加強油田物資管理的相關(guān)思考之我見

宋衛(wèi)衛(wèi)

摘 要：油田物資管理對企業(yè)管理而言尤為關(guān)鍵，通過油田企業(yè)實際狀況而言，分析當前在物資管理當中具有的問題，將加強油田物資管理的相應措施給予提出。

關(guān)鍵詞：油田；物資；管理

引 言：物資管理可以有效確保油田所有工作的有效進行，令投入的成本進一步降低，令整體經(jīng)濟效益有所提升。由這一方向而言，物資管理工作不但屬于油田物資部門的重要管理活動，還成為了油田所有行政管理部門均極為關(guān)注的內(nèi)容，應當接受所有崗位人員一同參與及監(jiān)督。所以，需打造有效的物資管理方式，通過全員參與，始終進行監(jiān)督，才可以令油田現(xiàn)代化物資管理體系得以完善，從而提高油田的綜合實力。

一、油田物資管理中的問題

1、欠缺信息化技術(shù)

油田企業(yè)在生產(chǎn)活動中會運用到高科技生產(chǎn)設(shè)施，可是在油田物資管理中，信息化技術(shù)運用極為欠缺。當前，我國有諸多油田企業(yè)并未具備良好的物資管理信息體系，所有部門相互間溝通不便利，物資在采購以及運輸方面無法通過企業(yè)內(nèi)部進行快速共享。假如通過這些方式進行工作，則需付出較大的精力與人力，不但會對工作效率具有影響，還會耗費經(jīng)濟支出。部門工作范疇被束縛，無法展現(xiàn)出應有的效果。

2、物資管理部門機構(gòu)設(shè)定不夠合理

油田企業(yè)物資管理所有部門相互間較為獨立。因為油田生產(chǎn)較為特殊，物資生產(chǎn)單位的分布距離較大，所以對各部門相互間的工作具有較高的標準。一些油田企業(yè)物資管理部門設(shè)定不夠合理，無法及時傳輸信息，則會令物資供應產(chǎn)生斷鏈的狀況，只有在物資生產(chǎn)部門對供應部門進行采購及存儲的通知，才會由個各部門相互間逐一進行通知再籌備工作，如此不但會降低效率，并且一旦某一部門出現(xiàn)錯誤，則會對物資供應的總體流程造成影響，令資金產(chǎn)生耗費的情況。并且，物資管理設(shè)備存在于所有部門之間，相較于物資采購、運用或維護，所有部門相互間較易產(chǎn)生意見無法統(tǒng)一的狀況，從而造成矛盾，對工作造成影響[1]。

二、當前加強油田物資管理的方法

1、規(guī)劃好物資采購計劃

將油田物資管理工作做好，則需依照油田生產(chǎn)實際所需對物資采購計劃進行規(guī)劃，以免產(chǎn)生物資欠缺或物資過量的狀況。物資供應處需要與生產(chǎn)部門加強溝通合作，及時掌握并了解生產(chǎn)活動的物資量，以此科學有效的設(shè)定物資采購計劃。進行物資采購計劃設(shè)定時，應當從整體、系統(tǒng)的方面考量物資供應商的信譽與資質(zhì)、市場價格、運費等問題，保障打造好的物資計劃具備良好的可執(zhí)行性、有效性以及完整性。并且規(guī)劃的物資采購計劃具有具有較高的權(quán)威性，并且提高監(jiān)督與審核力度。規(guī)劃的物資采購計劃應當保障正確率、管控物資資金占用乃至物資積壓、確保生產(chǎn)安全能夠穩(wěn)定。并且及時分析物資供應數(shù)據(jù)信息，掌握油田生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的運用耗費規(guī)律，從而提升油田規(guī)劃物資計劃的正確率，加快物資管理工作的有效發(fā)展。

2、將物資采購管理工作做好

物資采購當中的管理工作對物資管理而言尤為關(guān)鍵，管理部門應當極為注重。檢驗工作對采購管理十分重要，需要持續(xù)加強并完善物資采購管理制度，提高物資采購監(jiān)督力度，采購人員不可出現(xiàn)暗箱操作的狀況，通過物資采購掌握采購物資的品質(zhì)。強化物資采購當中的幾個主要環(huán)節(jié)的把控，強化物資供應商的管理，持續(xù)完善油田物資在供應方面的渠道。供應商的資質(zhì)乃至信譽成為了物資采購部門需要審核的主要方面，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的相應制度，挑選物資和信譽良好的供應商進行合作，并且將供應商產(chǎn)品品質(zhì)評估工作做好。融合油田生產(chǎn)所需物資的狀況，透過執(zhí)行良好的采購方法，從而令招標采購流程及方式給予完善。

3、物資驗收管理

對于物資驗收管理而言，應當創(chuàng)建完善的物資質(zhì)量檢驗制度與流程，通過及時上報，對質(zhì)量不合格的物資供應商進行抽檢，執(zhí)行物資質(zhì)量的閉環(huán)管理。油田企業(yè)還需提升質(zhì)量監(jiān)督工作，制定操作規(guī)范，抽檢作業(yè)規(guī)范等管理能力，從而有效確保物資品質(zhì)。油田企業(yè)應當依照相應的制度，創(chuàng)建且持續(xù)完善物資在品質(zhì)監(jiān)測技術(shù)方面的標準，完善物資質(zhì)量信息，以此及時發(fā)覺物資質(zhì)量中的問題。將生產(chǎn)部門物資驗收流程給予規(guī)范，針對物資的外觀、開箱檢驗、到貨數(shù)額、重量、附件、文件材料等給予驗收。

4、物資倉儲管理

管控物資倉儲對物資管理工作而言極為重要，物資倉儲管控水準成為權(quán)衡物資管理水準的主要標準。將物資倉儲管理工作做好則需通過良好的方法對庫存物資進行管控，確保油田生產(chǎn)建設(shè)具備良好的物資供應，并且減少企業(yè)在成本方面的投入。新采購的物資入庫以前，應當嚴格審核物資的品質(zhì)，仔細審查物資的規(guī)格、貨物型號乃至標識等方面，細致審核物資數(shù)量及技術(shù)標準，對于不合格的物資產(chǎn)品決不可忽視，通過良好的方式減少損耗，把型號、規(guī)格、用途不同的物資通過分級、分類給予管理。并且，物資出庫管理工作也尤為關(guān)鍵，應當嚴格審核質(zhì)量問題，依照規(guī)范進行裝卸，謹防人為因素損壞物資質(zhì)量。物資質(zhì)量管控還應當加強物資質(zhì)量信息反饋方面，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應當及時反饋并解決，確保物資供應的品質(zhì)，令油田企業(yè)能夠安全生產(chǎn)[2]。

結(jié)束語：隨著社會的高速發(fā)展，油田企業(yè)應當持續(xù)改革，通過獲得利益而取得應有的地位。掌控好企業(yè)在生產(chǎn)方面的成本對油田企業(yè)而言極其關(guān)鍵。因此企業(yè)需要強化油田物資管理工作，提升注重程度，處理具有的問題，掌控好生產(chǎn)成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李曉紅，王學風.淺談油田的物資管理[J].技術(shù)與市場.2010.（05）：30-31.

[2]沈順輝.石油企業(yè)物資管理存在問題及對策[J].企業(yè)家天地.2014.（04）：103-104.