管理競爭力，保證自己在這股激流中處于不敗之地。人力資源管理系統(tǒng)領(lǐng)域從上個世紀九十年代以來，其發(fā)展速度得到了空前的提升，有很多相關(guān)領(lǐng)域的專家和學者都認為，一個企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要建立健全人力資源管理系統(tǒng)，不過，現(xiàn)階段還是有一些爭議存在于績效和人力資源管理之間，所以，研究和討論企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系是很有必要的，進而處理好企好企業(yè)績效和人力資源管理之間的相互關(guān)系。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理有哪些影響

1.企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標。作為一個企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略的目標都不明確，怎么能夠不斷的發(fā)展前進呢？21世紀的市場是一個人才市場，在這激烈的競爭中，企業(yè)想要不斷的增加自身的競爭力，就必須引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才，人才水平的高低決定著這個企業(yè)的未來發(fā)展，是企業(yè)人力資源的核心。不過，有很多的企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，并沒有科學合理的規(guī)范督促自身的管理和運營，沒有一個明確的戰(zhàn)略決策，是很難保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。

2.沒有確定的市場外部因素。在市場中從始至終都存在很多的外部不確定因素，而一些宏觀調(diào)控和政策則是這些因素的主要來源，國家的這些宏觀調(diào)控和政策造成了很多不確定的外部因素存在于市場的環(huán)境之中，企業(yè)的外部市場沒有一個井然有序的秩序，導致了企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了很多一些不必要的損失。3、缺乏有效的人力資源管理。在企業(yè)的人才之中，大部分的人都有自己的一技之長，但是卻沒有戰(zhàn)略性的指導，這就造成了這些人所處地位并不一定是自己擅長的領(lǐng)域，使得其本身特有的才能沒有充分的發(fā)揮出來。與此同時，還有一部分人，其專業(yè)技能并不符合現(xiàn)在從事的工作，這就使得企業(yè)要求完成的任務(wù)得不到保證，針對存在的這種情況，企業(yè)要不斷地完善人才資源管理制度，充分的將人才的優(yōu)勢利用起來，進而推動企業(yè)更好的向前發(fā)展，是企業(yè)的經(jīng)濟效益得到強有力的保障。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略和人才資源管理之間的關(guān)系

人力資源在企業(yè)的戰(zhàn)略中有著舉足輕重的作用，企業(yè)的績效和人力資源管理之間有著相互作用的關(guān)系，企業(yè)如果想要促進發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，就必須要充分的考慮好現(xiàn)階段企業(yè)中的人力資源的情況，企業(yè)在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，受到的人力資源的限制；另外，企業(yè)的經(jīng)營和人力資源之間的關(guān)系是相互依存的，戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的關(guān)系做了重點的強調(diào)，與此同時，人力資源在企業(yè)發(fā)展其目標的過程中，也有著至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)績效和人力資源管理

（一）企業(yè)績效受人力資源管理的影響

1.人力資源管理對企業(yè)績效有哪些意義。將人力資源管理理念引用到企業(yè)的績效管理之中有利于企業(yè)績效評估更具系統(tǒng)化。在評價員工在企業(yè)中的工作情況時，不應(yīng)該只是片面的，而是應(yīng)該更全面一些。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果可以在最大的程度上挖掘出人才潛在的能力，發(fā)揮出每個員工的作用，那么企業(yè)整體的效率肯定會得到重大提升，效果是非同凡響的。在企業(yè)的績效管理中應(yīng)用資源管理理念，企業(yè)的發(fā)展目標和人才的任務(wù)則可以被保證是一致的，與此同時，還將集體和個人的利益緊緊地連接在了一起，將人才的潛在能力充分的發(fā)揮出來了，增加了企業(yè)在同行之間的競爭力，有效的提高了企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

2.企業(yè)績效受人力資源的影響。人力資源的規(guī)劃對企業(yè)的績效有著潛在的影響，在調(diào)配和培訓人員的時候，在適當?shù)臅r間以內(nèi)，員工可以將自己的崗位正確的定位。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，面臨著越來越激烈的競爭形勢，主要是通過人力資源的供給和需求之間的不平衡體現(xiàn)出來的。資源的規(guī)劃工作面對著這樣的情況更應(yīng)該要做好，進而為順利的進行人力資源管理工作提供有力的保障。在工作的過程中，即使員工的綜合素質(zhì)都是較為合格的，但并不是說就可以完全的勝任自己的崗位。

3.人力資源對企業(yè)績效有哪些影響。優(yōu)勝劣汰是人力資源管理制度中慣用的一種方式，對企業(yè)的人才選拔有很大的幫助，與此同時，在拓展競爭上崗的范圍時，企業(yè)要以自己的改革人事制度的方向為依據(jù)，確定人選的方式則是公開報名和考試答辯等。除此之外，還應(yīng)該對員工的工作態(tài)度進行合理的監(jiān)督，還要適應(yīng)企業(yè)的管理，并成立一個存放員工基本信息的資料庫，如此一來，企業(yè)就可以清楚地了解和掌握每一個員工的基本信息。

（二）企業(yè)績效和人力資源之間的關(guān)系

通過現(xiàn)階段對企業(yè)績效和人力資源管理二者的研究，存在著三種說法，第一種是說二者時間是貢獻的關(guān)系，第二種是說二者之間是因果關(guān)系，而第三種說法則是說二者之間是反因果的關(guān)系。這些說法還尚在研究之中，沒有得到確切的證實。不過，總的來說，企業(yè)如果出現(xiàn)了效益下滑的現(xiàn)象，那么肯定會影響到很多的相關(guān)事宜，例如，員工薪資漲幅、員工福利增加力度、員工年底分紅等。人力資源管理系統(tǒng)在現(xiàn)階段可以分為兩個類型，一種類型的基礎(chǔ)是資源，主要是對員工之間得到競爭關(guān)系加以利用，可以激發(fā)出工作人員的積極性；而另一種類型的基礎(chǔ)則是控制，主要是規(guī)范員工的行為和思想，保證企業(yè)制度的可行性。

三、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷的加強人力資源的管理力度并給予高度的重視，才能夠促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為企業(yè)自身帶來更多的利益，不斷的提升自身的競爭力，在激烈的競爭中處于不敗之地，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而促進我國國民經(jīng)濟的整體質(zhì)量的提高。

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